分包單位入場(chǎng)交底管理制度

分包單位入場(chǎng)交底管理制度1.簡(jiǎn)介本管理制度適用于公司承接建筑工程時(shí)與分包單位之間的入場(chǎng)交底事宜。旨在規(guī)范分包單位的入場(chǎng)交底流程，確保工程建設(shè)進(jìn)度和施工質(zhì)量的合理控制，維護(hù)公司和分包單位的合法權(quán)益。2.交底內(nèi)容2.1工程概況交底在分包單位進(jìn)場(chǎng)前，公司必須向其進(jìn)行工程概況的交底，包括工程所在地、建設(shè)單位、業(yè)主單位、工程造價(jià)、工程進(jìn)度、分包單位所負(fù)責(zé)的施工范圍等方面的信息。2.2安全生產(chǎn)交底為了確保工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)，公司必須詳細(xì)介紹施工現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急措施。分包單位必須對(duì)該交底內(nèi)容進(jìn)行逐一確認(rèn)，并進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，包括相應(yīng)的操作規(guī)范、安全保護(hù)措施、應(yīng)急處理方法等。2.3規(guī)范要求交底公司將對(duì)分包單位進(jìn)行對(duì)接工藝的詳細(xì)說明，以確保分包單位在施工中能夠按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等要求規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，公司還將對(duì)企業(yè)文化、廉潔施工、環(huán)保要求等方面進(jìn)行交底，引導(dǎo)分包單位在倫理道德、職業(yè)道德、文化知識(shí)等方面保持高度的責(zé)任感和使命感，提高全員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。3.交底形式公司將以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式與分包單位進(jìn)行入場(chǎng)交底。其中，公司應(yīng)安排合適的人員出席，包括建筑工程項(xiàng)目部經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)主任和安全負(fù)責(zé)人等，以確保交底的全面、有效實(shí)施。同時(shí)，公司還將在交底會(huì)議上建立有效的記錄和備份，以備復(fù)查、核對(duì)和追溯。4.交底時(shí)間公司應(yīng)提前將工程進(jìn)度計(jì)劃交予分包單位，并按照計(jì)劃安排交底時(shí)間。同時(shí)，公司還應(yīng)建立有效的交底周期和交底記錄，以確保交底的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。5.交底培訓(xùn)為了讓分包單位了解公司企業(yè)文化、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)等方面的要求，公司應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)，提升分包單位在施工中的服務(wù)水平和質(zhì)量。其中，公司應(yīng)培養(yǎng)分包單位在施工中的技能和管理能力，提高其應(yīng)對(duì)問題和處理問題能力，以確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的雙控。6.質(zhì)量監(jiān)督檢查為了確保分包單位在施工中能夠按要求施工，公司應(yīng)配備專業(yè)化的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員，對(duì)分包單位進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督檢查。公司還應(yīng)對(duì)分包單位的質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升交底和質(zhì)檢人員的服務(wù)質(zhì)量和技能水平，有效提高分包單位的工程質(zhì)量和服務(wù)水平。7.附則7.1本制度由公司建筑部門制定，經(jīng)公司法務(wù)部門審核并公布實(shí)施。7.2分包單位應(yīng)全程遵守本制度的相關(guān)規(guī)定，并在施工過程中堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保工程建設(shè)的順利展開。7.3如有任何疑問或爭(zhēng)議