工程分包勞務(wù)管理制度

工程分包勞務(wù)管理制度1.引言為保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施和施工組織的安全高效運(yùn)作，制定本工程分包勞務(wù)管理制度，明確各分包單位在工程施工中的職責(zé)、義務(wù)和管理要求，規(guī)范企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶對(duì)工程分包勞務(wù)的管理和監(jiān)督。2.適用范圍本工程分包勞務(wù)管理制度適用于在工程施工中參加勞務(wù)分包、結(jié)算的各分包單位、企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶。3.分包單位管理3.1分包單位的選派企事業(yè)單位及個(gè)體工商戶派分包單位從具有資質(zhì)的承包單位中挑選。分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)與承包單位簽定勞務(wù)分包合同，方可參與工程施工。3.2分包單位的監(jiān)管進(jìn)場(chǎng)前，分包單位應(yīng)將分包合同、資質(zhì)、安全技術(shù)措施、施工方案和質(zhì)量安全責(zé)任書交由總包單位備案。分包單位應(yīng)遵守工程的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理要求，并接受總包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，確保勞動(dòng)安全和環(huán)境污染的防控措施得到落實(shí)。3.3分包單位的培訓(xùn)新進(jìn)分包單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前接受總包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行考核。認(rèn)為必要的，總包單位可對(duì)分包單位進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高工人技能水平。4.企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶管理4.1合同簽定簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)以總包單位為主導(dǎo)，并明確分包單位的技術(shù)、質(zhì)量、安全責(zé)任和承擔(dān)的工程量。按照工程進(jìn)度安排分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，組織監(jiān)理對(duì)分包單位的工作進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查。4.2分包工程支付企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶不能以不合理的質(zhì)量或安全差作為分包工程結(jié)算的由來。分包工程支付應(yīng)安排在總包單位定期結(jié)算之前，由總包單位進(jìn)行統(tǒng)一的審核、審批和支付。5.其他責(zé)任和義務(wù)5.1安全生產(chǎn)責(zé)任分包單位和企業(yè)事業(yè)單位、個(gè)體工商戶都應(yīng)設(shè)立安全管理責(zé)任人，對(duì)分包施工中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)安全管理的人員應(yīng)有“三級(jí)目錄”資質(zhì)，能夠從業(yè)并獨(dú)立開展工作。5.2質(zhì)量管理責(zé)任前期調(diào)研和評(píng)估，制定技術(shù)方案，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。對(duì)工程的管理、施工員的培養(yǎng)和監(jiān)督、施工監(jiān)理的審查和管理應(yīng)有一定方案和程序，需要有責(zé)任人負(fù)責(zé)。6.總結(jié)以上是本工程分包勞務(wù)管理制度的要點(diǎn)，分包單位、企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶應(yīng)認(rèn)真遵守，確保工程施工的安全高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)