車間綜合管理制度

車間綜合管理制度一、制度目的本制度旨在建立和完善車間管理制度，規(guī)范化車間日常管理行為和公司內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的管理流程，提升車間生產(chǎn)管理效率、質(zhì)量及人員素質(zhì)。二、適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)部各類生產(chǎn)設(shè)備的制造、維修及維護(hù)等事務(wù)。三、管理職責(zé)1.車間主管負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)車間生產(chǎn)管理工作，制定車間運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)，組織安排車間內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)；審批車間各項(xiàng)費(fèi)用，并負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制車間開支；負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生和安全管理，保證車間的安全生產(chǎn)。2.生產(chǎn)組長(zhǎng)組織并協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；按生產(chǎn)計(jì)劃安排車間內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)，并組織生產(chǎn)人員執(zhí)行任務(wù)；負(fù)責(zé)車間內(nèi)部行政管理工作，包括采購(gòu)、庫(kù)存管理和物料配送等。3.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢測(cè)工作；對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)產(chǎn)出物品的質(zhì)量符合公司要求；按照公司制度對(duì)車間產(chǎn)出物品進(jìn)行抽檢，并記錄檢測(cè)結(jié)果。4.工人根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；維護(hù)車間日常衛(wèi)生和設(shè)備的安全使用。四、管理流程1.生產(chǎn)任務(wù)管理車間主管根據(jù)公司計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)；工人根據(jù)生產(chǎn)組長(zhǎng)下發(fā)的任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)車間內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整和安排。2.物料管理生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料采購(gòu)計(jì)劃；采購(gòu)人員按照計(jì)劃進(jìn)行物料采購(gòu)；質(zhì)檢員對(duì)物料進(jìn)行抽樣檢查；采購(gòu)員發(fā)放物料給工人進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；工人在生產(chǎn)作業(yè)過程中按需使用物料。3.質(zhì)量管理生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定車間質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)檢員對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果；質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)出物品進(jìn)行抽檢，并記錄檢測(cè)結(jié)果；質(zhì)檢員報(bào)告質(zhì)量問題給組長(zhǎng)，組長(zhǎng)督促工人改善并處理問題。五、制度監(jiān)督和改進(jìn)公司應(yīng)不定期對(duì)車間進(jìn)行檢查，并制定整改方案，對(duì)制度實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)改進(jìn)，確保制度嚴(yán)格執(zhí)行。六、制度宣傳和教育公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間綜合管理制度的宣傳和教育，通過各種途徑向全員員工傳達(dá)和強(qiáng)調(diào)制度意識(shí)，提高員工制度遵守意識(shí)和執(zhí)行力。七、制度執(zhí)行本制度自發(fā)布之日起生效，所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反者，將依照公司有