材料科物資統(tǒng)計員安全生產責任制范文合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 材料科物資統(tǒng)計員安全生產責任制范文合輯材料科物資統(tǒng)計員安全生產責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行材料科物資統(tǒng)計員全面落實安全責任，強化對煤礦恩生產工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條材料科物資統(tǒng)計員全面負責管理材料科物資安全工作文件制訂及實行。

第三條材料科物資統(tǒng)計員二要履行職責不好2項安全工作職責。

一、物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)，業(yè)務上為上級部門領導，并拒絕接受檢查和監(jiān)督，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表數(shù)字一定必須努力做到精確、準確，嚴苛嚴禁虛報、虛報、拒報、遲報以及未經領導審查蓋章呈報。

二、統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作質量必須達至“四化”，目錄順序固定化，物資品名標準化，規(guī)格型號規(guī)格化，計劃單位統(tǒng)一化?！拔鍦省保按婵顪蕚浣鹇?，總收入科東俄，消耗科東俄，何人科東俄，庫存科東俄。“四對口”，帳、卡、物統(tǒng)計數(shù)據(jù)四對口?！耙徊缓谩蔽淖址治鰞热莶缓?。

第四條：材料科物資統(tǒng)計員責任目錄具體內容事項，見到附表：《材料科物資統(tǒng)計員安全責任目錄》。

第五條《材料科物資統(tǒng)計員安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。沖壓與研磨職業(yè)衛(wèi)生管理制度（2021編制工作）金屬材料在沖壓過程中可以產生金屬煙塵、有毒氣體、高頻電磁場、射線、電弧電磁輻射和噪聲等有毒因素，為避免這些有毒因素對人體產生危害，特制訂本制度：

一、沖壓作業(yè)必須在通風較好的環(huán)境下展開，否則必須實行通風防水措施，使用通風機械或移動式冷卻系統(tǒng)艙蓋，有效地把煙塵和毒氣抽走。

二、燒焊時必須強化個人防水措施，佩戴不好工作服、鞋、帽、手套、眼鏡、口罩、面罩等防護用品，必要時可以使用制冷盔式面罩及防水口罩。

三、在容器內沖壓，特別就是使用氬弧焊、二氧化碳氣體維護焊接或沖壓有色金屬時，除強化通風外，還應當拎不好通風帽。

四、為避免電弧電磁輻射，工作時必須穿好工作服，拎不好工作帽、手套、腳蓋和面罩;在電磁輻射猛烈的工作場合例如氬弧焊時，應穿耐酸呢或絲綢工作服，并不辱使命通風焊帽;在高溫條件下沖壓，應穿石棉工作服及石棉工作鞋等。

五、長時間處在噪聲環(huán)境下工作的人員，應戴上護耳器，以增大噪聲對人的危害程度，護耳器存有隔音耳罩、隔音耳塞等。

六、在沖壓過程中，為增加有毒氣體地產生，高文瑞用高質量的焊條。沖壓前去除焊件上的油污，有條件的必須盡量使用自動沖壓工藝，并使技術員靠近電弧，防止有毒氣體對技術員的危害。柳林寨崖底煤業(yè)一通三嚴防管理制度編訂柳林寨崖底煤業(yè)一通三嚴防管理制度編訂

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司

礦井通風管理制度

1、在礦總工的策劃下，通風科每年在生產計劃精心安排前，必須展開礦井通風能力的核定工作，確保礦井不遜于通風能力生產，否則必須以風定產。

2、通風科負責管理對本礦通風系統(tǒng)展開管理，當發(fā)生改變礦井采區(qū)以上通風系統(tǒng)時，必須制訂措施，上報公司通風處審核，調改采區(qū)以下(包含采區(qū))的通風系統(tǒng)時，必須制訂措施，由礦總工展開審核。

3、每個采區(qū)必須布局專用春早巷。除采區(qū)、承槽、盾構的開口外，回采工作面及盾構工作面都必須使用單一制通風。特定情況下可以串聯(lián)通風，但串聯(lián)通風次數(shù)嚴禁少于一次，并制訂措施報礦總工核準，并展開備案。

4、主要通風機必須搭載同等能力的水泵通風機，主要通風機因故停駛時，必須在10min內啟動水泵通風機，否則必須阻斷其經濟負擔區(qū)域內的一切電源，并立即將井下人員全部撤至送風大巷中，風流恢復正常后，按規(guī)定排放量瓦斯。

5、嶄新加裝的主要通風機投入使用前，必須展開一次風機性能測量和試車工作，以后每五年至少展開一次性能測量。

6、發(fā)生改變主要通風機運轉的工況時，必須存有礦總工核準安全技術措施。

7、主要通風機的反風設施，必須礦長非政府機電、通風等部門每季至少檢查一次，每年必須展開一次礦井反風軍事演習，并備案。

8、通風機因故單機運轉期間，必須制訂專項措施，單機運轉在一周之內時，須報礦總工核準，并展開備案;一周以上時，須報公司核準。

9、不得主扇、局扇的并無計劃停水、停風，一旦發(fā)生并無計劃的停水停風，必須制訂專門措施，展開查案，并存有記錄。

10、入春早井之間和主要入春早巷之間的每個聯(lián)絡巷，必須砌筑永久性擋風墻，須要采用的聯(lián)絡巷必須短果兩道正反面風門。

11、礦井工作面投產前，必須由礦總工非政府有關部門對礦井工作面通風、防塵、監(jiān)控等系統(tǒng)展開環(huán)評，不符合規(guī)定的不許生產。

12、通風科必須創(chuàng)建高碼制度，至少每旬必須對本礦展開一次風量測量，同時測量瓦斯、二氧化碳濃度，每次測量結果都必須寫下在高碼地點的記錄牌上，按時投檔通風日報和月報。

13、在主要巷道和采區(qū)入春早巷道中都必須創(chuàng)建緊固的測風東站，并要存有獨特的標志。測量風站均應當設置高碼記錄牌板。必須特別注意檢查核定測量風站的斷面積、邊線。

礦井局部通風管理制度

一、盾構巷道的通風方式、風量計算、局部通風機型號、功率、風筒規(guī)格及加裝、采用等局部通風設計，應當列為盾構巷道的《作業(yè)規(guī)程》，報礦總工核準。如果使用混合式通風時必須制訂安全措施，報公司總工核準。

二、局部通風機由機電部門加裝、保護，入井前展開較完整檢查，確保正常運轉。加裝設備必須齊全，采用低噪音局部通風機或短果消音器，高壓部位存有封枕頭不漏風，電纜接線盒、電纜進線孔有密封墊(圈)，不漏風，噴風口存有風罩和整流器。短果距地高度大于0.3m，小斷面巷道應當搬運?？刂破鞔嬗酗@著標志，與局部通風機的距離嚴禁少于10m。

三、壓入式局部通風機及其控制器，必須短果在送風巷道中，距回去風口不大于10m。加裝前由通風科應付加裝地點的風量展開測量，全系列風壓供給該處的風量大于局部通風機排出風量時，方可加裝，以免出現(xiàn)循環(huán)風。

四、“三專兩槍機”設施的加裝規(guī)定;局部通風機都應當推行三專(專用變壓器、專用控制器、專用線路)供電，裝設兩槍機(風電槍機、瓦斯電槍機)設施。一條供電源就可以可供一個采區(qū)，最多容許經濟負擔4臺局扇。

五、秉持局部通風機環(huán)評制度，凡辨認出短果不符合規(guī)定時，通風部門有權予以延接風筒，巷道嚴禁開口施工。

六、局部通風機應當盡可能使用單一制通風，無法使用單一制通風、局部通風機處在串聯(lián)邊線時，必須存有礦總工核準的專項措施。被串聯(lián)局部通風機前5m處為，必須裝有瓦斯自動檢測報警斷電裝置，在此風流中，瓦斯?jié)舛壬儆?.5%時，須立即阻斷局部通風機供風巷道內所有非本質安全型電器設備的電源。

七、每臺局部通風機都必須由選定人員負責管理開停管理，選定人員由通風部門精心安排當值瓦斯員出任。局部通風機推行轉讓管理，牌板上要填明工作面名稱、每班選定管理人員姓名、局部通風機功率、風筒長度、進風量、出口風量、風筒管理人員姓名、周圍瓦斯情況。

八、風筒由瓦斯隊延接管理，延接搬運質量必須達至《礦井通風質量標準及檢查評選辦法》中的規(guī)定。錨擦巷道，施工隊組內要5m踢一個風筒搬運眼，以便搬運風筒。一臺局部通風機不許向兩個盾構工作面供風，風筒出風口風量必須根據(jù)工作面瓦斯噴出量確認，在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定。

九、風筒出風口至工作面距離，對壓入式通風，在確保工作面不堆積瓦斯，及時吞噬炮煙前提下，煤及半煤巖巷盾構最小不少于5—10m，巖巷盾構最小不少于10—15m，具體內容數(shù)值由作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

十、采用局部通風機展開通風的地點，無論工作或交接班都不許停風。因檢修或其它原因須要暫停運轉時，必須事先明確提出書面停風提出申請，經通風部門同意，礦值守領導審核蓋章，礦調度通告有關單位繼續(xù)執(zhí)行。

十一、凡是先未明確提出停風提出申請或未經核準而隨意停風，不論時間長短，均屬于并無計劃停風，對每一次并無計劃停風，都必須由安監(jiān)站策劃非政府分析查案，對導致并無計劃停風的責任及責任單位，給與嚴肅處理。

十二、盾構工作面局部通風機暫停運轉后該面值班人員必須立即暫停工作面工作，將全部人員撤到新鮮風流中，阻斷電源，并在巷道口設置柵欄，闡明警標，并科穴專人在巷道口新鮮風流中設警戒。警戒人員現(xiàn)場交接班嚴禁人員步入，并向礦調度報告，這個風區(qū)內瓦斯或二氧化碳濃度達至3%或其它有毒氣體濃度少于《規(guī)程》規(guī)定，無法立即處置時，必須在24小時內半封閉完。

十三、節(jié)假日停建的地點或其它原因臨時停建的地點，嚴禁停風。

十四、因臨時停水或其它原因，局部通風機停在上運轉，在恢復正常通風前，首先必須按《規(guī)程》規(guī)定檢查瓦斯，證實停在風區(qū)中瓦斯?jié)舛炔簧儆?%或二氧化碳濃度少于1.5%時，方可人工打開局扇恢復正常通風，瓦斯超載時，必須按排放量瓦斯的有關規(guī)定展開處置。

礦井通風設施管理制度

通風設施做為掌控和鼓勵井下風流的構筑物，就是構成礦井通風系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)，為強化礦井通風設施的管理，確保通風系統(tǒng)平衡、可信，特制訂如下通風管理制度。

1、通風設施的建筑，嚴苛按質量標準建議，建筑在巷道完備和掘進較好的地方，四周接實幫忙、實頂、實底，并碰觸嚴格、穩(wěn)固，確保設施厚實、可信，施工完結后，由礦通風科非政府環(huán)評，不合格工程展開出錯，并行政處罰。

2、設施前后5m范圍內維持掘進較完整，無片幫忙、冒頂，并無瓦斯蓄積、并無雜物、積水和淤泥，半封閉舊空區(qū)或盲硐的閉墻前還應當設置柵欄、警標、表明牌和檢查牌，每次檢查都必須詳盡搞好記錄，并核對牌板。

3、通風設施理應專人展開日常保護和管理，礦通風科每旬非政府一次詳盡檢查，對辨認出的問題展開一定處置，并對處理結果展開復查。

4、瓦斯檢查員在檢查瓦斯的同時，必須檢查所負責管理區(qū)域范圍內的設施較完整情況，辨認出問題積極主動展開處置，無法處置的必須立即匯報通風科領導非政府人員展開搶險保護。

5、通風工程隊必須創(chuàng)建通風設施施工記錄，詳盡記錄每道設施的邊線、材質、規(guī)格、施工人員、負責人及施工日期。

6、任何單位和個人都無法擅自拆毀、發(fā)生改變和損毀通風設施，特定情況，必須事先征詢通風科意見，經通風科批準后繼續(xù)執(zhí)行。當發(fā)生改變設施影響采區(qū)以上系統(tǒng)的風量時，必須經礦總工程師核準，并由通風科制訂專項補足措施，經礦總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。

7、基本建設區(qū)域的通風設施由施工單位按礦統(tǒng)一建議建筑，礦通風科環(huán)評質量，并維持每月不少于一次的通風設施檢查。

8、任何損毀通風設施的犯罪行為都必須展開查案、分析、處置，礦井范圍內的由礦通風科、安監(jiān)站查案、分析;基本建設范圍內的由礦通風科呈報通風處查案、分析。

9、在有條件的情況下，實地考察或研制風門槍機裝置，同時實現(xiàn)風門槍機，殲滅因人為因素導致的通風系統(tǒng)不平衡隱患。

巷道全線貫通管理制度

一、通常巷道全線貫通必須基本建設由礦總工核準的包含通風內容的專項安全技術措施，并貫徹落實至生產隊組;對采空區(qū)的全線貫通措施，礦總工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，通風科負責管理全線貫通時的通風系統(tǒng)調整及瓦檢工作。

二、通常巷道全線貫通的規(guī)定

1、技術科必須向礦總工報告并書面通知通風部門，通風部門事先必須搞好全線貫通時的系統(tǒng)調整及瓦檢工作。

2、技術科下發(fā)通知書后，礦調度室每班必須向通風科通報盾構進度，通風科必須掌控每班瓦斯、風量變化情況。

3、對盾構工作面必須暫停一個面作業(yè)，該面須阻斷電源，撤走人員，設置警戒，維持正常通風。

4、與盲巷全線貫通時，應先對該巷展開瓦斯排放量，排放量完，恢復正常通風，并設置警戒。

5、炮掘巷道，每次放炮前，盾構工作面班組長必須派遣專人和瓦檢員共同至對方工作面，檢查該工作面回去風流及附近20m內的瓦期濃度，瓦斯?jié)舛瘸d時，先暫停盾構工作面作業(yè)，然后處置瓦斯，只有在兩個面、回去風流及其附近20m內;瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可展開盾構工作和裝藥放炮。每次放炮前，必須在兩個工作面安全地點設置專人警戒。滅火工作應當秉持“一炮三檢”、“三人變壓放炮”制度，每次放炮后，瓦檢員和盾構面班組長必須巡查放炮地點及附近，檢查通風瓦斯情況，如果存有異常，應立即處置，雙方工作面檢查完，指出并無異常情況，才容許該面的之下一次放炮工作。

6、須要搞風門或調節(jié)時，在全線貫通前必須順利完成設施工程。在主要入、春早巷之間不得之南時代永久工程。

7、全線貫通的巷道屬主要通風巷道，并直接影響礦井通風系統(tǒng)時，礦總工必須負責管理全線貫通的統(tǒng)一指揮工作，通風科負責管理全線貫通時的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮工作。其它全線貫通、通風部門必須派遣干部臨場統(tǒng)一指揮。保證施工安全。

8、全線貫通后應當及時調整通風設施，構成正常的負壓通風后，方可暫停局扇運轉，同時檢查回去風流作業(yè)地點以及有關地點的瓦斯?jié)舛?。檢查通風設施以及風流狀況。如果存有問題，必須及時展開處置。

9、參予全線貫通的部門應當明晰崗位分工，特別就是全線貫通后通風系統(tǒng)受到影響的區(qū)域，必須設置專人檢查瓦斯，停水廢人，設置警戒，同時必須展開風量測量。

瓦斯檢查管理制度

1、由總工程師負責管理創(chuàng)建瓦斯巡回檢查制度，由通風科隊長負責管理貫徹落實，瓦斯檢查人員必須深入細致遵照執(zhí)行。

2、檢查次數(shù)：對有人工作的冶煉工作面及排放量瓦斯專用尾巷，每班至少檢查三次;對瓦斯噴出異常的工作面或作業(yè)地點，可以根據(jù)具體情況適度減少檢查次數(shù);對無人工作的工作面，每班檢查次數(shù)嚴禁多于兩次。

3、冶煉工作面必須設立專職瓦檢員隨時檢查瓦斯。

4、瓦斯隊隊長必須根據(jù)礦井通風系統(tǒng)分割瓦斯檢查區(qū)域，確認檢查人員，規(guī)定巡回演出路線、檢查時間和內容。瓦斯隊制訂各區(qū)域瓦斯巡回檢查計劃圖表，瓦斯員按計劃圖表檢查瓦斯，瓦斯圖表交還通風調度。

5、瓦檢員必須采用光學瓦斯測驗器檢查瓦斯，且具有不大于1.5m短的膠管，對瓦斯注重的工作面，必須存有專用檢查的光學瓦斯檢查儀。

6、瓦檢員必須嚴苛按巡回檢查計劃圖表規(guī)定的路線、地點、時間和內容深入細致檢查所負責管理地區(qū)的瓦斯情況，將每次檢查結果核對在巡回檢查圖表和牌板上，圖表時間誤差嚴禁少于20分鐘。

7、每次檢查瓦斯的結果都必須通告現(xiàn)場工作人員，并由所在隊組的班組長、安全員在巡回檢查圖表上蓋章。瓦斯超載，瓦斯檢查員必須立即責令現(xiàn)場人員暫停工作，將現(xiàn)場人員撤走至安全地點，再向礦調度及通風調度及值班人員匯報，現(xiàn)場人員必須無條件順從瓦斯檢查員的命令，嚴禁礦井高壓供電管理辦法安順煤礦礦井供電管理辦法

第一章

總

則

第一條

管理部門職能

機電科是公司礦井供電業(yè)務技術綜合管理部門，負責管理供電業(yè)務技術管理工作，非政府對礦的供電管理情況展開檢查，對供電事故非政府調查、分析并明確提出處理意見。積極主動推展“節(jié)能降耗”技術，監(jiān)督“補峰填上谷”措施的全面落實。

礦長就是本單位供電安全管理第一責任人。機電礦長具體內容負責管理供電安全管理工作。

第二條

礦井供電及電氣安全管理網絡

一、機電科搭載專職工程技術人員負責管理礦井供電及電氣安全技術管理,創(chuàng)建、完善安全檢查檢查組、電氣技術管理組、小型電器管理組和電纜管理組。各冶煉區(qū)隊搭載專（并任）職電氣管理網員,構成專管和群管結合的電氣安全管理網。

1、安全檢查檢查組

該組由安全檢查檢查員共同組成,對井下供電系統(tǒng)、防爆設備(包含小型電器)、三小維護、信號照明設備綜合維護、局扇風電槍機、電纜、安全維護設施等推行監(jiān)督檢查,對防爆設備事故隱患明確提出處理意見,并有權停止使用。防爆設備不經防爆設備檢查員檢查、發(fā)給"防爆設備合格證",不許入井采用。該組人員必須經過存有資質培訓機構培訓考試合格,并發(fā)給"防爆設備檢查員"證。防爆設備檢查人員必須抱持有效證件上崗。

2、電纜管理組

對全礦10mm2及以上低、擾動電纜推行計算機統(tǒng)一集中管理,努力做到條條電纜存有編號,數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理。

3、電氣技術管理組

負責管理供電設計，繪制井上、下供電系統(tǒng)圖,三小維護的排序、整定、測試、檢查、負荷多寡、停在（送來）電審核等技術工作。

4、小型電器組

對全礦小型電器計算機統(tǒng)一集中管理。努力做到大電器存有編號，數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理。

第二章

礦井高壓供電管理辦法

第一條

礦井的雙回路主供電電源線路應當合乎煤礦安全規(guī)程第四百四十一條建議。礦井高壓電網，應當合乎煤礦安全規(guī)程第四百五十七至四百五十九條建議。

第二條

礦井高壓線路和設備技術管理均由機電科負責管理，機電科要建有一名技術員專管，機電隊35KV變電所和電工班具體內容負責管理各自分管高壓供電系統(tǒng)的檢查、調整和試驗。

第三條

地面高壓架空線路、井上下高壓電纜線路、高壓配電裝置都必須統(tǒng)一編號備案、會計核算，必須標明規(guī)格、長度、容量等數(shù)據(jù)。機電科要存有以下圖紙：

1、高壓供電系統(tǒng)圖。

2、地面高壓架空電網線路和邊線示意圖。

3、井下高壓電纜和高壓設備布置示意圖。

4、高壓供電設備臺帳。

5、高壓電氣設備預防性試驗資料、檢修記錄。

第四條

井下中央、采區(qū)變電所理應兩回及以上電路電纜供電，并應當出自于地面變電所的相同主變壓器（母線段）。正常情況下，必須分列運轉，自行并聯(lián)運轉時必須由用電單位提出申請，機電科審核，方可資金投入運轉。電纜橫截面的挑選，應當在任一回路暫停供電時，其余電路仍可以肩負全部負荷。中央、采區(qū)變電所的高、擾動母線宜使用單母線分段。高壓母線分段數(shù)應與下井供電電纜回去路數(shù)二者協(xié)同。中央、采區(qū)變電所內的動力變壓器不應當多于2臺。當1臺暫停運轉時，其余變壓器應當確保一、二級負荷用電。

第五條

下井電纜鋪設類型挑選應當按現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》第四百六十六至四百七十二條生產科盾構主管工程師安全生產責任制生產科盾構主管工程師安全生產責任制

生產科盾構主管工程師就是生產科礦井技術管理的具體內容負責人，對礦井技術管理工作負責管理。盾構主管工程師必須熟練掌握煤礦安全生產專業(yè)知識并依法經過培訓，獲得安全資格證。

一、崗位職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產方針，全面落實上級有關安全生產工作的命令、指令;嚴格遵守國家有關煤礦安全的法律、法規(guī)、安全標準、技術規(guī)范和煤礦“三小規(guī)程”。在科長領導下，做好盾構生產技術管理工作。

2、確保生產科在盾構技術管理過程中嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。

3、負責管理制訂礦井盾構月度、季度、年度工作計劃及原煤生產作業(yè)計劃，確保盾構工作正常。

4、幫助總工程師、盾構副總工程師非政府研究基本建設采區(qū)設計方案、礦井拓展方案及施工非政府設計，確保合乎有關規(guī)定建議。

5、負責管理盾構施工設計、作業(yè)規(guī)程、有關安全技術措施及工藝操作規(guī)程的審核，保證設計合乎有關規(guī)定建議。

6、負責管理非政府貫徹落實規(guī)程措施“十個環(huán)節(jié)”的檢查落空工作，確保合乎有關規(guī)定建議。

7、經常深入細致現(xiàn)場，檢查規(guī)程措施的全面落實落空情況，及時發(fā)現(xiàn)和化解不安全問題。隨時掌控工作面的進度等情況，及時向科長及有關領導匯報，并明確提出處理意見。

8、出席礦非政府的安全檢查和礦井安全質量標準化檢查、審核、考核工作。

9、幫助總工程師、盾構副總工程師、生產科科長做好事故隱患排查和環(huán)境治理精心安排，并按規(guī)定及時呈報。

10、根據(jù)實際情況，及時分析煤礦盾構工作狀況，向生產科科長明確提出明確要求。

11、幫助生產科科長搞好技術改造、技術革新和技術交流活動，狠抓新技術、新工藝、嶄新設備、新材料的推廣應用工作。

11、參予制訂礦井災害防治和處置計劃、安全技措工程計劃，并督促檢查實行。

13、及時籌措回采工作面得及時數(shù)據(jù)資料，展開整理、分析、總結，負責管理煤礦盾構技術資料的整理檔案工作。

14、盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責任追責

1、存有以下犯罪行為之一的，給與盾構主管工程師警告處分;導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

(3)對重大事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與盾構主管工程師降級直到辭退的紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

(1)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證，不能提供更多有關情況和資料的。

3、出席制訂或審查的有關設計、作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施中發(fā)生顯著技術犯規(guī)或決策犯規(guī)的，盾構主管工程師正數(shù)輕易責任或關鍵責任。

4、未及時非政府分管范圍內的關鍵性事故隱患排查的;對環(huán)境治理未展開監(jiān)督的，盾構主管工程師正數(shù)關鍵責任。

5、根據(jù)實際情況未及時分析煤礦盾構生產狀況;未向生產科科長明確提出明確要求的，盾構主管工程師正數(shù)輕易責任。

6、決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，盾構主管工程師正數(shù)輕易責任。

7、辨認出或獲知作業(yè)地點風量、溫度以及有毒氣體不符合標準以及規(guī)定建議，但未及時實行有關措施的，或在帶隊檢查中辨認出存有違章現(xiàn)象未及時阻止的，盾構主管工程師正數(shù)輕易責任。

8、在生產科盾構技術管理工作中，未嚴格遵守國家有關安全生產的法律、規(guī)定、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，盾構主管工程師正數(shù)輕易責任。

9、未按規(guī)定深入細致現(xiàn)場;或未及時發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場的安全隱患，盾構主管工程師正數(shù)輕易責任。

10、對于上述負責管理輕易責任、領導責任的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，按照有關法律、規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行給與經濟行政處罰、行政處分或追責刑事責任。后勤服務中心食堂管理崗位責任制后勤服務中心食堂管理崗位責任制

1、在后勤服務中心主任的領導下，負責管理食堂的各項日常工作。

2、負責管理全面落實食堂各項管理制度。

3、對食堂工作人員展開績效考核。

4、負責管理食堂捍衛(wèi)、防雷防盜等安全管理工作。

5、負責管理制訂撰寫食堂年度、月度、周工作計劃、總結，并搞好精心安排、落實工作。

6、負責管理食堂的行政事務，包含人員執(zhí)勤記錄、員工輪班、工作記錄等工作。

7、辦理食品的計劃、伙食成本的核算和伙食的調配工作。

8、負責管理來客用餐接待工作。

9、負責管理食堂飯菜質量、衛(wèi)生的監(jiān)管工作。

10、負責管理食堂各種設備、餐具的管理工作。

11、負責管理對廚師、洗碗工等后廚工作人員的業(yè)務培訓工作。

11、負責管理監(jiān)督食堂的庫房、賬務管理工作。

13、順利完成領導信訪部門的其它任務。《課題研究經費預算表》基本建設表明《課題研究經費預算表》基本建設表明

一、在核對《課題研究經費預算表》之前，課題負責人及課題充分利用單位應當順利完成以下幾方面的工作：

(一)在課題計劃任務書中確認了所申報課題的研究內容、試驗規(guī)模、試驗方法、試驗場地、試驗裝置與設備、研制儀器與樣機加工、技術路線、目標、研究周期、出席人員等內容并對申報課題的深淺程度等問題存有了明晰的重新認識;

(二)深入細致寫作過《潞安環(huán)能股份公司科技資金管理辦法》及本表明，并介紹其它有關制度的建議與規(guī)定;

(三)與課題充分利用單位熟識科研管理的技術人員及熟識科研業(yè)務的財務人員合作，共同基本建設本預算表。

二、基本建設課題財政預算必須以課題計劃任務書中確認的研究任務為依據(jù)，預算書與任務書中的關鍵信息必須嚴苛一致。包含課題的名稱、編號、負責人、充分利用單位和主要研究任務以及子課題的數(shù)目、子課題名稱、子課題編號、子課題負責人、子課題充分利用單位、子課題的主要研究任務的有關情況等，嚴禁任一更動或修正。

三、除核對本預算表外，應當單獨遞交詳盡的預算編制說明書，預算編制說明書應當按規(guī)定的建議撰寫。

四、本預算表中所有粗實線框內的部分只供計劃管理部門核對，對其余部分，課題負責人和課題充分利用單位必須逐項四川路橋，嚴禁漏項。沒的項請劃斜線(/)，則表示此項在基本建設經費財政預算時不予考慮。

五、所有牽涉課題名稱或充分利用單位名稱的，均應當核對全稱。

六、財政預算金額全部以“千元”為單位，準確至個位。

七、使用開支財政預算和來源財政預算同時基本建設的方法基本建設所申報課題(不含各子課題)的全額財政預算。總的均衡公式為：

課題經費支出全額財政預算合計=課題經費來源全額財政預算合計

八、課題負責人應當根據(jù)課題研究工作的實際須要基本建設經費支出的全額財政預算(即為預算表中的第一列“財政預算數(shù)”)，而“提出申請從科技計劃資金中列支數(shù)(即為預算表中的第二列)”只是經費支出全額財政預算中的一部分。

九、課題研究經費就是指課題奠定后，課題研究過程中出現(xiàn)的費用開支。通常包含：人員費和、設備費和、業(yè)務費、及其他直接費用。其中，業(yè)務費設立以下二級財政預算科目：材料費、差旅費、外協(xié)測試費和、資料費、會議費。

(一)人員費是指輕易出席課題研究的全體人員開支的勞務費用。勞務費用按現(xiàn)行財會制度規(guī)定的口徑繼續(xù)執(zhí)行;課題全體人員指包含課題高級研究人員、博士后、研究生、中初級研究人員、技術工人等各類人員。課題高級研究人員應當所列目錄。全系列時工作時間排序至人月，工資標準(元/人月)參考國家現(xiàn)行有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，并存有如下均衡關系式：

人員費和財政預算金額=全系列時工作時間×工資標準

(二)設備費是指課題研究過程中出現(xiàn)的儀器、設備、樣品、樣機添置和研制費用。

須要添置的單臺價值少于2萬元人民幣的設備應當所列目錄，包含設備名稱、數(shù)量、單價及主要技術性能指標等，并可于財政預算說明書中表明擬將添置設備與充分利用單位現(xiàn)有設備的服務設施情況及女團服務設施后對提升本課題研究水平和能力的情況、擬將添置設備使用率及正常的采用年限(包含有形損耗和無形損耗)等。

須要研制的單臺價值少于2萬元人民幣的設備應當所列目錄，包含設備名稱、單臺價值及主要技術性能指標等，并可于財政預算說明書中表明擬將研制設備與充分利用單位現(xiàn)有設備的服務設施情況和女團服務設施后對提升本課題研究水平和能力的情況、擬將研制設備的采用效率及其正常的采用年限(包含有形損耗和無形損耗)等;須要研制的單臺設備價值少于10萬元人民幣時應提供更多適當?shù)脑O備研制方案和成本分析，表明研制該設備的必要性、與課題目標和進度的關系以及成本形成情況。

(三)材料費就是指課XXX煤礦資金管理辦法某某煤礦資金管理辦法

1總則

1.1為強化華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫公司)資金管理，健全資金內控制度，明晰資金管理責任，進一步從制度和程序上加強資金的集中管理與受控在往下壓，規(guī)范資金采用流程，確保公司資金安全，制訂本辦法。

1.2本辦法規(guī)定了華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司資金財政預算管理、銀行賬戶管理、印鑒管理、支票管理、貨幣資金管理、投資、借款、借款、往來款項管理等內容。

1.3本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司資金管理。

2資金管理職責

2.1推行“統(tǒng)一管理、分級負責管理”的資金管理體制。公司對資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一基本建設財政預算，各部門按下發(fā)財政預算實行，強化資金的采用管理。

2.2公司董事長就是資金管理的第一責任人，總經理向董事長負責管理，總會計師幫助總經理展開資金管理，并對管理范圍內的資金采用和運作效益負責管理。

2.3財務部部長具體內容負責管理資金的日常管理工作，全面落實各項資金管理措施，紀檢監(jiān)察、審計工作部門負責管理資金管理的審計工作監(jiān)督。

3資金財政預算管理

3.1建立健全資金財政預算管理制度，深入細致、合理、準確的基本建設年度、月度及周資金財政預算，做為公司資金運作中具備科學性的依據(jù)，確保公司經濟活動的正常運轉和經營目標的同時實現(xiàn)。資金財政預算既必須彰顯各項指標的科學性、先進性，又必須存有切合實際的可行性;既必須有助于工程建設和生產經營，又必須最大限度地節(jié)約資金。

3.2各部門每月20日前向財務部書面(附于電子版)呈報次月資金財政預算，每月25日前，由財務部依據(jù)年度資金財政預算，按照“量入為出，綜合均衡”的原則，審查其合理性后，匯總構成公司月度資金財政預算，報總會計師、總經理、董事長審核。經批準后的資金財政預算做為公司當月資金運作的依據(jù)。

3.3各部門每月資金采用應當嚴格控制在已核準的預算內，例如突遇突發(fā)事件等特定情況須要調整的，經公司有關業(yè)務部門證實真實性和合理性后，由財務部擬定新增資金財政預算提出申請，報總會計師、總經理、董事長核準。

3.4各部門每月向財務部提供更多上月資金財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況并展開分析，對異常的和關鍵的差異必須展開合理表述，由財務部匯總后構成分析報告呈報總會計師、總經理、董事長。

3.5強化財政預算的控制力和約束力，充分認識和充分發(fā)揮財政預算的重要性，不斷提升財政預算的基本建設和管理水平。創(chuàng)建資金財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況定期檢查制度，至少每季度對年度資金財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查。

4銀行賬戶管理

4.1公司根據(jù)工作須要，在銀行分別開戶基本賬戶、通常賬戶和專用賬戶。因貸款業(yè)務須要，在貸款銀行開戶貸款賬戶。開戶銀行賬戶或更改賬戶性質，由財務部明確提出書面提出申請，報總會計師、總經理、董事長核準。

4.2財務部每年對銀行賬戶的采用情況展開檢查和清掃，對未采用或不需以等賬戶，向總會計師、總經理、董事長書面呈報賬戶采用情況，經批準后及時停用。

4.3財務部部長每季度末檢查銀行日記賬、銀行對賬單，檢查與否存有違規(guī)采用銀行賬戶的情況。

5印鑒管理

5.1在各賬戶開戶銀行留存公司統(tǒng)一的留出印鑒。公司在銀行留出的印鑒為：財務專用章、董事長(或其許可代理人)和財務部部長名章。

5.2強化銀行留出印鑒的管理。財務專用章由財務部部長看管，董事長個人名章由董事長自己看管或由許可代理人看管，財務部部長個人名章由財務部稽查人員看管，辦事員嚴禁看管印章。不得一人看管繳付款項所需的全部印章，印章看管人員例如突遇上班等，印章交由其他人員看管時，必須辦理委托更替相關手續(xù)，回到后必須及時歸還印章，并對委托期間印章的采用情況展開介紹?？垂苋藛T用印章前要嚴苛審查有關資料的真實性、完整性。

5.3財務專用章、個人名章僅限于核發(fā)收據(jù)、銀行票據(jù)、承兌匯票受讓和償付、往來款項復印件時采用，嚴禁隨意不斷擴大采用范圍。例如絕無須要，須經董事長核準。

5.4如留出印鑒中個人名章因本人辭職等原因，或財務專用章因損毀等原因須要更改時，由財務部部長明確提出書面提出申請，報總會計師、總經理、董事長審查其真實性和嶄新印鑒樣本后，由公司向銀行明確提出更改印鑒提出申請。

5.5銀行拒絕接受提出申請并辦理更改相關手續(xù)后，辦事員必須及時對留存的印鑒(卡)目錄展開更新。財務部部長每季末對辦事員留存的留出印鑒(卡)目錄更新情況展開檢查。

6支票管理

6.1空白支票由辦事員出售、填制、看管，并放置于保險柜內，保險柜鑰匙由辦事員一人看管。

6.2創(chuàng)建支票出售提出申請登記簿。支票采職業(yè)身心健康工作情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度職業(yè)身心健康工作情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度

為搞好煤礦職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，及時、精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)煤礦職業(yè)身心健康信息掌控煤礦職業(yè)危害及其防治掌控總體情況，為煤礦職業(yè)身心健康監(jiān)管監(jiān)察提供更多科學依據(jù)，公司依據(jù)中華人民共和國統(tǒng)計法及國務院有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)法規(guī)，依法制訂并繼續(xù)執(zhí)行本公司職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表管理制度。

一、職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表(包含統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳)的核對

1、核對統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表應當嚴肅認真，書寫端正，字跡準確，嚴禁隨意錄入。統(tǒng)計數(shù)字必須規(guī)范地核對在表格中三分之一以下的部分，無法頂格和出格。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表最終核對的小數(shù)位數(shù)，并無特定規(guī)定的，公司內一律留存兩位，尾數(shù)四舍五入。遇到整數(shù)均需在小數(shù)點李德生上“00”，當眾兩位小數(shù)。

3、上級部門或其他單位須要定期或不定期索要各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的，必須憑正式宣布文件或表明，并經主管領導同意方可上報。凡口頭、電話索要的一律拒報。對外去的非法報表(無表號、并無核準機關等)，統(tǒng)計人員有權拒報。

4、公司內例如須要平添嶄新報表，必須向人事行政科提出申請，經審查并標上統(tǒng)計表號后，方可印發(fā)。各投檔部門對未經人事行政科審編的內部統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表可以拒報。

5、為了保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表投檔的恰當、及時，各部門必須由專職的統(tǒng)計人員(或專門選定的全職人員)投檔，人員必須相對平衡。

6、各項數(shù)字必須秉持實事求是、如實投檔的原則，嚴禁虛報、虛報，隨意盜用數(shù)字，每張報表在算出前要嚴苛審查和錄入。

二、職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的上報

1、為了強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)一管理，各部門在對外上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表時，均必須抄報人事行政科一份。

2、外部統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表在上報前必須經過人事行政科審查，例如辨認出差錯，人事行政科有權責令其修正后，方可送來辦公室蓋章呈報。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須按照規(guī)定的時間算出，嚴禁遲報。

三、職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的留存

1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須保密管理。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須得當留存，留存年限按公司有關檔案管理的規(guī)定籌辦。

四、其他

1、統(tǒng)計人員必須根據(jù)職業(yè)身心健康統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的投檔規(guī)定投檔統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，對投檔時出現(xiàn)的統(tǒng)計數(shù)字差錯所導致的損失負有責任。

2、所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的完整依據(jù)必須就是最完整的憑證或者就是非正規(guī)的、存有投檔人親筆簽名的報表，無法就是通過電話或隨意抄錄單單，必須努力做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的所有數(shù)字都有據(jù)可查。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)必須設置統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳、原始憑證的數(shù)字嚴禁隨意錄入，必須維持統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳、原始憑證干凈，印刷整齊，嚴禁隨意夾放。

4、提供更多和發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表資料，必須經主管領導核定和同意。

5、各部門領導必須對自己蓋章的報表展開深入細致審查，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表上的疑點，應當責令有關統(tǒng)計人員再次錄入，各部門領導必須秉持實事求是的精神，積極支持統(tǒng)計人員的工作。探放水工安全生產責任制1、熟識《煤礦安全規(guī)程》、《井下勘探工操作規(guī)程》等有關規(guī)定。

2、嚴苛按規(guī)程、設計作業(yè)，不得違章操作。

3、熟識各類鉆機的工作原理，掌控各種鉆機的操作方式訣竅、維護保養(yǎng)及排除故障的技術科學知識。

4、井下勘探施工前，必須介紹勘探工程的設計目的、任務，施工措施必須努力做到表達、貫徹落實、蓋章，并嚴苛按照各種規(guī)程措施施工。

5、入井前深入細致佩戴勞保用品,恰當佩戴各種防水用具。

6、檢查控制器與否存有電，鉆機試車與否正常，水溝與否暢通，排查安全隱患。

7、根據(jù)鉆場高度、角度，恰當可信的鞏固鉆機，以免因穩(wěn)鉆不訾而發(fā)生意外。

8、檢查鉆桿、絲口(甩)、巖芯管及、螺絲頭、變異接點、直奔縫等磨損與否超載，鉆桿與否伸展，確?？碧竭^程太少出來事故。

9、躲進時必須嚴苛按照工程技術人員標定的孔位及施工措施中規(guī)定的方位、角度、孔深等展開施工，未經同意嚴禁擅自改動。。

10、及時明挖出排水溝，確保水溝暢通，及時確定積水。

11、交班時工具放置整齊，鉆場文明生產合格。

11、深入細致核對各種原始記錄和牌板，匯報當值生產中存有問題和工作情況。

13、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，與接班人員交代確切本班情況，廢舊本班回收物料。

14、津津樂道崗位主要風險，對照崗位安全風險識別卡在班前、班中、班后展開風險識別，消解各類風險。

15、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理。

16、嚴苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。發(fā)祥煤業(yè)煤質管理辦法礦屬各單位：

為強化我礦煤質管理工作，明晰各管理部門和生產單位職責，從源頭做起，構成礦與區(qū)隊，區(qū)隊與班組之間相互配合、相互監(jiān)督，嚴格遵守煤質管理的各項制度，構成注重煤質的良好環(huán)境，通過提升煤炭質量去減少經濟效益。融合我礦實際情況，特制訂發(fā)祥煤業(yè)煤質管理辦法。

一、設立煤質管理領導小組

組短：張大礦

副組長：李自黎王西印李發(fā)勇林炎榮

成員：周永貴王金杰潘立忠李占祥劉魏張俊旗

張清梁會智王興立孟慶方郭義清朱曉武等有關部室、區(qū)隊負責人。

辦公室設于煤質科：林炎榮任辦公室主任，負責管理煤質管理日常工作。

二、建立健全煤質管理責任制

(一)礦領導管理職責

1、分管礦長：負責管理貫徹執(zhí)行上級煤質管理有關辦法、規(guī)定;創(chuàng)建煤質管理非政府機構、人員布局;非政府制訂各分管礦領導和各分管部門的煤質管理責任制;每月定期舉行煤質工作討論會，分析研究化解存有的問題，負責管理非政府制訂全礦煤質管理及考核辦法。

2、總工程師：對煤質正數(shù)全面技術責任，從工程設計、計劃、作業(yè)規(guī)程、生產等技術文件中均真蘚科青蘚確保和提升煤質的措施;研究制訂半煤巖盾構工作面的煤矸灌裝、異藥、分儲的技術措施;負責管理煤質管理小組的業(yè)務技術工作;負責管理化解煤炭產品質量上存有的技術問題。

(1)礦井方面：負責管理礦井系統(tǒng)的煤矸拆分、煤水拆分，重點就是煤流系統(tǒng)中的矸石、火工品、金屬物、木材、橡膠、塑料等雜物的拆分工作;過地質構造和頂板碎裂時確保煤質的措施制訂。

(2)盾構方面：負責管理盾構工作面矸石灌裝、異藥、分儲措施的制訂全面落實，確保盾構的矸石和流水唯獨煤流系統(tǒng)。

(二)生產技術部管理職責

1、生產技術部門應付采礦過程中對毛煤質量及塊煤率為提升正數(shù)輕易技術責任。對繁雜煤層或存有斷層的開采區(qū)作業(yè)規(guī)程或圖紙上要標示矸石儲運措施，設計煤矸分流系統(tǒng)。

2、精心安排年度和月份工作面unclear時，根據(jù)工作面的具體情況，努力做到相同條件的煤層合理配采，并合理安排各工作面的大力推進度，保證礦井原煤質量不發(fā)生很大波動。

3、基本建設改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程時，對各工藝環(huán)節(jié)制訂出來提升煤質的針對性措施，并由礦煤質管理部門出席會審蓋章。

4、拉底、擴幫、放頂上、返廠等作業(yè)時，必須制訂詳盡的、存有針對性的確保煤質的措施，報總工程師批準后方可生產。

5、公司檢查煤質時，底上《冶煉工程平面圖》、《取樣點布置圖》、《硫分灰分等值線圖》、《煤層柱狀圖》、《冶煉工作面貫通表中》、《冶煉工作面作業(yè)規(guī)程》、《分后工作面產量計劃表》。

6、負責管理全礦不斷提升毛煤質量和塊煤率為的科技攻關項目。

(三)調度室管理職責

1、搞好井下煤、矸的灌裝異藥協(xié)同統(tǒng)一指揮工作，搞好各單位的出煤、出來矸記錄，監(jiān)督煤質、監(jiān)督煤矸與否混裝混運、監(jiān)督煤中與否搭存有垃圾等現(xiàn)象。

2、調度室負責管理對生產過程中確保煤質措施的全面落實，對生產中影響煤質的工序展開全權統(tǒng)一指揮處置。

3、在非政府統(tǒng)一指揮生產時，必須經常深入細致現(xiàn)場，及時掌控煤質信息，根據(jù)地質條件變化情況，會同生產技術部、煤質科、分管領導，制訂合理的配采方案并協(xié)同統(tǒng)一指揮生產，確保全礦原煤質量。

(四)機電部管理職責

1、監(jiān)督毛煤運輸?shù)馁|量管理工作。

2、負責管理煤流系統(tǒng)各轉發(fā)點塊煤嚴防碎裂裝置的設計，并指導加裝、參予環(huán)評。

3、搞好提升塊煤比非煤矸熔煉的技術改造工作。

4、對步入煤流系統(tǒng)的配件、零部件負責管理全面落實責任單位。

(五)煤質科管理職責

1、煤質管理的責任部門，負責管理全礦原煤質量、塊煤率為的管理。

2、嚴格執(zhí)行、檢查提升煤質措施和計劃的全面落實繼續(xù)執(zhí)行。

3、負責管理全礦煤質定期考核及獎罰落空工作。

4、負責管理對煤質的整體協(xié)同工作。

5、負責管理改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程煤質管理專項措施的審核。

6、負責管理毛(原)煤改采、制、科技化煤質的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，與搞好配采工作。

7、負責管理原煤的定期和不定期取樣、制樣、化驗工作，努力做到數(shù)據(jù)精確，給煤質管理提供更多恰當?shù)闹笇А?/p>

8、負責管理制訂頒布煤質、塊煤等指標與各區(qū)隊工資獎金掛勾的經濟政策，并監(jiān)督實行，定期考核，不定期非政府檢查。

9、當原煤灰分大于公司日考核指標時，根據(jù)當日煤質檢查情況確認責任單位，并按規(guī)定展開行政處罰。

10、煤質檢查人員必須經常深入細致井下一線，二要充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理促進作用，協(xié)助區(qū)隊化解煤質管理過程中的難題。

11、基本建設月、季、年度原煤質量計劃。

12、搞好改采、鑿區(qū)隊原煤質量的監(jiān)督，對冒頂、掉下來頂上、躥矸和木材.垃圾混進煤流等事件展開現(xiàn)場監(jiān)督，并按規(guī)定展開行政處罰。

13、負責管理確保煤質措施的全面落實、監(jiān)督檢查，檢查轉發(fā)點噴霧的較完整情況及霧化效果。

14、每月非政府舉行一次煤質管理分析會議，向領導小組全面匯報當月工作內容fees煤炭質量(發(fā)熱量、水分、灰分、塊煤率為)和煤質督查獎罰情況。

(六)經營部的職責

1、負責管理煤質科的人員配備。

2、煤質管理市場化的考核。監(jiān)督管理、指導。

3、負責管理化驗所需的儀器、設備、器具、計量物品的添置。

4、負責管理對煤質管理作出貢獻的單位(個人)獎金的派發(fā)。

(七)Cuddalore化管理

1、Cuddalore化人員必須秉持實事求是的原則，嚴苛按國標操作方式，不得弄虛作假，保證改采、制、化數(shù)據(jù)精確，報表及時。

2、分后品種三天化驗出來一次煤樣，并將化驗結果及時報有關部室和領導，指導全礦煤質、生產和銷售工作。

3、突遇化驗結果高于裝車計劃質量建議時，立即把化驗結果通告銷售部門，及時與用戶協(xié)商處置。

4、煤質化驗人不定期抽檢商品煤存有的煤樣、分析煤樣，或展開Cuddalore化抽檢，核查化驗結果。

5、對Cuddalore樣儀器和計量器具明確提出定期標定、強檢和檢修計劃。

6、搞好各品種煤樣的留存工作，創(chuàng)建留存和棄置記錄。

(八)冶煉區(qū)隊管理職責

1、各冶煉單位必須建立健全煤質管理制度和煤質管理體系，對可能將發(fā)生的影響煤質問題和突發(fā)性問題都必須存有明晰的處置方案。

2、各冶煉單位對生產的原煤質量正數(shù)輕易責任，對工作面礦井工序中影響煤質的因素，必須積極主動想要辦法化解或杜絕。

3、礦井單位嚴格執(zhí)行微差滅火技術，掌控火工品使用量，降低生產成本，提升塊煤率為。

4、冶煉單位根據(jù)工作面實際情況，調整各轉發(fā)點內模高度，原則上不少于50cm，最大限度提升塊煤率為。

5、礦井單位擺頂前，由老爹隊長、環(huán)評員負責管理對工作面沉煤展開全面清掃檢查，調度員負責管理檢查全面落實，經檢查合格后方可以展開放頂?shù)裙ぷ鳌?/p>

6、礦井工作面放炮后必須深入細致檢查,如有未核爆藥、雷管，必須展開及時處理。

7、礦井工作面必須強化工作面頂板管理工作，擺頂前必須管理不好頂板，努力做到頂板揀矸，老塘不竄矸，不得發(fā)生冒頂、坑口矸現(xiàn)象。

8、礦井工作面突遇厚煤帶回采時，必須維持最高布季，碰到斷層、碴包等結構必須粗大放炮，將矸石挑在架間、上下隅角老塘或廢為巷內。碰到斷層等結構矸石量很大時，必須展開煤矸灌裝異藥。

9、各冶煉單位積極主動做好工程質量，確保煤炭質量，及時實行挖溝親水性、排洪等煤水拆分措施，及時清掃上、下巷水溝，老塘水不得流入溜子，杜絕水煤。

10、必須創(chuàng)建、健全雜物廢舊制度，加強對矸石、木頭、鐵器等雜物的細粒力度，對于各自轄區(qū)的雜物箱必須努力做到每日清掃。

11、在半煤巖巷道盾構時，嚴格執(zhí)行煤巖分掘、灌裝、異藥、分儲措施。

12、煤流運輸設備上加大矸時應立即停機，及時扔出來。

13、冶煉區(qū)隊轄區(qū)內材料裝箱必須整齊，不得材料、配件步入煤流系統(tǒng)。

(九)機運隊管理職責

1、對步入運輸范圍內的毛煤質量正數(shù)輕易管理責任。

2、確保轄區(qū)內雜物不上皮帶。辨認出存有水上皮帶、必須及時處理。

3、及時檢修供排水、噴水管路，杜絕各類管路漏水上皮帶或溜子。

4、皮帶司機監(jiān)督不好井下峭腹的煤或矸與否夾雜等情況，管理不好轉發(fā)點的噴霧，如果煤太濕就關上噴霧。極力杜絕并無煤亂開噴霧導致水煤現(xiàn)象。

5、及時扔出來皮帶上煤中的垃圾，無法使垃圾步入煤場。

6、負責管理統(tǒng)轄范圍內塊煤嚴防碎裂裝置的加裝、保護、自查、采用。

7、煤場皮帶架下能維持理應的自然坡度，韓禎祥煤流系統(tǒng)通暢，正常情況下并無配送煤不許輕易步入煤場。

(十)銷售部的職責：

1、做好步入煤場車輛的管理，及時去除車中的垃圾。

2、強化對扔矸人員的管理工作，煤中的矸石、垃圾;矸石中的煤塊、木棒都必須由扔矸人員及時扔出來，確保煤質。

3、搞好相同煤質的煤的放置工作，銷售時合理配搭。

4、每次發(fā)煤完結必須及時清掃掉下來在地上的煤。

四、日常檢查考核標準

(一)灰分管理

1、礦井單位沒煤質確保措施，不按標準制訂煤質管理實施辦法的，每次罰主管隊長100元。

2、煤質管理辦公室成員經常抽檢區(qū)隊煤質管理制度和全面落實情況，制度不完善、全面落實不妥當，班前會紀錄不建議煤質或建議不具體內容的，每辨認出一次罰主管隊長50元。

3、礦井工作面承槽皮帶煤流中每辨認出一塊大于300mm的碴塊，對主管隊長、老爹隊長、班長各罰20元。

4、礦井工作面矸石量很大時，必須單獨出來矸，煤矸止住的對主管隊長、老爹隊長各罰款200元/次;矸石較少時，輕易投擲至采空區(qū)，下順選定專人檢矸，否則，對主管隊長、老爹隊長各罰款100元。

5、厚煤帶無法減少布季潰巖時，必須由礦領導及有關部室制定方案，不按方案操作方式罰單位500元，老爹隊長、班長各100元。

(二)水分管理

1、各冶煉區(qū)隊巷道存有淋水時，必須架設檔雨棚，避免淋水入煤流，否則辨認出一次罰主管隊長、老爹隊長各罰100元。

2、冶煉工作面的涌水必須按措施展開勸導后分散排泄，無法出任其流向煤流，未采取措施的，辨認出一次罰主管隊長、老爹隊長各200元。

3、各轉發(fā)點的司機在皮帶或溜子上沒煤時，不得噴霧關上人為導致水煤，煤太濕不得上開噴霧，辨認出一次行政處罰司機50元。

5、機電隊皮帶司機辨認出水煤上皮帶及時匯報煤質科，例如不匯報，對皮帶司機罰款100元，煤質科對水煤單位展開查案并出據(jù)罰款單，每次300元。

(三)雜物管理

1、各轉發(fā)點必須設立雜物箱，煤流中的雜物必須由司機扔進出箱，嚴禁隨意棄置。檢查時每件按行政處罰標準對區(qū)隊展開行政處罰。

2、冶煉工作面各類大小雜物例如木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶、鐵器步入煤流，如果辨認出按行政處罰標準行政處罰。

3、火工品步入煤流被辨認出秘制的，按登機部規(guī)定對責任單位和責任人展開行政處罰，并對扔出來火工品的個人展開獎勵。

(四)塊煤管理

1、各轉發(fā)點內模高度少于500mm，而沒加設緩沖器嚴防碎裂裝置的，罰主管隊長200元，并限期自查。

2、對影響塊煤生產的各類因素，包含地質構造、滅火效果、滅火方式、嚴防碎裂設施等出現(xiàn)異常，責任單位主管必須及時投資回報生產技術部按措施化解。

3、對無故阻擾塊煤率為采測的單位，每次罰主管隊長、老爹隊長各300元，并在調度會上通報批評。

(五)沉煤管理

1、掌控裝藥量，增加滅火后落煤環(huán)節(jié)步入采空區(qū)原煤數(shù)量。

2、皮利尼沉煤厚度標準嚴禁少于30mm，面積嚴禁大于2m2，，少于此標準視作違反規(guī)定。罰主管隊長200元，老爹隊長200元，環(huán)評員100元。厚度以30mm為單位，嚴重不足30mm毀謗罪，每少于30mm,罰款同比快速增長100元，面積以2平方為單位，每少于2平方罰款金額同比快速增長50元。

3、現(xiàn)場若辨認出沉煤情況，冶煉區(qū)隊不處置，現(xiàn)場調度員報調度室按規(guī)定處置。

4、每班擺頂前由環(huán)評員、調度員對浮煤清掃情況展開現(xiàn)場環(huán)評，達至標準后方可以作業(yè)。

五、獎勵辦法

(一)考核標準

1、混煤月平均值發(fā)熱量在5300卡/克以上，每減少100卡/克對有關人員獎勵下浮10%;發(fā)熱量超過沒建議則適當行政處罰。

2、混煤的水分標準不少于8%,含量增加1%,對有關人員獎勵下浮5%，超過沒建議則適當行政處罰。

3、月底塊煤率為標準為30%,每減少1%對有關人員獎勵下浮5%，超過沒建議則適當行政處罰。

4、對區(qū)隊的獎罰按《發(fā)祥煤業(yè)煤質管理質量標準化考核標準及評分辦法》展開月度考核，與工