安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度例文12篇

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第一條為創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升現(xiàn)場安全管理水平，調(diào)動項(xiàng)目部全體職工積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動積極性，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展，特制訂本制度。第二條考核依據(jù)：項(xiàng)目經(jīng)理部按照《集團(tuán)公司煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(實(shí)施)》（中煤安字［2006］99號）展開水解制訂出來盾構(gòu)、機(jī)電、通風(fēng)運(yùn)輸、工程技術(shù)等考核細(xì)則做為項(xiàng)目部內(nèi)部評級考核依據(jù)。第三條項(xiàng)目部每旬對區(qū)隊(duì)、部室展開一次考核，區(qū)隊(duì)每天對班組展開一次考核。項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部必須創(chuàng)建考核檔案，以供月度總評和上級檢查。第四條考核小組成員形成，項(xiàng)目經(jīng)理、總支書記、分管安全、技術(shù)、機(jī)電、生產(chǎn)的副經(jīng)理，工程、安監(jiān)、調(diào)度、材料、勞資等部門負(fù)責(zé)人，盾構(gòu)、機(jī)電隊(duì)長等。第五條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分成四個等級，A級、B級、C級為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，D級為不能合格區(qū)隊(duì)。A級標(biāo)準(zhǔn)：總得分90分以上；B級標(biāo)準(zhǔn)：總得分80分以上；C級標(biāo)準(zhǔn)：總得分70分以上；D級標(biāo)準(zhǔn)：1、總得分70分后以下；2、沒有按規(guī)定對班組展開每天考核；3、發(fā)生不合格班組；4、出現(xiàn)重傷及以上事故；5、出現(xiàn)關(guān)鍵性工程質(zhì)量事故；6、出現(xiàn)關(guān)鍵性非傷亡事故。第六條經(jīng)項(xiàng)目部考核小組每旬考核，對月度總評選為A級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，給與1000元獎勵；測評為B級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，給與500元獎勵；對C級區(qū)隊(duì)，判處500元罰款，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格區(qū)隊(duì)，判處1000元罰款。第七條考核罰球排序辦法：1、區(qū)隊(duì)每旬考核罰球排序，參考《集團(tuán)公司煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(實(shí)施)》第五條繼續(xù)執(zhí)行。2、區(qū)隊(duì)月度考核罰球排序，按照以下公式：區(qū)隊(duì)當(dāng)月罰球＝每旬檢查罰球總和×80%+動態(tài)抽檢罰球總和×20%3動態(tài)抽檢次數(shù)第八條區(qū)隊(duì)依照本管理制度，制訂本單位對班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，每班展開考核、評選，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果在月度工資分配時展開獎罰。煤礦巷道修理管理制度煤礦巷道修理管理制度1、井巷修理的標(biāo)準(zhǔn)，主要運(yùn)輸巷凈高嚴(yán)禁高于2.0米，其它巷道凈高嚴(yán)禁高于1.8米，并合乎《煤礦安全規(guī)程》第二十一條和第二十二條的有關(guān)規(guī)定。2、主要運(yùn)輸巷和彎曲井巷修理時應(yīng)暫停通車，須要通車作業(yè)時，必須制訂行車安全措施。3、平巷修理必須按照由外向里的順序展開，彎曲巷道修理必須按照由下到下的順序展開。4、不得上、下段同時展開修理作業(yè)。5、復(fù)原舊有井巷，必須首先檢查瓦斯，只有在回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%，二氧化碳濃度不少于1.5%時，就可以作業(yè)。6、單一制井巷修理必須先撤走里側(cè)全部人員，且不得人員步入修理地點(diǎn)以里。7、必須及時放頂上，努力做到隨其倍增、隨其放，不得小搭理作業(yè)方式。8、巷修成作業(yè)必須由掘進(jìn)隊(duì)存有經(jīng)驗(yàn)的木匠師傅出任，且小班無法多于3人，其中存有一人監(jiān)控頂板，嚴(yán)禁單人作業(yè)。9、撤除支架前，應(yīng)先修整工作地點(diǎn)的支架，且只容許施工完結(jié)一架，撤除一架，嚴(yán)禁全面性拆毀支架。煤礦生產(chǎn)科工程技術(shù)人員選任考核管理辦法煤礦生產(chǎn)科工程技術(shù)人員選任考核管理辦法

第35條各級技術(shù)崗位人員的選任程序

1、科級(副科級)主任工程師、技術(shù)主管按照科級干部選任程序由礦黨政聯(lián)席會議同意選任;

2、享用隊(duì)級待遇的技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師)由各部門根據(jù)實(shí)際須要申報(bào)，礦總工程師審核，礦長臺胞證意見后，享用有關(guān)待遇。

3、各隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)員的選任;

在規(guī)定的職責(zé)范圍和供職條件內(nèi)，由所在隊(duì)黨政副職研究所推薦候選人，報(bào)采區(qū)技術(shù)主管和區(qū)長審核后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管對其業(yè)務(wù)能力展開審查，再由專業(yè)副總工程師嚴(yán)格把關(guān)審核后報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)，由組干科下文批準(zhǔn)。

第36條對工程技術(shù)人員考核管理辦法

1、考核程序

全礦冶煉廣順工程技術(shù)人員的技術(shù)工作考核由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理非政府按有關(guān)程序展開，其余輔助隊(duì)組工程技術(shù)人員的考核由各專業(yè)副總(或?qū)I(yè)科室技術(shù)主管)負(fù)責(zé)管理展開，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)科將考核結(jié)果和依據(jù)考核結(jié)果明確提出的處理意見報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)，組干科展開備案，做為專業(yè)技術(shù)供職資格晉升和職務(wù)委任的重要依據(jù)。

2、考核機(jī)構(gòu)

礦設(shè)立考核、考核領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：礦總工程師

副組長：勞資科長

成員：安全科、通風(fēng)科、地測科、礦調(diào)度室、機(jī)電科及生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管考核、考核領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室,辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科。

辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管。

3、考核、考核對象

礦井、挖掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度、地測七個專業(yè)各隊(duì)組的技術(shù)副隊(duì)長和技術(shù)員。

4、考核、考核方法

對工程類通常專業(yè)技術(shù)人員的考核，在礦專業(yè)技術(shù)人員管理領(lǐng)導(dǎo)組和各系列領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，由人力資源科、生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)同非政府，按照集團(tuán)公司規(guī)定展開年度考核。

(1)考核：使用百分制考核;由隊(duì)長(或?qū)I(yè)科室)技術(shù)負(fù)責(zé)人、考核組成員聯(lián)手對技術(shù)副隊(duì)長展開定量考核。

(2)考核：由分管礦長、總工程師對技術(shù)副隊(duì)長展開定性評價。

(3)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理，每月展開一次技術(shù)副隊(duì)長和技術(shù)員考核工作，每半年展開一次考核，獎優(yōu)罰劣。

(4)根據(jù)考核的結(jié)果，對前三名的技術(shù)副隊(duì)長分別獎勵1200、1000、800元;同時對最后兩名的技術(shù)副隊(duì)長各罰款500、300元。

(5)根據(jù)考核、考核匯總結(jié)果，對已連續(xù)兩次專業(yè)最后一名的技術(shù)副隊(duì)長不予辭退。

5、技術(shù)人員考核、考核細(xì)則

(1)隊(duì)長考核項(xiàng)目(10分后)：

技術(shù)副隊(duì)長的工作業(yè)績情況(5分后)及敬業(yè)愛崗精神(5分后)

(2)專業(yè)科室技術(shù)負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目(20分后)：

技術(shù)副隊(duì)長的執(zhí)勤情況(5分后)：每月的執(zhí)勤天數(shù)數(shù)必須達(dá)至礦規(guī)定的建議，有事必須向科、礦主管告假，否則甩1分后/次。

職工培訓(xùn)情況(5分后)：建議職工全部上崗上崗，并積極主動出席各種培訓(xùn)和自學(xué);對于并無操作證人員，甩技術(shù)副隊(duì)長1分后/人次;少一人拒絕接受培訓(xùn)或自學(xué)，甩技術(shù)副隊(duì)長1分后/人次。

工程完工報(bào)告及技術(shù)革新項(xiàng)目(10分后)：未基本建設(shè)《工程完工報(bào)告》時，甩5分后：技術(shù)副隊(duì)長并無技術(shù)革新項(xiàng)目時，甩5分后。

(3)考核組成員考核項(xiàng)目(70分后)：

《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》基本建設(shè)(30分后)：

a.及時性(5分后)：《作業(yè)規(guī)程》應(yīng)當(dāng)提早兩周基本建設(shè)完，并交隊(duì)施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，再日報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，由總工程師負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)技術(shù)科非政府展開會審;《施工措施》應(yīng)當(dāng)提早三天審核，之后呈交各有關(guān)部門。《作業(yè)規(guī)程》《施工措施》落后生產(chǎn)時，此項(xiàng)不罰球;并無《作業(yè)規(guī)程》或《施工措施》而作業(yè)時，追責(zé)技術(shù)副隊(duì)長及其他有關(guān)人員責(zé)任。

b.科學(xué)性(10分后)：《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《工種技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定以及由集團(tuán)公司基本建設(shè)的有關(guān)文件建議。存有一處相符或發(fā)生漏項(xiàng)，此項(xiàng)不罰球。

c.圖表及文字(10分后)：圖表確切干凈并無錯誤，否則甩2分后/處;并無錯別字或錯誤名稱，否則甩0.5分后/字;并無錄入或更動，否則甩2分后/處?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》必須列印，否則甩5分后。

d.基本建設(shè)與審核(5分后)：《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》必須由技術(shù)副隊(duì)長親自撰寫、親自上報(bào)審核;否則此項(xiàng)不罰球。若他人替代審核，甩技術(shù)副隊(duì)長1分后/次。

《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》的貫徹落實(shí)、自學(xué)、考試(15分后)：

技術(shù)副隊(duì)長每月必須非政府全隊(duì)職工自學(xué)《作業(yè)規(guī)程》，每位自學(xué)人員應(yīng)當(dāng)蓋章;對于因故未研習(xí)人員，下班后由技術(shù)人員展開補(bǔ)足貫徹落實(shí)，并標(biāo)明原因、時間等;失蓋章或蓋章，甩0.5分后/人次。嶄新工作面投產(chǎn)前，必須展開《作業(yè)規(guī)程》考試，考試不合格者，必須參加考試;辨認(rèn)出未考試或考試不及格人員上崗，甩1分后/人次。

《施工措施》經(jīng)過審核、生效后，由技術(shù)副隊(duì)長非政府全體人員展開自學(xué)，并蓋章。存有1人次不自學(xué)規(guī)程甩1分后。

《作業(yè)規(guī)程》初審(10分后)：

技術(shù)副隊(duì)長必須積極主動出席《作業(yè)規(guī)程》初審工作，相互自學(xué)、共同推動。不參加者，甩2分后/次;對于“初審意見”自查不及時的技術(shù)副隊(duì)長，甩2分后/次。

技術(shù)會議(5分后)：

技術(shù)副隊(duì)長必須積極主動出席技術(shù)會議，對于無故不出席技術(shù)會議的技術(shù)副隊(duì)長，此項(xiàng)不罰球;

技術(shù)管理工作總結(jié)(10分后)：

技術(shù)副隊(duì)長每月總結(jié)一次實(shí)際工作中存有的問題，并于每月21日前將《工作總結(jié)》上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。該《工作總結(jié)》必須合乎本單位實(shí)際情況。呈交不及時，甩1分后/天;并無《工作總結(jié)》者，此項(xiàng)不罰球。

每項(xiàng)工程完結(jié)后，技術(shù)副隊(duì)長必須寫下規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)，載明本規(guī)程、措施在繼續(xù)執(zhí)行過程中存有的主要問題及今后改良辦法，一次不寫下甩技術(shù)副隊(duì)長2分后;礦不定期非政府技術(shù)負(fù)責(zé)人出席，由技術(shù)副隊(duì)長根據(jù)本隊(duì)規(guī)程授課，根據(jù)傳授水平給技術(shù)副隊(duì)長明確提出改良意見并評分扣除考核，以提升技術(shù)副隊(duì)長業(yè)務(wù)水平，對不能合格的技術(shù)副隊(duì)長建議脫產(chǎn)培訓(xùn)或撤職。風(fēng)井10KV崗位責(zé)任制度風(fēng)井10KV崗位責(zé)任制度

一、崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，對設(shè)備的安全工作負(fù)責(zé)管理，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、崗位人員應(yīng)當(dāng)熟識設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、鉆研技術(shù)、精通業(yè)務(wù)，努力做到“三言、四可以”，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)苛按照《現(xiàn)場操作規(guī)程》展開操作方式設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“交接班制”、“設(shè)備維修保養(yǎng)制”等有關(guān)制度，司機(jī)有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

四、工作前檢查不好機(jī)械和電氣各部位以及安全保護(hù)裝置與否有效率可信，各部件是否齊全較完整。辨認(rèn)出問題必須即使匯報(bào)處置。

五、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)特別注意各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，隨時觀測各儀表命令情況，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，深入細(xì)致核對各種記錄努力做到恰當(dāng)有誤。

七、管理工具、備品、備件、材料等，存有備案賬卡，圖紙資料齊全完備，圖牌板干凈較完整。

八、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度，努力做到機(jī)房不能私客。

九、經(jīng)常維持設(shè)備，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的潔凈，努力做到文明生產(chǎn)。

十、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守工作崗位，不干活與工作毫無關(guān)系的事情。綜采隊(duì)配件員崗位責(zé)任制綜采隊(duì)配件員崗位責(zé)任制

1．熟識各種配件、油脂、材料的規(guī)格性能，并分類留存，放置整齊，貼有物卡。

2．創(chuàng)建領(lǐng)發(fā)臺帳，完善領(lǐng)發(fā)相關(guān)手續(xù)，努力做到心中有數(shù)。

3．庫存實(shí)物必須努力做到帳、物、卡吻合，例如存有數(shù)量差錯，必須負(fù)責(zé)管理搜尋。

4．嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)管理制度，掌控消耗定額。

5．維持庫內(nèi)外干凈衛(wèi)生。生產(chǎn)技術(shù)科計(jì)劃員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制（2022）生產(chǎn)科計(jì)劃員就是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、考核的輕易負(fù)責(zé)人，必須在生產(chǎn)科長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理等工作。生產(chǎn)科計(jì)劃員必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、獲得安全資格證。

一、崗位責(zé)任目錄

第一條認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計(jì)法》及有關(guān)法律、法規(guī)，依法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)事求是地搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)工作，不弄虛作假、遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對呈報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)管理。

第二條負(fù)責(zé)管理每月搜集匯總?cè)V各項(xiàng)指標(biāo)，及時、完備、精確地搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，綜合分析，創(chuàng)建構(gòu)成適當(dāng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，并按建議及時呈報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)。

第三條負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂、總結(jié)、考核管理工作。

第四條創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺賬，努力做到臺賬齊全，賬賬吻合。

第五條搞好統(tǒng)計(jì)分析，能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)意見反饋信息，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供更多理論依據(jù)。

第六條搞好完整資料的整理、保密、檔案工作，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息安全、保密。

第七條順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各種臨時性工作任務(wù)。

第八條出外期間必須明晰專人代行職權(quán)。

第九條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

第十條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行本單位的各項(xiàng)職業(yè)病危害預(yù)防管理制度。

第十一條順利完成科室下發(fā)的有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的工作任務(wù)，履行職責(zé)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)。

第十二條認(rèn)真落實(shí)本崗位隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制。

二、責(zé)任追責(zé)

第十三條存有以下犯罪行為之一的，給與生產(chǎn)科盾構(gòu)技術(shù)員警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

1、違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

3、對重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時采取措施的;

4、拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第十四條煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與生產(chǎn)科計(jì)劃員降級直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

1、不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;

2、假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

3、制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

第十五條未及時非政府分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵性事故隱患排查、對環(huán)境治理未展開監(jiān)督的，生產(chǎn)科計(jì)劃員負(fù)關(guān)鍵責(zé)任。

第十六條在業(yè)務(wù)管理中未嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)科計(jì)劃員負(fù)輕易責(zé)任。

第十七條對于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任、關(guān)鍵責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟(jì)行政處罰、追責(zé)刑事責(zé)任。下井次數(shù)的規(guī)定干部下井次數(shù)的規(guī)定

一.冶煉單位

隊(duì)短：不少于15次(其中：中夜班不少于6次)

書記：不少于10次(其中：中夜班不少于2次)

副隊(duì)長：不少于20次

技術(shù)員：不少于20次

二.運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)

隊(duì)短：不少于12次(其中：中夜班不少于5次)

書記：不少于8次(其中：中夜班不少于3次)

技術(shù)員：不少于18次

三.運(yùn)轉(zhuǎn)車間

隊(duì)短：不少于8次(其中：中夜班不少于3次)

書記：不少于6次(其中：中夜班不少于2次)

技術(shù)員：不少于10次

四.機(jī)關(guān)科室

1.生產(chǎn)口科級：不少于12次

生產(chǎn)口副科級：不少于14次

通常管理人員：不少于16次

2.礦副總：不少于12次

3.礦長、書記不少于6次，生產(chǎn)口副礦級干部不少于12次，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)不少于8次。

五.各基層單位和機(jī)關(guān)科室的技術(shù)員以上干部入井必須在井下用電話向調(diào)度室匯報(bào)，升井后必須在調(diào)度室核對“干部入井記錄”。

六.調(diào)度室每月10號、23號分別將機(jī)關(guān)與基層干部入井情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后呈報(bào)組織科或勞資科，排序入井以調(diào)度室統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)。沃埃爾場所管理制度沃埃爾場所管理制度

一、沃埃爾場所入口處必須裝設(shè)“非工作人員禁止入內(nèi)”警示牌;場所內(nèi)有高壓設(shè)備時，入口處裝設(shè)“高壓危險(xiǎn)”警示牌。

二、以下人員步入場所必須備案：礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電設(shè)備檢查人員、技術(shù)員、設(shè)備修理人員，上級領(lǐng)導(dǎo)和其它單位建議步入場所的，必須存有礦或機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)護(hù)送并展開備案。其他人員未經(jīng)許可不許步入。

三、凡外來人員參觀自學(xué)的，每次步入場所嚴(yán)禁少于10人。在交接班和處置事故時，嚴(yán)禁步入?yún)⒂^自學(xué)。

四、沃埃爾場所的加裝、檢修的項(xiàng)目、內(nèi)容、時間、出席人員及施工安全措施，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

五、沃埃爾場所未經(jīng)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁攝影、繪圖、抄寫技術(shù)數(shù)據(jù)。

六、值班人員必須看管不好消防器材，嚴(yán)禁隨意侵吞或遺失。

七、值班人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自使非工作人員進(jìn)內(nèi);嚴(yán)禁將與工作毫無關(guān)系的物品(例如易燃、易爆、有害)帶進(jìn)工作場所?！耙煌ㄈ龂?yán)防”技術(shù)管理規(guī)定煤礦2015年“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理規(guī)定

一、保護(hù)層采礦必須確保已連續(xù)和規(guī)模采礦。保護(hù)層采空區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁存有煤(巖)柱，自行領(lǐng)煤(巖)柱的，必須經(jīng)集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)。

首改采保護(hù)層必須展開維護(hù)效果實(shí)地考察，實(shí)地考察方案報(bào)集團(tuán)公司備案，實(shí)地考察結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司審核。

強(qiáng)化被保護(hù)層的瓦斯煤層氣。被保護(hù)層煤層氣必須創(chuàng)建專門臺賬，其扣改采效果評價必須在瓦斯預(yù)扣率為符合要求后，以量測的殘存瓦斯壓力、殘存瓦斯含量指標(biāo)為依據(jù)。冶煉前維護(hù)效果評價必須合格，評價報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司備案。

正在采礦的保護(hù)層工作面全面性于被保護(hù)層盾構(gòu)工作面的距離嚴(yán)禁大于保護(hù)層與被維護(hù)層層間垂距的3倍，且嚴(yán)禁大于100m。

二、使用預(yù)扣煤層瓦斯區(qū)域防突措施的，礦井工作面瓦斯預(yù)扣率為嚴(yán)禁高于30%，煤巷(含小結(jié)構(gòu)、反揭煤煤巷，薩蘭勒班縣)盾構(gòu)工作面瓦斯預(yù)扣率為嚴(yán)禁高于35%，井巷揭煤瓦斯預(yù)扣率為嚴(yán)禁高于45%(瓦斯含量在4m3/t及以下的預(yù)扣率為嚴(yán)禁高于25%)。預(yù)扣評價單元內(nèi)以量測的煤層瓦斯含量最大值排序瓦斯預(yù)扣率為。

預(yù)扣煤層瓦斯區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)時，必須輕易測量殘存瓦斯壓力、殘存瓦斯含量指標(biāo)。測試孔必須在瓦斯預(yù)扣率為合格后施工，煤層殘存瓦斯壓力大于0.74MPa且殘存瓦斯含量大于8m3/t以及檢驗(yàn)鉆孔施工過程中并無噴孔、頂上扣等其他異常現(xiàn)象，方可認(rèn)定預(yù)抽防脛效果有效率。

三、煤巷盾構(gòu)條帶預(yù)扣評價，單元長度原則上不高于100m，且?guī)r巷穿著層鉆孔全面性煤巷盾構(gòu)工作面不少于200m。

四、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)扣鉆孔布置標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)地考察穿著層、順層預(yù)扣鉆孔有效率煤層氣半徑(30天)，存有實(shí)際實(shí)地考察數(shù)據(jù)的以實(shí)地考察數(shù)據(jù)確認(rèn)鉆孔間距，并無實(shí)地考察數(shù)據(jù)的按以下建議繼續(xù)執(zhí)行：

1.煤巷條帶穿層預(yù)扣鉆孔，瓦斯壓力≥2MPa的，按終煤點(diǎn)5m×5m間距內(nèi)布置，其斷層(高差≥1.0m)結(jié)構(gòu)拎及其前后20m范圍內(nèi)必須實(shí)行穿著層鉆孔加密措施，按終煤點(diǎn)3m×3m布置;瓦斯壓力<2MPa的，按終煤點(diǎn)10m×5m間距內(nèi)布置(軸線方向×軸垂線方向)，其斷層結(jié)構(gòu)拎鉆孔加密措施由礦總工程師負(fù)責(zé)管理確認(rèn)。

2.礦井工作面預(yù)扣鉆孔，使用網(wǎng)格穿著層鉆孔的，瓦斯壓力≥2MPa的按終煤點(diǎn)5m×5m間距內(nèi)布置、其它按終煤點(diǎn)10m×10m間距內(nèi)布置;使用兩巷順層鉆孔的，煤薄(不含纏矸，薩蘭勒班縣)≥3m的上時、下兩排布置，瓦斯壓力≥2MPa的排內(nèi)間距不大于5m、其它排內(nèi)間距不大于10m。礦井工作面順層預(yù)扣鉆孔見到巖長度少于孔深1/3的必須補(bǔ)孔或在工作面面內(nèi)全面性10m按3m間距補(bǔ)足順層卸壓鉆孔。

3.注重危險(xiǎn)應(yīng)力集中區(qū)，煤巷盾構(gòu)必須實(shí)行穿著層鉆孔預(yù)扣消突措施，按終煤點(diǎn)3m×3m間距內(nèi)布置;礦井工作面使用穿著層鉆孔居多、順層鉆孔補(bǔ)足的預(yù)扣消突措施，穿著層鉆孔按終煤點(diǎn)5m×5m間距內(nèi)布置，順層鉆孔煤薄≥3m的上時、下兩排布置、排內(nèi)間距不大于3m。

4.不具備施工底(頂上)板巷穿著層鉆孔的聯(lián)絡(luò)巷、車場、反揭煤等長度不少于60m的注重危險(xiǎn)大結(jié)構(gòu)煤巷盾構(gòu)，經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后可以實(shí)行順層鉆孔預(yù)扣措施，煤薄≥3m的上時、下兩排布置，排內(nèi)間距不大于3m，措施孔必須一次施工妥當(dāng)，一次評價。

五、使用淺孔滅火、水力化后等增透技術(shù)時，必須制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，并展開效果實(shí)地考察;煤層首次展開增透技術(shù)試驗(yàn)時，其安全技術(shù)措施必須報(bào)集團(tuán)公司總工程師核準(zhǔn)。

六、預(yù)扣鉆孔煤層氣時間少于1年的，礦總工程師必須非政府實(shí)地考察鉆孔煤層氣狀況，鉆孔煤層氣失靈的，必須補(bǔ)孔或反嘴，保證預(yù)扣鉆孔煤層氣成效。

七、注重危險(xiǎn)煤層煤巷沿空(巷)盾構(gòu)，原則上沿空(巷)煤柱不大于10m，大于10m的，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域預(yù)扣措施，區(qū)域效果評價，循環(huán)預(yù)測;煤柱在10m及以內(nèi)的，沿空盾構(gòu)繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域檢驗(yàn)，沿巷盾構(gòu)必須對巷道輪廓線外15m范圍內(nèi)的區(qū)域?qū)嵭忻簩託庑秹捍胧?、循環(huán)預(yù)測。

八、注重煤層冶煉作業(yè)必須防止導(dǎo)致應(yīng)力集中。在同一注重煤層的一個或相連的兩個采區(qū)的同一區(qū)段內(nèi)，并肩(背向)回采和并肩(背向)改采、鑿的工作面間距均嚴(yán)禁大于100m。并肩盾構(gòu)的工作面間距嚴(yán)禁大于60m，并且在距離60m以前實(shí)行鉆孔一次打透，只容許向一個方向盾構(gòu)。

注重煤層盾構(gòu)工作面嚴(yán)禁步入周邊層礦井工作面的應(yīng)力集中區(qū)，嚴(yán)禁在應(yīng)力集中區(qū)和結(jié)構(gòu)繁雜區(qū)全線貫通。

注重危險(xiǎn)煤層煤巷傾角25°以上的盾構(gòu)作業(yè)，不得由下往上施工。

九、規(guī)范冶煉工作面設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭消解礦井工作面產(chǎn)生應(yīng)力集中區(qū)。注重危險(xiǎn)煤層被保護(hù)層礦井工作面必須布置在有效率維護(hù)范圍內(nèi);注重危險(xiǎn)煤層被保護(hù)層煤巷盾構(gòu)，巷道距有效率維護(hù)邊界不大于15m，否則必須對巷道輪廓線外15m范圍內(nèi)的未有效率維護(hù)區(qū)域?qū)嵭忻簩託庑秹捍胧?/p>

對存有的應(yīng)力集中區(qū)，礦總工程師負(fù)責(zé)管理劃設(shè)應(yīng)力集中區(qū)范圍，現(xiàn)場推行轉(zhuǎn)讓管理。注重危險(xiǎn)應(yīng)力集中區(qū)預(yù)扣消突措施，必須報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。并無注重危險(xiǎn)區(qū)及非注重煤層的應(yīng)力集中區(qū)，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理制訂卸壓措施。

十、非注重煤層嶄新水平、嶄新采區(qū)、新塊段的煤巷以及注重煤層的煤巷(煤層瓦斯風(fēng)化拎、沿空(巷)、中底分層以及有效率維護(hù)范圍內(nèi)的煤巷除外)盾構(gòu)，必須在前尋鉆孔炮火下盾構(gòu)，前尋鉆孔數(shù)量不少于2個，且前尋鉆孔在巷道盾構(gòu)方向投影全面性距不少于10m。

十一、非注重煤層揭煤和煤巷盾構(gòu)時，必須測量瓦斯陰之木初速度、煤的堅(jiān)固性系數(shù)、煤層瓦斯壓力，分析煤的毀壞類型。瓦斯壓力≥0.74MPa、煤層瓦斯含量≥8m3/t、瓦斯陰之木初速度≥10或發(fā)生頂上扣、噴扣、纏扣、噴孔等瓦斯動力現(xiàn)象以及預(yù)測指標(biāo)超載等情況的，礦報(bào)告集團(tuán)公司，該煤層按注重煤層管理，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理委托資質(zhì)單位展開煤層注重危險(xiǎn)性鑒別，結(jié)果由集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

十二、反揭注重危險(xiǎn)煤層盾構(gòu)工作面，措施孔軸向掌控至等待鑿巷道法距5m(瓦斯壓力≥2MPa時為7m)且掌控至巷道全然步入煤層底板(或頂板)前方不少于20m范圍內(nèi)的注重煤層煤體。巷道必須鑿至距煤層法距2m外為反揭煤完結(jié);在反揭煤完結(jié)前，巖巷盾構(gòu)工作面距離反揭煤完結(jié)邊線平距嚴(yán)禁大于20m;反揭煤全線貫通點(diǎn)必須在距反揭煤層最輕法距2m外。

十三、強(qiáng)化揭煤管理。防止在地質(zhì)構(gòu)造毀壞拎、應(yīng)力集中帶揭煤;防止大角度、長距離揭煤。層位、結(jié)構(gòu)觀測不明以及瓦斯壓力測量不許嚴(yán)禁揭煤。

瓦斯壓力≥3MPa或前尋、測壓等鉆孔施工過程中噴孔輕微的，使用“巷道法”揭煤，并在區(qū)域防突措施孔的掌控范圍外減少預(yù)熱措施。

揭煤設(shè)計(jì)必須對整個揭煤流程施工做出時間精心安排，工作面在區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)合格后必須已連續(xù)揭煤至揭煤完結(jié)，特定情況下中途停建少于10天的必須經(jīng)集團(tuán)公司同意。推展發(fā)掘裝載機(jī)、兩端裝機(jī)等機(jī)械化排矸揭煤。

揭煤工作面展開最后檢驗(yàn)時，必須再次使用輕易法測定區(qū)域防突措施掌控范圍內(nèi)等待揭秘煤層殘存瓦斯含量，且測點(diǎn)嚴(yán)禁多于3個。

十四、對平均值厚度0.3m及以上煤線，必須測量、搜集瓦斯壓力、瓦斯含量等瓦斯基礎(chǔ)資料，預(yù)測其注重危險(xiǎn)性，預(yù)測存有注重危險(xiǎn)的，必須展開注重危險(xiǎn)性鑒別。

嚴(yán)苛揭煤工作面煤線防突管理，揭秘煤前尋時必須精確探明儲量各煤線厚度;對平均值厚度0.3m及以上的煤線，已預(yù)測存有注重危險(xiǎn)，或沒展開注重危險(xiǎn)性預(yù)測的新水平、嶄新采區(qū)首次拆穿，必須一并列入揭煤設(shè)計(jì)。

十五、冶煉工作面突遇結(jié)構(gòu)煤層不已連續(xù)時，再次步入煤層冶煉作業(yè)，若冶煉面已實(shí)行過區(qū)域防突措施，則必須繼續(xù)執(zhí)行局部綜合防突措施;若未實(shí)行區(qū)域綜合防突措施，則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)足基本建設(shè)并實(shí)行區(qū)域綜合防突措施(煤層瓦斯風(fēng)化拎除外)。

十六、煤層完整瓦斯壓力測量必須基本建設(shè)設(shè)計(jì)，ED500孔施工地點(diǎn)斷層或圍巖裂隙發(fā)育以及賦水地點(diǎn)，必須展開圍巖帶壓進(jìn)度表注漿和全孔多次冷卻注漿堵住周邊裂隙，使用“兩堵多備注”封孔，穿層ED500孔封至試樣煤層見到煤點(diǎn)，順層ED500孔必須金章紫綬測壓氣室。

十七、礦井必須按季度編制工作、呈報(bào)瓦斯地質(zhì)圖，按月編報(bào)井巷揭煤、注重危險(xiǎn)煤層冶煉工作面防突預(yù)測圖。

礦井必須按年度基本建設(shè)瓦斯基礎(chǔ)資料搜集計(jì)劃，對所有采礦煤層必須按規(guī)定測量瓦斯壓力、瓦斯含量、煤層透氣性系數(shù)和鉆孔煤層氣(卸壓)半馬龍煤礦測量風(fēng)員崗位責(zé)任制馬龍煤礦測量風(fēng)員崗位責(zé)任制

一、在科長和技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)下，做好礦井的測風(fēng)工作，并幫助技術(shù)員做好通風(fēng)技術(shù)工作。

二、按規(guī)定建議展開高碼，掌控全系列礦井的風(fēng)量、溫度、瓦斯等變化情況，并確保礦井的有效率風(fēng)量達(dá)至規(guī)定建議。

三、負(fù)責(zé)管理風(fēng)量的調(diào)整、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生改變及漏風(fēng)檢查，協(xié)調(diào)通風(fēng)班長做好通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量檢查和環(huán)評。

四、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)儀表的看管與采用、風(fēng)表定期校正等，每次高碼結(jié)果及時核對在高碼記錄牌上，并負(fù)責(zé)管理通風(fēng)旬報(bào)工作。

五、辨認(rèn)出風(fēng)量分配不合理時，及時匯報(bào)，采取有效措施展開調(diào)整;辨認(rèn)出瓦斯超載有權(quán)暫停其工作，撤走人員，并向上級匯報(bào)，及時處理。

六、固守工作崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時出席各項(xiàng)安全活動和技術(shù)培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（新密）煤業(yè)調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（新密）煤業(yè)調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按照調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)管理和策劃調(diào)度室工作，定期舉行調(diào)度討論會。

2、監(jiān)督調(diào)度員履行職責(zé)調(diào)度職責(zé)，監(jiān)督調(diào)度室內(nèi)有關(guān)記錄的完備、真實(shí)，并對其負(fù)責(zé)管理。

3、隨時掌控生產(chǎn)的變化情況，做好綜合均衡，及時協(xié)同部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，同時實(shí)現(xiàn)安全