保密應(yīng)急處置工作方案

保密應(yīng)急處置工作方案1.前言為了維護(hù)公司的基本利益，保護(hù)公司重要信息資產(chǎn)，合理、有序地應(yīng)對各類意外事故，保證公司業(yè)務(wù)連續(xù)性，提升企業(yè)應(yīng)對保密事件的能力和保密管理水平，本文檔制定了公司保密應(yīng)急處置工作方案。2.保密應(yīng)急響應(yīng)組織架構(gòu)2.1領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理人員、保密負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)等相關(guān)人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)定期組織開展保密應(yīng)急演練；領(lǐng)導(dǎo)小組履行對保密事件進(jìn)行指導(dǎo)和決策的職責(zé)。2.2應(yīng)急響應(yīng)組織應(yīng)急響應(yīng)組織由指揮部、組織機構(gòu)、技術(shù)保障和協(xié)調(diào)組等組成；指揮部由領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)全局應(yīng)急響應(yīng)工作；組織機構(gòu)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與應(yīng)急處置工作；技術(shù)保障是提供技術(shù)支持和保障；協(xié)調(diào)組是協(xié)調(diào)和溝通各方面工作。3.應(yīng)急響應(yīng)程序3.1突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)程序第一步，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序；第二步，組織應(yīng)急響應(yīng)工作，啟動應(yīng)急響應(yīng)組織；第三步，指揮部啟動緊急預(yù)案，組織組員進(jìn)行清查；第四步，對事件進(jìn)行定性評估和定級處理；第五步，按照不同級別和特點進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)；第六步，評估應(yīng)急響應(yīng)效果，總結(jié)會議進(jìn)行總結(jié)反饋。3.2日常事故的應(yīng)急響應(yīng)程序第一步，事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案；第二步，抓緊了解事故情況，對現(xiàn)場進(jìn)行勘驗調(diào)查，評估事故影響；第三步，實行責(zé)任人制度，同時各部門依照職責(zé)劃分，協(xié)同配合開展應(yīng)急處置工作；第四步，指揮部組織工作，分析原因，評估后果；第五步，對事故情況及處置情況做全面記載和材料準(zhǔn)備；第六步，根據(jù)評估結(jié)果，完善應(yīng)急處置預(yù)案。4.保密應(yīng)急響應(yīng)技巧4.1人員管理對員工進(jìn)行保密意識、保密技能等方面的培訓(xùn)教育，加強保密教育，提高保密意識；鑒定員工保密職責(zé)、目標(biāo)，按照風(fēng)險評估程度劃分員工的保密等級。4.2系統(tǒng)和設(shè)施管理對關(guān)鍵信息系統(tǒng)安裝安全防護(hù)軟件，防止黑客惡意攻擊；對進(jìn)出公司場所的人員、車輛、物品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保人員、物品的安全。4.3備份和恢復(fù)管理做好信息、數(shù)據(jù)備份工作，并將備份數(shù)據(jù)放置在安全環(huán)境下；定期進(jìn)行備份測試，確保數(shù)據(jù)安全性；打造數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行可靠的安全備份，確保數(shù)據(jù)不丟失。5.應(yīng)急處置的教訓(xùn)和總結(jié)每次應(yīng)急事件后，開展教訓(xùn)和總結(jié)會議；對應(yīng)急響應(yīng)過程和效果進(jìn)行評估和分析；歸納總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案。6.總結(jié)通過完善公司保密應(yīng)急工作方案，提高了公司的應(yīng)急處理能力和水平，并在今后