工程分包勞務(wù)管理制度

工程分包勞務(wù)管理制度一、概述1.1目的本制度的目的是規(guī)范工程分包勞務(wù)管理行為，確保工程分包勞務(wù)施工安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度的達(dá)到要求。1.2適用范圍本制度適用于公司及其所設(shè)計(jì)、承建的工程項(xiàng)目中所有的分包、勞務(wù)服務(wù)，以及分包、勞務(wù)服務(wù)管理工作。二、工程分包勞務(wù)管理2.1分包合同管理在啟動(dòng)分包工程前，項(xiàng)目部需與分包方簽訂正式的工程分包合同，明確合同中的法律責(zé)任、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全保障、付款方式、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容。2.2分包商管理2.2.1分包商的資質(zhì)評(píng)定項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定，嚴(yán)格控制分包商的選擇，確保分包商的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)水平等能夠符合合同要求，且有必要對(duì)分包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和專項(xiàng)審核。2.2.2分包商的管理項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的分包商管理體系，對(duì)分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)掌握分包商工作進(jìn)展情況。對(duì)于分包商的不良行為，發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，確保工程的順利進(jìn)行。2.3勞務(wù)服務(wù)管理2.3.1勞務(wù)隊(duì)伍的管理勞務(wù)隊(duì)伍的組建、管理、考核應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.3.2勞務(wù)員工的管理勞務(wù)員工應(yīng)符合工程要求的工種資質(zhì)和技術(shù)資格，對(duì)勞務(wù)員工實(shí)行崗前培訓(xùn)、簽訂勞動(dòng)合同、考勤管理、遵守安全保護(hù)規(guī)定等，管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)勞務(wù)員工進(jìn)行嚴(yán)格的日常管理。三、安全生產(chǎn)3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制分包勞務(wù)服務(wù)管理工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和《企業(yè)職業(yè)安全健康管理制度》，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。3.2安全生產(chǎn)管理督促分包商、勞務(wù)團(tuán)隊(duì)按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)，開(kāi)展崗前、崗中、崗后的安全培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)檔案，銷號(hào)安全事故隱患，整改合格率達(dá)到100%。四、質(zhì)量管理4.1質(zhì)量記錄管理記錄分包商和勞務(wù)服務(wù)的質(zhì)量管理檔案，對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)分包商和勞務(wù)隊(duì)伍的施工過(guò)程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4.2質(zhì)量保證確保工程建設(shè)過(guò)程符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，要求分包商和勞務(wù)團(tuán)隊(duì)按照合同要求進(jìn)行施工。由建設(shè)單位嚴(yán)格質(zhì)量管理，檢查復(fù)核，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證。五、總結(jié)工程分包勞務(wù)管理的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)