公司土地平整工程施工方案樣本

目錄一、施工方案二、施工進度計劃及確保方法三、平面部署四、確保質(zhì)量方法五、確保安全方法六、交通組織方法七、文明施工現(xiàn)場方法八、勞動力安排計劃九、關(guān)鍵材料、構(gòu)件用量計劃十、關(guān)鍵機具使用安排

一、施工方案一、工程概況臨澧縣安福工業(yè)園天裕紡織土地平整項目總投資為170萬元，工程總開挖量為44m3，建設(shè)資金已落實，已完成施工圖設(shè)計。施工范圍面積廣而大，交通較為便利，水、電線路已接至施工現(xiàn)場，含有了開工條件。該施工組織設(shè)計關(guān)鍵針對該工程項目進行施工組織敘述和說明。二、施工布署(一)施工管理目標我們施工管理目標是：1、質(zhì)量方針目標滿足業(yè)關(guān)鍵求，含有實用性、安全性、可靠性。符合國家環(huán)境保護、城市計劃、安全消防等強制性要求。符合企業(yè)質(zhì)量目標：確保合格工程2、安全生產(chǎn)目標傷亡事故，輕傷事故發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。

3、施工現(xiàn)場管理目標努力爭取達成省施工現(xiàn)場綜合考評樣板工地。(二)施工組織管理機構(gòu)及關(guān)鍵管理人員為確保該工程能達成上述管理目標，我企業(yè)將組織一批有較高理論知識和在施工現(xiàn)場有豐富管理經(jīng)驗骨干人員組成項目經(jīng)理部，以確保工程連續(xù)順利施工，達成業(yè)主單位預(yù)期目標，我們擬組建項目管理機構(gòu)及關(guān)鍵相關(guān)管理人員以下框圖。工程總負責(zé)安全總負責(zé)項目經(jīng)理技術(shù)總負責(zé)質(zhì)材料員施工員技術(shù)員安全員檢員(三)施工準備工作1、技術(shù)準備熟悉和審查圖紙，充足了解設(shè)計意圖，了解施工圖紙及其各組成部分之間有沒有矛盾和錯誤，建筑圖和其相關(guān)結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、座標、標高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。熟悉各專業(yè)工種之間相互關(guān)系和前后次序。編制施工組織設(shè)計和各關(guān)鍵分部工程中關(guān)鍵工序施工方案，作好工程技術(shù)交底工作。編制施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算。落實技術(shù)管理及質(zhì)量，安全責(zé)任制，建立質(zhì)量安全控制體系和確保體系。2、物資準備依據(jù)施工方案和施工進度計劃要求，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積，為組織運輸提供依據(jù)，組織施工機具和建筑材料按計劃進場。3、勞動組織準備依據(jù)工作規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程序，在確定項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人員時，遵照合理分工和親密合作、因事設(shè)職和因事選人標準，建立有施工經(jīng)驗，有開拓敬業(yè)精神和工作效率高施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場，按開工日期和各施工階

段勞動力使用計劃，組織施工班組進場，安排好職員生活，進行安全、質(zhì)量、防火和文明衛(wèi)生施工等教育。依據(jù)采取施工組織方法，確定合理勞動組織，建立對應(yīng)專業(yè)和混合施工隊伍。做好全體施工人員入場教育，落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐層進行交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀遵法教育。4、施工現(xiàn)場準備依據(jù)業(yè)主單位給定永久性坐標高程點，根據(jù)建筑總平面圖要求，進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量坐標。確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通暢、通訊通暢和場地平整。根據(jù)施工平面部署圖和施工設(shè)置需要量計劃，建造各項施工臨時設(shè)施。依據(jù)施工機具需要量計劃，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按要求地點和方法存放，并進行對應(yīng)保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。按施工組織設(shè)計要求，認真落實冬雨季施工和高溫季節(jié)施工項目標施工設(shè)施和技術(shù)組織方法。5、施工場外協(xié)調(diào)

依據(jù)各項資源需要量計劃，同各相關(guān)供給商取得聯(lián)絡(luò)，簽署供貨協(xié)議，確保按時供給。對于本單位缺乏或暫不能到位而施工且需施工機具同相關(guān)單位簽署租賃協(xié)議或訂購協(xié)議。做好勞務(wù)安全，簽署勞務(wù)協(xié)議。三、施工特點1、本工程為臨澧縣安福工業(yè)園天裕紡織投資修建一個中型項目，工期緊，工程社會影響較大，其工程施工質(zhì)量、安全文明施工好壞將直接關(guān)系到業(yè)主和施工方社會聲譽。2、該工程量大，工期較緊，施工中，因周轉(zhuǎn)材料投入量大，施工中必需做到合理計劃科學(xué)組織、精心布署，以確保施工按計劃經(jīng)濟、合理、有序進行。3、環(huán)境保護要求：本工程在臨澧縣安福工業(yè)園，為確保正常施工環(huán)境和當?shù)鼐用裆瞽h(huán)境，對施工過程中防塵、廢氣控制、廢水排放及降低施工嗓音方法更為要求嚴格。依據(jù)以上情況，我企業(yè)在組織施工過程中，將克服多種不利條件，以飽滿敬業(yè)精神，頑強拼搏工作作風(fēng)，創(chuàng)一流管理水平，超時代工程質(zhì)量，爭一流工程速度，以合格工程為基礎(chǔ)目標，順利完成本工程建設(shè)任務(wù)。四、施工布署

(一)施工管理目標如我企業(yè)有幸取得施工中標，針對本工程建設(shè)規(guī)模和社會影響重大，企業(yè)把其列為全企業(yè)一級關(guān)鍵工程，推行優(yōu)異項目法來管理施工現(xiàn)場，以集我企業(yè)科學(xué)管理、優(yōu)異工藝和精良裝備及高素質(zhì)技工之大戰(zhàn)，達成以下目標：1、質(zhì)量目標：達成國土資源部《土地開發(fā)整理標準》等相關(guān)文件要求優(yōu)良標準，質(zhì)量保修十二個月。2、工期目標：合理計劃施工工序，制訂階段工期目標，確保準期完工交付使用，確保此工程在30日歷天完工交驗。3、安全生產(chǎn)目標：確保在本工程施工過程中，杜絕一切人身傷害、設(shè)備火災(zāi)事故發(fā)生。(二)施工人員組織管理人員在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)專業(yè)理論基礎(chǔ)好，含有豐富管理經(jīng)驗，身體健康，有工作責(zé)任感管理及專業(yè)人員擔(dān)任。專業(yè)操作人員：從各施工分企業(yè)、安裝分企業(yè)選調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、組織紀律性強成建制專業(yè)班組，并組好后勤服務(wù)、設(shè)備維護、特種工作人員。(三)工程資金管理1、項目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部銀行設(shè)置專門帳號，工程款存入本帳號，做到?？顚Ｓ谩?/p>

2、嚴格實施國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)財務(wù)制度。3、財務(wù)科按月、季，依據(jù)各部門提出資金計劃，統(tǒng)一編制資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后實施。五、施工準備(一)技術(shù)準備1、搜集地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象等原始資料，主動勘察施工現(xiàn)場，了解地上、地下障礙物和交通道路、供水、供電情況。2、項目部領(lǐng)到施工圖紙后，應(yīng)召集項目部關(guān)鍵人員熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計結(jié)構(gòu)情況和工程特點，明確工程質(zhì)量要求和各階段工期控制，對工程關(guān)鍵部位組織編制分項工程施工方案，做好充足技術(shù)準備工作。3、編制確實可行施工方案，制訂質(zhì)量、安全管理計劃和確保方法，組織項目部技術(shù)人員進行技術(shù)交底和圖紙會審。4、項目部預(yù)算員應(yīng)做好施工圖預(yù)算并提出工料分析，提出構(gòu)配件和關(guān)鍵材料加工定購計劃和進場日期。5、主動組織技術(shù)力量，將配置各專業(yè)施工技術(shù)人員，管理人員和專業(yè)技術(shù)工人組織進場。6、制訂各項目工程技術(shù)方法，組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工交底。

7、對混凝土及砂漿配合比進行試配，經(jīng)過試驗合格后，方可作為施工配合比。8、項目中標后，應(yīng)會同建設(shè)單位辦理好開工前多種手續(xù)，填寫開工匯報并報監(jiān)理工程師審批。(二)現(xiàn)場準備1、依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況應(yīng)部署臨時設(shè)施，包含業(yè)主、監(jiān)理辦公室和施工項目部辦公室、休息室、職員宿舍、食堂、衛(wèi)生間、職員娛樂室等生活臨時設(shè)施和庫房、材料堆場等生產(chǎn)臨時性設(shè)施。2、場地和道路：做好場內(nèi)運輸?shù)缆泛蛨鐾獾缆方涌?。入口道路采取水泥硬化路面，場?nèi)道路及材料堆場采取水泥穩(wěn)定砂卵石面層。3、施工機械：組織施工機械設(shè)備進場，做好施工設(shè)備基礎(chǔ)，安裝和調(diào)試施工機械，確保其有良好使用功效。4、軸線、標高控制：制訂出測量方案后，會同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或計劃部門共同檢驗和確定紅線樁和標準水準點后，即可放線建立軸控網(wǎng)和基準點。(三)機械設(shè)備、材料組織1、本項目關(guān)鍵施工機械設(shè)備，設(shè)備由企業(yè)平衡調(diào)配，優(yōu)先滿足本項目。

2、本項目所需多種材料，構(gòu)配件由項目部自行采購，用小四輪運輸及施工現(xiàn)場。六、施工方法（一）施工測量依據(jù)土地整計劃地塊和溝渠部署圖和定位樁及水準點，經(jīng)往返復(fù)測并簽證后，為引測控制網(wǎng)起始依據(jù)。測量嚴格根據(jù)先確定平面控制后，正確定位標準。平面控制網(wǎng)應(yīng)依據(jù)溝渠部署位置確定土地分塊控制線，經(jīng)復(fù)核簽證認可，作好對應(yīng)統(tǒng)計。制訂施工控制網(wǎng)測量方案，測量根據(jù)先整體后局部工作程序進行。施工控制網(wǎng)點布設(shè)和網(wǎng)點部署位置，根據(jù)總平面計劃位置、距離、尺寸等進行地塊位置設(shè)置。滿足各部署物施工定位放樣和技術(shù)監(jiān)督要求，并和總體計劃布局控制，方便施工過程中，保持有足夠數(shù)量控制網(wǎng)點、水準點及中心點等控制標志，并設(shè)置牢靠、穩(wěn)定不變位，而且用砼保護好。（二）施工標準及關(guān)鍵點以各項目片挖填土方基礎(chǔ)平衡為標準，挖高填低，并選擇合適區(qū)域進行田塊間土方相調(diào)配，為確保耕作層土壤肥力和耕作能力不受破壞，在取土和填土位置需進行0.3米深耕作層剝離，并就近打包成堆，表土剝離工程量以打包成堆實測工程量為準，待取、填土方平衡后，再用機械將表土回填覆蓋；對拆

遷后宅基地平整，需先將磚渣、殘瓦、樹蔸等雜物清除潔凈，采取挖坑深埋和就近填埋廢棄堰塘，經(jīng)驗收后再進行土地平整；對廢棄堰塘水域平整，應(yīng)先將其水排干，清淤、四面除雜，再將客土分層回填，每層厚度不超出30cm，并要求機械碾壓密實。田塊表面平整度許可偏差值為±5cm，表面平整度達標后，進行田塊機械旋耕，旋耕深度達成15cm以上。（三）土方工程土方開挖前，應(yīng)做好以下各項準備工作：1、拆遷障礙物將施工區(qū)域內(nèi)舊有房屋、構(gòu)筑物、溝渠、管道、電線、電桿、墳?zāi)?、樹木等拆除或搬遷。2、設(shè)置排水防洪設(shè)施，在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置臨時或永久性排水溝，或在場地周圍地段修筑擋水堤壩。山坡地段，在較高處(離坡頂5-6m)設(shè)置截水溝或排洪溝，阻止地面雨水流入施工區(qū)域內(nèi)。3、修建運輸?shù)缆?，修筑施工場地?nèi)機械運行道路，關(guān)鍵干線宜結(jié)合永久性道路修建路面按雙車道，寬度大于7m，路基可鋪砌20cm左右厚塊或礫石，作簡易泥結(jié)碎石路面，兩側(cè)設(shè)排水溝，盡可能使一線多用，重車下坡行駛。道路坡度、轉(zhuǎn)彎應(yīng)符合安全要求。道路經(jīng)過溝渠應(yīng)設(shè)橋涵，其寬度應(yīng)大于車輛、設(shè)備寬度0.6m。道路和鐵路、管道、電線相交，應(yīng)設(shè)平交道和標

志。4、修建臨時設(shè)施。修好現(xiàn)場供水、供電、搭設(shè)必需臨時工棚(工具、材料庫、油庫、維修棚、休息棚、茶爐棚)等。5、作好設(shè)備試運轉(zhuǎn)，對進場挖土、運輸車輛及多種輔助設(shè)備進行維修檢驗、試運轉(zhuǎn)，并運往現(xiàn)場。（四）土方平衡調(diào)配1、在土方施工標高、挖填區(qū)面積、挖填區(qū)土方量算出，并考慮多種變更原因(如土松散率、壓縮率、沉降量等)進行調(diào)整后，應(yīng)對土方進行綜合平衡調(diào)配。土方平衡調(diào)配工作是土方計劃設(shè)計一項關(guān)鍵內(nèi)容，它目標是在使土方運輸量或土方運輸成本最低條件下，確定填、挖方區(qū)土方調(diào)配方向數(shù)量，從而達成綜合工期和提升經(jīng)濟效益目標。2、進行土方平衡調(diào)配，必需綜合考慮工程和現(xiàn)場情、況相關(guān)技術(shù)資料、進度要求和土方施工方法和分期分批施工工程土方堆放和調(diào)運問題，經(jīng)過全方面研究，確定定平衡調(diào)配標準以后，才可著手進行土方平衡調(diào)配工作，如劃分土方調(diào)配區(qū)，計算土方平均運距，單位土方運價，確定土方最優(yōu)調(diào)配方案。3、土方平衡調(diào)配標準和方法(1)挖方和填方基礎(chǔ)達成平衡，在挖方同時進行填方，降低反復(fù)倒運。

(2)挖(填)方量和運距乘積之和盡可能為最小，即運輸路線合理，運距最短，總土方運輸量或運輸費用最小。(3)好土應(yīng)用在回填質(zhì)量要求較高地域。(4)取土或棄土應(yīng)盡可能不占農(nóng)田或少占農(nóng)田。(5)分區(qū)調(diào)配應(yīng)和全場調(diào)配相協(xié)調(diào)，最好能和其它場地計劃相結(jié)合，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。(6)調(diào)配應(yīng)和地下構(gòu)筑物施工相結(jié)合，有地下設(shè)施填土，應(yīng)留土后填表。(7)選擇合適調(diào)配方向、運輸路線。做到施工次序合理，土方運輸無對流和亂流現(xiàn)象，同時便于機械化施工。4、土方平衡調(diào)配方法和土方調(diào)配圖編制土方平衡調(diào)配需作對應(yīng)土方調(diào)配圖，編制步驟以下：(1)劃分調(diào)配區(qū)，在平面圖上先劃出挖填區(qū)分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)合適劃出若干調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)大小和位置。劃分時應(yīng)注意以下幾點：A、調(diào)配區(qū)劃分應(yīng)和房屋和構(gòu)筑物平面位置相協(xié)調(diào)，并考慮它們開工次序、工程分期施工次序；B、調(diào)配區(qū)大小應(yīng)滿足土方施工用主導(dǎo)機械行駛操作要求；C、調(diào)配區(qū)范圍應(yīng)和土方工程量計算方格網(wǎng)相協(xié)調(diào)，通?？捎扇舾蓚€方格組成一個調(diào)配區(qū)。

D、當土方運距較大或場范圍內(nèi)土方不平衡時，可考慮就近借土或棄土，此時一個借土區(qū)或一個棄土區(qū)可作為一個獨立調(diào)配區(qū)。（五）施工機械組織1、為明確本工程能在確定施工期內(nèi)確保施工質(zhì)量，達成優(yōu)良工程標準，就得利用優(yōu)異合理科學(xué)管理方法，組建施工管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理體系，完善合項質(zhì)量管理制度。2、企業(yè)擬建項目經(jīng)理部組織施工，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，以該工程項目主管為關(guān)鍵，以技術(shù)工程師和專職施工員及質(zhì)檢員組成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗小組。堅持自檢、互檢和專檢三結(jié)合，對整個工程施工項目標事前、事中、事后進行嚴格質(zhì)量標準化控制，形成完善質(zhì)量管理體系，為確保質(zhì)量達成預(yù)定標準等級。3、施工組織機構(gòu)按即定程序組織施工，依據(jù)施工進度調(diào)配技術(shù)素質(zhì)高隊伍，發(fā)揮施工操作人員熟練技能，并進行合理安排勞動力，組織和協(xié)調(diào)機械和材料供給之間關(guān)系，做好工作面部署和施工現(xiàn)場平面管理工作有章可循，并嚴格實施。4、為確保工程順利進行和在計劃期內(nèi)安全地完成該項工程施工，杜絕工傷事故，預(yù)防事故發(fā)生，所以要牢靠地樹立安全生產(chǎn)思想，提升安全技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴格遵守安全

生產(chǎn)管理規(guī)章和安全操作堆積。并建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全員負責(zé)全方面檢驗工作，消除事故隱患，把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，使現(xiàn)場施工人員能安全地從事施工工作。5、本工程設(shè)項目經(jīng)理部，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及施工現(xiàn)場管理人員組成，項目經(jīng)理負責(zé)安全等問題，技術(shù)責(zé)任人和項目經(jīng)理各項指令首先下達給五大員，即施工員五大員依本工程開工報建及施工過程中質(zhì)量、進度、、技術(shù)員、安全員、材料員、質(zhì)檢員，據(jù)項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人指令開展施工工作及落實各項任務(wù)，并率領(lǐng)各班組長及一線操作工人，組織全方面檢驗和評選，按質(zhì)按量順利圓滿完成本工程。

二、施工進度計劃及確保方法一、施工進度計劃編制指導(dǎo)思想1、以關(guān)鍵工序為主，非關(guān)鍵工序為輔，控制作業(yè)時間，其它工序組織平行穿插流水施工，充足利用有效平面和空間，確保按期完工并交付使用。2、項目部管理人員必需分階段合理組織施工，不一樣工序工種之間要充足搭接和相互穿插。3、本工程計劃完工工期為30天，我企業(yè)將安排足夠資金、人力、物力，并采取優(yōu)異施工工藝，總工期為26天，比估計工期提前4天完工。為確保該工程進度計劃順利地得以實施，我們將從以下多個方面采取方法給予保障：二、組織保障方法1、組織強有力領(lǐng)導(dǎo)班子，委派施工經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理及對應(yīng)技術(shù)人員，組織一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強施工隊伍，快速成

立施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上、思想上、技術(shù)上、物質(zhì)上作好充足準備。2、機具、材料保障依據(jù)施工進度安排，提前列出機具材料使用計劃(機械設(shè)備使用計劃、材料、構(gòu)件用量計劃)對機具提前檢修，材料提前訂購，構(gòu)件提前制作，確保工程不停工、不誤工。3、勞動力保障(1)依據(jù)本工程勞動力需要量和投入情況(見勞動力使用計劃)，選派精干人員組成施工班組，加強勞動紀律，提升工作效率，改善勞動工具，制訂獎勵措施，充足調(diào)動施工人員勞動主動性，關(guān)鍵工序加班突擊，充足備足勞力，確保工程提前完成。(2)發(fā)揚企業(yè)精神優(yōu)勢，提倡人原因第一，做到“進場快”、“安家快”、(3)合理安排工序，合理安排勞動力，正確劃工分段，組織流水作業(yè)，采取二班制施工，做到抓質(zhì)量一呼百應(yīng)，抓進度萬馬飛躍?！伴_工快”三快，保工期。(4)實施工期目標管理責(zé)任制，確保工程工期得到有效控制。項目經(jīng)理是工期目標總責(zé)任人，項目副經(jīng)理主管生產(chǎn)，是工期直接責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場各項管理工作。各作業(yè)班組和項目部簽署責(zé)任書，各作業(yè)班組和施工人員簽署責(zé)任狀，明確

工期獎勵措施，各責(zé)任人在各自責(zé)任范圍內(nèi)按工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)掛鉤，實施重獎、重罰，充足調(diào)動施工人員主動性，確保工程按期完工并交付使用。(5)依據(jù)總進度要求，制訂階段性工期計劃和日、周、月工作計劃，依據(jù)計劃進行檢驗、實施，發(fā)覺問題立即處理。(6)項目部做好施工人員思想教育及宣傳工作，提倡愛崗敬業(yè)精神，充足調(diào)動施工人員主動性，加強勞動紀律，提升工作效率。(7)做好后勤服務(wù)工作，工地上應(yīng)有足夠機修工具和配件，機械設(shè)備應(yīng)常常注意檢驗檢修，發(fā)覺問題應(yīng)立即組織機修人員進行搶修，確保機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。(8)依據(jù)本工程需要和進度要求，現(xiàn)場應(yīng)貯備一周以上砂、石等材料用量，避免資料供給不立即，造成工地停工。4、施工過程階段控制(1)各施工作業(yè)班組應(yīng)嚴格根據(jù)優(yōu)良工程標準去施工，對各工序、工種、進場材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等進行質(zhì)量跟蹤管理。施工工序上強化“三檢”，即自檢、互檢、專檢制度；各作業(yè)施工班組工藝上堅持精益求精，具體方法做到工序交接有檢驗，質(zhì)量控制有對策，施工項目有方案，技術(shù)方法有交底，圖紙會審有統(tǒng)計，材料配合比有試驗，隱蔽工程有驗收，設(shè)計變更有

手續(xù)，成品保管有制度，施工技術(shù)資料有檔案。(2)強化質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理參與本工程施工項目部關(guān)鍵組員，首先釘對工程質(zhì)量有較高認識，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”八字方針，常常對項目部施工各施工班組進行質(zhì)量教育培訓(xùn)，以明確效益、進度、安全服從質(zhì)量辨證關(guān)系，認真做好各項質(zhì)量檢驗工作，堅持把質(zhì)量工作作為企業(yè)管理關(guān)鍵步驟，以提升工作質(zhì)量來提升工程質(zhì)量。(3)嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制，項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，根據(jù)生產(chǎn)必需管理質(zhì)量標準，以工地項目經(jīng)理為首各項技術(shù)管理系統(tǒng)必需對工程質(zhì)量提供確保，項目經(jīng)理和施工人員對所負責(zé)施工部位質(zhì)量負責(zé)，每個操作者對操作部位質(zhì)量負責(zé)，參與本工程每個部門，每個人全部有明確責(zé)任，形成嚴密質(zhì)量責(zé)任體系，以確保工程質(zhì)量。(4)嚴格管理材料，半成品采購、檢驗、驗收制度。鋼筋、水泥等材料應(yīng)提供合格證及試驗匯報，試驗按要求抽樣復(fù)檢。砂、石進行含水、含泥量抽檢并做好級配試驗，其它材料均要進行關(guān)鍵技術(shù)指標檢驗，凡不符合材料采購、驗收、檢驗、使用必需嚴格企業(yè)要求，原材料采購一定要正規(guī)廠家生產(chǎn)，關(guān)鍵材料到招標文件中要求廠家采購，使用要求材料一律不準使用。

對于不合格材料嚴禁用于本工程。(5)嚴格實施國家頒布設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標準、施工圖紙和建設(shè)單位審定施工組織設(shè)計。5、施工驗收階段控制(1)對各工序完工后，必需組織驗收，對不合格部位立即整改，不合格產(chǎn)品不得進入下道工序。(2)對于結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)不正常問題或現(xiàn)象應(yīng)立即向監(jiān)理工程師或技術(shù)主管部門和設(shè)計單位匯報，以求得正確處理方法，不得隨意自作主張?zhí)幚怼?3)立即整理好技術(shù)資料，在完工后立即呈報監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督部門。(4)做好項目工程施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作，及相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工期要求，齊心協(xié)力抓進度，確保按期完工。(5)施工中多利用機械化設(shè)備施工，不停改善勞動條件，提升勞動生產(chǎn)率。施工中盡可能采取較優(yōu)異施工技術(shù)，科學(xué)地制訂各分部工程施工方案和關(guān)鍵部門作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，不停降低工程成本。6、施工進度計劃及確保方法(1)按招標文件確定施工日歷時間，結(jié)合施工現(xiàn)場施工工作量，考慮了勞動力基礎(chǔ)平衡，對關(guān)鍵施工進度計劃進行安排，

在實施過程中具體情況進行分析，并制訂階段性檢驗、調(diào)整、調(diào)度，使計劃得以實現(xiàn)。(2)在項目進度計劃實施中，加強檢驗和監(jiān)督，立即反饋情況，并立即排除影響計劃實施原因，實現(xiàn)有效控制。(3)施工進度按日歷天安排，施工過程按施工階段各工種在施工平面內(nèi)進行平行流水作業(yè)。(4)施工中盡可能采取優(yōu)異施工技術(shù)，科學(xué)地制訂各分部工程和關(guān)鍵分項工程施工方法及關(guān)鍵部位作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格控制工程質(zhì)量，確保各工序檢驗驗收達成優(yōu)良。(5)科學(xué)合理進行勞動力和各項施工機械配置，使其進行有序流動，確保安全，努力縮短工期，不停降低成本，以實現(xiàn)預(yù)期目標。7、工程網(wǎng)絡(luò)計劃(1)土方采取機械開、挖運輸及平整，工程量較大，配置充足多種機械和勞動力，土方立即調(diào)配。(2)加強工程質(zhì)量控制和管理，做到各分項工程檢驗合格率達成100%，不至于其它原因而耽擱工期。(3)抓緊影響工程進度關(guān)鍵工序施工，合理進行工序搭接及勞動力和資源配置。(4)土地平整及農(nóng)田水利工程量多面廣，不可預(yù)見原因較

多，根據(jù)工程項目要求，擇優(yōu)組織優(yōu)異施工班組進行施工。施工前按計劃提前備料和組織機械車輛進場，嚴格進行進場驗收和試運轉(zhuǎn)制度。8、工期確保方法(1)組織方法①建立由主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理為組長進度實施和控制組織關(guān)系，簽訂制度控制工作制度。②將進度計劃從總體到細部，直接調(diào)度控制各分部分項工作或工序施工為止，在每一層次進度控制目標全部限定下一級層次進度控制目標，而較低層次進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)確保，從而形成一個高層次相互約束、相互確保進度目標控制體系。具體作法是按進度控制點工期目標，利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)將施工天數(shù)分解到分項工程和各施工隊組。③項目部對各施工班組天天完成工程量在下班時進行檢驗，并召開每日生產(chǎn)碰頭會，對完成進度計劃中問題進行分析、檢討，制訂對應(yīng)方法。④對各專業(yè)施工進度，每星期由指揮部召開一次生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會，各生產(chǎn)責(zé)任人及業(yè)主代表參與，針對施工中相互協(xié)調(diào)配合，施工條件、進度完成情況等問題進行分析討論，制訂對

應(yīng)方法。(2)協(xié)議方法①按企業(yè)和業(yè)主簽署施工協(xié)議中工期要求，在和各專業(yè)施工隊、供貨商等單位簽署協(xié)議時明確各分項項目標施工工期和原材料供貨期約束條款。②項目經(jīng)理部定時檢驗各專業(yè)施工隊和供貨商推行協(xié)議時間要求和質(zhì)量和數(shù)量要求情況，如有異常應(yīng)采取有效方法預(yù)防工期、進度拖后或停頓，盡可能避免降低損失。③項目部和各施工隊組長簽署分項承包協(xié)議，定任務(wù)、定時間、定質(zhì)量和安全要求，并和經(jīng)濟利益掛勾，進行重獎重罰。(3)技術(shù)方法關(guān)鍵考慮在施工中采取較優(yōu)異施工方法和技術(shù)和加大機械化施工程度，加緊施工進度，同時確保在施工進度修改調(diào)整時，仍能確保工程質(zhì)量。利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，將進度分解到每分項、每個部位、每個班組。分工合作，統(tǒng)一指揮。(4)經(jīng)濟方法①進度進度分解至班組，以任務(wù)單形式下達，每個月進行結(jié)算時，將進度、質(zhì)量、安全和任務(wù)單結(jié)算掛勾，獎罰兌現(xiàn)。②在資金使用上，優(yōu)先確保工程所必需設(shè)備及配件采購供

給，和施工班組工資發(fā)放，穩(wěn)定隊伍，確保工程連續(xù)順利施工。(5)信息管理方法①采取逐日進度報表、作業(yè)情況報表、現(xiàn)場實地檢驗等方法，對施工全過程進行跟蹤檢測，搜集信息，立即反饋。料整理加工成和施工成實施施工進度資料。②將調(diào)查資進度計劃含有可比性反應(yīng)③將實際進度和計劃進度對比，計算出計劃完成程度和存在差距，結(jié)合和計劃表示方法一致圖形進行對比分析。④經(jīng)過檢驗分析發(fā)覺施工偏差后，對進度計劃進行調(diào)整，合理利用工作間隙時間，改變施工活動邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，以確保完工目標日期實現(xiàn)。(6)趕工方法在工程實際施工過程中，如出現(xiàn)連續(xù)陰雨天氣不能施工而影響工期，將要實施工程趕工計劃。趕工計劃制訂將依據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合工程實際情況，在為本工程制訂關(guān)鍵施工方案基礎(chǔ)不變及在技術(shù)上可行前提下，以合適增加工作面、施工人員及施工機具來確保，具體計劃安排及對應(yīng)方法將在施工階段確定。三、平面布置一、施工現(xiàn)場部署說明

(一)施工現(xiàn)場部署劃分為兩個階段：一階段為挖方施工階段；二階段為回填施工階段。采取大型機械化施工。(二)鋼筋加工、堆放場地部署鋼筋加工現(xiàn)場進行。因鋼筋堆放所占場地較大，鋼筋每層用量根據(jù)計劃進場，隨進隨用，現(xiàn)場不堆集多出鋼材。(三)臨時設(shè)施部署因工程地處城郊，現(xiàn)場考慮部分工人食堂、簡易休息室、廁所、辦公、倉庫、保衛(wèi)等臨時設(shè)施?！?.000地面可存放材料。(四)現(xiàn)場用電設(shè)計本工程輸電線路單獨從主電網(wǎng)處引入，采取地下電纜。現(xiàn)場采取三相五線制，“TN-S”供電系統(tǒng)：依據(jù)計算，電源根本采取截面為50mm2BLX型鋁芯橡皮線，中線采取35mm2。電源支線嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JBJ46-88)辦理。(五)現(xiàn)場用水設(shè)計本工程現(xiàn)場用水單獨從主供水管網(wǎng)引入，有施工、生活、消防用水三部分。因主水管選擇ф100鍍鋅鋼管作供水管可滿足需要，沿水平方向每20m開設(shè)ф50支管和閘閥，垂直方向沿樓梯間豎向安裝無特殊用水機械，不考慮機械用水。

管道，確保砼養(yǎng)護用水。木工棚處單獨安裝消防水泵一臺，確保消防用水。(六)雨水、污水排放基坑排水用4臺泥漿泵，碰到雨水量大時，再加2臺潛水泵，雨水和基坑積水直接排入施工排水道。廁所污水均需定時外運，確保不污染周圍環(huán)境，確保人工衛(wèi)生健康。(七)粉塵處理1.粉塵污染經(jīng)過淋水或沖洗，降低到最低程度。2.為預(yù)防車輛帶泥砂出場，在大門口鋪一段石子，定時過篩清理，同時人工清掃車輪、車幫。車輛行駛不猛拐、不急剎，預(yù)防灑砂、灑土，確保街道不受到污染，潔凈整齊。

四、確保質(zhì)量方法一、質(zhì)量確保體系本工程嚴格根據(jù)ISO9000、ISO14000質(zhì)量管理和質(zhì)量確保標準，進行標準化管理，建立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量確保體系和質(zhì)量管理、技術(shù)管理、材料管理、計量管理和技術(shù)資料管理制度，充足發(fā)揮各職能部門、班組潛力。對該工程作全方位、全過程質(zhì)量控制。依據(jù)企業(yè)制訂工程質(zhì)量方針、《質(zhì)量確保手冊》和設(shè)計文件等相關(guān)資料，由項目經(jīng)理組織編制《項目質(zhì)量計劃》，組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)，做到人手一份，并組織不定時考評，考評不合格不得上崗操作，將質(zhì)量手冊及質(zhì)量意識深入到每位職員心中。二、質(zhì)量管理方法我企業(yè)對該工程在管理中做好質(zhì)量決議，物質(zhì)采購控制(其中包含材料、設(shè)備、勞務(wù))，施工過程控制(其中包含施工準備、測量控制、施工工序、施工機械設(shè)備控制)，檢驗和試驗(其中包含進場物資、施工過程、最終產(chǎn)品檢驗和試驗)，原材料、半成品和施工半成品標識和可追塑性控制，檢驗不合格品控制，質(zhì)量事故糾正和預(yù)防方法，質(zhì)量評定，技術(shù)資料管理、歸檔，

工程質(zhì)量回訪維護等各階段控制均嚴格按質(zhì)量體系控制程序文件實施。全方面消除施工過程中質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，確保本工程計劃目標實現(xiàn)，并制訂以下管理方法：(一)健全質(zhì)量確保體系，加強質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，該工程配置專職質(zhì)量檢驗員一名，受企業(yè)質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)，認真做好每道工序檢驗，施工人員在施工前要認真熟悉審查圖紙，研究施工組織設(shè)計，明確施工方法和施工工藝，施工中認真做好隱檢和結(jié)構(gòu)驗收，施工作業(yè)班組要實施自檢、互檢、交接檢和產(chǎn)品掛牌標識制建立群眾性質(zhì)量安全檢驗網(wǎng)，施工員對部分項目工程自檢覆蓋面必需達成100%，質(zhì)檢員復(fù)檢覆蓋面一定要達成90%以上，班組結(jié)算單沒經(jīng)質(zhì)檢員檢驗驗收，簽署質(zhì)量等級不得結(jié)算兌現(xiàn)，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合格返工并重罰，嚴格落實“質(zhì)量一票否決權(quán)”，嚴格班組之間工序交接驗收手續(xù)，克服上道工序缺點對產(chǎn)品最終質(zhì)量造成影響，交叉作業(yè)時，做好上下工序間保護工作，保護好建筑成品質(zhì)量。(二)嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)對工程質(zhì)量方針和目標制訂和實施負責(zé)。每個操作者對所操作部位質(zhì)量，各供給部門(材料、設(shè)備、勞動力等對供給物、設(shè)備質(zhì)量及人員素質(zhì)負責(zé)，參與這個工程建設(shè)每個部門，全部有明確責(zé)任，做到人人有職責(zé)，事事有些人管，作業(yè)有標準，

規(guī)范有實施，工程施工中，多種統(tǒng)計齊全，確實確保工程質(zhì)量)。(三)企業(yè)質(zhì)安科負責(zé)管理點設(shè)置和施工工藝標準編制，制訂質(zhì)量目標。定時召開質(zhì)量管理專題會議，督促質(zhì)量目標實施，項目部依據(jù)目標，抓好施工現(xiàn)場準備，圖紙會審、施工組織設(shè)計，關(guān)鍵部位質(zhì)量交底，檢驗和試驗等質(zhì)量工作，定時或不定時地進行質(zhì)量檢驗、監(jiān)督，嚴格質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量手冊及管理布署，組織施工，抓好現(xiàn)場平面部署及人、財、物準備工作，嚴格按質(zhì)量標準要求，從施工工藝、原材料檢測等方面進行控制。(四)重視質(zhì)量信息工作，廣泛開展以“預(yù)防為主”控制活動，質(zhì)量預(yù)控關(guān)鍵手段是：1、立即搜集反饋建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計院等對工程質(zhì)量意見，立即改善操作方法，提升操作工藝。2、認真實施企業(yè)三級質(zhì)量復(fù)檢制度，注意操作前交底操作中抽檢，經(jīng)過抽檢和復(fù)核，估計質(zhì)量情況和發(fā)展趨勢，利用因果分析，制訂對策和處理措施，對于工程質(zhì)量上好壞經(jīng)典，好表彰獎勵，壞批評重罰，阻止違章及片面追求進度不良傾向。3、搜集本行業(yè)、本系統(tǒng)質(zhì)量發(fā)展新水平、新工藝，改善我們操作工藝和質(zhì)量控制方法，促進質(zhì)量水平不停提升。(五)推行現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，依據(jù)本工程特點和工程進

度計劃在工程質(zhì)量控制體系中，關(guān)鍵線路一直作為質(zhì)量控制關(guān)鍵和關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工充指定專門責(zé)任人，全方面根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理標準及我企業(yè)《控制程序文件》進行管理，嚴格控制施工全過程。(六)嚴格原材料、半成品檢驗、驗收及標識制度，做到“零收一退”和兩個百分之百，即：零缺點，一個不合格品退貨，100%有出廠合格證，100%有抽樣檢驗。全部原材料進場后首先推行報驗手續(xù)，在監(jiān)理認可情況下方可投入使用，對投入使用材料要做到原材料進場后在見證員監(jiān)督下按要求取樣封簽，送檢測部門復(fù)檢，待復(fù)檢合格匯報下述后，對關(guān)鍵材料由質(zhì)量管理部門最終認定。全部材料、半成品進場、堆放必需掛牌標識立即檢驗試驗，凡不合格、不符合使用要求材料一律不得使用，部分關(guān)鍵材料：水泥、鋼筋、紅磚、砂、礫石等，必需由雙方共同看樣定貨，材料進場必需開箱(包)驗收，妥善保管，技術(shù)工作做到超前運支，根據(jù)監(jiān)理方、建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院要求和工程同時編寫，搜集好技術(shù)資料，做好原始統(tǒng)計，定時檢驗歸檔，確保資料真實完整，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。三、確保質(zhì)量技術(shù)方法1、加強技術(shù)管理，認真落實各項技術(shù)管理制度，嚴格遵守國家要求、操作規(guī)程及各項要求，嚴格按施工圖紙檢驗，堅持

圖紙會審和層層技術(shù)交底制度，精心編制好施工組織設(shè)計，制訂出切實可行保質(zhì)保時施工方法，建立技術(shù)考評制度，認真做好各項技術(shù)交流工作，包含設(shè)計交底和施工方案交底，做到每一步全部細致具體，有據(jù)可查。2、嚴格遵守國家頒布設(shè)計和施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標準，嚴格控制設(shè)計變更和材料代換。凡材料代換，必需取得設(shè)計院、監(jiān)理方同意后，并由設(shè)計院下達正式變更通知單及材料代換證實書方可進行?；A(chǔ)、鋼筋等隱藏工程驗收，必需邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理企業(yè)及建設(shè)方共同參與，并辦理簽證手續(xù)后方能進行下道工序施工，嚴格杜絕上道工序不合格而影響整個成品質(zhì)量。3、加強管材接頭質(zhì)量處理，對給排水管件每個接頭均需要嚴格按設(shè)計要求及規(guī)范進行施工，確保各管道試壓時無滲漏，承壓力符合要求。4、加強“兩強”管理，嚴格實施配合比申請制度，砼要經(jīng)試配試驗優(yōu)選配合比，施工現(xiàn)場必需嚴格配合比，砂漿、砼實施專員專秤，正確計量，專員攪拌，嚴格控制水灰比。嚴禁隔夜?jié){不經(jīng)處理繼續(xù)使用，鋼筋焊接必需由詩證上崗焊工進行，并要先經(jīng)試驗再大批施焊，并按規(guī)范抽樣檢驗，合格后方可進入下道工序。

5、依據(jù)建設(shè)單位移交坐標原點及水準點進行建筑物定位和水準標高測試，建筑測量定位工作一定要認真細致，測量工作配置J2級激光經(jīng)緯儀和S3級水準儀，鋼尺應(yīng)進行尺長、溫度和垂曲校正，全部測量、試驗、檢驗設(shè)備必需按要求進行校檢，并對檢驗進行標識，以確保測量結(jié)果精度，軸線控制樁和標高控制樁要嚴格保護好，技術(shù)主管要親自復(fù)檢測驗結(jié)果，作好結(jié)果統(tǒng)計，并邀請監(jiān)理及建設(shè)方驗收和辦理驗收手續(xù)歸檔。五、確保安全方法為了控制施工過程中可能發(fā)生人身傷害事故、重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故，承包人將認真實施國家和地方政府頒布相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例和制度，并將采取切實可行管理方法來預(yù)防各類事故發(fā)生，降低事故傷害，努力爭取把事故頻率控制在行業(yè)最低水平，承包人將成立有領(lǐng)導(dǎo)參與安全生產(chǎn)委員會，調(diào)配責(zé)任心強人員任專、兼職安全檢驗員。依據(jù)建筑業(yè)是工傷事故發(fā)性行業(yè)，究其原因是手工操作多，勞動強度大，工作環(huán)境改變大等特點，所以，必需制訂切實可行安全制度和管理方法。安全生產(chǎn)管理目標：加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和安全防護，堅持安全操作規(guī)程和方針，確保本工程在施工過程中，無傷亡事故發(fā)生，杜絕設(shè)備損害事故和火災(zāi)事故發(fā)生，不發(fā)生交通事故。

一、建立安全生產(chǎn)管理體系項目經(jīng)理部將成立安全生產(chǎn)管理委員會，施工隊將成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組：作業(yè)班組成立安全生產(chǎn)管理小組。建立項目經(jīng)理、施工隊長、班長三級管理責(zé)任制。制訂安全生產(chǎn)管理目標，簽定責(zé)任狀，實現(xiàn)全方位責(zé)任目標管理。項目經(jīng)理部設(shè)專管機構(gòu)——安全科，最少配置一名中級專業(yè)技術(shù)人員，一至兩名安全名兼職安全員，形成安監(jiān)督管理網(wǎng)。二、安全管理方法1、我們將制訂一套較完整管理規(guī)章制度和措施，兩名初級專業(yè)技術(shù)人員；施工隊設(shè)安全組，配置技術(shù)人員，作業(yè)班組設(shè)一全生產(chǎn)其中包含：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)確保制度、安全防火管理制度、火種材料保管使用制度、施工機構(gòu)設(shè)備安全管理措施、勞動防護用具發(fā)放和使用措施，安全獎懲制度，和各工程安全操作規(guī)程等，并依據(jù)施工生產(chǎn)實際要求，對這些規(guī)章制度進行修訂和完善。2、編制安全教育手冊，其內(nèi)容包含：施工現(xiàn)場通常要求，機構(gòu)設(shè)備運轉(zhuǎn)，電氣管理，焊接作業(yè)，廠內(nèi)運輸，防火防爆等，

發(fā)給每個職員，經(jīng)過學(xué)習(xí)，提升職員安全生產(chǎn)能力和安全意識。3、施工隊伍進場后，我們將對施工人員進行安全教育和安全培訓(xùn)，安全知識和安全紀律教育，深入提升職員隊伍安全文化素質(zhì)，增強安全意識和提升自我防護能力，對于從事工作危險性較大施工作業(yè)人員還將進行技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考評合格后方可上崗作業(yè)。4、強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢驗，實施施工現(xiàn)場安全管理標準和現(xiàn)場安全違章處罰措施。定時開展施工現(xiàn)場安全檢驗和考評，有效控制施工過程中不安全原因產(chǎn)生，立即排除事故隱患，杜絕違章作業(yè)行為。5、根據(jù)公安部門相關(guān)要求，對易爆品、火工產(chǎn)品采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制訂一系列規(guī)章制度，并接收當?shù)毓膊块T監(jiān)督和檢驗。6、建立檢驗落實制度，定時開展安全評選工作，定時召開安全例會，會中部署，會后檢驗，查隱患、抓方法、抓落實。7、嚴格實施各項安全操作規(guī)程，施工前要有安全交底，每七天定時進行安全教育。8、安全管理由企業(yè)督促、指導(dǎo)、檢驗、決議，成立以項目經(jīng)理為主，有安全員、施工員、班組長等參與安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為工程安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。本工程設(shè)

專職安全員1名，同時建立工地領(lǐng)導(dǎo)組員輪番安全生產(chǎn)值日制度，各班組長為兼職安全員，堅持每日安全檢驗，同時做好安全統(tǒng)計。9、每一個人全部要學(xué)習(xí)安全常識，熟悉本工種、本崗位安全知識，提升自我確保意識和自我保護能力，轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員及新工人，全部必需重新經(jīng)過三級安全教育才許可上崗工作。10、開工前會同建設(shè)單位一道向安全監(jiān)理部門提交安監(jiān)審查資料，未經(jīng)安全條件審查合格工程項目不得開工。11、加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，現(xiàn)場設(shè)置醒目標安全生產(chǎn)口號牌。12、堅持做到交任務(wù)必需安全方法和要求。常常組織相關(guān)人員檢驗安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺問題立即處理。13、確保施工現(xiàn)場道路通暢，構(gòu)件材料堆放整齊，搞好施工現(xiàn)場管理。三、技術(shù)方法(一)操作環(huán)境1、夜間施工時，施工部位要有充足照明，危險處必需設(shè)置警示燈，且有可靠安全防護。2、溝渠開挖施工時，應(yīng)常常注意檢驗邊坡穩(wěn)定性，發(fā)覺異

常情況立即匯報并處理。（二）施工設(shè)備1、全部施工機械設(shè)備在進場前必需進行檢修，換掉磨損零件并經(jīng)安全測試合格后方可進入施工現(xiàn)場。2、全部施工機械設(shè)備要班前檢驗，班后清洗保養(yǎng)。3、全部機械設(shè)備由專業(yè)人員操作，實施“一機、一人、一箱、一閘、一保護、一把鎖”制度。（三）施工現(xiàn)場臨時用電1、提議健全施工用電安全確保方法2、編制臨時用電施工組織設(shè)計方案，線路采取“三相五線”制，均架空設(shè)置。3、全部機械設(shè)備均安裝漏電保護器，并做好接地接零保護。4、建立安全用電技術(shù)檔案，相關(guān)安全用電技術(shù)交底，臨時用電工程檢驗驗收，機構(gòu)設(shè)備檢驗，調(diào)試統(tǒng)計，接地電阻測定統(tǒng)計，和安監(jiān)部門檢驗評定統(tǒng)計全部應(yīng)由專員搜集、理整存檔。5、施工現(xiàn)場嚴禁亂掛、亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。6、施工用電應(yīng)符合JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范》。（四）自我保護安全方法1、各工種工人須經(jīng)安全培訓(xùn)和考評合格后方可進入施工現(xiàn)

場作業(yè)。2、熟悉本工種、本崗位安全技術(shù)知識，規(guī)范不安全行為。3、進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，不穿高跟鞋，并檢驗、排除作業(yè)面上安全隱患。4、認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)，遵守安全制度，接收安全教育，不違章操作，不冒險作業(yè)。5、現(xiàn)場防觸電、防火、消防方法施工現(xiàn)場防觸電、防火、消防工作是施工生產(chǎn)中關(guān)鍵一環(huán)，必需學(xué)習(xí)相關(guān)文件，定時組織安全規(guī)程、消防制度學(xué)習(xí)，定時檢驗現(xiàn)場隱患，立即處理重大隱患，要求事不過夜，責(zé)任落實到人。(1)配電箱、開關(guān)箱中，導(dǎo)線進線口和出線口設(shè)在箱體底面，并做好防雨方法。(2)凡臨時用電線路不許可綁在腳手架上，另設(shè)支架。(3)凡進入工地易燃材料全部要有防火方法，嚴格保管制度。(4)消火栓要設(shè)顯著標識，周圍不準堆物，消防工具不得隨意挪用。明火作業(yè)必需專員看火，并申請用火證?，F(xiàn)場吸煙應(yīng)到吸煙室。(5)非機電人員不準動用機電設(shè)備，機電設(shè)備防護方法要完

善。(6)機電設(shè)備必需由專職人員操作，并按要求做好維修和保養(yǎng)。六、交通組織方法依據(jù)工程現(xiàn)場施工條件要求，努力爭取達成挖、填平衡運距最短，統(tǒng)籌安排運輸路線，縮短施工周期。一、依據(jù)現(xiàn)場地形條件、土方機械施工作業(yè)面，確定各運

輸線路，預(yù)防運輸對流和亂流現(xiàn)象。二、施工過程中主動處理場內(nèi)調(diào)配運輸，確定最經(jīng)濟車輛調(diào)配方案。三、在交通道路通行受阻時，修筑簡易土路來作運輸線路，確保多種施工材料順利運輸，抵達工地，運輸?shù)缆吠〞巢皇茏璧K。四、施工對外交通運輸，利用鄰近道路，對外運材料可直達施工現(xiàn)場，滿足施工條件。五、本工程運輸工程量較多，盡可能安排在前期施工，方便利用原有道路?？杀荛_道路使用高峰期，確保材料按批、按需進入工地。對于外運材料，必需時可聯(lián)絡(luò)社會車輛運輸，或供貨方廠家排車送貨，以確保現(xiàn)場施工需要。七、文明施工現(xiàn)場方法本工程地處臨澧縣安福工業(yè)園，施工場地占地面積較大，施工現(xiàn)場應(yīng)注意有計劃、有程序施工，講究文明生產(chǎn)，樹立良

好企業(yè)形象，針對本工程特點，強調(diào)以下多個方面：1、嚴格施工現(xiàn)場綜合考證制度，實施項目法標準管理，確保本工程成為文明施工現(xiàn)場樣板工程。2、協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場周圍多種關(guān)系，確保工程能按期完工交付使用。3、施工人員不得打赤膊、穿短褲上工地，不得口吐淫言穢語，高聲喧嘩，要樹立現(xiàn)代工人形象。4、確保施工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，定時清運多種垃圾、雜物，建立衛(wèi)生檢驗制度，落實檢驗、評選獎懲措施。5、成立文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全保衛(wèi)責(zé)任體系，負責(zé)各項安全文明工作，檢驗、監(jiān)督工地文明施工，并常常不定時請業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場對安全、文明施工工作給指導(dǎo)。6、生產(chǎn)區(qū)文明施工方法6.1道路通暢，無堵塞物、爛泥等。6.2場地平整，在顯目位置設(shè)置“五牌一圖”安全宣傳口號、安全警示牌。6.3現(xiàn)場砂、石、模板，預(yù)制構(gòu)件等分門別類，整齊堆放。6.4多種機械、用具及車輛用完后立即收檢，不要亂丟亂放。6.5水泥庫內(nèi)散灰、紙袋、雜物立即清理打掃，水泥堆放

整齊，分標號、批次、產(chǎn)地，做好標牌。6.6工地辦公室潔凈整齊，辦公用具、桌椅擺放整齊，墻上圖表規(guī)范一致，照明充足，整天有些人值班。7、生活區(qū)衛(wèi)生文明方法7.1職員宿舍窗明地凈，東西堆放整齊，生活用具擺放有序，7.2設(shè)置文娛活動室，讓職員在業(yè)余時間得到健康、文明娛樂。7.3職員食堂應(yīng)嚴格實施食品衛(wèi)生“五四”制，操作人員必需取得健康合格證和食品衛(wèi)生培訓(xùn)證后才能上崗。7.4施工現(xiàn)場備有一定數(shù)量保溫有蓋茶水桶，茶水立即供給，飲具一律自備。7.5垃圾應(yīng)集中搜集，定時清運，積水、污水立即排干，清除、消防蚊蠅滋生之地。7.6生活區(qū)要定時消毒，發(fā)放滅蛀、滅蠅、滅鼠藥品。配置保健員及對應(yīng)搶救藥品。7.7珍惜周圍環(huán)境，組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)境保護知識，場內(nèi)場外安排人清掃灑水，基礎(chǔ)做到不灑土、不揚塵，降低對周圍環(huán)境污染，保護工地周圍環(huán)境清潔，和整體形象相適應(yīng)。8、嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、樹葉、皮革、杜草和

其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)。9、施工現(xiàn)場內(nèi)食堂煙灶，盡可能不使粉塵外揚，預(yù)防污染大氣環(huán)境，在攪拌進出料口上方和地下拌土側(cè)面裝幾組噴霧噴頭，利用水霧消塵。10、預(yù)防水污染方法10.1嚴禁將有毒有害廢棄物作土方回填。10.2施工現(xiàn)場廢水、污水須經(jīng)工地上設(shè)置沉淀池內(nèi)處理，經(jīng)衛(wèi)生部門檢驗達成標準后再排入污水管道，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取方法回收利用。未經(jīng)處理污水、廢水不得排入污水管道。10.3施工現(xiàn)場生活設(shè)施，如食堂，污水排放時設(shè)置簡易有效隔油池，定時掏油和雜物，預(yù)防污染。10.4施工現(xiàn)場臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏方法，用水沖洗廁所，或蹲坑上加蓋，并有防蛆、防蚊方法，預(yù)防污染水體和生態(tài)環(huán)境。11、預(yù)防噪聲污染方法施工現(xiàn)場盡可能選擇低噪聲機械設(shè)備和工藝替換，提升全體工人環(huán)境意識，人人爭當建設(shè)旅游新村、美化綠色城市標兵。12、施工現(xiàn)場環(huán)境保護方法環(huán)境保護是中國一項基礎(chǔ)國策，承包人在施工過程中，將

嚴格遵守《中國環(huán)境保護法》和《建筑項目環(huán)境保護管理條例》及地方相關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度及本協(xié)議相關(guān)要求，并將違反上述法律、法規(guī)所造成環(huán)境破壞和相關(guān)人員傷害和財產(chǎn)損失負責(zé)。為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，預(yù)防因為土木造成作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地周圍居民和施工人員身體健康，促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，必需做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作。13、預(yù)防大氣污染方法13.1施工現(xiàn)場垃圾渣土要立即清理出施工現(xiàn)場，不得沿途隨意堆放。13.2裝袋水泥、白灰等易飛揚細顆散體材料應(yīng)庫內(nèi)存放，室外臨時露天存放時，必需下墊上蓋，嚴密遮蓋預(yù)防揚塵。13.3施工現(xiàn)場道路，應(yīng)指定專員定時灑水清掃，形成制度，預(yù)防道路揚塵。13.4車輛不帶泥砂出入現(xiàn)場方法，在大門口鋪一段石子和洗車臺，定時過篩清理，用水沖刷車輪，挖土不超裝，噪聲機械設(shè)備和加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲和采取吸聲、隔聲、隔振等聲學(xué)處理方法來降低噪聲，確保施工現(xiàn)場內(nèi)噪聲不超出50分貝。13.5施工現(xiàn)場嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場人員不

得高聲喊叫、甩打機具等建筑材料，換班后立即將已換班職員疏散于職員住處，最大程度地降低噪聲擾民。