一級企業(yè)人力資源管理師題庫+參考答案

一級企業(yè)人力資源管理師題庫+參考答案1、不屬于培訓(xùn)實施體系的是（）A、課堂培訓(xùn)B、營銷培訓(xùn)C、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)D、現(xiàn)場培訓(xùn)答案：B2、晉升策略的選擇不包括（）A、以員工工作競爭能力為依據(jù)的晉升策略B、以員工實際工作績效為依據(jù)的晉升策略C、以員工綜合評價實力為依據(jù)的晉升策略D、以員工工作態(tài)度為依據(jù)的晉升策略答案：D3、在具體談判過程中，選擇談判策略應(yīng)注意的事項不包括（）A、注意對事不對人B、堅持客觀性標(biāo)準(zhǔn)C、堅持長期共同利益取向D、堅持以個人利益為主答案：D4、在企業(yè)文化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度是企業(yè)制度文化的（）層A、領(lǐng)導(dǎo)B、管理C、指揮D、中間答案：D5、下列各項不屬于直接薪酬的是（）A、績效工資B、獎金C、股票期權(quán)D、基本工資答案：C6、360度考評方法的缺點不包括（）A、結(jié)果有效性差B、相對而言成本較高C、信息相對一致性差D、定性評價比重較大答案：A7、列舉事物的各種不同特征確定應(yīng)改善的方向及如何實施的方法是（）。A、希望點列舉法B、特性性列舉法C、成對列舉法D、缺點列舉法答案：B8、員工績效管理診斷問卷中的主體部分主要是問卷的（）部分A、基本信息B、問題C、說明情況D、意見征詢答案：B9、關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)與開發(fā)體系的特征的說法，錯誤的是（）A、以培訓(xùn)效果評價為關(guān)鍵B、從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)C、以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)D、滿足培訓(xùn)需求單一化、專業(yè)化的要求答案：D10、我國將“competence（competences）”翻譯為（）A、勝任能力B、勝任資質(zhì)C、勝任素質(zhì)D、勝任特征答案：A11、最近你的主管總是對你不滿，甚至當(dāng)面批評你，你覺得自己一直在按部就班，穩(wěn)定有序的工作，與往常并沒有不同之處，面對這種情況，你會（）A、感到疑惑，努力弄清主管的想法B、感到傷心，弄清主管對自己的態(tài)度C、感到遺憾，但不會影響自己的工作D、其他選項都對答案：D12、工作常富于變化屬于（）的壓力源。A、組織中人際關(guān)系B、工作本身因素C、組織結(jié)構(gòu)與氣候D、組織中扮演角色答案：B13、基于勝任特征人才招募甄選的特點不包括（）A、能夠吸引具備了很難或無法通過培訓(xùn)與開發(fā)獲取的個體特征的應(yīng)聘者B、有利于為關(guān)鍵崗位確定繼任者C、有助于為新雇員制定勝任特征開發(fā)和提升方案D、具有歧視性答案：D14、下列說法中，屬于道德范疇的是（）A、畸形與正常B、偏私與公正C、羸弱與強(qiáng)壯D、其他選項都對答案：D15、《公文筐測試指導(dǎo)語》應(yīng)在測試前（）分鐘宣布A、5B、15C、30D、10答案：A16、（）是指企業(yè)出資者同經(jīng)營者協(xié)商確定的股票價格，在任期內(nèi)由經(jīng)營者以各種方式（如個人出資、貸款、獎金轉(zhuǎn)化等）獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)之前，只有分紅等部分權(quán)利，股票將在中長期兌現(xiàn)的一種激勵方式A、期股B、股值C、分紅D、股利答案：A17、企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性，其中，相對穩(wěn)定的屬性不包括（）A、綱領(lǐng)性B、目標(biāo)性C、全局性D、面臨的風(fēng)險性答案：D18、如果公司要你外出進(jìn)修半年，但進(jìn)修會導(dǎo)致你的收入減少一些，你會（）A、進(jìn)修，并尋找增加收入的機(jī)會B、向公司說明自己的難處，申請不進(jìn)修C、進(jìn)修，先不考慮收入的事情，進(jìn)修之后努力增加收入D、其他選項都對答案：D19、在績效考評和反饋階段，員工與主管進(jìn)行溝通主要是為了（）A、尋求幫助找到解決辦法B、對偏差進(jìn)行及時的糾正C、跟蹤了解整改措施情況D、對員工在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行合理公正和全面的評價答案：D20、促進(jìn)企業(yè)營銷績效的全面提高KPI全程監(jiān)控實施過程不包括（）A、態(tài)度行為B、員工業(yè)績C、能力素質(zhì)D、潛質(zhì)答案：D21、強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系屬于（）A、家族式的企業(yè)文化B、發(fā)展式企業(yè)文化C、官僚式企業(yè)文化D、市場式企業(yè)文化答案：A22、20世紀(jì)20年代，一種新的壟斷組織（）在德國出現(xiàn)A、辛迪加B、康采恩C、托拉斯D、卡特爾答案：B23、建立評價衡量標(biāo)準(zhǔn)時，員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過測試、（）或面談等方式掌握實際情況A、調(diào)查法B、評估法C、測試法D、問卷法答案：D24、人力資源的流動可分為地理流動、職業(yè)流動和（）A、地區(qū)流動B、社會流動C、國內(nèi)流動D、自愿流動答案：B25、沙盤模擬培訓(xùn)是引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個模擬的（）A、競爭行業(yè)B、管理素質(zhì)C、管理模式D、管理思路答案：A26、確定團(tuán)隊績效測評要素的方法不包括（）A、企業(yè)員工關(guān)系圖法B、公司組織績效目標(biāo)法C、公司工作流程圖法D、公司績效金字塔法答案：A27、下列員工福利計劃模式不是按照企業(yè)所提供的員工福利水平的不同劃分的是（）。A、市場領(lǐng)先型模式B、市場匹配模式C、市場落后型模式D、固定福利型模式答案：D28、設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員工資收入的出發(fā)點不包括（）A、收入水平要高B、年齡大小C、激勵方式結(jié)合本企業(yè)實際D、重在激勵，鼓勵科技創(chuàng)新答案：B29、企業(yè)文化以企業(yè)精神為內(nèi)核，最外層是企業(yè)物質(zhì)文化層，也稱為（）A、經(jīng)營層B、管理層C、外觀層D、企業(yè)硬文化答案：D30、假如你利用業(yè)余時間研制出一項技術(shù)發(fā)明并申請了個人專利，你向自己所在的公司負(fù)責(zé)人說明了情況，并希望用此專利促進(jìn)公司的技術(shù)改造，但公司無人重視，不予理睬，你會（）A、帶著技術(shù)發(fā)明投奔其他公司B、放棄自己的技術(shù)C、把發(fā)明專利賣出去D、反復(fù)向公司推薦，希望引起重視答案：D31、（）不屬于勞動爭議的標(biāo)的。A、稅后利潤審計B、工資獎金發(fā)放C、工傷傷殘鑒定D、補(bǔ)充保險實施答案：A32、薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)不包括（）A、公平的目標(biāo)B、合法的目標(biāo)C、效率的目標(biāo)D、合理目標(biāo)答案：D33、勞工問題是對勞動者和社會整體造成負(fù)面影響，占社會主導(dǎo)地位的利益群體和組織不能接受，因而需要采?。ǎ┬袆舆M(jìn)行干預(yù)的社會現(xiàn)象A、官方B、集體C、政府D、個人答案：B34、勞動爭議的實質(zhì)是勞動關(guān)系主體的利益差別而導(dǎo)致的（）A、利益爭議B、勞動爭議C、利益沖突D、個別爭議答案：C35、為了實現(xiàn)績效考核“定量準(zhǔn)確的原則”，評分應(yīng)盡可能采用（）A、名稱量表B、等級量表C、比率量表D、等距量表答案：D36、下列情形中，（）不能視為新員工接納組織的信號A、關(guān)注組織的發(fā)展B、接受不合意的工作C、工作積極性低D、決定留在組織中答案：C37、團(tuán)隊的特點不包括（）A、協(xié)調(diào)B、共同承擔(dān)責(zé)任C、有共同目標(biāo)D、團(tuán)隊成員各自獨(dú)立答案：D38、人才錄用決策的程序不包括（）A、采用量化分析法進(jìn)行決策B、招聘人才結(jié)果進(jìn)行反饋與評估C、補(bǔ)充完善人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)D、整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù)答案：B39、企業(yè)出現(xiàn)重大勞動安全衛(wèi)生事故后，構(gòu)成犯罪的，由（）依法追究刑事責(zé)任A、檢察院B、公安局C、司法機(jī)關(guān)D、法院答案：C40、（）的設(shè)計有利于鼓舞和激勵在工程、技術(shù)、財務(wù)、市場等領(lǐng)域中的貢獻(xiàn)者A、橫向職業(yè)路徑B、雙重職業(yè)路徑C、傳統(tǒng)職業(yè)路徑D、網(wǎng)狀職業(yè)路徑答案：B41、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）A、經(jīng)營范圍B、共同投資C、股權(quán)擁有D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)答案：D42、EAP起源于20世紀(jì)二三十年代的美國，最初是為了解決員工的（）問題A、酗酒B、家庭暴力C、結(jié)婚離婚D、心情抑郁答案：A43、公文筐測試又稱（）A、公文分類B、公文處理C、公文歸類D、公文整理答案：B44、（）強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩。要求員工有章可守，有法可依A、市場式企業(yè)文化B、家族式企業(yè)文化C、發(fā)展式企業(yè)文化D、官僚式的企業(yè)文化答案：D45、影響企業(yè)薪酬水平，進(jìn)而影響外部競爭力的因素不包括（）A、企業(yè)組織架構(gòu)B、資源市場C、勞動力市場D、產(chǎn)品市場答案：B46、（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)A、組織關(guān)系B、組織構(gòu)成C、組織結(jié)構(gòu)D、組織成員答案：C47、下列有關(guān)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的完善的說法，錯誤的是（）A、培訓(xùn)部門具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)戰(zhàn)略的制定B、各部門經(jīng)理也要履行人員管理的職責(zé)C、培訓(xùn)師可外聘，部門內(nèi)部根本無需設(shè)置D、完整的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)是建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)答案：C48、（）可以通過集體協(xié)商談判的方式確定A、貨幣工資水平B、最低工資標(biāo)準(zhǔn)C、安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)D、法定社會保險答案：D49、監(jiān)測和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標(biāo)和方法不包括（）等A、員工的收入水平B、員工的工作滿意度C、組織忠誠度D、崗位員工的適合度答案：C50、根據(jù)各類人才發(fā)展的實際狀況和能力素質(zhì)水平，可將人才分為三個層級，下列不屬于這三個層級的是（）A、中級B、高級C、一般D、正常級答案：D51、當(dāng)要確定整套福利方案中應(yīng)包括哪些項目時，應(yīng)該至少考慮的三個問題不包括（）A、企業(yè)戰(zhàn)略B、員工隊伍特點C、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)D、總體薪酬戰(zhàn)略答案：A52、人力資本投資不包括（）A、物質(zhì)成本B、心理損失C、無形支出D、有形支出答案：B53、福利的特點不包括（）A、準(zhǔn)確性B、穩(wěn)定性C、潛在性D、延遲性答案：A54、衡量受訓(xùn)者應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會的多少的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）A、受訓(xùn)者執(zhí)行了多少次該類型任務(wù)B、可用于工作當(dāng)中的培訓(xùn)內(nèi)容的數(shù)量C、難度大且富有挑戰(zhàn)性的該類型任務(wù)的執(zhí)行情況D、受訓(xùn)者是否執(zhí)行過該類型任務(wù)答案：B55、職工一方當(dāng)事人人數(shù)為2人以下，有共同爭議理由的勞動爭議稱為（）A、團(tuán)體爭議B、集體爭議C、權(quán)利爭議D、個別爭議答案：A56、人才招聘活動評估的內(nèi)容不包括（）A、招聘質(zhì)量B、招聘成本C、招聘數(shù)量D、招聘效果答案：C57、人力資源管理策略中，職位晉升階梯在吸引策略中體現(xiàn)的是（）A、范圍較大，確定較難B、非常狹窄，易轉(zhuǎn)換C、廣泛，靈活多樣D、非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換答案：D58、影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素不包括（）A、組織政策B、市場經(jīng)營競爭C、反壟斷法D、市場競爭答案：B59、一般而言，基于信息化績效考評系統(tǒng)的構(gòu)成不包括（）A、績效結(jié)果分析系統(tǒng)B、績效計劃設(shè)計系統(tǒng)C、績效考評后臺系統(tǒng)D、績效考評實施系統(tǒng)答案：B60、在傳統(tǒng)的培訓(xùn)與開發(fā)運(yùn)行模式中，持續(xù)發(fā)展型模式活動領(lǐng)域不包括（）A、責(zé)任與角色要求B、政策要形成文件C、培訓(xùn)目標(biāo)D、強(qiáng)制參與學(xué)習(xí)活動答案：D61、為了對員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo)，管理者應(yīng)選擇的績效輔導(dǎo)時機(jī)是（）A、當(dāng)員工希望管理者解決某個問題時B、當(dāng)員工需要征求管理者的意見時C、績效面談時D、當(dāng)員工通過培訓(xùn)掌握了新技能時，如果管理者希望他能夠?qū)⑿录寄苓\(yùn)用于工作中，就可以輔導(dǎo)他使用這種技能E、當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)了一個可以改進(jìn)績效的機(jī)會時答案：ABDE62、從個人角度來說，影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素有（）A、家庭背景B、學(xué)歷經(jīng)歷C、心理特質(zhì)D、生理特點E、人際關(guān)系答案：ABCDE63、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的基本形式可用哪四個基本層面來說明（）A、舉一反三B、記憶能力C、融會貫通D、依樣畫瓢E、自我管理答案：ABCD64、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式包括（）A、固定薪酬模式B、較高的工資加獎金C、股權(quán)獎勵D、較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成E、高工資模式答案：BDE65、戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過程的特點包括（）A、管理職能的轉(zhuǎn)變B、管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變C、管理角色的轉(zhuǎn)變D、組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變E、管理模式的轉(zhuǎn)變答案：ABCDE66、對彈性福利計劃的實施進(jìn)行監(jiān)控，具體包括（）A、有關(guān)福利的法律變動B、員工的需要和偏好的變化C、外部組織提供的福利成本的變化D、了解其他企業(yè)的福利實踐E、定期向員工公布有關(guān)福利的信息答案：ABCD67、聯(lián)想思維與想象思維的主要區(qū)別有（）A、聯(lián)想思維的活動空間是開放的、無限的，想象思維的活動空間則是封閉的、有限的B、想象思維的結(jié)果可以超越現(xiàn)實，聯(lián)想思維的結(jié)果不能超越現(xiàn)實C、聯(lián)想只能在已存入記憶系統(tǒng)的表象之間進(jìn)行，而想象則可以超出已有的記憶表象范圍D、想象可以產(chǎn)生新的記憶表象，而聯(lián)想不能E、聯(lián)想思維的操作過程是一維的、線性的、單向的，想象思維則可以是多維的、立體的、全方位的答案：BCDE68、提起反訴的條件包括（）A、由本訴的被告向本訴的原告提出B、與本訴適用同一訴訟程序C、反訴要抓緊時間，需在法院尚未受理本訴前提出D、向受理本訴的法院提出，且受訴法院對反訴有管轄權(quán)E、反訴與本訴之間存在牽連關(guān)系答案：ABDE69、按照開放程度，企業(yè)大學(xué)可以分為（）兩種形式A、綜合型企業(yè)大學(xué)B、實體化企業(yè)大學(xué)C、內(nèi)向型企業(yè)大學(xué)D、虛擬化企業(yè)大學(xué)E、外向型企業(yè)大學(xué)答案：CE70、員工援助計劃的操作流程的實施包括（）A、宣傳推廣階段B、教育培訓(xùn)階段C、方案設(shè)計階段D、問題診斷階段E、項目評估和反饋階段答案：ABCDE71、企業(yè)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織時，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的具體要求有（）A、對員工學(xué)習(xí)活動進(jìn)行全面管理。B、激勵員工取得并保持參與學(xué)習(xí)活動中的優(yōu)勢C、采取有效措施消除員工學(xué)習(xí)中的各種障礙D、明確構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的各類重要學(xué)習(xí)工具E、為員工提供適合的學(xué)習(xí)環(huán)境答案：ABCDE72、人才招募流程的基本環(huán)節(jié)有（）A、選擇最有效的方式吸引候選人來應(yīng)聘B、審核并確定人才招募的數(shù)量C、審核并確定人才空缺崗位D、確定合格候選人的各種可能來源E、審查并更新人才空缺崗位工作說明書答案：ABCDE73、關(guān)于書本型思維障礙的說法，正確的有（）A、不能糾正前人的失誤B、主動去解決困難C、不敢提出質(zhì)疑D、不能探索新的領(lǐng)域E、迷信書本上的理論答案：ACDE74、“敬業(yè)”的基本要求包括（）A、務(wù)實B、熱愛C、要求回報D、主動E、持久答案：ABDE75、下列屬于福利特點的是（）。A、延遲性B、多種多樣性C、潛在性D、補(bǔ)償性E、穩(wěn)定性答案：ACDE76、基于勝任特征的應(yīng)聘申請表的功能有（）A、傳遞出企業(yè)自身的基本狀況B、能夠迅速地從候選人那里獲得其可靠信息C、鼓勵優(yōu)秀的應(yīng)聘者期望加入到企業(yè)中來D、清楚地說明成功達(dá)成崗位績效所應(yīng)具備的的素質(zhì)要求E、建立健全工作崗位說明書答案：ABCD77、員工持股的股金來源可考慮（）等途徑A、員工個人出資購買B、企業(yè)擔(dān)保員工個人貸款C、用企業(yè)的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優(yōu)秀員工D、科技人員用科技成果折股E、歷年工資儲備金節(jié)余或公益金節(jié)余答案：ABCDE78、為了促進(jìn)受訓(xùn)者的配合，可以采取的有效措施包括（）A、分析確定培訓(xùn)對象時應(yīng)有所選擇B、要求受訓(xùn)者端正學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)動機(jī)C、通過自我學(xué)習(xí)提高一些基本技能D、設(shè)置獎懲項目，并與薪酬、晉升等掛鉤E、培訓(xùn)實施后可將培訓(xùn)資料印發(fā)給受訓(xùn)員工讓其自己學(xué)習(xí)答案：ABCD79、以下屬于常用的績效考核的特征性效標(biāo)有（）A、工作態(tài)度B、領(lǐng)導(dǎo)技能C、溝通能力D、員工忠誠度E、員工可靠度答案：BCDE80、影響組織學(xué)習(xí)力的要素包括（）A、對未來的警覺程度，洞察是否準(zhǔn)確B、對變化的調(diào)整能力，應(yīng)變是否及時C、對信息的傳遞速度，溝通是否暢通D、對變化的適應(yīng)能力，感知是否強(qiáng)烈E、對事物的認(rèn)知程度，掌握認(rèn)知能力答案：ABCDE81、沙盤推演評價階段，考察的維度包括（）A、團(tuán)隊合作能力B、經(jīng)營管理知識掌握的程度C、決策能力D、溝通能力E、文案撰寫能力答案：ACDE82、構(gòu)建企業(yè)基于崗位勝任特征模型的人才招