高家梁煤礦安全考核細(xì)則之十人員管理

高家梁煤礦安全考核細(xì)則之十人員管理一、人員崗位分配煤礦管理人員：負(fù)責(zé)全面管理、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)活動。包括煤礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員等；生產(chǎn)技術(shù)人員：負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)與管理。包括采掘技術(shù)、煤炭加工技術(shù)、爆破等技術(shù)人員；作業(yè)人員：從事煤礦基礎(chǔ)工作。包括采礦工人、煤炭加工人員等。二、人員資格審查對進(jìn)入煤礦從事工作的人員，應(yīng)按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行資格審查，包括身體健康和素質(zhì)考察，符合條件后方可上崗作業(yè)。對于特殊崗位的人員，還需進(jìn)行專業(yè)技能考核。三、人員數(shù)目與配置煤礦人員數(shù)目及配置應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、礦井是否危險等級進(jìn)行科學(xué)、合理配置。應(yīng)根據(jù)崗位要求，合理設(shè)定人員職級，明確職責(zé)。四、人員培訓(xùn)煤礦應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和人員素質(zhì)提高要求，安排和組織員工培訓(xùn)。包括安全生產(chǎn)教育、專業(yè)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。五、人員考評對煤礦人員進(jìn)行不定期的考核評價，全面調(diào)查員工的工作狀況、工作能力、職業(yè)道德及崗位責(zé)任等方面表現(xiàn)。對考核結(jié)果突出的員工，給予表揚(yáng)和獎勵，對考核結(jié)果不合格的員工，應(yīng)采取相應(yīng)處理措施。六、人員執(zhí)勤管理為確保人員在崗期間的健康、安全和工作秩序，煤礦應(yīng)制定嚴(yán)格的執(zhí)勤管理制度。對于重要崗位及需要高度保密的崗位，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。七、人員安全感知對煤礦人員進(jìn)行災(zāi)害事故應(yīng)變和應(yīng)急措施培訓(xùn)，提高員工對特種設(shè)備和危險品等事物的認(rèn)知和意識。加強(qiáng)安全各項規(guī)章制度，保障員工權(quán)益，提高員工安全感知。八、人員保障煤礦應(yīng)落實職工生活福利政策，完善職工住房、醫(yī)療、伙食等各項保障措施。對于確實需要，應(yīng)從安全角度出發(fā)，為員工提供必要的防護(hù)用品。九、人員監(jiān)督管理對于從事特殊工種、年齡較大、身體健康條件差等人員，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。定期體檢，給予必要的康復(fù)措施和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)。十、人員交流互動煤礦應(yīng)加強(qiáng)與員工間的溝通和交流，組織開展員工文化、體育、娛樂活動等。營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)職工隊伍凝聚力和向心力的建設(shè)。總結(jié)人員管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障環(huán)節(jié)。煤礦應(yīng)本著保護(hù)員工生命安全的原則，科學(xué)制定人員在煤礦中