恒大成本管理分析

恒大成本管理分析恒大集團(tuán)是中國(guó)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一，具有較高的品牌知名度和業(yè)界領(lǐng)先的市場(chǎng)占有率。作為大型企業(yè)，恒大對(duì)成本的管理和控制具有重要的意義，本文將從恒大成本管理的背景、成本結(jié)構(gòu)、成本控制情況等方面進(jìn)行分析。背景介紹恒大集團(tuán)成立于1996年，總部位于中國(guó)廣東省廣州市。公司業(yè)務(wù)覆蓋房地產(chǎn)、金融、健康、科技等領(lǐng)域，擁有眾多旗下企業(yè)，如恒大地產(chǎn)、恒大健康、恒大金融等。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，恒大地產(chǎn)2019年公司總營(yíng)收達(dá)到2,101億元，位列中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商前三名。企業(yè)在成本技術(shù)管理方面的發(fā)展非常迅速，從傳統(tǒng)的成本計(jì)算、成本分析，到現(xiàn)在的成本控制、成本管理，都取得了不俗的成績(jī)。恒大集團(tuán)成本技術(shù)管理已經(jīng)進(jìn)入到了成熟階段。接下來(lái)會(huì)從成本結(jié)構(gòu)、控制情況、利潤(rùn)分析等方面對(duì)其進(jìn)行分析。成本結(jié)構(gòu)分析成本構(gòu)成恒大集團(tuán)的成本構(gòu)成主要包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括土地成本、施工成本、銷(xiāo)售成本等，為主要成本構(gòu)成。間接成本包括辦公用品、水電費(fèi)用、租金、會(huì)議費(fèi)用、人員薪資等。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)所涉及到的土地成本是非常高的，其占據(jù)了企業(yè)總成本的很大一部分。施工成本包括土地清理、防水材料、基礎(chǔ)設(shè)施投資、主體施工、裝修等在內(nèi)的全部施工費(fèi)用。銷(xiāo)售成本包括各種物料優(yōu)惠、售后保障、市場(chǎng)推廣等費(fèi)用。這三種成本構(gòu)成了恒大集團(tuán)的主要成本項(xiàng)。成本構(gòu)成分析根據(jù)公司公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2019年經(jīng)進(jìn)行了歸母股東后的凈利潤(rùn)42.45億元，而總成本為1991.14億元，成本控制壓力較大，需要做出調(diào)整?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行分析：土地成本占比較高，2019年恒大為約13.7%。為此，恒大開(kāi)始探索新的發(fā)展模式，如租賃開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)期持有等?？芍^是艱苦探索，但長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可能會(huì)取得很好的效果。施工成本占比相對(duì)較高，2019年恒大為約50.3%。介于行業(yè)基礎(chǔ)條件，恒大采用“一站式”施工管理，提高了質(zhì)量效益和工程效率，但其材料價(jià)格和采購(gòu)量控制依然值得深入思考?？煽紤]采用新技術(shù)，提高節(jié)能減排效果，減少損耗，降低人力成本。銷(xiāo)售成本占比較高，2019年恒大為約11.2%。恒大采用了多元化的銷(xiāo)售模式，包括地產(chǎn)超市、直播、實(shí)景、微信公眾號(hào)、會(huì)員制和線上銷(xiāo)售。目前銷(xiāo)售成本增長(zhǎng)較快，但隨著營(yíng)銷(xiāo)模式和技術(shù)的更迭，其成本比例可能會(huì)穩(wěn)步下降。成本控制情況恒大集團(tuán)對(duì)成本的控制是有計(jì)劃、有目標(biāo)和有戰(zhàn)略的。在主要成本項(xiàng)控制方面，恒大集團(tuán)采取的主要措施是：費(fèi)用預(yù)算管理：為了節(jié)約經(jīng)費(fèi)、科學(xué)制定公司年度預(yù)算，恒大每年都要進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，并實(shí)行完全制度化管理。風(fēng)險(xiǎn)管理（國(guó)際財(cái)務(wù)管理）：恒大每年都要進(jìn)行國(guó)際財(cái)務(wù)管理，制定各種風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。制定成本標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格核算：恒大采用暫時(shí)規(guī)范和具體計(jì)劃，按月主動(dòng)制定成本費(fèi)用計(jì)劃。此外，恒大集團(tuán)還實(shí)行了按小時(shí)薪的薪酬制度、員工效益評(píng)估、勞保/退休金與國(guó)家、地方立法同步、流程標(biāo)準(zhǔn)化管理等一系列控制措施，有助于降低整體成本。利潤(rùn)分析恒大地產(chǎn)的利潤(rùn)主要來(lái)自資費(fèi)和地產(chǎn)的分銷(xiāo)。資費(fèi)收入貢獻(xiàn)較大，主要用于外部的息稅前利潤(rùn)，其地產(chǎn)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)由于行業(yè)周期性波動(dòng)以及財(cái)產(chǎn)自持的比例等因素而導(dǎo)致了利潤(rùn)波動(dòng)。利潤(rùn)分析主要包括：恒大地產(chǎn)的毛收入由于利潤(rùn)分配前的總收入和總成本保持一致，因此，恒大地產(chǎn)需要將毛收入和成本分析與其業(yè)務(wù)模型進(jìn)行比較，以確定盈虧的關(guān)系。恒大地產(chǎn)需要制定適當(dāng)?shù)耐ㄐ械睦麧?rùn)分配政策和策略，并針對(duì)長(zhǎng)期的投資進(jìn)行計(jì)劃，以尋求改善盈利狀況的機(jī)會(huì)。恒大地產(chǎn)需要分析并進(jìn)行股權(quán)管理，以確保區(qū)域和市場(chǎng)間的整合，確保公司的利潤(rùn)處于一個(gè)穩(wěn)定和有利的階段。結(jié)論通過(guò)對(duì)恒大成本管理的分析，我們可以得出以下結(jié)論：土地成本高、施工成本總體高、銷(xiāo)售成本節(jié)約有余，但隨著時(shí)代的發(fā)展，其比例會(huì)逐漸下降。恒大不斷探索新的成本管理方式，在財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定成本標(biāo)準(zhǔn)、核算、員工效益評(píng)估、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、勞保/退休金等方面制定了一系列科學(xué)的成本管理措施。恒大通過(guò)良好的股權(quán)管理，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利，并進(jìn)行科學(xué)的利潤(rùn)分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和利用改善盈利狀況的機(jī)會(huì)。恒大集團(tuán)除了成本的