公立醫(yī)院全面預算管理流程及其成本控制

公立醫(yī)院全面預算管理流程及其成本控制背景公立醫(yī)院是維護人民健康的重要組成部分，國家大力推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加強公立醫(yī)院管理，提高診療水平和服務品質(zhì)，實現(xiàn)公立醫(yī)院全面預算管理，有助于規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高服務效率，合理調(diào)配資源，優(yōu)化體制機制。全面預算管理流程公立醫(yī)院全面預算管理流程是指整合醫(yī)院的各項收入和支出預算，按年度或普遍周期起草醫(yī)院預算方案，對資金的運用和支出進行核算和監(jiān)控行為。具體流程包括以下幾點：制訂預算方案：醫(yī)院領導組織相關人員負責對全年或周期的收入和支出進行審查和核定，以確定全面預算管理的總量和分配。預算方案中需考慮各類分類的支出，包括人員工資、醫(yī)用設備、藥品、檢查材料、衛(wèi)生材料等，同時資金來源也需要明確。實施預算執(zhí)行：根據(jù)預算方案和實際需要，將預算分配到各個科室或部門，實施科學的預算運用以保證資金的合理利用和穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)控預算執(zhí)行情況：醫(yī)院財務科或財務部門對各科室或部門的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和核查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促相關人員進行整改。進行預算調(diào)整：醫(yī)院需根據(jù)實際情況及上一年度或周期的支出情況進行預算調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)院的高效工作和可持續(xù)發(fā)展。成本控制公立醫(yī)院全面預算管理的目的之一是為了控制成本，推進醫(yī)院財務管理體系的改革，實現(xiàn)收支平衡和資源合理利用。成本控制需要從以下幾個方面入手：人員費用控制：醫(yī)院人員是醫(yī)院服務的基礎，在人員數(shù)量上，需要根據(jù)業(yè)務需求和公司發(fā)展情況合理調(diào)整，避免過多的人員支支出導致財務壓力的增加。同時，通過對人員工資的調(diào)整、福利和崗位職責的優(yōu)化以及考核績效評價等多種方式來控制人員費用。醫(yī)療設備開支控制：醫(yī)用設備嚴格按照實際需求購入且應維護良好，避免不必要的掉換，同時在日常使用過程中需要合理的維護和保養(yǎng)，以降低設備故障率和維修成本。藥品材料消耗控制：競價、集中采購可有效地降低藥品材料采購成本，避免過多的庫存，避免過期損耗，同時也要控制藥品的準確使用，避免浪費和藥物耐藥性的產(chǎn)生。健康管理和預防控制：在提供醫(yī)療服務的同時，醫(yī)院也要積極開展健康教育和預防控制工作，在治療和預防上做好平衡，降低醫(yī)療成本的同時，保障患者的身體健康。結論公立醫(yī)院全面預算管理流程和成本控制的實施，有助于加強醫(yī)院財務和管理的規(guī)范化，優(yōu)化資源配置和利用效率，推進醫(yī)療服務的發(fā)展和提質(zhì)，同時也有利于降低醫(yī)療成本和提升醫(yī)院競爭力。因此，醫(yī)院需要充分認識預算管理和成本控制的重要性，制定科學合理的預算方案和控