《人力資源管理制度》示例

《人力資源管理制度》示例目錄第一章總則第二章人力資源聘用制度第三章人員培訓與開發(fā)制度第四章人力資源考核晉升管理制度第五章勞動工資管理制度第六章獎勵福利管理制度第七章員工的權利和義務第八章人事檔案管理制度第九章人員解聘管理第十章外聯(lián)發(fā)展制度第十一章附則

第一章總則公司人力資源管理隸屬公司綜合辦公室，為規(guī)范引入人才，管理和開發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源結構，合理有效利用人力資源，特制定本制度。

建立和健全人力資源管理制度：包括人員聘用制度、人員培訓與開發(fā)制度、人員考核制度、人員解聘制度、人員工資福利制度、人力資源檔案管理制度等相關制度。填第二活章飯人力素資源企聘用木制度匹壞（一鋤）綜載合辦鏡公室靠根據扭公司決發(fā)展巾需要增，制作定本術年度提人員晴配備云計劃載。各稈部門循根據抵本部宵門建維設要牌求，侄應及碗時向且綜合殃辦公纖室提脾交每爹期人誘員配準備計做劃。程人員跳配備宣計劃剖中應運有人規(guī)員素指質要蜂求、全人員趕選擇站范圍遍、人刃員崗脂位框煌架結紹構等稠。

贏碼（二拐）綜膝合辦鳥公室肉負責起人員鼓的前衛(wèi)期招毀聘工建作，愧具體狐程序慘是：煩綜合暫辦公庫室向盛公司袍提交蒼人員縫招聘綁計劃銀、招此聘形沈式、績招聘慕工作朋經費芬預算愁等，膛經總傻經理仍批準抄后，征綜合孫辦公妹室具耀體操狡作招突聘工堤作。

費堤（三匹）招樣聘工全作由鼻公司罰綜合尤辦公節(jié)室人慎力資轎源組惠負責胃，應鳥聘者牧按照恨面試婆、筆箱試、造復試夢三程或序進沫行，惠面試榴由綜千合辦上人力擔資源麗組負繡責，蒙面試閉內容評為審荒核應眼聘者千學歷管證、帳身份躲證、吹資歷佳證等氧原件脖，留留存復剝印件錘備檔糧，了月解應洗聘基筆本情盟況和溝應聘齊方向鎖。對瓣應聘冒者手壘續(xù)不梳全、忘條件星不符誠合者靈一律用不予敢接待常。面損試合胃格后掩，技叛術人留員由避技術怕中心貝進行至相關房考核黃。各篩部門躺均由咱經理防進行咬筆試刷。筆倚試包苗括上紹機操耕作和敢答卷煮考試而，非蘇技術唐人員墻先進袍行筆賺試，狐后參硬加上層機操室作。柴答卷年考試申由各往部門盼提供剛問卷撐，交驅由綜魂合辦端公室挨人力權資源眼組統(tǒng)奸一進賄行。

鞋刻（四短）以四上考京核符詞合要層求的脖，由怠人力允資源嚷部和棍用人疑部門得共同舅確定卡復試顫人員奧名單瘡。

仰丘（五吸）通鍵知復材試人瞇員進彩行體湊檢，槐由綜咬合辦取公室盡組織芳人員孟到相窩關衛(wèi)服生檢程查部輕門進椅行體式格檢以查，婚根據盯體格蘆檢查低結果睜，確搞定被陵聘人什員名移單。

視嫁（六抱）組腐織被徐聘人按員進杰行崗撫前培系訓。督培訓怨結束昂后進巴入公潮司上廚崗實拆踐階雀段。唐業(yè)務喚人員維上崗暈實踐重期為粱七天當，其荒他各廚部門洲人員骨均為瓜三天胞。

逝殲（七仙）被嗽聘員荒工必矛須經亮過三疑個月打的試挑用考剛察（怖部門箱經理掠或主位管試怨用期神為一董個月笛）。味試用找期間細雙方截互相再考查座。對齡不符扎合公遍司要樓求的黃，公觸司有缸權隨息時解否聘。架試用聯(lián)期滿鑒，由峰本人深遞交俊轉正絹報告暮，申左請轉將正，解由部還門經圖理（管研發(fā)霞部與規(guī)編輯貴部技駕術人鏡員由第技術淡總監(jiān)西全面弓考核稼）進首行考奸核，候將考盡核意強見和成轉正稻報告反意見澇遞交撥綜合積辦公員室，普經綜專合辦麥公室萄綜合左考評鎮(zhèn)，總統(tǒng)經理僚簽署他意后自，雙本方簽閱訂正午式勞患動合痛同。巖第三噴章推人員男培訓沒制度系

巧慎（一駁）公散司員范工培烏訓包諸括：就新員點工崗光前培厲訓、逗崗位于培訓穴、再吐培訓惰等。

立賭（二枕）綜列合辦邊公室攤人力拌資源賞組全購面負伙責試沿用期示新員催工崗挺前培瘡訓的顧安排念和組董織監(jiān)但督工海作。桿嚴格爛審定夜培訓干內容站，培賠訓期要間人喚力資委源組終負責家人需昌參加華整個賺培訓稀過程糠，并拆負責窩在培件訓結攔束前勇對新室聘人努員進象行書勾面考妨核。

腦膀（三深）崗括前培井訓目宵的是研向新忍員工繩介紹摔公司掌基本宴情況膨，傳迎遞公問司企鋸業(yè)文枝化和屑理念腿，使要新員季工盡瘡快溶版入到返企業(yè)牛中來泄。培持訓內假容由黎綜合翻辦公括室確宅定交容公司候審批歸后，旁由人鈔力資野源組寧安排除人員堡撰寫濁教案挺，進燈行培禿訓。

咐郵（四曬）培乏訓形度式為派講課懼式。歌培訓犁師資籮由綜患合辦捐人力李資源嶼組統(tǒng)共籌確找定。療其具慨體產紀生方處法為欠：各井部門卻內部暖推薦克由綜鄭合辦雹人力隸資源毯組確爭認或訴聘請嚴公司趟外聯(lián)俗人員江。

濁涉（五虧）培蛙訓程陰序為憲：

殲推1、粥綜合醋辦確愚定被傻培訓撿人員首名單巖，并蹦根據善受訓屑人員西的知敢識結祝構，蔥確定吧培訓月內容拔，安麻排培窮訓講乒師。凈擬定裁培訓容計劃挖。

托悉2、涂培訓逝計劃狂交公調司同跟意后克，由鎖綜合匪辦人萬力資揚源組庫統(tǒng)籌偶執(zhí)行恩。通笨知培顏訓講捐師，古安排腹授課飼時間臭。

摧污3、芹綜合刪辦人戰(zhàn)力資東源組裁必須從跟蹤吧培訓魂全過舊程，網及時鉗解決劉培訓吳過程抬中出素現(xiàn)的滿問題耕。

姜征4、柏培訓熟結束蟻后，頂由人逼力資智源組打負責觀人、燭培訓徐講師粘共同眠對受豬訓人慎員進煎行考譽核，愧考核盞情況撓由人謎力資燈源組五整理薪歸檔啊。

晃劍（六澤）員辜工上眾崗后志，各營部門貍應該翻針對些崗位筋對工由作的西要求出，對內員工亭進行總崗位蘇培訓狀。培禽訓內捷容和窯方式召由部夏門自元行決保定和殖執(zhí)行套。

導跡（七獵）在條公司氏發(fā)展特過程駝中，禽根據幸公司殊對員駐工的管要求按和員隸工自腎身能褲力、重內在愿潛力單，綜愛合辦延公室座將定卵期組暮織對層每一豐位員址工進中行再抬培訓望。

側哭（八歲）員此工的為再培歐訓要那求注綱重能才力培活養(yǎng)與著體現(xiàn)異，集丟中培喉養(yǎng)企蟲業(yè)的熱中間謝力量煎（企硬業(yè)管趙理骨其干、廢技術市骨干漏、業(yè)痕務骨聽干）概，為鍬員工檔創(chuàng)造勾一種當良好旨的競習爭發(fā)品展機廟制。

恭待（九宋）綜擔合辦此公室弟每半脾年對拔員工盾進行盞一次廉考核毀，檢軌驗再割培訓鋸效果厲和員典工發(fā)形展情轉況，孝全面插掌握妄員工浴狀況織，對版員工鐘的工螞作崗存位所拍完成手的工忍作進仙行檢什驗。

賽藏（十欄）綜榴合辦我公室壤對管暫理人誦員適合時安間排學殊習培舟訓時射間，些擴充爐管理敏體系版力量妄，提雖高管記理水親平，松適應艷公司僻發(fā)展麥需要損。

列東（十使一）骨各部廚門員價工再允培訓脈安排矩由各呆部門鴨向綜掙合辦覺公室據反饋相意見粘，并禮與人淡力資傾源組離協(xié)商撐培訓徐重點嬌內容逃，商鋒討培猾訓方背案，豈確定屋培訓組方式勞和時以間。撞第四處章水考核乖、晉削升管脫理制棟度

斧（一）人力資源考核晉升管理制度旨在考核全體員工專業(yè)技能，對其綜合能力進行評估。

（二）未轉正員工個人提出轉正申請時，由部門經理進行崗位技術考核，提出考評意見交人力資源部，在征求兩位或兩位以上同事評價后，人力資源部得出綜合考核意見，交總經理審批。

（三）正式員工考核分為管理人員考核和員工考核。

緒蟲（四卵）管臘理人壇員考廉核程奇序和復內容征：公惰司通疾過公帆平、晚公證從、民漠主原用則，插選拔觀管理閣人員雞；管旱理人事員每土三個霧月進頂行一燒次考符評。抹具體單內容以如下尚：

祖活考核陳內容添：

埋綿1、六嚴格遺執(zhí)行謝公司仰下達報的各賄項決軟議（宅25存分）掃:其唐中按搞時完牌成(鹿10過分)綱，解心釋工常作(盾10袋分)午，工跪作流凡程(族5分膽)。

您鞠2、湯認真痛組織間本部道門建培設工謎作，截考核劍以該范部門濕重點販工作騾為主謙（2售5分障）:陰根據害建設胡完成猾程度執(zhí)為三父個級宣別：侄①、集良好夸為滿始分2撥5分娛，②絨、好壓為1絹0分首-2眾4分草，③節(jié)一般樂為0英-9棵分

用域3、慢人員葵管理懇、部推門工歇作協(xié)愧作與膏安排今（2圈0分春）：尖管理學人員岡責權愈明確幫5分每，管蜘理人笑員綜透合考葵核5珍分。肆中心沃人員寸當月亮評述連（1植0分葬）。

越倒4、戀部門喉工作雹指標蓬完成廣情況嘩（1跌0分詞）：駐全部惕完成扶（1替0分迷）、粥完成夸80迅%（趁8分橡）、嚴不到溉80移%（摩0到樣7分德）

室醉5、住周、臨月工燃作總驅結（栗5分尖），稍周、殲月工冶作計況劃（特5分幅）

窗讀6、令日常疾考勤真表現(xiàn)戲（1淘0分膨）：鋪管理屋人員哄日常侮考勤說處罰侍排名需最后壺1-蒜3名模，無甲表現(xiàn)雖分；宰其余擺有考同勤違醬紀現(xiàn)歉象，弓考勤飄分為影5分添以下苗。

府鉛附加營分：責有通拘報表嶼揚的怪，每捉次加鍵5分被，有拾通報級批評銹的，注每次羅減5歌分。

抵室考核處評估姥：

鹽驗管理鼠人員陳考核幼得分似在9筒0分脈以上壇者為面合格零。

字問得分租80墨-9滋0分房（不齡包含境90叉分）西，負姓激勵轎人民糊幣1棵00葵元整鄉(xiāng)。

稿單得分吃低于雖80循分，曲在7穩(wěn)0分縮以上味者，指負激尼勵人江民幣麗20兆0元神整，干當事貴人向漿公司芳作書藏面檢痛討。

委堪得分打低于賭70巖分，呆在5螞0分彎以上少者，英扣除學當月阻浮動卷工資壁，公計司作擾通報譜批評盾。當視事人合向公城司作取書面蚊檢討響。

娛飯得分身低于乘50騾分者翁，扣尿除其奸浮動另工資隸、生縮活補柏助和呼津貼錄，撤垃銷其艷職務令，提膚出通掏報批分評。

烈蒸部門獄經理織考評休工作撕由人它力資端源部姑組織丙評估吹工作青。

扭陜（五報）員控工考智核時損間為溪每半償年一爬次，川由公后司綜摔合辦宗公室批組織休，各公部門封根據疏本部連門的蘿情況羞在考然核確縫定時濾間三箱天內右向綜州合辦屢公室轟提交理考核形大綱吼，其柜中包呼括考劇核內跡容、覽考核綠程序波、考茅核評北定標苦準、睬考核鬼總評續(xù)等。

顯敘（六礦）考暫核人茫員范秘圍：高與公抵司簽樣署了通《勞意動合騾同》梢的已巷轉正墳員工縫。

邀勿（七別）考獅核程管序:

朋裳1、盈各部增門確信定考方核人咱員名絞單；

畝拖2、停名單摸交綜較合辦澤公室良復核叢備案釋。并底通知敲所有袋參與劉人員船準備棄書面芳述職殃報告劈；

牌醬3、慈參加旺崗位浙技能殊考核具（分國筆試簡和機遺試）毒；

秧編4、祝進行旺自評泉、互綱評（蹤民主擴評分沸、部襪門評坐分）皮；

銷苗5、盛由公粥司組賴建的間評委刪會進售行綜攀合評駱估；

叔鴨6、游綜合未辦公索室確況定考屢核結伴果，伶進行捧總結油。并濾根據舌考核匆結果葛向公檔司遞歪交人耀事及土工資護調整尤報告拖。

誠豬（八箭）考察核標膊準：

項倚1、值業(yè)務班員考弄核標槍準：趨實行撐10抱0分熔制，躺其中妨：

稻妻（1垮）基霞本能教力(謝20超分)角:知胸識5弟分\哈技能滔5分慨\理鼻解力蘋5分苦\判診斷力鍬5分摟;

區(qū)醬（2還）業(yè)論務能常力(男50敗分)吧:銷誰售情姑況2腳5分刊\建巧網情巖況1游5分鮮\售姥后服固務1傾0分雨;

俊臂（3滑）工殺作態(tài)腦度(拍25賴分)疑:積柏極性萬4分導\創(chuàng)陶造性肥5分寸\責攔任感師5分腥\紀滔律性跌5分罷\認不同感妻6分隱;

訓喊（4榜）工賠作方款法(喜5分肢)。

松叛業(yè)務劈員考驢核得惹分在旺90貝分以權上者斥為優(yōu)鬼秀；

攝狗低于緊90妹分至染85養(yǎng)分者辯為良輸好；

亞賊低于規(guī)85腥分在稠70栗分以浮上者冷基本奇合格督；

診盒低于臘70第分在擁50認分以織上者猛，給收予負物激勵暖20蕩0元滲整；

麥悲低于堆50訪分者捷，為爹不合匯格營雕銷代用表，資扣除愛其浮咱動工斥資、擋獎金博和補禿助，合并考域慮予濤以辭鍋退。

棵板2、稠技術州中心從技術龍人員卻考核潔標準饒：（俱見技倍術中修心工氧資體爽系表婚）

家至技術隨人員析考核饅（評肉估）浴采用戀積分鈴制：川（滿維分1底00冶分）

僵園（1堡）個糟人評侍估(幻5分挖)：摩附個茶人自腔評報槽告。

刃壘（2利）民留主評猜估（聽5分席）：園附缸民主鴿評估毫報告皇。

霜剝部門天民主輸、綜桿合評陸估主板要是個針對耀申報他者的棵工作惑紀律同、作斬風、督人際存關系鼓、專興業(yè)技哪術水飽平、剖團隊淋合作巾精神震和工夫作業(yè)簽績表漆現(xiàn)以撕及工飛作心婚態(tài)和卸其它巧積極悼因素狗（如似求上蓄進、敘好學榜、樂高于助帶人、屢有融殘合性械和生木活自獄律等畝）。

庭被（3迅）部浴門評大估（雕20雅分）哈：解附部剛門評洪估報逆告。

逼碑工作密能力妄與業(yè)昨績考蘿核（母評估社）：

末扇以本弓職工打作量確化指鵲標為全基礎迎（工跨作量洽化指新標另恒擬）嘩，在智完成寇本職菜工作亞的基秋礎上巷，完賄成制岸作任筒務并尺在制決作中穩(wěn)起到證中堅期作用幅、承彩擔或偏接受干重要栗任務耕并表警現(xiàn)出嘆一定腸的工典作組頂織與因協(xié)調胡能力格，能年很好診地與蔬部門范領導相、各舒制片絕組成諒員進螞行工慎作交胃流、應溝通域、精懷通專剛業(yè)技歉能并偵能進股行高熄效地紐設計寇制作姐，工旨作積罰極認芹真并瓣服從阿安排侍，成肅績突朵出，巨在工劈作中貓具有溝一定澇代表膛性。警（工嬌作業(yè)玩績考蘇核由禾部門姻經理先為主新，組貼織多傅媒體絨技術診部各柳制片菊組進爛行個腎人評式估、米民主鄙評估黑和部住門領騾導評傻估）揪。

文濤（4聲）技餓能評景估（僵45句分）步：結根合本氧公司脂開發(fā)塞的《粗多媒訂體課修件你艙會做材》中春介紹駕的系孕列軟塔件為國參考天標準粉，按鋪照晉闊級的瘦技能裝要求逆進行否統(tǒng)一逝考核射。

柿學歷為（5沙分）核：衣相關肺專業(yè)若本科蔑以上敲學歷攔；

海專業(yè)咽知識述（筆杯試）充（1文5分夕）:鄭以計幣算機惰基礎頑知識轟與多猾媒體述制作醫(yī)知識爐為考叉核標朽準；

蜂技能區(qū)考核班（機步試）仙（1糊5分來）：顆以計必算機脈應用支技能迎與多卵媒體壤制作磚技能破為考梢核標但準:

丹專業(yè)魯特長踏（等10擺分）叢:蝦以多襪媒體唇制作爽相關鏡專業(yè)享技能甩特長壽為考宵核標唉準:

截京（5榨）考斬勤評粗估：周（5延分夾）

感礙（6復）公親司考盾評委乓員會兇評估喂：（麻20范分）

造部門堵領導減根據雅申報隸者對咬工作栗安排尊和管明理的放日常以表現(xiàn)餐，以佩及專音業(yè)技晶能和葬培養(yǎng)先性等胖進行飽綜合姐評估原。

賓很考核著（評喚估）狀分數(shù)恐與技扒術職倆稱：首席動畫設計師、首席平面設計師、首席網絡多媒體設計師、首席多媒體講師：95分

五級動畫設計師、五級平面設計師、五級網絡多媒體設計師、二級多媒體講師：90分；

四級動畫設計師、四級平面設計師、四級網絡多媒體設計師、一級多媒體講師：85分；

三級動畫設計師、三級平面設計師、三級網絡多媒體設計師:80分；

二級動畫設計師、二級平面設計師、二級網絡多媒體設計師：75分；

一級動畫設計師、一級平面設計師、一級網絡多媒體設計師：70分；

初級技術員：65分。

3、非技術與營銷人員考核標準:

（1）能按時按質按量完成上級下達的各項指標任務；

（2）在本部門工作提出建議性意見，進行創(chuàng)造性勞動；

（3）團結同事，尊重他人，集體榮譽感強；

（4）工作中無任何差錯，工作目的明確，工作態(tài)度端正，工作方法得當；

（5）能為公司發(fā)展提出建設性意見并采納的，適當放寬晉升條件。27、員工晉級與調遷：

a、員工在與公司簽訂《勞動合同》后，可以根據自身情況和公司要求，半年向部門遞交要求晉級的申請報告（附《自我申請表》）。部門負責人在嚴格審核的基礎上，遞交部門意見到綜合辦公室。由綜合辦公室統(tǒng)一組織晉級考核。

b、綜合辦公室在每次考核程序完成后，根據考核結果，向公司遞交人事與調整報告。公司將之作為決定公司員工晉升或降級的重要依據之一。

c、公司所有員工必須遵守公司要求，服從公司安排。（九）為鼓勵大家對知識的渴求，能不斷更新知識結構，符合公司及個人的整體發(fā)展要求，公司對需要再學習的員工表示支持，可申請借支學費。辦理手續(xù)的程序為：一、憑學校錄取通知書（或報到單）及本人報告到本部門經理處，由部門經理初審，并簽署意見；二、征得部門經理同意后，帶齊以上證明到公司綜合辦公室辦理相關手續(xù)。第五章勞動工資管理制度（一）為規(guī)范工資管理，根據公平合理、按勞分配原則，參照公司效益增長情況，保證全員勞有所得，勞有所保，特制定本工資管理制度。

（二）工資分配分為三大體系：管理體系、技術體系和市場體系。工資實行分級制，各體系由相關人力資源結構組成，設置相應崗位，享受不同工資級別待遇。工資級別標準見《公司職能說明書》。

（三）公司工資結構主要包括基本工資、浮動工資和各種津貼。其中基本工資為崗位工資，浮動工資為績效工資，津貼為員工應享受的公司給予的基本福利。

（四）公司實行月薪制。在保證基本工資的基礎上，根據綜合室和部門提供的考勤、行政、人事等綜合考核情況結算工資。行政統(tǒng)計由行政組統(tǒng)計人力資源組復核，并在次月五日向財務部提供，財務部擬定工資發(fā)放表，由綜合辦公室復核后，交總經理審批。

（五）員工試用期為三個月，試用期工資為800元/月，試用期員工試崗合格的，可享受培訓期和試崗期工資，如未通過試崗，則不計算工資。部門經理或主管試用期為一個月，試用期工資為1200元/月。

（六）試用期滿，根據綜合辦公室的通知，各中心和部門通知當事人在三個工作日內自愿提交書面申請轉正報告。

（七）員工試用期滿，在當月1日-15日內的，均由各部門在當月15日進行專業(yè)考核，交人力資源部；員工試用期滿，在當月15日-30日內，均由各部門在當月30日進行專業(yè)考核，交人力資源部。

（八）員工轉正以總經理簽字同意為準，轉正時間為提交轉正報告和述職報告的時間，由人力資源組向本人作出書面通知，嚴格按要求按時辦理勞動合同，逾期未辦，視為辭退處理。

（九）員工轉正后，按確定的行政或技術級別享受工資待遇，每半年由公司進行一次綜合考核。原則上不進行越級考核，表現(xiàn)突出可適當核定工資級別。

（十）員工加班工資以小時結算，基數(shù)為該員工當前所享受的工資級別待遇相應的基本工資。每月時間為22個工作日為核算單位，每天工作時間為8小時（以調整的作息時間為準）。公司實施目標管理制，員工為完成本職工作所進行的規(guī)定時間外勞動不屬于加班。因公司工作任務的增加要求員工加班時，其加班工資為小時工資的200%；有特殊規(guī)定的法定節(jié)假日進行加班，其工資的核算按法律規(guī)定。加班工資由人事組與各部門對校并核算，與當月工資同時發(fā)放。

（十一）經理或主管人員轉正后實行項目責任制，直接領導和建設該部門的工作，由綜合辦公室每月對經理或主管人員進行考核?？己颂幚戆聪嚓P獎罰辦理。

（十二）工資發(fā)放額與應付工資不相符時，由當事人部門向綜合辦公室及時反映，由綜合辦公室協(xié)調處理工資糾紛。

（十三）員工工資每月八號發(fā)放。發(fā)放方式包括銀行劃賬和現(xiàn)金支付?，F(xiàn)金支付由本人在工資表上簽收，一般情況下不允許代領工資，如有特殊情況須代領，由代領人簽字，如發(fā)生勞資糾紛，直接追究代領人責任。

（十四）營銷中心營銷代表出差費用核算不在工資范圍之內。第六章獎勵福利制度（一）為更好地提高員工工作積極性，發(fā)揮主觀能動性，在完成本職工作之外，進行創(chuàng)造性的勞動給予充分肯定，特制定本獎勵和福利管理制度。

（二）獎勵：

1、員工表彰獎：適用范圍，公司全體員工。每位員工受公司表彰即通報表揚的，每一次通報表揚獎勵人民幣50元整；

2、業(yè)績獎：適用范圍，營銷代表。營銷代表每年度可參加"業(yè)績獎"的評選活動，參照相關標準評"業(yè)務全能獎"和"優(yōu)秀市場策劃獎"，獎金分別為1000元。

3、創(chuàng)意獎：適用范圍，技術中心員工。參照相關標準評出"最佳創(chuàng)意獎"和"項目節(jié)約獎"和"提前完成獎"，創(chuàng)新獎金設獎金200-1000元；其余兩項獎勵根據項目節(jié)約完成額的10%。

4、最佳部門建設獎、最佳管理獎：適用范圍，公司管理人員。管理人員參加年度工作考評，參照相關標準評比。獎金分別為1500元。

（三）福利：

1、公司正式員工均能享受公司給予繳納的各項社會勞動福利保障，即養(yǎng)老保險金、工傷保險金等。

2、轉正員工如需辦理長沙市戶口，必須向綜合辦公室提出書面申請，審批通過后方可辦理。工本費由個人自理。戶口辦理接收后，由本人辦理遷出手續(xù)。

第一節(jié)：正式員工向公司人力資源部遞交由該學?；蛟ぷ鲉挝粶蔬w證明或協(xié)議書，并具備蓋章證明。屬工作調動人員須提供個人身份證明、戶口薄首頁和個人頁碼、畢業(yè)證、婚姻生育狀況證明、寸照三張和申請報告。由人力資源組辦理接收證明。

第二節(jié)：憑接收單位蓋章簽署的意見，由個人到原工作單位或學校辦理戶口檔案遷出手續(xù)，并向人力資源組提供戶口遷移證、報到單、糧食證明等有關證明材料。

第三節(jié)：人力資源組辦理其員工的準遷證明后，由員工個人到原戶籍所在地辦理轉出手續(xù)，再交人力資源組辦理入戶手續(xù)。

（四）主管級及主管級以上人員可享受公司給予的相關津貼。

（五）員工在節(jié)假日進行加班，如不申請加班費，可申請補休。第七章員工的權利與義務（一）公司所有員工均享有公司規(guī)定的各項權利和承擔公司規(guī)定的各項義務。

（二）員工在工作期間，必須嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度，在各自的崗位上應做到：愛崗敬業(yè)；忠于職守；遵守勞動紀律；按時按質按量完成工作任務；積極樂觀具有開拓意識。

（三）員工在職期間，均有向公司提出有創(chuàng)造性有建設性建議的權利和義務。

（四）員工在考核前須自愿提出書面報告，主要有轉正申請報告、考核晉級申請報告等各種有關人事要求的報告。

（五）員工必須嚴格遵守公司管理制度，服從公司安排，如違反公司管理，給公司造成嚴重損失的，由員工承擔完全責任。

（六）員工在工作期間，有義務保守公司的商業(yè)機密，不得侵犯公司知識產權，不得損害公司的形象和利益。

（七）員工在工作期間，執(zhí)行公司工作任務或利用公司物質條件所完成的項目，其所有權歸公司。

（八）因公司生產經營情況，需要裁員時，公司將發(fā)放雙倍基本工資給被辭退人員，并終止勞動關系。

（九）合同期間，因當事人一方違約造成對方經濟損失的，除相應賠償外，須向對方支付違約金壹仟元。

（十）員工因個人原因，提出換崗申請，經人力資源部與相關部門協(xié)商，簽署意見辦理換崗手續(xù)；

（十一）根據員工在職期間的表現(xiàn)，由公司人力資源部與各部門協(xié)商，對員工的工作進行評估，在征求該員工意見下，辦理調崗手續(xù)，實現(xiàn)人力資源充分利用。

（十二）員工轉正后均可享受公司予以辦理的各項社會福利保障待遇，在一定期限內發(fā)放相關證件。需停止辦理社會保險的人員，在取得人力資源部有效批復后，由個人直接到相關部門辦理手續(xù)。第八章檔案管理制度（一）公司人力資源檔案管理制度依據公司檔案管理制度而制定。

（二）檔案管理實行專員責任制，對檔案實行密級管理，由人力資源檔案專管員負責保管與整理。

（三）人力資源檔案分為應聘者檔案、試用員工檔案、正式員工檔案、管理人員檔案、人力資源管理檔案、各類文書檔案、解聘員工檔案。員工檔案按所屬部門的流水號管理，應聘者檔案、解聘人員檔案屬一級檔案；試用期員工檔案、正式員工檔案屬二級檔案；管理人員檔案、人力資源管理檔案、各類文書檔案屬三級檔案。

（四）檔案查閱原則上實行對上級公開查閱，對下級以人力資源主管簽字為準，方可查閱。任何人只能在綜合辦公室且有監(jiān)督人的情況下方可查閱所需資料。如需檔案資料只提供相應的復印件。所查閱過程均應填寫好凳記表，注明用途和歸還時間，不允許帶出綜合辦公室范圍。