圖紙互換審查制度例文12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 圖紙互換審查制度例文12篇圖紙互換審查制度圖紙互換審查制度

煤礦必須及時量測填繪各種生產(chǎn)圖件，必須定期向監(jiān)理公司互換井上下對照圖、冶煉工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖，并附圖紙互換報表及文字說明。

1.圖紙必須為電腦CAD繪制(不含電子版)，冶煉工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖，比例統(tǒng)一為1：2000，例如圖幅過小，現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域以外部分(含礦界)可以在圖紙上為示意圖。圖紙按制圖規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，由測量人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人蓋章，并由礦總工程師簽訂意見(圖紙與否與該礦井上下吻合)，經(jīng)礦長蓋章后方可以上報及互換，互換時需蓋章煤礦企業(yè)公章。

2.圖紙互換必須于每月30日前互換完，過期未互換按有關(guān)規(guī)定處置。補足健全須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可以按程序補足健全。

3、煤礦和安全監(jiān)理部的“四圖”互換，煤礦在《井上下對照圖》、《冶煉工程平面圖》上，用相同顏色標(biāo)示出本互換月度追加的巷道和已回采的采空區(qū)，建議“四圖”均為充分反映實際的當(dāng)月圖紙。

4.所搞圖紙必須使用最新《采礦工程手冊》標(biāo)準(zhǔn)圖例并使用1980西安座標(biāo)系統(tǒng)制圖。(未折算為1980西安座標(biāo)系統(tǒng)的，可暫按照1954北京座標(biāo)系統(tǒng)制圖)

5.井上下對照圖必須能精確充分反映地面情況和井下冶煉工程情況的相對邊線關(guān)系：網(wǎng)格線、地質(zhì)界線、地形線(高程)、礦界及座標(biāo)、實線標(biāo)示出尚無巷道、標(biāo)示出圖上巷道關(guān)鍵點的座標(biāo)及高程、標(biāo)示出各年度的采空區(qū)及綜合管理主管安全責(zé)任制一、在部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理綜合管理工作，對本職安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，依法管理，依法執(zhí)業(yè)。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識，穩(wěn)固踐行“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極主動為公司安全生產(chǎn)服務(wù)。

四、對各單位開展業(yè)務(wù)時，必須自覺遵守安全規(guī)程，保證工作不取安全隱患。

五、加強(qiáng)安全教育，搞好設(shè)備、設(shè)施與計算機(jī)的安全管理，搞好防雷、防盜等安全工作。，不好保密工作第一位通風(fēng)隊礦井爆胎發(fā)怒預(yù)測預(yù)報制度通風(fēng)隊礦井爆胎發(fā)怒預(yù)測預(yù)報制度

1、按照礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，展開對采空區(qū)、礦井工作面及春早巷，盾構(gòu)工作面，及其它可能將出現(xiàn)爆胎火災(zāi)的地點展開預(yù)測預(yù)報。

2、爆胎發(fā)怒的預(yù)測預(yù)報檢查內(nèi)容存有：CH4%、O2%、CO2%、CO%、水溫0C、溫度及風(fēng)量等。

3、搭載專職人員對火災(zāi)展開預(yù)測預(yù)報，由測量風(fēng)員定期對采空區(qū)內(nèi)各參數(shù)展開觀測，檢測周期為每周一次。

4、創(chuàng)建爆胎發(fā)怒預(yù)測預(yù)報檢查記錄，包含采空區(qū)氣體檢查記錄和綜采工作面春早隅角氣體檢查記錄。

5、發(fā)現(xiàn)異常變化時，立即收到預(yù)報，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理采取措施展開處置。綜治協(xié)同崗安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和公安機(jī)關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)下，依照法律、法規(guī)及公司規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限，深入細(xì)致搞好本公司的綜治保衛(wèi)工作。

2．強(qiáng)化內(nèi)部治安管理，協(xié)調(diào)宣傳部門向職工積極開展法制宣傳教育，主動幫助并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實治安目標(biāo)責(zé)任制。

3．維護(hù)公司財產(chǎn)安全和職工的人身安全，保護(hù)公司的生產(chǎn)秩序、工作秩序和生活秩序，依靠職工搞好保衛(wèi)工作，保護(hù)不好公司的治安秩序。

4．貫徹執(zhí)行公安機(jī)關(guān)依法規(guī)定的任務(wù)，全面落實安全責(zé)任制和安全技術(shù)防范措施，搞好本公司“嚴(yán)防毀壞、防盜、防雷、嚴(yán)防災(zāi)害、嚴(yán)格監(jiān)督易爆物品采用”的“四防一汪”工作。

5．經(jīng)常檢查內(nèi)保與隊伍繼續(xù)執(zhí)行紀(jì)律、遵章開缺情況，及時阻止和制止違規(guī)違規(guī)行為。

6．處置不好公司內(nèi)部的民事協(xié)商和治安糾紛，對內(nèi)部存有輕微違法行為但尚未構(gòu)成犯罪的人員展開協(xié)助、教育。

7．掌控責(zé)任區(qū)的情況，熟識各種應(yīng)急處理預(yù)案，調(diào)集統(tǒng)一指揮執(zhí)勤力量處勤，保證快速抵達(dá)處理現(xiàn)場。

8．嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)其它職能部門搞好各項工作。

9．深入細(xì)致積極主動順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．綜治保衛(wèi)工作不妥當(dāng)，存有很大安全隱患或引起案事件罰款200元。

2．執(zhí)勤、維穩(wěn)處突未順從統(tǒng)一安排的，或處理期間未遵守紀(jì)律罰款100元。

3．辨認(rèn)出治安、消防隱患未及時匯報科領(lǐng)導(dǎo)的，未及時嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位全面落實自查或不及時滑動檢查罰款100元。

4．執(zhí)勤、督崗、消防安全檢查記錄不全系列罰款100元。

5．不出席專業(yè)自學(xué)和軍事技能、體質(zhì)訓(xùn)練罰款100元。

6．沒按時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的工作任務(wù)罰款100元。停在供電安全管理措施停在供電措施為了確保礦井供電安全，防止事故的出現(xiàn)，特制訂如下停在供電措施：1、當(dāng)?shù)孛嬷魃蕊L(fēng)機(jī)須要停風(fēng)時，必須先阻斷井下所有電源，然后才Murviel主扇風(fēng)機(jī)。2、操作方式地面變電所高壓開關(guān)柜前，必須先送來地面主扇風(fēng)機(jī)電源，等待絞車暫停運轉(zhuǎn)后，方可展開。3、當(dāng)?shù)孛孀冸娝Ｋ蚝孟耠姇r，必須先送來地面主扇風(fēng)機(jī)電源，主扇風(fēng)機(jī)正常運轉(zhuǎn)后，方可給其它地方供電。4、主扇負(fù)機(jī)停風(fēng)，恢復(fù)正常制冷后，井下供電程序：⑴制冷10分鐘后，由調(diào)度室通告地面變電所值班人員和井下中央變電所值班人員，雙方聯(lián)系不好后，再給井下中央變電所供電。（2）通風(fēng)15分鐘后，總春早巷瓦斯?jié)舛却笥?.75%時由監(jiān)控室值班人員通告調(diào)度室，由調(diào)度室通告中央變電所和采區(qū)變電所值班人員，雙方聯(lián)系不好后，由中央變電所給采區(qū)變電所供電。（3）礦井工作面及春早巷的設(shè)備供電，只有瓦斯?jié)舛雀哂?.0%時，必須由安全員通告采區(qū)變電所值守電工供電。（4）盾構(gòu)工作面供電，必須要落瓦斯后，經(jīng)安全員測量盾構(gòu)工作面回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛雀哂?.0%時，由安全員通告采區(qū)變電所值守電工供電。（5）回去風(fēng)流中機(jī)電設(shè)備硐室的送風(fēng)兩端瓦斯?jié)舛雀哂?.5%時，方可恢復(fù)正常供電。5、須要停水檢修的單位必須辦理停水票，并由檢修單位負(fù)責(zé)人把停水票送至變電所，由變電所值班人員展開停水操作方式，并擺警示牌；檢修完后，由檢修人員親自通告變電所值班人員，經(jīng)檢查一切有誤后，方可挑下停水牌恢復(fù)正常供電。6、計劃內(nèi)精心安排停水時，變電所值守電工應(yīng)當(dāng)提早通告用電單位、停水范圍，并匯報調(diào)度室精心安排與否廢人。7、所有值守電工必須按照停在供電制度展開操作方式，并做好記錄。綜采區(qū)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）綜采區(qū)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理，深入細(xì)致搞好安全證實和“手指口述”。

2、嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程和安全措施深入細(xì)致非政府施工，負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全工作。

3、負(fù)責(zé)管理本班職工的分工，根據(jù)生產(chǎn)特點、技術(shù)狀況，具體內(nèi)容布置工作，并表示工作過程中特別注意的安全事項。

4、負(fù)責(zé)管理檢查現(xiàn)場的安全情況，辨認(rèn)出安全隱患必須及時非政府人員處置，并表明處置方法，碰到損害安全的緊急情況時必須立即暫停作業(yè)，實行應(yīng)急措施，并呈報區(qū)值守和礦調(diào)度所。

5、汪把工程質(zhì)量關(guān)，不得違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)。

6、出現(xiàn)工傷事故時，必須立即非政府救治，維護(hù)現(xiàn)場及時呈報，并非政府出席事故分析。司磅員崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至磅房檢查指導(dǎo)工作，我就是司磅員XXX，專門從事本崗位XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

1、司磅員必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國計量法》及有關(guān)法律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，按照《司磅員計量操作方式流程》展開操作方式。

2、司磅員必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，上崗上崗。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，規(guī)范操作方式，標(biāo)準(zhǔn)計量。

4、充份介紹崗位危險和各類有毒因素，掌控防范措施。

5、司磅員應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁擅自擅離職守，影響正常發(fā)運。

6、司磅員有權(quán)婉拒違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)予以勸說和阻止，杜絕三違現(xiàn)象。

二、崗位職責(zé)

1、繼續(xù)執(zhí)行公司各項管理制度，固守工作崗位，遵章守紀(jì)，負(fù)責(zé)管理按照《計量法》、《計量操作規(guī)程》展開計量。

2、負(fù)責(zé)管理運煤車輛除皮、開票工作。

3、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值票據(jù)的的整理，播發(fā)運量的核實工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)值遺留問題向接班人交代確切。

三、設(shè)備的敘述

磅房存有電子汽車衡3臺，其中2臺型號SCS—150T，1臺型號SCS-120T，搭載1套地磅稱輕管理系統(tǒng)，3臺稱量計量電腦，2臺運煤單專用打印機(jī)，1臺報表明細(xì)表打印機(jī)。

四、崗位工作流程及細(xì)致管理建議

1、磅房就是公司計量工作的關(guān)鍵場所，非工作人員嚴(yán)禁隨意步入。

2、計量一律由司磅員親自操作方式。

3、計量員上崗前必須檢查計量系統(tǒng)與否正常。例如存有異常，及時向調(diào)運員匯報，等待恢復(fù)正常后方可以上崗操作方式。

4、分磅計量，每人管理一臺地磅，各工作人員進(jìn)占自己的系統(tǒng)展開計量。

5、當(dāng)班人員必須嚴(yán)苛按照每日的發(fā)運計劃展開發(fā)運，無法惡性通貨膨脹或錯發(fā)，須要減少播發(fā)運量的購煤單位須經(jīng)調(diào)運員的同意。

6、空車除皮

①核查派車單，包含當(dāng)天與否存有該單位發(fā)運計劃，派車單購煤單位與品種與否恰當(dāng)，裝運單位蓋章與蓋章與否完備等。

②輸出有關(guān)信息，包含現(xiàn)銅單位、裝運單位、司機(jī)姓名、車號、車型、皮重、裝運地點等。

③信息計算機(jī)上安裝。

7、輕車計量。

①記到派車單。

②查閱監(jiān)控系統(tǒng)，保證車輛規(guī)范上磅，煤種恰當(dāng)。

③計量員在稱量計量時，一定必須確認(rèn)該車輛和所載汽車衡吻合。

④再次核查車輛備案信息。

⑤電腦稱量，列印運煤單、煤管票或開到站票。

8、輕車離境

①錄入運煤單、煤管票或上時站票與否恰當(dāng)。

②將應(yīng)付票據(jù)繳司機(jī)錄入。

③離境。

9、計量員嚴(yán)禁隨意改動系統(tǒng)數(shù)據(jù)，因工作須要改動時，必須等待問題全面落實確切、領(lǐng)導(dǎo)同意后，就可以修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

10、計量員必須深入細(xì)致、負(fù)責(zé)管理列印計量票據(jù)。票據(jù)發(fā)生差錯須要修正或再次列印時，必須及時匯報調(diào)運員，問題化解后，補發(fā)票據(jù)(須要寫下清掃由和對應(yīng)票號)或修正(再次列印)。

11、計量員必須熟練掌握每一種車型的標(biāo)準(zhǔn)有載煤量，發(fā)現(xiàn)異常時必須及時通告調(diào)運員對該車展開檢查，避免司機(jī)作弊。

12、計量、開票必須實事求是，嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假。

13、司磅員看待拉煤車司機(jī)必須努力做到有禮有節(jié)，嚴(yán)禁無故責(zé)罵司機(jī)，更無法索要、繳納司機(jī)的任何禮物及現(xiàn)金。

五、危險源預(yù)控管理

危險源存有的主要項目：

1、未按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品

2、進(jìn)出磅房，不觀測周圍環(huán)境

3、清掃地磅時，可能將出現(xiàn)車輛傷人

4、磅房內(nèi)電氣設(shè)備線路老化

消解危險源的方法措施：

1、磅房并無閑雜人員步入;

2、電子汽車衡與否運轉(zhuǎn)正常;

3、電腦，打印機(jī)、稱量計量管理系統(tǒng)設(shè)備與否運轉(zhuǎn)正常;

4、檢查保險柜與否較完整;

5、消防器材與否較完整。

六、作業(yè)的基本動作

1、領(lǐng)有用票據(jù)，深入細(xì)致核對申領(lǐng)記錄;紫菊票據(jù)，深入細(xì)致核對紫菊記錄。

2、領(lǐng)票條件：夜班上班時煤管票多于10整本;白班上班時煤管票多于18本;星期六白班值班人員上班后必須領(lǐng)票保證星期天發(fā)運不受到影響，例如影響發(fā)運按安全事故處置當(dāng)事人。

3、煤管票必須按照領(lǐng)票順序采用;煤管票走錯須要詳盡備案并在原票據(jù)上標(biāo)明原因及對應(yīng)票號，用完備本后須要核算并標(biāo)明核算人姓名，以便分票人統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4、核對磅單、統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬和票據(jù)，建議字跡準(zhǔn)確，真實精確。

5、磅單、統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬和票據(jù)建議得當(dāng)看管、銷毀，以供后查。

6、夜班負(fù)責(zé)管理整理運煤單及提煤單，上班時交還調(diào)度室統(tǒng)計員處。

七、文明作業(yè)規(guī)范

1、交接班時，接班人沒至崗，交班工作人員不容許暫停計量，等待接班人工作人員搞好接班人準(zhǔn)備工作工作時暫停計量，已經(jīng)開始整理票據(jù)。

2、當(dāng)值遺留問題交班人必須當(dāng)面向接班人交代確切，核對交接班記錄。

3、各班上班后須要將各現(xiàn)銅單位按品種將派車單及運煤單車數(shù)備案確切(運煤單張數(shù)必須和派車單張數(shù)吻合)，并標(biāo)明值班人、日期、班次。

4、接班人應(yīng)當(dāng)提早10至15分鐘抵達(dá)磅房展開更替。

八、事故案例敘述

1、火災(zāi)事故案例

2000年11月1日凌晨5時10分后左右，江西省某煤礦皮帶暗井第二部膠帶輸送機(jī)頭以下200米左右處，因井下未采用工程塑料皮帶，皮帶附近存有沉煤和其它可燃物，皮帶看管工提早上班，皮帶摩擦著火，導(dǎo)致14人喪生，18人傷勢，輕易經(jīng)濟(jì)損失200多萬元。

事故原因：皮帶摩擦導(dǎo)致高溫點燃附近可燃物，管理不規(guī)范，以致皮帶暗井第二部皮帶局部地段存有余煤余碴等可燃物，職工違背勞動紀(jì)律，提早上班，井下采用非工程塑料皮帶，皮帶消防設(shè)施不齊全，三水平材料庫跨通皮帶暗井，跨通區(qū)用可燃性材料掘進(jìn)且半封閉不規(guī)范，井下壓風(fēng)打火系統(tǒng)不健全，未按規(guī)定搭載打火器。

防范措施：不得采用非工程塑料皮帶、掘進(jìn)材料，設(shè)備、掘進(jìn)材料入井前須要經(jīng)過檢驗，合格后方可以入井，強(qiáng)化對職工勞動紀(jì)律管理，膠帶運輸巷必須每班精心安排人員巡查巷道，及時清掃浮煤和其它可燃物，膠運巷按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定每50米設(shè)置消防三通閥門，按規(guī)定短果壓風(fēng)打火、供水救人裝置。

2、水災(zāi)事故案例

2012年9月11日23時30分后,某礦出現(xiàn)很大瀝青事故，導(dǎo)致7人喪生、1人遇難，輕易經(jīng)濟(jì)損失約1555萬元。

事故原因：202之下平巷切眼盾構(gòu)工作遭遇將近采空區(qū)，礦井水文地質(zhì)不明、辨認(rèn)出盾構(gòu)巷道正頭煤壁存有擺汗、漏水現(xiàn)象，未按照(煤礦安全規(guī)程)規(guī)定實行尋抽水孔，未努力做到“可逢鑿必尋”，班組長賈某盲目非政府工人冒險作業(yè)，向前盾構(gòu)放炮引致瀝青。

防范措施：嚴(yán)苛按照“有疑必尋，先尋后鑿”的原則，對可能將存有舊窯積水的地方展開尋抽水;加強(qiáng)各級安全管理人員的安全管理意識，充分發(fā)揮安全管理人員的管理職能，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，提升安全管理水平。

崗位敘述完，懇請領(lǐng)導(dǎo)命令。礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)安全監(jiān)控設(shè)備的故障處置制度礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)安全監(jiān)控設(shè)備的故障處置制度

一、監(jiān)測監(jiān)控人員收到斷電、故障等系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不正常信號，或辨認(rèn)出監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況時，應(yīng)當(dāng)及時查明原因，同時必須向生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度）、監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人展開匯報。

二、井下現(xiàn)場安全監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員，辨認(rèn)出各類傳感器、系統(tǒng)線路等存有問題或不安全隱患時，應(yīng)立即展開處置。

三、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生的各類故障，必須及時(原則上8h內(nèi))處置，在故障期間必須存有安全措施。因瓦斯傳感器延線、回調(diào)導(dǎo)致的信號中斷嚴(yán)禁少于15min，否則，對責(zé)任人罰款100元。

四、瓦斯傳感器在采用中頻密發(fā)生斷線或數(shù)值無規(guī)律瞬時減小或增大時(證實現(xiàn)場非瓦斯異常噴出)的故障處置：

首先必須認(rèn)定分站和傳感器與否較完整，檢查方法：查閱在相同分站其它傳感器運轉(zhuǎn)記錄與否正常，在同一時間內(nèi)與否存有斷線記錄，與否存有相同故障；如果故障相同，就要檢查分站18V、12V電源、系統(tǒng)通信、內(nèi)部USB電路、主板供電、航空插頭與否接觸不良等情況，也可以用端口賦值法直接判斷故障點。

當(dāng)故障發(fā)生在某一條線路或某一冶煉面，例如傳感器較完整，必須首先檢查通訊線路外觀存有無損傷、侵蝕、斷裂。其次必須重點檢查接線盒，查閱其與否收緊、周圍與否存有淋水。每個接點接線時工藝必須規(guī)范，線頭的水解層必須用砂紙?zhí)幹谜麧崳右€(wěn)固，不得接線過程中線頭短接。接線盒處雀仔園坊適度余線。

五、因井下非瓦斯超載引發(fā)的瓦斯斷電槍機(jī)裝置動作阻斷被控開關(guān)電源引致生產(chǎn)中斷的處置方法：

檢查分站供電電源本恩輸出模塊與否正常；

若供電正常，將分站所接傳感器全部換成，觀測分站與否反反復(fù)復(fù)重新啟動，若反反復(fù)復(fù)重新啟動，更改分站板；若分站正常，將所接傳感器一一再次互連分站，每互連一個傳感器，觀測分礦井工作面瓦斯傳感器設(shè)置瓦斯礦井的煤巷、半煤巖巷和存有瓦斯噴出巖巷的盾構(gòu)工作面甲烷傳感器必須按建議設(shè)置：在工作面混合風(fēng)流處設(shè)置甲烷傳感器，其設(shè)置必須按照安全規(guī)程和設(shè)計必須展開設(shè)置。通風(fēng)隊班組安全目標(biāo)管理制度通風(fēng)隊班組安全目標(biāo)管理制度

為同時實現(xiàn)每年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，營造安全工作環(huán)境，調(diào)動員工的安全積極性，特制訂本辦法。

一、每年按照礦文件建議，制訂我隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，并層層水解、全面落實。

二、設(shè)立以隊長為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長與班長簽訂責(zé)任狀，全面落實責(zé)任，明確任務(wù)及工作質(zhì)量。

三、副隊長、技術(shù)員分片、分后區(qū)域存有重點地全面落實安全責(zé)任，如果所包的班組出現(xiàn)事故，根據(jù)事故大小展開連帶行政處罰。

四、區(qū)隊根據(jù)礦上水解的目標(biāo)，制訂各班組的目標(biāo)，明晰紙盒班組隊干的責(zé)任。

五、制訂和健全各種安全管理制度和安全管理責(zé)任制。

六、健全各種安全設(shè)施和安全標(biāo)識。

七、區(qū)隊制訂安全目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月展開一次考核，獎罰落空。鑫運煤業(yè)回采管理制度鑫運煤業(yè)回采管理制度

1、回采工作面投產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)評制度，環(huán)評不合格嚴(yán)禁投產(chǎn)。環(huán)評由生產(chǎn)礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人會同非政府改采、鑿、機(jī)運、通防、技術(shù)、安監(jiān)、調(diào)度等有關(guān)部門及更替單位負(fù)責(zé)人出席，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。

2、回采工作面初次擺頂上、過地質(zhì)構(gòu)造拎、過舊空區(qū)、工作面收尾、工作面加裝及撤去等，必須事先基本建設(shè)周密的、合乎現(xiàn)場實際的、能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)的專項措施，經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后繼續(xù)執(zhí)行。分管礦長及有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)管理非政府全面落實。

3、對回采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須制度化、正規(guī)化?；夭晒ぷ髅姹仨氝_(dá)至“三的直、兩平、一凈、兩通暢”。必須秉持對工作面的掘進(jìn)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，并存有完善的分析和處置制度。必須秉持積極開展對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程全面落實情況展開班評估。

4、加強(qiáng)頂板管理就是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題。對回采工作面必須緊緊抓住“兩道、兩線、兩端頭”，炮改采放炮后的頂板管理。回采工作面必須二要加強(qiáng)對掘進(jìn)質(zhì)量的管理。

5、回采工作面必須將提升煤炭資源回收率做為日常管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，布季和沉煤清掃合乎規(guī)程建議。放頂煤工作面必須沿底送來巷，沿底回采，除圣埃盧瓦線區(qū)域之外不許做賬煤。對放煤效果必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查并做為班評估的關(guān)鍵內(nèi)容。

6、必須加強(qiáng)煤質(zhì)管理。從礦至區(qū)隊都必須建立相應(yīng)的非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全有關(guān)制度。工作面過地質(zhì)構(gòu)造等特定情況時，必須存有專門的措施，確保煤炭質(zhì)量。

7、回采工作面應(yīng)當(dāng)推行制度化、正規(guī)化的設(shè)備檢修制度。推行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生產(chǎn)管理。車輛進(jìn)出礦區(qū)管理制度車輛進(jìn)出礦區(qū)管理制度為了深入細(xì)致做好礦區(qū)治安管理，保證企業(yè)財產(chǎn)不受損失，強(qiáng)化車輛進(jìn)出礦區(qū)管理工作，特制訂本制度，盼有關(guān)單位（部門）遵照執(zhí)行。一、不得各種類型的出租車進(jìn)出礦區(qū)。二、步入礦區(qū)的取貨車輛，必須備案，出礦時停放檢查。三、出礦的載貨車輛必須辦理回家相關(guān)手續(xù)，備案離境。四、回家證必須存有礦主管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管領(lǐng)導(dǎo)的蓋章，礦主管領(lǐng)導(dǎo)無此時，由當(dāng)天值守礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章。五、杜絕用出租車送來材料，用其它車輛送來材料時，貨主及司機(jī)必須嚴(yán)格遵守進(jìn)出礦規(guī)定。六、本單位車輛或載貨（拉煤）出礦時，必須辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)并拒絕接受檢查，基層單位材料出礦時，必須存有用料單位和供應(yīng)部門門領(lǐng)導(dǎo)的蓋章，備案后方若非礦。七、凡地面煤流系統(tǒng)各轉(zhuǎn)回點清掃嶄新落地煤須要滿載時，有關(guān)單位必須事先同煤場籌辦溝通交流，然后由煤場籌辦與車隊協(xié)商，并辦理有關(guān)回家相關(guān)手續(xù)，派遣專人跟車扎至煤場，任何人嚴(yán)禁私自滿載。八、通勤車輛運往生活區(qū)時，不許農(nóng)用車任何財物，否則對司機(jī)及當(dāng)事人給與行政處置或經(jīng)濟(jì)行政處罰。九、任何單位的車輛觸犯本制度，按礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。十、本制度從公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。機(jī)運隊班組長甄選采用及考核辦法機(jī)運隊班組長甄選采用及考核辦法

班組長就是生產(chǎn)現(xiàn)場的組織者和指揮者，也就是輕易生產(chǎn)者，班組長綜合素質(zhì)的多寡，將直接影響班組的管理質(zhì)量。為強(qiáng)化班組長的甄選提拔，強(qiáng)化班副組長的管理，推動班組長提升執(zhí)行力，加強(qiáng)自學(xué)力，提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)率領(lǐng)團(tuán)隊的本領(lǐng)，為全面完成區(qū)隊安全生產(chǎn)等各項任務(wù)，特制訂本隊班組長管理考核辦法。

一、班組長的甄選提拔：

1、甄選條件：

（1）安全意識弱，安全素質(zhì)低。注重安全生產(chǎn)方針的貫徹落實與制度指令的全面落實；注重安全管理，責(zé)任心弱，始終把安全生產(chǎn)放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，業(yè)務(wù)技術(shù)不好。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力；熟識現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)良，具備技術(shù)創(chuàng)新潛力或能力。

（3）大局意識弱，崗位執(zhí)行力低。具備團(tuán)隊觀念和協(xié)作意識；注重現(xiàn)場管理，各項措施能全面落實妥當(dāng)，各項指令能模范繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)。

（4）原則性弱，能以身作則。吃苦在前，沖鋒在前，勤奮能干，工作務(wù)實，愛護(hù)工友，公私分明，行事公道，在職工中擁有較低威信。

（5）自身素質(zhì)低，自學(xué)意識弱。四十歲以下，具備三年以上本工種實際工作經(jīng)驗，初中以上文化程度，身體健康，尊重企業(yè)文化，工作存有激情，存有獨立自主自學(xué)意識和自學(xué)能力。

2、甄選程序：經(jīng)隊委會探討確認(rèn)候選人獎提名，人選確認(rèn)后，在隊務(wù)公開欄內(nèi)展開為期三天的申報，經(jīng)申報無異議后，正式宣布為班組長候選人，然后由區(qū)隊成員展開民主評議，根據(jù)評議結(jié)果，正式宣布正式宣布供職人員和后備人選，任期為一年，區(qū)隊展開追蹤管理。

二、班組長考核內(nèi)容：

1、安全管理：自學(xué)安全科學(xué)知識，掌控三小規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，展開現(xiàn)場隱患排查并及時自查，全面落實安全責(zé)任。個人并無違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，并無違背員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。

2、勞動非政府：熟識班組成員各種情況，人員精心安排合理，分工明晰，詳盡安全生產(chǎn)工作，提出申請全員現(xiàn)場注意事項，嚴(yán)苛按照生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施展開施工，檢查生產(chǎn)工作全面落實情況，率領(lǐng)班組成員順利完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

3、勞動紀(jì)律：個人并無違背勞動紀(jì)律現(xiàn)象，協(xié)同老爹隊干展開考勤，不越權(quán)批假，嚴(yán)苛按照規(guī)定全面落實懇請銷假制度，確保個人執(zhí)勤符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行礦員工行為規(guī)范規(guī)定。

4、班組分配：根據(jù)本班職工的工作業(yè)績、整體表現(xiàn)，合理分割，確保公平公正分配，及時精確上報分配核算等資料，并無暗箱操作方式，并無職工舉報事件。

5、班組協(xié)作：強(qiáng)化與職工、老爹隊干、環(huán)評員、機(jī)電管理人員的溝通交流與協(xié)作，并搞好班與班之間的更替，不因小班組利益影響整個區(qū)隊安全生產(chǎn)。

三、班組長考核辦法：

（一）設(shè)立班組長管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理對班組長管理的考核。

組

短：

隊長

成

員：安全副隊長機(jī)電副隊長經(jīng)營副隊長主管技術(shù)員

（二）每月按照安全管理、勞動非政府、勞動紀(jì)律、班組分配、和班組協(xié)作五部分對班組展開考核，以此做為班組長的考核罰球，考核在次月5日前順利完成。具體內(nèi)容考核評分細(xì)則如下：

1、安全管理：

①班組成員發(fā)生通?！叭`”一人次甩1分后，發(fā)生輕微“三違”一人次甩3分后；

②班組長通常“三違”甩1分后，輕微“三違”甩2分后；

③發(fā)生一次輕微傷甩1分后；

④發(fā)生重傷一人次甩5分后；

⑤隱患排查不及時，不按規(guī)定自查一條次甩1分后；

⑥礦安全檢查通報按管理責(zé)任甩2分后/次；

⑦年度內(nèi)班組成員及個人并無“三違”提4分后，無事故提7分后。

2、勞動非政府：

①月度安全且超額完成計劃原煤運輸任務(wù)提1分后；

②日計劃任務(wù)回去未成一次甩1分后；

③礦檢查通報文明施工高，一次甩1分后；

④設(shè)備檢修影響正常生產(chǎn)時間每少于10分鐘甩1分后（以礦通報為依據(jù)）。

3、勞動紀(jì)律：

①率領(lǐng)班組職工晚升井一次甩1分后；

②班組人員發(fā)生晚升井一人次甩1分后；

③單位各種自學(xué)培訓(xùn)曠課一次甩1分后、耽誤一次甩0.5分后；

④責(zé)罵職工一次甩2分后；

⑤班組成員違背員工行為規(guī)范一人次甩1分后，班組長違背員工行為規(guī)范甩2分后；

⑥年度內(nèi)班組成員及個人并無違背員工行為規(guī)范現(xiàn)象的提3分后。

4、班組分配：

①不及時給職工評分，晚一天甩1分后，依次以此類推；

②職工充分反映打人情分，調(diào)查有誤一人次甩2分后；

③發(fā)生對班組長分配方面的舉報，經(jīng)區(qū)隊查證的，本項不罰球。

5、班組培訓(xùn)：

①上級領(lǐng)導(dǎo)檢查其經(jīng)王奶貴不能，班組成員一人次甩1分后；

②班組成員月底培訓(xùn)考試不及格一人次甩1分后；

③抽檢自學(xué)記錄本，

太少記錄一次甩1分后，不按規(guī)定出席礦自學(xué)培訓(xùn)、活動等一次甩2分后，自學(xué)培訓(xùn)成績高一次甩1分后；

④班組成員在各項比武、競技活動中贏得第一名給班組長提3分后，班組長贏得第一名提5分后。

6、班組協(xié)作：

①因本班組原因影響下一班生產(chǎn)一次甩2分后；

②交接班時班組與班組之間出現(xiàn)爭執(zhí)一次甩3分后，出現(xiàn)吵架現(xiàn)象甩3-6分后。

（三）根據(jù)考核結(jié)果，每月入選為班組長前一名，對入選為的第一名班長的班組給予2分的獎勵，班組長本人雙基分?jǐn)?shù)獎勵120分后。

（四）每半年非政府職工對班組長展開一次民意評定，評定結(jié)果在隊務(wù)公開欄內(nèi)官方。通過評定，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾，并將評定結(jié)果及時意見反饋至每一名班組長，以推動班組長改良工作方法，提高管理素質(zhì)，提高班組管理效果。對于考核成績高，職工意見小的班組長，極力展開對調(diào)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評選辦法

機(jī)運隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表

項目與標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

評分辦法

處罰

A

B

C

D

一、設(shè)備與指標(biāo)

18

1.電氣設(shè)備主硅95％

5

膠帶輸送機(jī)道采用電氣設(shè)備臺臺檢查，每減少1％甩1分后

2.必須存有向外上開、合格的防雷鐵門和柵欄門，門檻高度不得不大于100mm，鐵門停用時的間隙不少于10mm

3

膠帶輸送機(jī)機(jī)道采用小型電器臺臺檢查，每減少1％甩0.5分后

3.皮帶機(jī)主硅80％

7

臺臺檢查，每減少1％甩1分后

4.電纜裝設(shè)合格率95％

3

每減少1%甩一分

二、安全維護(hù)

44

1.電動機(jī)具備短路、負(fù)載、桿器、漏電槍機(jī)維護(hù)功能及遠(yuǎn)距離掌控裝置

4

一項不合格甩一分

2.加裝合格的低速、煤位維護(hù)、防法跑偏裝置

4

失一項甩2分后，一項失靈甩一分，一處搓緊固部位甩1分后，上拎不遜于托輥邊緣，下帶不磨機(jī)架，否則每一處甩一分

3.機(jī)頭應(yīng)當(dāng)加裝適宜井下采用的超溫自動斷電、自動噴水、煙霧報警裝置

1

失一項甩0.5分后

4.40KW及以上電機(jī)啟動控制器真空化

2

一處不采用不罰球

5.掌控、信號、照明設(shè)備和通訊四小線采用工程塑料電纜

3

一處不合格不