施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理制度1.目的本管理制度旨在完善公司施工技術(shù)管理工作，提高施工技術(shù)管理水平，規(guī)范施工過程，保證施工質(zhì)量，確保施工安全。2.適用范圍本管理制度適用于公司各部門的施工技術(shù)管理工作，并應(yīng)在施工全過程中貫徹執(zhí)行。3.基本要求3.1.施工技術(shù)管理崗位設(shè)立公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，設(shè)立專門的施工技術(shù)管理崗位，具體職責(zé)包括：制定、審查和實(shí)施施工技術(shù)文件；指導(dǎo)施工現(xiàn)場技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作；審核工程施工技術(shù)方案，并組織審批；制定和組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)、設(shè)備、人員和工程質(zhì)量等方面的工作。3.2.施工技術(shù)管理流程施工技術(shù)管理流程分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：立項(xiàng)階段：初步確定工程建設(shè)目標(biāo)和范圍；設(shè)計(jì)階段：確定施工技術(shù)的基本內(nèi)容和方案，編制施工圖紙和施工圖冊，協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案；招標(biāo)階段：編制施工技術(shù)要求，對招標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)審查；施工準(zhǔn)備階段：組織施工工作會議，確認(rèn)施工技術(shù)。施工階段：培訓(xùn)和管理現(xiàn)場施工人員，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工。完工驗(yàn)收階段：檢查并審查各類技術(shù)文件，進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目完成并移交。3.3.施工技術(shù)管理文件施工技術(shù)管理文件包括：施工方案、施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理規(guī)定等。其中，施工方案應(yīng)包含施工技術(shù)方案、施工組織方案、安全施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工投標(biāo)計(jì)劃等；施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括施工工藝圖冊、施工圖、計(jì)算書、說明書、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等；施工現(xiàn)場管理規(guī)定包括現(xiàn)場施工管理人員名單、現(xiàn)場安全管理規(guī)定等。3.4.施工技術(shù)管理控制施工技術(shù)管理控制應(yīng)包括技術(shù)管理核查、質(zhì)量控制核查、安全防護(hù)核查和文檔審查等。其中，技術(shù)管理核查重點(diǎn)要把握施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面；質(zhì)量控制核查是重點(diǎn)控制施工質(zhì)量方面的工作；安全防護(hù)核查則是控制施工安全方面的關(guān)鍵；文檔審查是對各類文件進(jìn)行核查，確保文件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.5.施工技術(shù)管理報(bào)告施工技術(shù)管理報(bào)告應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、問題整改等情況的描述和分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)意見和建議。4.工作程序4.1.施工技術(shù)管理計(jì)劃的制定根據(jù)工程建設(shè)需要和實(shí)際情況，制定施工技術(shù)管理計(jì)劃。4.2.施工技術(shù)管理文件的編制根據(jù)施工技術(shù)管理計(jì)劃，編制施工技術(shù)管理文件，明確文件的名稱、編號、制定和審批日期等信息。4.3.施工技術(shù)管理文件的發(fā)放和控制制定施工技術(shù)管理文件的發(fā)放和控制規(guī)定。4.4.施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)培訓(xùn)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)人員，提高施工技術(shù)管理水平。4.5.施工技術(shù)管理的實(shí)施和監(jiān)控稽核施工技術(shù)管理文件的執(zhí)行情況，監(jiān)控施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面，確保施工技術(shù)工作的有效實(shí)施。4.6.施工技術(shù)管理報(bào)告的編制按照計(jì)劃編制施工技術(shù)管理報(bào)告，并進(jìn)行分析和總結(jié)，提出相關(guān)的改進(jìn)意見和建議。5.管理制度的執(zhí)行本管理制度適用于公司各部門的施工技術(shù)管理工作，并應(yīng)在施工全過程中貫徹執(zhí)行。6.修改和廢止本管理制度的修改和廢止需由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定，并