(完整版)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法

(完整版)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法

為了提高工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)，公司決定在各中標(biāo)、承包的工程項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、高效的管理目標(biāo)。為此，公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況聘用項(xiàng)目經(jīng)理。第一章：性質(zhì)及任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。第二章：管理機(jī)構(gòu)及組織關(guān)系公司承擔(dān)建設(shè)的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部門提議項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)公司同意后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部門對(duì)承建所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目經(jīng)理要設(shè)立精干、可靠的組織機(jī)構(gòu)，本著精簡(jiǎn)、高效的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)人員的配備。項(xiàng)目組人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，經(jīng)公司審議通過后，從各部門招聘或選派。項(xiàng)目經(jīng)理任期為從接受該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部竣工，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格交付使用為止。第三章：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度、流程。認(rèn)真履行與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。主持、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。經(jīng)公司授權(quán)，主持或參與項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，組織編制施工計(jì)劃。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門分包單位等各方面的關(guān)系。制定項(xiàng)目組人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎(jiǎng)懲分明。自覺接受公司職能部門、上級(jí)單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，按公司規(guī)定定期報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作。3.9、為了加強(qiáng)成本管理，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系，并建立項(xiàng)目成本核算制度。在控制費(fèi)用開支方面，應(yīng)該做到科學(xué)算量、限額領(lǐng)料、招標(biāo)采購和過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部門報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)按照辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。3.10、加強(qiáng)各類資料的管理，及時(shí)辦理各種項(xiàng)目簽證。在工程竣工后，應(yīng)將項(xiàng)目結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司。第四章項(xiàng)目經(jīng)理的主要權(quán)限包括：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理指揮權(quán)；對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制的決定權(quán)；對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)管理人員的任免、調(diào)動(dòng)有建議權(quán)；經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)；按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)；除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)制定合理的獎(jiǎng)罰方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；接受公司委托，負(fù)責(zé)或參與該項(xiàng)目的對(duì)外談判、聯(lián)系及辦理外部協(xié)作事宜；公司授予的其他權(quán)利。第五章獎(jiǎng)懲制度包括責(zé)任期內(nèi)考核和其他考核。在責(zé)任期內(nèi)考核方面，項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)有崗位工資基礎(chǔ)上每月預(yù)提1000元獎(jiǎng)金作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位補(bǔ)貼，并按照項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤依據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的比例進(jìn)行分配。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的全部列入項(xiàng)目成本，實(shí)行一票否決，并對(duì)責(zé)任人問責(zé)。對(duì)于違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，實(shí)行一票否決，并對(duì)責(zé)任人問責(zé)。在其他考核方面，公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成績(jī)突出人員可另外給予現(xiàn)金、崗位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等獎(jiǎng)勵(lì)措施；對(duì)完不成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理，公司根據(jù)情節(jié)，予以處罰，直至撤換。同時(shí)，如出現(xiàn)書面投訴、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工未達(dá)標(biāo)，或徇私舞弊、與外聘施工單位、產(chǎn)品供應(yīng)商有利益收受的情況，公司將按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并按照公司《廉潔自律公約》規(guī)定處理。第六章《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》是一個(gè)在執(zhí)行過程中需要不斷總