項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃

總結(jié)及2015年工作計劃------------------------------作者期大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合項目部實際，認真梳理總結(jié)年工作情況，對年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。第一部分年工作總結(jié)一年來，我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好的完成下一年度的工作任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：完成了朝陽氣庫庫區(qū)所有的工程建設(shè)及證照辦理完善。積極完成公司的項目立項積極完成公司的項目立項、組織報批等具體實施工作。完成兩個項目完成八個項目(玉山、廣豐等地)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定招商引資協(xié)議。完成六個項目立項申請報告。完成兩個項目征地任務(wù)。完成一個項目收購協(xié)議。完成一個經(jīng)營項目(江西祥海)增項。謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同岔合同簽訂版O冶動與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協(xié)議。一動一動上沙公路加油站完成招商引資協(xié)議、規(guī)劃確認批復(fù)、發(fā)改委立項、土會動會動上饒大道加油站完成招商引資協(xié)議、土地利用規(guī)劃、項目選址意見書、Z察單位；經(jīng)過一個月的實地考察后最終確定遼寧澳深作為中標單位，并簽訂供貨劊動劊動江西東能集團總部大樓(能源大廈)建設(shè)項目，作為公司重點建設(shè)項目，已形成了項目建議書遞交給了信州區(qū)政府。區(qū)政府十分重視，于會臼一劊年濟大樓有關(guān)事宜，召開北門街道、國土局、規(guī)劃局、招商局等部門與我集團進行洽談，并通過會議明確了該項目建設(shè)的下一步具體步驟與方案。最大限度提高項目產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。岔例如：相關(guān)部及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府大限度提高項目立項的可能性。還冒大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版四、存在的不足和改進措施本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：對項目總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。管理投入不到位，計劃得不到第二部分年工作思路年的工作讓我們認識到工作的不足，年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨：油改氣項目、加油站項目工程同時施工，管理控制難度加大質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進項目管理的工作進展。在年的工作中，項目部將以“公司項目管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設(shè)為保障”，落實各項工程管理目標的實現(xiàn)。一)液化氣項目力爭完成個，實際完成個。、完成德興液化氣站建設(shè)；、完成弋陽液化氣站建設(shè)；、完成廣豐液化氣站建設(shè)；、完成橫峰液化氣站建設(shè)；大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版(二)油改氣項目力爭完成個，實際完成個。、完成朝陽加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；、完成弋陽圭峰加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；、完成廣豐湖豐加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；、完成德興城郊加氣站和汽車改裝項目建設(shè)；、完成鉛山城東加氣站和汽車改裝項目建設(shè)。二加油站項目力爭完成個，實際完成個。、完成上沙公路(靈溪)加油站建設(shè)；、完成上饒大道(茅家?guī)X)加油站建設(shè)；、完成上饒縣皂頭加油站項目報批手續(xù)；、完成上饒縣尊橋加油站項目報批手續(xù)。(四)重點工程項目、完成能源大廈建設(shè)項目報批手續(xù)；、完成現(xiàn)代物流園建設(shè)項目報批手續(xù)。三、確保年度目標實現(xiàn)的措施(一)以公司項目管理目標為導向，全面推動項目發(fā)展、領(lǐng)導重視，以項目管理為抓手，帶頭踐行項目建設(shè)還Z謝謝大廈白蟻預(yù)防工程承包合同奮合同簽訂版O油改氣、加油站、重點工程項目對公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義，需要公司董事長率先垂范，主動抓、帶頭抓、親自抓，要靠前指揮、科學調(diào)度，爭取當?shù)卣坝嘘P(guān)部門支持，推動項目管理工作加速度。合、項目部整體設(shè)計、分步實施，推動項目滾動發(fā)展項目部要緊緊圍繞公司年度目標要求，工作重心向項目靠攏，資源要素向項目集聚，及時研究解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，保障項目快速高效推冒、公司其他部門鼎立協(xié)助，加快項目發(fā)展建立一套完整的獎懲制度，獎勤罰懶=完善財務(wù)保障制度，保證各個項目經(jīng)費充足；完善日常項目用車、下鄉(xiāng)、出差(包括自帶車出差)等各種補貼制奮二O以項目管理為重點，全面做好各項控制一、加強質(zhì)量控制=質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點。一冒年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作：第一、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點=第二、項目管理人員認真做好設(shè)計單位的選擇和委托，做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決，并針對以前存在的不足，提出合理化建議=第三、做好設(shè)備公開招投標工作=第四、做好土建工程公開招投標工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用=以朝陽內(nèi)市蟲具d加氣站為樣板，推動各縣市內(nèi)市蟲具d加大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版氣站全面展開第七、施工過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工第八、嚴格執(zhí)行工程竣工驗收標準。、強化進度管理項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于進度控制計劃施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。、認真做好資料收集整理在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮及時收集整理資料，資料要求與施工同步每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。三加強項目部職能建設(shè)，提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版、合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)(項目部擬定員五個半，負責人一人，財務(wù)一人，文秘一人，工程、技術(shù)人員各一人，兼職司機，每個項目擬任(或聘)項目經(jīng)理一人、聘工作人員—人進行日常維護及管理)，并明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工進行培訓，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力