分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度一、概述為規(guī)范分包單位資質(zhì)和人員資格管理，提高分包單位工程管理水平和施工質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度適用于公司承接的各類建筑工程的分包單位資質(zhì)和人員資格管理。二、分包單位資質(zhì)管理分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的承包能力和專業(yè)技術(shù)能力，并具有相應(yīng)的建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級方可成為我公司的合作伙伴。分包單位資質(zhì)等級應(yīng)不低于相應(yīng)工程類別所規(guī)定的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)。分包單位應(yīng)在合作伙伴關(guān)系建立后的一個月內(nèi)，向我公司提供其最新的資質(zhì)證明材料（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等），并確保資質(zhì)證明材料的真實(shí)有效性。若分包單位的資質(zhì)等級下降或被撤銷，應(yīng)及時告知我公司，并停止在我公司承攬業(yè)務(wù)。三、分包單位人員資格管理分包單位應(yīng)對其聘用的工程技術(shù)人員進(jìn)行全面考核，并確定其技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)是否符合要求。分包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場上的人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，提高其安全意識和施工技能。分包單位應(yīng)嚴(yán)格控制其人員資格證書的真實(shí)性，防止使用假冒偽劣證書或者弄虛作假。在施工現(xiàn)場，分包單位應(yīng)派遣專人進(jìn)行管理和監(jiān)督，同我公司工程管理人員聯(lián)合簽署工作記錄和施工報(bào)告。若分包單位人員在施工期間發(fā)生違規(guī)行為或者事故，應(yīng)及時報(bào)告我公司，并聽從我公司的安排進(jìn)行處理。四、違規(guī)處理若分包單位存在資質(zhì)證明材料虛假、使用假證書等情況的，應(yīng)取消與我公司的合作伙伴關(guān)系，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。若分包單位人員在施工現(xiàn)場違規(guī)行為嚴(yán)重，且無法得到妥善處理的，并有可能影響到工程的安全和施工質(zhì)量的，應(yīng)立即進(jìn)行停工處理，并通報(bào)其他相關(guān)部門和單位。若分包單位因自身原因無法完成分包任務(wù)，應(yīng)及時告知我公司，并在協(xié)商一致的情況下進(jìn)行分包撤銷和人員調(diào)整。五、其他本制度的修改、解釋權(quán)歸本公司工程管理部門負(fù)責(zé)。六、總結(jié)本制度的實(shí)施，將有利于提高分包單位的資質(zhì)等級和人員技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的管理，