中心倉庫管理規(guī)定管理制度

中心倉庫管理規(guī)定目的中心倉庫是企業(yè)物料及半成品供應、周轉、儲備的重要環(huán)節(jié)。中心倉庫是否通暢，關系到公司正常的物耗控制， 各部門原始數據的準確性， 車間異常情況的追溯，計劃部門的決策，采購部門的合理供應，車間生產的有序展開。有效發(fā)揮中庫的流轉功能，保證各項數據的準確及實效，達成生產、現(xiàn)場、質量環(huán)節(jié)的全盤掌控之目的，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于公司中心倉庫的管理。參考資料：無。權責中心倉庫：負責按照本規(guī)定的要求嚴格執(zhí)行。計劃部：負責監(jiān)督檢查中心倉庫的執(zhí)行情況，并對違規(guī)人員進行處罰。作業(yè)內容為規(guī)范中心倉庫運轉，促生產秩序步向正軌，中心倉庫著力確保數據準確，流通正常，堅持“先進先出、規(guī)定供應、節(jié)約用料”原則。倉庫數據管理規(guī)定倉庫發(fā)料必須依據車間出具有效的單據憑證進行作業(yè)，做到一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數。發(fā)料作業(yè)做到無據不出，對所有入庫及出庫單必須填寫清楚，及時匯總，并將其反應于相應的標識系統(tǒng)。入庫、出庫做到筆筆有據，單單可查。當班倉管員需認真填寫各產品處的流轉卡，確保賬實相符，物料流轉卡的反應數量須與實物數量及賬面數量相符。入庫作業(yè)做到無據不入，當班倉管員在準確清點實物與車間供應量相符后，并檢查相應手續(xù)，方始入庫，依據庫位與標識合理擺放。當班倉管員在清點入庫時，嚴格檢查每筐內是否有各操作工填寫的生產流程卡，若有筐內產品責任人及數量標識不清的，當班倉管員有權拒收。物料周轉過程中，當班倉管員須依據當日物料計劃并結合當日車間統(tǒng)計員交辦各機臺生產所需耗量進行核對發(fā)放。對于計劃外發(fā)放作業(yè)，車間須出具相應的單據，倉管員見單發(fā)貨，并留底待查。車間超計劃用料，若無規(guī)定單據或交辦手續(xù)不齊全、不及時，當班倉管員有權拒發(fā)。各車間在未辦理手續(xù)，填寫表單，未有倉管員監(jiān)管狀態(tài)下，產品一律不允許入庫。各車間物料、半成品領用必須在與倉庫交辦手續(xù)后方始進行生產作業(yè)，當班倉管員及文員應配合車間管理人員進行協(xié)查，監(jiān)督產品入庫狀況，確保倉庫流轉數量與車間生產報表一致。若出現(xiàn)車間擅將產品流通現(xiàn)象，倉庫有權對其進行呈報處理。5.2.11倉庫文員必須做到時時抽查，時時核賬，確保倉庫內賬物相符，提高在庫物資利用率；當班倉管員在與車間作齊完備的交辦手續(xù)之后，將各類表單及時交往當班文員處匯總，當班文員負責檢查驗收當班倉管員的工作執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)異常及時處理。當班文員不定時對庫內周轉及儲存物料作抽查核對工作，對當班倉管員數據執(zhí)行狀況作準確記錄，并呈報統(tǒng)計部門對其工作績效進行考核。物料請領、用規(guī)定車間領用物料必須出具相應的領料單據，物料由各課物料員統(tǒng)一認領，當班倉管員必須在見到車間手續(xù)齊全的領用單據之后方可進行發(fā)料作業(yè)，操作工在無明確單據情況下領用物料，倉庫有權拒發(fā)。補料則需經各部門主管簽字，計劃部確認后方可發(fā)放。車間在領取計劃外物料時，倉管員有權要求其辦理相應手續(xù)，出具有效證明單據，否則，倉庫有權拒發(fā)。車間在領用產品時，若筐內無明確的生產流轉卡標明責任人與周轉狀況，車間有權拒領，責任追溯至當筐值班倉管員。車間產品在緊急狀態(tài)下無法入庫產品，須及時通知當班倉管員及文員進行登錄、清點、核實，若有違規(guī)操作，倉管員有權對其進行呈報處理。領料單應填明材料名稱、規(guī)格、領用數量，車間主管和領料人員簽字，屬計劃內物料應核對材料計劃，按照一定的折耗率發(fā)放。賬物相符認真填寫各產品及物料處的流轉卡，字跡清楚，做到月結不積壓，日報月報及時。當班倉管員及文員及時監(jiān)控物料進出庫工作，及時核賬、銷賬。允許范圍內的磅差及物料損耗，合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，定期上報，以便做到賬、卡、物一致。倉庫職能確保倉庫數據準確。監(jiān)督車間生產物料入庫。做實做細倉庫工作，確保賬實相符。物料擺放定位，定區(qū)。執(zhí)行物料請領，用制度。處罰措施5.6.1倉庫貨品賬目不詳或不實者，當班倉管員及統(tǒng)計各課以 50元重罰，統(tǒng)計課長連帶課10元處罰。退料及補料無相關手續(xù)者處當值人員20元處罰。車間操作工擅自至倉庫提貨及貨品不入庫或不通知即上線生產者，生產部將課以100元重罰，相關課長連帶課10元處罰。車間操作工及當班倉管員不執(zhí)行請領用制，擅自將物料進出者，課以當事人100元處罰，相關課長及統(tǒng)計課長課以 10元處罰。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集