富力興現(xiàn)場項目部管理人員管理制度

富力興現(xiàn)場項目部管理人員管理制度1.背景本文檔適用于富力興公司現(xiàn)場項目部管理人員，旨在規(guī)范管理人員的行為準(zhǔn)則，提升整個項目部的管理水平，保證項目進(jìn)度和質(zhì)量，保障公司利益。2.管理原則尊重人性：管理人員應(yīng)尊重員工的人權(quán)和人格尊嚴(yán)，講究公平公正，真實誠懇，堅持以人為本，建立人性化管理。信任員工：管理人員應(yīng)全面而正確地了解員工，依照員工素質(zhì)和能力使用和培養(yǎng)人才，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)力，相信他們能夠完成任務(wù)。激勵員工：管理人員應(yīng)通過各種激勵手段激發(fā)員工工作積極性、主動性及創(chuàng)造性，鼓勵創(chuàng)新，推崇務(wù)實，塑造企業(yè)文化。經(jīng)營思維：管理人員應(yīng)具備經(jīng)營思維，注重成本、效益、利潤等方面的管理，制定具有可操作性的管理制度、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和指南。戰(zhàn)略思維：管理人員應(yīng)具備戰(zhàn)略思維，深刻把握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)競爭力、社會工作局限、未來發(fā)展方向等因素，防范風(fēng)險，順勢而為。3.管理職責(zé)為確保項目部順利運營，管理人員應(yīng)遵循以下職責(zé)：3.1常規(guī)管理職責(zé)對項目部具有統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)等職責(zé)，依據(jù)公司和項目部各項管理制度、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和指南，制訂、完善、落實項目目標(biāo)、計劃、方案、措施等工作。擬定各類內(nèi)部管理規(guī)定、辦法、制度，并做好傳達(dá)、執(zhí)行及監(jiān)督等工作。組織制定年度、季度、月度、周度工作計劃和日常工作計劃，并根據(jù)實際情況隨時進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。協(xié)助做好項目部財務(wù)、人事、技術(shù)等方面管理工作，具備管理、計算和分析企業(yè)財務(wù)的能力，做好預(yù)算、核算、分析工作，給決策提供有價值的支持。管理工作人員，進(jìn)行考勤和出勤管理，評定員工績效，并對下屬進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，推動團(tuán)隊發(fā)展。3.2項目管理職責(zé)確定項目目標(biāo)、實施計劃等，以期完成項目。對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。編制和管理項目技術(shù)方案，組織項目各方資源，確保項目質(zhì)量和工程效益。按照公司質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫項目管理計劃和技術(shù)工作報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目運行情況。4.管理規(guī)范4.1考核制度針對管理人員的工作進(jìn)行考核，包括綜合考核和績效考核?？冃Э己送且阅甓葹橹芷?，根據(jù)項目完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度、同事之間的協(xié)作、能力提高等因素來評估考核的依據(jù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)明確、不失公正、公平。不定期召開考核評審會議，對評估結(jié)果進(jìn)行審核，重視考核結(jié)果的指導(dǎo)和應(yīng)用，對考核過程中依法依規(guī)的操作進(jìn)行監(jiān)測。4.2崗位責(zé)任制以部門業(yè)務(wù)范圍為基礎(chǔ)，將工作內(nèi)容和崗位責(zé)任劃分明確，并建立相應(yīng)的管理制度。制定相應(yīng)的崗位責(zé)任書，明確管理人員的工作職責(zé)和目標(biāo)，做好中長期的崗位發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格落實，監(jiān)督執(zhí)行。對于管理人員違反工作職責(zé)的行為，將依法依規(guī)予以處理。4.3處罰制度對于管理人員行為不當(dāng)?shù)那闆r，應(yīng)及時進(jìn)行警告、批評、罰款、降職、解聘、追究刑事責(zé)任等處理。處理應(yīng)在依法依規(guī)的前提下進(jìn)行，決策權(quán)應(yīng)在程序及時、行為符合法律法規(guī)的情況下有效行使。同時，對于做好工作、努力實現(xiàn)優(yōu)秀表現(xiàn)的管理人員，應(yīng)及時給予表彰、獎勵推薦、晉升等激勵措施。5.總結(jié)富力興現(xiàn)場項目部的管理人員承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命，本文檔旨在規(guī)范管理人員