航空股份有限公司高級管理人員績效考核制度

航空股份有限公司高級管理人員績效考核制度1.背景與目的為了更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，提高公司高級管理人員的工作績效，航空股份有限公司特制定了高級管理人員績效考核制度。本制度的目的是建立科學、公正、可操作的績效考核機制，激勵和促進高級管理人員的工作效果，保證高級管理人員在工作中積極主動、力爭進取、為公司做出更多貢獻。2.考核內(nèi)容高級管理人員的工作績效考核將由以下幾方面內(nèi)容進行綜合評估：公司經(jīng)營績效：高級管理人員需要協(xié)助公司董事會、總裁等相關(guān)領(lǐng)導完成公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，對公司經(jīng)營業(yè)績的貢獻將作為考核內(nèi)容之一。團隊管理效果：高級管理人員需要具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作能力，推動部門與其他部門的協(xié)作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，為團隊建設(shè)和發(fā)展做貢獻。行業(yè)競爭力：高級管理人員需要關(guān)注行業(yè)趨勢，了解同行業(yè)中的成功案例，為公司提供前瞻性的行業(yè)知識和戰(zhàn)略建議。公司文化建設(shè)：高級管理人員需要積極主動地落實公司價值觀和企業(yè)文化，以身作則，將企業(yè)文化理念貫徹落實到日常工作中。3.考核流程高級管理人員的考核采取年度考核流程，采用360度綜合考核方式進行評估。主要分為以下步驟：確定考核標準：公司制定明確、具體的考核標準和指標體系，明確高級管理人員的任務(wù)和職責，規(guī)范考核流程和程序?？己斯ぞ哌x擇：根據(jù)公司的要求和實際情況，選擇適當?shù)目己斯ぞ?，如問卷調(diào)查、個人自評等多種方式進行考核評估。考核過程：年終考核工作一般在每年年末完成，首先由員工自評，部門經(jīng)理對高級管理人員進行評估，并邀請其他同事、下屬等對被考核人員進行360度的評估?？己私Y(jié)果匯總：公司將各維度的考核結(jié)果進行匯總，并進行相應(yīng)權(quán)值的計算。同時，呈現(xiàn)給相關(guān)負責人進行審核?？己私Y(jié)果反饋：公司將考核結(jié)果給予被考核人員進行反饋，并尋求反饋后的改進意見，為下一年的考核工作做好準備。4.績效考核結(jié)果的應(yīng)用高級管理人員的績效考核結(jié)果影響其個人發(fā)展、職務(wù)變動與晉升，同時該結(jié)果也將被用做獎勵的基礎(chǔ)，包括工資、股權(quán)激勵等。同時，這個考核結(jié)果也是公司加強對高級管理人員業(yè)績管理的基礎(chǔ)。5.條款的修訂與解釋本制度由公司人力資源部負責制定、實施和維護，如有修改或調(diào)整需要，則由該部門配合管理層進行協(xié)調(diào)。本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。6.結(jié)論本制度旨在建立科學的績效考核機制，通過有效的考核流程，促使高級管理人員發(fā)揮其最大工作效能，進而達成公司的戰(zhàn)略目標。除此之外，該