創(chuàng)省工人先鋒號匯報材料

創(chuàng)省工人先鋒號匯報材料

省電力公司電業(yè)局調度管理所監(jiān)控中心現(xiàn)有職工9人，全部具備大專以上學歷，是一支運行經驗豐富，素質較高的團隊，自20XX年8月成立以來，一直擔負著城區(qū)15個220kV、35個110kV總共50個無人值班變電站24小時不間斷監(jiān)控任務，幾年來先后獲得電業(yè)局“迎峰度夏先進班組”、電業(yè)局“安全先進班組”、省電力公司“安全先進班組”、電業(yè)局調度管理所“雙文明先進集體”、總工會“工人先鋒號集體”等諸多榮譽稱號。

20XX年，監(jiān)控中心按照公司爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動的要求，全面落實科學發(fā)展觀，以確保電網安全、經濟、穩(wěn)定運行為己任，以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為目標，立足本職，團結奮進，開拓創(chuàng)新，形成了一支高素質的電力員工隊伍，圓滿完成了各項生產任務。

一、精心安排部署，完善制度，“工人先鋒號”創(chuàng)建活動順利開展

中心在公司工會和黨政班子的領導下，將創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為引領職工立足崗位、敬業(yè)奉獻的重要載體和有效平臺，大力宣傳“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的目的意義，成立了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動領導小組，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了值班制度、交接班制度、值班巡視制度、《監(jiān)控運行規(guī)程》，積極參與變電站《現(xiàn)場運行規(guī)程》修編工作，制定了《新設備投產驗收制度》、《危險點分析及預控范本》及《班組管理分工一覽表》，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，廣泛調動班員的積極性，為監(jiān)控中心的整體跨越奠定了堅實的基礎。

二、加強學習與培訓，提高綜合素質，隊伍建設穩(wěn)步提高

中心注重加強職工學習與培訓，引導員工愛崗敬業(yè)，刻苦學習，鉆研技能，不斷進取，培養(yǎng)和造就一支政治素質高、業(yè)務技術技能棒的職工隊伍，為電力事業(yè)又好又快發(fā)展做出了貢獻。一是加強政治理論學習，以正確的政治導向指導業(yè)務工作。一年來，監(jiān)控中心始終堅持每月兩次的政治理論學習，學習黨的十七大精神以及公司工作會議精神，教育和引導全中心職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，班組成員之間團結互助，人人愛崗敬業(yè)，增強了凝聚力，得到公司領導和職工的好評。二是建設“學習型班組”，營造濃厚的學習氛圍。一年來，把開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動貫徹始終，根據年初制定的年度培訓計劃，每月堅持做好技術問答、事故預想，積極參加反事故演習，強化以“學習型班組”理論指導班組建設，參加局、所相關技能培訓XX次，積極培養(yǎng)班組成員互相討論、交流學習的好習慣，采取授課與討論相結合的形式大力開展班組內部培訓，提倡工作之余自學，中心內形成了人人學習，終身學習氣氛。三是致力于培訓與實踐相結合，提高培訓效果。中心堅持在新設備投運前后下現(xiàn)場熟悉設備，采用與兄弟單位、標桿班組交流學習后進行培訓總結并組織相應的考試的方式，努力提高培訓效果。辛勞與忙碌，堅持與執(zhí)著，使得培訓成效逐步體現(xiàn)，截至目前，監(jiān)控中心已有4人取得工程師資格，5人取得助理工程師資格；全班有6人次考取電力調度員高級工，4人次考取電力調度員技師，2人通過了技師的理論和實際操作考試，是全所參加考試人員最多、通過率最高的班組；在調度所電路知識競賽中，我班有兩人獲三等獎，在全所安全知識及政治理論競賽中我班更是榮獲團體和搶答賽一等獎。

三、真抓實干，不斷提升競賽活動質量，展示良好班組形象

首先，加強組織，進一步增強參與電業(yè)局開展地220千伏變電運行競賽活動積極性，爭當公司發(fā)展的先鋒。監(jiān)控中心按照活動要求，認真做好相關準備工作，以班組建設標準為基礎，狠抓安全、生產和綜合管理，積極推進競賽工作，在20XX年之后又再一次取得了省電力公司“220千伏變電運行勞動競賽”第一名的好成績。

其次，圍繞經營管理，堅持科技創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流班組。監(jiān)管中心負責的無人值班變電站數量在全省首屈一指，監(jiān)管中心在任務重、人員少的情況下，結合生產中遇到的技術難點，積極開展技術攻關，活躍班組Qc小組活動，認真開展技術革新和合理化建議活動，成效顯著。一年來，修改完善調度專業(yè)管理系統(tǒng)，進一步方便了地、配調以及監(jiān)控中心信息共享，提出新的調度自動化系統(tǒng)oPEN3000的功能規(guī)范，解決了遙信誤碼多這一難題，積極利用高級應用軟件（PAS）協(xié)助電網監(jiān)控，保證了電網日常運行更加安全，協(xié)助自動化班完成了局的調度程序化操作和遠方重合閘壓板投退等科技創(chuàng)新項目，為電網運行方式的倒換提供了極大便利。一分耕耘一分收獲，自成立以來監(jiān)控中心先后多次獲得了局頒發(fā)的Qc成果獎，20XX年“快速辨識電網運行方式”獲得優(yōu)秀Qc成果三等獎，以監(jiān)控中心成員為主完成的“電網融冰方案優(yōu)化”榮獲優(yōu)秀Qc成果一等獎。

四、履行職責，規(guī)范管理，工作成績斐然

第一，堅持“嚴抓嚴管”，安全管理卓有成效。一年來，全體監(jiān)控人員克服人員不足等種種困難，認真落實企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度，嚴密監(jiān)視電網的運行情況，及時匯報和處理事故及異常，出色完成了監(jiān)控中心安全目標，未發(fā)生由于監(jiān)控失誤導致的人員責任事故，累計發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設備異常及事故1080起，有效避免了各種停電事故的發(fā)生，確保了電網的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、經濟運行。截至20XX年12月31日監(jiān)控中心已實現(xiàn)連續(xù)安全運行2711天，得到了局及廣大用電客戶的好評，今年10月獲得局“無違章班組”稱號，并多次獲得所“無違章現(xiàn)場”。

第二，嚴把驗收關，保證變電站新改擴建工程圓滿完成。針對28個變電站新改擴建工程的四遙信息驗收任務，監(jiān)管中心工作人員在檢查時針對相關要求,對每一項工程都認真仔細的進行檢查，為今后變電站安全穩(wěn)定運行打下基礎。

第三，規(guī)范制度，提升管理水平。今年，監(jiān)控中心規(guī)范了交接班制度和值班巡視制度，將正常開環(huán)點、運行方式的變更情況一直按值移交，直至方式復原，進一步提高了監(jiān)控值班員對系統(tǒng)運行方式的熟悉程度。

第四，完善事故應急預案，強化監(jiān)控值班員處理事故的綜合能力。監(jiān)控中心結合實際情況，本著所制定預案遵循實際可行的原則，對事故預想、預防措施以及事故處理措施逐點逐項的進行了深入分析，不放過預案中的每一個細節(jié)，并進行實時修訂，提高了監(jiān)控值班員事故處理的能力，最大限度地預防和控制事故的發(fā)生，減少造成的危害，確保電網安全運行。

今年的創(chuàng)建活動告一段落，