工作面支護材料設(shè)備配件備用管理制度

工作面支護材料設(shè)備配件備用管理制度一、制度目的為確保礦山生產(chǎn)工作面支護材料設(shè)備配件備用的合理、規(guī)范管理，提高工作面支護材料設(shè)備配件備用的使用效率、節(jié)約資源，減少生產(chǎn)成本，制定本管理制度。二、管理范圍本制度適用于礦山生產(chǎn)工作面支護材料設(shè)備配件備用管理工作。三、管理要求生產(chǎn)部門對工作面的支護材料設(shè)備配件備用的管理負(fù)責(zé)，遵守“預(yù)防為主、保障為輔”的的原則，積極開展節(jié)約、合理使用。礦山車間對工作面支護材料設(shè)備配件備用情況進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。礦山車間需按照生產(chǎn)計劃進行工作面支護材料設(shè)備配件備用品的采購，不得隨意增加備件儲備量。礦山車間需建立健全定期保養(yǎng)和保管制度，定期檢查工作面支護材料設(shè)備配件備用情況，并做好記錄。礦山車間需做好工作面支護材料設(shè)備配件備用的儲存和保管，保證備件的完好性和可靠性，并保證儲備量不低于生產(chǎn)需求。礦山車間需建立工作面支護材料設(shè)備配件備用的分類管理制度，將備件分門別類進行規(guī)范管理。所有工作面支護材料設(shè)備配件備用品應(yīng)在規(guī)定的儲備條件下，依據(jù)“先進先出”的原則進行使用。礦山車間應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備、配件、備用材料備件的更新?lián)Q代，及時調(diào)整儲備體量和結(jié)構(gòu)。四、管理流程工作面支護材料設(shè)備配件備用采購：（1）礦山車間生產(chǎn)計劃分析和結(jié)算臺賬，統(tǒng)計材料配件備用需求量；（2）編制工作面支護材料設(shè)備配件備用清單；（3）制定采購計劃；（4）把采購計劃提交給領(lǐng)導(dǎo)對采購計劃進行評審；（5）審批通過后，招標(biāo)、談判、訂貨、驗收。工作面支護材料設(shè)備配件備用的入庫與管理（1）對所有采購的工作面支護材料設(shè)備配件備用品，均須進行入庫操作，并建立相應(yīng)的檔案；（2）對工作面支護材料設(shè)備配件備用品，在進行儲存前應(yīng)仔細(xì)檢查并驗收，登記明細(xì)得到合并后方可儲存；（3）嚴(yán)格執(zhí)行材料分類管理制度，定期整理庫存材料，分類清點儲物數(shù)量。工作面支護材料設(shè)備配件備用品的領(lǐng)用與使用（1）領(lǐng)用人員應(yīng)在領(lǐng)取工作面支護材料設(shè)備配件備用品前仔細(xì)檢查品種規(guī)格和數(shù)量，驗收無誤后方可領(lǐng)用；（2）領(lǐng)用人員須將領(lǐng)用材料程序單填寫完整，簽字、批準(zhǔn)無誤后方可領(lǐng)用；（3）領(lǐng)用人員應(yīng)按照相應(yīng)的冶金工藝要求進行使用，使用情況應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真記錄。工作面支護材料設(shè)備配件備用品保養(yǎng)和保管（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，對工作面支護材料設(shè)備配件備用品進行定期保養(yǎng)、檢查及修復(fù)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行儲物管理制度，對工作面支護材料設(shè)備配件備用品進行儲存位置的科學(xué)規(guī)劃與布置，確保其完好無損、安全可靠。五、違反規(guī)定處理未經(jīng)批準(zhǔn)私自增加儲備量的，責(zé)令進行整改，情節(jié)嚴(yán)重者，給予相應(yīng)處罰。未經(jīng)批準(zhǔn)私自挪用、浪費工作面支護材料設(shè)