企業(yè)(集團(tuán)企業(yè))績(jī)效考核管理制度

企業(yè)(集團(tuán)企業(yè))績(jī)效考核管理制度前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)績(jī)效考核已成為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)外評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的重要手段。因此，制定一套科學(xué)合理、能夠真實(shí)反映企業(yè)績(jī)效的考核管理制度是重要且必要的。一、績(jī)效管理指導(dǎo)思想公司以業(yè)務(wù)發(fā)展、整體提升為核心，以績(jī)效為導(dǎo)向，進(jìn)行績(jī)效管理。通過(guò)管理與激勵(lì)，營(yíng)造熱情向上、銳意進(jìn)取，積極進(jìn)取和認(rèn)真工作的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng)。二、績(jī)效考核制度1.考核目的每個(gè)機(jī)構(gòu)及員工的工作績(jī)效評(píng)估，對(duì)績(jī)效差異進(jìn)行評(píng)價(jià)；為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理提供依據(jù)；激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)工作效率的提高；為公司員工激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)。2.考核內(nèi)容（1）商業(yè)目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)歸母凈利潤(rùn)股價(jià)漲幅（2）成本目標(biāo)經(jīng)營(yíng)成本營(yíng)業(yè)成本利潤(rùn)率（3）品質(zhì)目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)率產(chǎn)品審批時(shí)間（4）服務(wù)目標(biāo)客戶滿意度市場(chǎng)占有率3.考核流程（1）首次考核在員工入職或公司執(zhí)行新的業(yè)績(jī)考核制度時(shí)，首次進(jìn)行考核。具體流程如下：各部門員工選出考核小組；考核組成員確定并簽署協(xié)議書；考核對(duì)象填寫考核表；考核組填寫匯總表；考核組交由總部進(jìn)行綜合評(píng)定。（2）年度考核每年年終時(shí)進(jìn)行一次考核，考核依據(jù)前一年?duì)I業(yè)成果和行業(yè)評(píng)估等各種因素得出。（具體參考考核內(nèi)容）4.考核評(píng)分考核表按照百分制進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分包括極優(yōu)、優(yōu)秀、合格、及格、不合格。5.考核結(jié)果考核結(jié)果的重要性對(duì)于企業(yè)管理意義重大，根據(jù)評(píng)分把各部門從優(yōu)良到一般共分為三檔，納入年評(píng)體系，作為評(píng)定部門的重要依據(jù)。6.重點(diǎn)考核公司制定考核規(guī)則，針對(duì)一些重要員工進(jìn)行重點(diǎn)考核，通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的反饋和激勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升員工工作績(jī)效。三、考核獎(jiǎng)懲1.考核獎(jiǎng)勵(lì)公司將根據(jù)考核結(jié)果對(duì)超過(guò)一定百分比的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)不同的考核檔次給予不同獎(jiǎng)金。2.考核處罰考核中發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)的員工，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，采取不同的處罰措施。如：停止發(fā)放獎(jiǎng)金或罰款等措施。四、總結(jié)建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)績(jī)效考核管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，降低資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益，這不僅是公司穩(wěn)健的發(fā)展保障，更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，始終將