管理人員績效考核方案

管理人員績效考核方案背景為了提高公司管理人員的工作質(zhì)量和效率，也為了更好的指導(dǎo)員工，公司決定制定出一套科學(xué)、合理且可具體操作的管理人員績效考核方案。目的該方案的主要目的是通過全面、客觀、標(biāo)準(zhǔn)化的考核方式，評估管理人員的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)持續(xù)進(jìn)步，提高管理效率與工作質(zhì)量。方案制定本文檔制定組將在第一階段開展研究工作，收集數(shù)據(jù)，調(diào)查研究，分析現(xiàn)有管理人員績效考核方案的優(yōu)缺點(diǎn)，以及業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的考核方案和實(shí)踐情況，為制定方案提供依據(jù)。在第二階段，制定組將結(jié)合公司實(shí)際情況，從公司戰(zhàn)略及目標(biāo)、工作任務(wù)、員工情況、崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作風(fēng)格、工作態(tài)度等多方面考慮，制定出本次方案。考核要素本次方案主要考核以下要素：1.工作關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）每位管理人員會(huì)根據(jù)其崗位職責(zé)以及個(gè)人特點(diǎn)制定相應(yīng)的KPI指標(biāo)，目的是為了對照工作計(jì)劃，檢驗(yàn)管理人員目標(biāo)的完成情況，以此作為績效考核的重要指標(biāo)。2.工作態(tài)度良好的工作態(tài)度是管理人員的基本素質(zhì)，同時(shí)也是最容易展現(xiàn)的方面。本考核方案將考核管理人員在工作中的態(tài)度表現(xiàn)包括：主動(dòng)積極注重結(jié)果關(guān)注細(xì)節(jié)團(tuán)隊(duì)合作3.績效執(zhí)行績效執(zhí)行指管理人員在工作中兌現(xiàn)工作承諾和致力于目標(biāo)成就的過程，涉及的內(nèi)容主要有：有效執(zhí)行維護(hù)團(tuán)隊(duì)合作確保質(zhì)量創(chuàng)新精神推動(dòng)變革4.行為準(zhǔn)則本考核方案將考核管理人員在工作中遵守公司規(guī)定的行為準(zhǔn)則，對不遵守的行為給予扣分。遵紀(jì)守法遵守公司道德規(guī)范遵守公司制度和政策尊重上級領(lǐng)導(dǎo)和同事保護(hù)公司機(jī)密信息考核周期本考核制度考核周期為一年，分別于各自的職位入職日為考核起點(diǎn)，考核周期結(jié)束后1-2個(gè)月，完成所有數(shù)據(jù)的填寫整理等后，進(jìn)行考核結(jié)果的分析和制定，簽發(fā)考核報(bào)告。考核方式自我評估在考核周期，每位管理人員在本部門、本職位下，根據(jù)為他/她設(shè)計(jì)的績效指標(biāo)，進(jìn)行自我評估，登陸公司考核系統(tǒng)進(jìn)行填寫，并提交部門領(lǐng)導(dǎo)審批。自評分?jǐn)?shù):自評得分占本次考核總分的20%。部門領(lǐng)導(dǎo)評估部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按考核周期要求，對所管轄管理人員進(jìn)行考核，并審核自評得分。部門領(lǐng)導(dǎo)評估得分占本次考核總分的30%。上級領(lǐng)導(dǎo)評估該項(xiàng)考核由上級領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理、總經(jīng)理等職位）進(jìn)行，主要從整個(gè)公司的戰(zhàn)略方面、部門層面進(jìn)行考核，評估內(nèi)容包括管理人員的業(yè)績、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、制度執(zhí)行等方面的情況。上級領(lǐng)導(dǎo)評估得分占本次考核總分的50%?？己私Y(jié)果根據(jù)考核總得分，將管理人員劃分為四個(gè)評級，分別為：優(yōu)秀、良好、一般、不合格。管理人員將通過考核委員會(huì)審查，一致同意，簽字確認(rèn)公示考評結(jié)果，用于今后的工作晉升和評選活動(dòng)和薪酬調(diào)整?？冃Э己说母倪M(jìn)為了進(jìn)一步推進(jìn)公司的績效考核制度，公司將：定期收集和分析績效考核的結(jié)果，探索新的考核評估方法和工具，進(jìn)一步提高考核的公正、獨(dú)立、客觀性；不斷完善績效管理各個(gè)方面的細(xì)節(jié)，鼓勵(lì)員工在工作中不斷創(chuàng)新，不斷