公立醫(yī)院全面預(yù)算管理流程及其成本控制

公立醫(yī)院全面預(yù)算管理流程及其成本控制背景公立醫(yī)院是維護(hù)人民健康的重要組成部分，國(guó)家大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)公立醫(yī)院管理，提高診療水平和服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理，有助于規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高服務(wù)效率，合理調(diào)配資源，優(yōu)化體制機(jī)制。全面預(yù)算管理流程公立醫(yī)院全面預(yù)算管理流程是指整合醫(yī)院的各項(xiàng)收入和支出預(yù)算，按年度或普遍周期起草醫(yī)院預(yù)算方案，對(duì)資金的運(yùn)用和支出進(jìn)行核算和監(jiān)控行為。具體流程包括以下幾點(diǎn)：制訂預(yù)算方案：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)全年或周期的收入和支出進(jìn)行審查和核定，以確定全面預(yù)算管理的總量和分配。預(yù)算方案中需考慮各類分類的支出，包括人員工資、醫(yī)用設(shè)備、藥品、檢查材料、衛(wèi)生材料等，同時(shí)資金來源也需要明確。實(shí)施預(yù)算執(zhí)行：根據(jù)預(yù)算方案和實(shí)際需要，將預(yù)算分配到各個(gè)科室或部門，實(shí)施科學(xué)的預(yù)算運(yùn)用以保證資金的合理利用和穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況：醫(yī)院財(cái)務(wù)科或財(cái)務(wù)部門對(duì)各科室或部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。進(jìn)行預(yù)算調(diào)整：醫(yī)院需根據(jù)實(shí)際情況及上一年度或周期的支出情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效工作和可持續(xù)發(fā)展。成本控制公立醫(yī)院全面預(yù)算管理的目的之一是為了控制成本，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的改革，實(shí)現(xiàn)收支平衡和資源合理利用。成本控制需要從以下幾個(gè)方面入手：人員費(fèi)用控制：醫(yī)院人員是醫(yī)院服務(wù)的基礎(chǔ)，在人員數(shù)量上，需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求和公司發(fā)展情況合理調(diào)整，避免過多的人員支支出導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力的增加。同時(shí)，通過對(duì)人員工資的調(diào)整、福利和崗位職責(zé)的優(yōu)化以及考核績(jī)效評(píng)價(jià)等多種方式來控制人員費(fèi)用。醫(yī)療設(shè)備開支控制：醫(yī)用設(shè)備嚴(yán)格按照實(shí)際需求購(gòu)入且應(yīng)維護(hù)良好，避免不必要的掉換，同時(shí)在日常使用過程中需要合理的維護(hù)和保養(yǎng)，以降低設(shè)備故障率和維修成本。藥品材料消耗控制：競(jìng)價(jià)、集中采購(gòu)可有效地降低藥品材料采購(gòu)成本，避免過多的庫(kù)存，避免過期損耗，同時(shí)也要控制藥品的準(zhǔn)確使用，避免浪費(fèi)和藥物耐藥性的產(chǎn)生。健康管理和預(yù)防控制：在提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，醫(yī)院也要積極開展健康教育和預(yù)防控制工作，在治療和預(yù)防上做好平衡，降低醫(yī)療成本的同時(shí)，保障患者的身體健康。結(jié)論公立醫(yī)院全面預(yù)算管理流程和成本控制的實(shí)施，有助于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)和管理的規(guī)范化，優(yōu)化資源配置和利用效率，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展和提質(zhì)，同時(shí)也有利于降低醫(yī)療成本和提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。因此，醫(yī)院需要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理和成本控制的重要性，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案和控