公司科技創(chuàng)新管理辦法

公司科技創(chuàng)新管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了公司所有科技活動、管理創(chuàng)新和成果的管理要求和職責(zé)。2規(guī)范性文件下列文件中的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本辦法，然而，鼓勵根據(jù)本辦法達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。3術(shù)語和定義以下術(shù)語和定義適用于本辦法。3.1技術(shù)創(chuàng)新項目以技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、能耗降低、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提高、設(shè)備效能提升以及解決生產(chǎn)中技術(shù)難題等為內(nèi)容開展的專項技術(shù)活動。3.2管理創(chuàng)新打破原來的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計工作流程，合理匯聚、分配各種資源，實現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企業(yè)形象得到改善或提高。4職責(zé)4.1技術(shù)中心4.1.1負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作歸口管理；4.1.2負(fù)責(zé)科技項目及成果、技術(shù)辦法、專利日常工作管理;4.1.3負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新工作季報、年報編制、報送；4.1.4組織實施公司科技成果轉(zhuǎn)化；4.1.5負(fù)責(zé)科技成果鑒定、登記及各級各類科技獎的申報組織。4.2財務(wù)部4.2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理上級撥付的專項科技開發(fā)經(jīng)費。4.2.2負(fù)責(zé)提供科技項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.2.3負(fù)責(zé)科技項目預(yù)算審核及執(zhí)行監(jiān)督。4.3企管部4.3.1負(fù)責(zé)公司管理創(chuàng)新相關(guān)工作；4.3.2負(fù)責(zé)落實科技激勵獎勵資金發(fā)放。4.4其他部門負(fù)責(zé)本部門科技項目管理，并按季度將科技項目季報、年報報送技術(shù)中心備案。5管理要求5.1技術(shù)創(chuàng)新組織體系5.1.1技術(shù)創(chuàng)新體系包括建立與完善公司科技發(fā)展規(guī)劃管理，科技項目管理、經(jīng)費、成果、統(tǒng)計管理、應(yīng)用與推廣等方面的內(nèi)容。5.1.2公司技術(shù)創(chuàng)新體系建立在公司技術(shù)中心的基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)設(shè)置以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合模式。公司技術(shù)中心實行主任負(fù)責(zé)制，技術(shù)中心主任由公司總經(jīng)理或公司指定的專家擔(dān)任。5.1.3技術(shù)中心由決策咨詢、科技管理、研發(fā)及支撐三部分機(jī)構(gòu)組成，機(jī)構(gòu)之間互相聯(lián)系、互相影響，具有開放功能的整體。5.1.4決策咨詢機(jī)構(gòu)由技術(shù)中心主任、技術(shù)委員會和專家咨詢委員組成，負(fù)責(zé)技術(shù)中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、科研開發(fā)方向和審議創(chuàng)新項目技術(shù)方案，決策、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督項目實施。5.1.5技術(shù)中心下設(shè)科技管理部門，負(fù)責(zé)科技成果日常管理工作。5.2科技項目管理5.2.1公司對所有科技項目進(jìn)行統(tǒng)一編碼，對項目申報、立項、評審、實施、驗收、成果鑒定及后評價等進(jìn)行規(guī)范管理。5.2.2公司自主研發(fā)項目、合作開發(fā)項目由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)管理；應(yīng)用性科技項目由公司各部門負(fù)責(zé)管理；其他項目根據(jù)管理成本和效益確定管理方式。5.2.3公司科技項目實行項目負(fù)責(zé)人制。項目負(fù)責(zé)人對項目方案、進(jìn)度和成本全面負(fù)責(zé)。對因主觀原因未及時完成的項目給公司造成負(fù)面影響的要追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。5.2.4積極推行科技項目成果及項目負(fù)責(zé)人評價制度，將評價結(jié)果與項目負(fù)責(zé)人及項目組成員的績效、獎金、晉升掛鉤。5.3科技經(jīng)費管理公司各類科技項目，根據(jù)任務(wù)來源、工作性質(zhì)，通過相應(yīng)渠道落實經(jīng)費來源，保證項目工作的實施。5.4科技人才管理5.4.1在選拔高層次人才時，應(yīng)緊緊圍繞崗位實際需要，強(qiáng)調(diào)個人技術(shù)創(chuàng)新成果，適當(dāng)增加個人工作業(yè)績對公司的貢獻(xiàn)比重。5.4.2對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，實行“技術(shù)”和“管理”雙通道晉升模式，對技術(shù)人員和管理人員分別設(shè)計不同的具體的晉升通道。5.4.3實行技術(shù)帶頭人制度，建立技術(shù)帶頭人、核心科技人員、骨干科技人員多層次人才梯隊。5.4.4建立科技人員績效考評體系，實行科技人員績效與收入掛鉤。5.5技術(shù)交流管理5.5.1技術(shù)交流指為獲取公司以外技術(shù)和經(jīng)營信息、情報或推廣自有技術(shù)而實施的與公司外機(jī)構(gòu)和個人之間進(jìn)行的雙向技術(shù)交流、專業(yè)技術(shù)考察、學(xué)術(shù)會議等活動。5.5.2科研項目在開發(fā)、技術(shù)推廣應(yīng)用、專利實施過程中，對外交流時，對有保密價值的關(guān)鍵性技術(shù)參數(shù)或技術(shù)決竅可不予公開，要注意保護(hù)公司權(quán)益。5.5.3科技文章文字?jǐn)⑹鲆蠛喢?、通順、邏輯性?qiáng)，計量部門要符合國家法定計量部門要求，裝訂整齊、美觀。5.6科技項目統(tǒng)計5.6.1科技統(tǒng)計指根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計規(guī)定，及時、準(zhǔn)確反映公司科技活動及其經(jīng)濟(jì)效益情況，保障統(tǒng)計資料的真實性，為統(tǒng)計分析和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5.6.2公司級以上科技活動項目由技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)參數(shù)、設(shè)備臺帳、科技成果、項目原始記錄等各種統(tǒng)計報表的填寫，保證其真實性、準(zhǔn)確性。5.6.3應(yīng)用性科技項目由實施部門負(fù)責(zé)建立填寫科技統(tǒng)計臺賬和原始記錄，并按季度報送公司技術(shù)中心備案。5.6.4各種統(tǒng)計資料和統(tǒng)計報表需建立臺帳，不得隨意丟失、更改，在人員變動時須按“統(tǒng)計資料清單”內(nèi)容進(jìn)行工作移交。5.7科技成果管理5.7.1技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司的科技成果管理?？萍汲晒芾淼膬?nèi)容有：成果鑒定、技術(shù)辦法、專利、建檔、推廣應(yīng)用等工作。5.7.2科技成果有三種鑒定形式和三種視同鑒定形式。各種鑒定形式都需對成果的科學(xué)性、技術(shù)水平、學(xué)術(shù)水平、成熟性、經(jīng)濟(jì)合理性及其作用意義做出綜合評價。a）鑒定形式檢測鑒定：由市及以上專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測和出具評價結(jié)論；驗收鑒定：由下達(dá)任務(wù)的部門組織測試、評價并做出結(jié)論；專家評議：由組織鑒定部門聘請專家組成鑒定委員會，以會議形式審查和評議項目的技術(shù)總結(jié)報告和技術(shù)資料，并做出結(jié)論。b）視同鑒定的形式經(jīng)生產(chǎn)實踐證明技術(shù)成熟，取得社會經(jīng)濟(jì)效益，并由實施部門出具證明的；經(jīng)技術(shù)合同機(jī)關(guān)登記，已按合同實施，達(dá)到合同要求并驗收合格。生產(chǎn)應(yīng)用后，取得社會經(jīng)濟(jì)效益，并由技術(shù)合同當(dāng)事人出具證明的；已獲得專利權(quán)，實施后取得經(jīng)濟(jì)效益，并由專利實施部門出具證明的。5.7.3采用專家評議形式進(jìn)行科技成果鑒定，鑒定委員會人數(shù)一般為5?13人。聘請的專家應(yīng)具有該行業(yè)或領(lǐng)域的高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，成果完成部門參加鑒定委員會的人數(shù)不超過四分之一。對應(yīng)聘參加鑒定工作的專家，公司按規(guī)定發(fā)給技術(shù)咨詢費。5.7.4科技成果檔案由技術(shù)中心負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料，并按檔案管理部門的要求整理，辦理檔案移交手續(xù)。移交資料包括：項目在實施過程中確有保存價值的原始資料及試驗記錄表、全套鑒定會議申報材料等。5.7.5技術(shù)中心指定專人負(fù)責(zé)專利管理工作。及時組織申請專利，組織專利技術(shù)的實施，并依法參與專利糾紛處理，避免侵權(quán)現(xiàn)象，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。5.7.