公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

篇一：《企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃》企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃目前，無論是國內(nèi)還是國夕卜企業(yè)，為招聘和留住優(yōu)秀員工，都會宣稱自己如何考慮和保護(hù)員工的切身利益，尤其強調(diào)其如何為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)。但以下兩個實例，使人們不得不對此予以反思。實例一一個大型的高檔購物商城在其成立十周年之際，與很多員工解除了勞動關(guān)系，為了消除其行為可能造成的影響，在一些媒體上，公司大力宣傳如何為不同員工提供職業(yè)生涯培訓(xùn)，使得被終止勞動合同的員工提高了求職能力，而不會因本企業(yè)與其終止勞動關(guān)系長期處于失業(yè)狀態(tài)。但從人力資本使用上分析，在該企業(yè)工作了十年的員工，其經(jīng)驗資本價值是比較高的，同時，降低價值的因素比較少，所以說，該企業(yè)的這一行為，對企業(yè)的損失是巨大的。那么該企業(yè)為什么還要與這么多員工不再續(xù)簽勞動合同呢？只有一個理由，就是怕與這些員工簽訂無固定期勞動合同，再辭退員工時，將給更多的補償。實例二一家跨國公司有著極其豐富的企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗，并以能為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，同時又提供相應(yīng)的培訓(xùn)而自居。在這個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門，有一位技術(shù)水平較高的工程師，是公司的技術(shù)骨干。從工作上來講，他只是熱衷于技術(shù)開發(fā)工作，沒有絲毫想從事管理的意識。因此公司組織的有關(guān)提高管理技能的培訓(xùn)，對這位工程師來講失去了意義。他自身沒有參加的要求，公司也就沒有考慮給他安排這類的培訓(xùn)。兩年以后，這位工程師開始感覺不平衡了。其他工程技術(shù)人員，享受著公司為其提高管理及技術(shù)水平所要支付的培訓(xùn)費用，同時還占用上班時間。經(jīng)過思考后，這位工程師向公司的培訓(xùn)部門提出了培訓(xùn)需求，因其喜歡繪畫，要求公司在該方面為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會。公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門在拿到該員工的培訓(xùn)需求后陷入了尷尬的境地。上述兩個例子促使我們思考企業(yè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底是一種什么關(guān)系呢？前面介紹的第一個例子，企業(yè)為什么不再與大部分員工簽訂勞動合同？只有一點，害怕員工簽到無固定期的勞動合同，一個不惜放棄員工經(jīng)驗資本的企業(yè)，又如何可能根據(jù)每個員工的不同特點而為其設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之實施培訓(xùn)呢？而從第二個例子中，我們可以看出，企業(yè)對員工所實施的培訓(xùn)，首先是以企業(yè)需求為前提的，當(dāng)員工的需求與企業(yè)的需求不相吻合時，企業(yè)就不愿意為員工的個性需求提供培訓(xùn)的機會。那么，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底該如何進(jìn)行呢？一、確認(rèn)職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)人們進(jìn)入社會初期，對職業(yè)的選擇，有很大的成分是受周圍的環(huán)境以及所學(xué)專業(yè)影響的，他缺乏左右周圍環(huán)境的能力，所以在此期間，員工工作的選擇不能算是職業(yè)規(guī)劃的一部分。因為，職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該是由員工自己決定，或者是由員工的自身特質(zhì)決定的。這段時間應(yīng)該是為職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計積累素材階段，即發(fā)現(xiàn)自身特質(zhì)的階段。職業(yè)生涯規(guī)劃在這段時間內(nèi)，還沒有真正開始，也沒有辦法開始。因為在職業(yè)生涯規(guī)劃中起決定作用的員工自身的愛好和特長，這時的員工還不能確定或者根本不知道他的愛好與特長。在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好以及特長后，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該充分發(fā)揮體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢，由員工的自身特質(zhì)優(yōu)勢來保證，否則，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義。職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實踐檢驗和不斷完善的。隨著人的不斷成熟，其興趣愛好也更加準(zhǔn)確，同時也有可能出現(xiàn)變化，技能特長也得到了更加完善而趨于精細(xì)，職業(yè)生涯目標(biāo)也就由此可能發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化。二、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的主動地位企業(yè)的經(jīng)營目的是利潤最大化，而其實現(xiàn)的條件在于企業(yè)中每位員工工作效率的最大化，影響員工工作效率最大化的最主要因素，就是員工的職業(yè)愛好與身體特質(zhì)，而這兩個因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地協(xié)助員工，與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛好和特長，而不能簡單地運用激勵理論，一味地對員工進(jìn)行物質(zhì)、精神上的激勵，因為在眾多條件具備的情況下，興趣愛好以及身體特質(zhì)對員工的工作效率起著決定性的作用。北京的某個酒店，為了使員工更好地工作，給每個員工都設(shè)計了職業(yè)發(fā)展方向，其中員工的方向是領(lǐng)班；領(lǐng)班的方向是主管；主管的方向是部門經(jīng)理等等。而酒店的管理者們沒有考慮到員工的感受和需求，只是一味地憑借自己對員工的認(rèn)識來為員工設(shè)計他們的職業(yè)生涯，忽略了員工的不同特點。企業(yè)為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，很多企業(yè)都在使用，員工一入職，直接領(lǐng)導(dǎo)就直言不諱地告訴他，其崗位就是該員工在這個企業(yè)的發(fā)展方向。孤立的物質(zhì)和精神激勵，固然能夠起到一定的作用，但是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以發(fā)現(xiàn)員工的特質(zhì)作為提高勞動效率的首要工作。在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質(zhì)方面，可以采用與員工正式和非正式交流的形式，予以了解，同時也可以注意從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，最主要的還是要誘導(dǎo)員工積極主動地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好和生理心理特長。三、員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與任職發(fā)展方向培訓(xùn)我們已充分認(rèn)識到，企業(yè)培訓(xùn)的第一目的是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而實施的，所以，企業(yè)不會孤立地為員工的職業(yè)發(fā)展需要舉辦培訓(xùn)。企業(yè)為了使他所選定的員工在不遠(yuǎn)的將來擔(dān)任更高或者更重要的工作崗位，就會針對員工現(xiàn)有能力水平與將來崗位的任職需求差異提供培訓(xùn)，即員工在企業(yè)中任職發(fā)展方向培訓(xùn)，簡稱任職發(fā)展培訓(xùn)。如果企業(yè)所實施的員工任職發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃所需要的培訓(xùn)相吻合，企業(yè)就在客觀上起到了實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)作用。要想實施好員工的任職發(fā)展方向培訓(xùn)，前提就是建立一套客觀的、科學(xué)的員工技能考評體系，同時要對企業(yè)內(nèi)不同的崗位制定出一個較為詳細(xì)科學(xué)的任職要求這樣才能通過比較發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)技能水平與某一工作崗位的任職要求上的差異，才有可能實施有針對性的技能提高性培訓(xùn)。但小型企業(yè)不宜搞得太細(xì)，只要選擇出在滿足企業(yè)文化和崗位任職要求較為重要的項目來，進(jìn)行考評、比較、培訓(xùn)即可。如何使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程為企業(yè)服務(wù)，要從根本上認(rèn)識員工的職業(yè)生涯的內(nèi)在實質(zhì)以及關(guān)鍵要素，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關(guān)鍵要素需求的工作條件和工作環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實施過程相吻合，才能使企業(yè)和員工達(dá)到共同發(fā)展。篇二：《企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃》企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、定義職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個人對其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計劃，這個計劃包括一個人的學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)，及對一項職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望。二必要性企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間，即所謂”選擇了一個企業(yè)，就是選擇一種生活”?！眰€人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”是海爾在塑造共同”遠(yuǎn)景”時提出的觀點。張瑞敏認(rèn)為，海爾要實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，首先要實現(xiàn)個人生涯計劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。要調(diào)動全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要解決共同價值與個體價值的關(guān)系問題。企業(yè)的基礎(chǔ)是個人，沒有個人能力的發(fā)揮，沒有了解個人能力是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個有機體，也就不可能形成企業(yè)活力。事實上，企業(yè)的所有問題都在于人，而每個人都有自己的意愿。設(shè)立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景就要關(guān)注個人、個人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵，沒有向?qū)崿F(xiàn)個人價值的目標(biāo)挑戰(zhàn)，就不會有企業(yè)的成長。所謂共同遠(yuǎn)景，就是要充分兼顧員工個人的利益、個人的人生目標(biāo)、個人的愛好和志向，充分調(diào)動每個員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻(xiàn)力量。三、原則1、 必須實事求是。準(zhǔn)確的自我認(rèn)識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。2、 職業(yè)規(guī)劃方案必需切實可行。個人的職業(yè)目標(biāo)一定要同自己的能力，個人特質(zhì)及工作適應(yīng)性相符合，一個學(xué)歷不高又無專業(yè)特長的員工，卻一心想進(jìn)入管理層，在現(xiàn)代企業(yè)中顯然不切實際。其次，個人職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路確定，要考慮到客觀環(huán)境條件。例如，在一個論資排輩的企業(yè)里，剛畢業(yè)的大學(xué)生就不宜把擔(dān)當(dāng)重要管理工作確定為自己的短期職業(yè)目標(biāo)。3、 個人職業(yè)計劃目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致員工是借助于企業(yè)而實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)的，其職業(yè)計劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實現(xiàn)。離開企業(yè)的目標(biāo)，便沒有個人的職業(yè)發(fā)展，甚至難以在企業(yè)中立足。所以，員工在制定自己的計劃時，要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。四、特點1、 可行性規(guī)劃要有事實依據(jù)，并非是美好幻想或不著邊的夢想，否則將會延誤生涯發(fā)展機遇。2、 適時性規(guī)劃是預(yù)測未來的行動，確定將來的目標(biāo)，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應(yīng)有時間和時序上的詳細(xì)安排，以作為檢查行動的依據(jù)。3、 適應(yīng)性職業(yè)生涯目標(biāo)，牽涉到多種可變因素，因此規(guī)劃應(yīng)有彈性，應(yīng)留有余地，以增加其適應(yīng)性。4、 持續(xù)性人生每個發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫銜接。五、內(nèi)容1、 職業(yè)通道管理、2、 員工職業(yè)生涯設(shè)計、3、 能力開發(fā)、4、 檢查評估、5、 反饋修正六、步驟/方法1、職業(yè)通道管理是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道即職系），可以包括管理、技術(shù)或營銷等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。公司應(yīng)明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應(yīng)關(guān)系，給予員工不斷上升的機會。2、員工職業(yè)生涯設(shè)計是針對每個員工而言。公司可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后，應(yīng)與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進(jìn)行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計劃表。篇三：《《公司發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》培訓(xùn)心得》《公司發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》培訓(xùn)心得作為GRGT的新人，黃總的《公司發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》讓我進(jìn)一步了解了GRGT,深刻體會到了GRGT的奮斗歷程以及未來的發(fā)展前景，讓我有一種作為一個GRGT人的自豪感及使命感。黃總關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)，結(jié)合自己的職業(yè)經(jīng)歷，深感認(rèn)同，給我職業(yè)發(fā)展的指明了方向。作為母公司廣州無線電集團(tuán)重點扶植的高端服務(wù)業(yè)，我們在華南地區(qū)乃至全國有著過硬的硬實力。公司目前已獲得國家、國防認(rèn)可項目446項，通過美國UL、FCC、Timco、德國TUV、德國交通部、日本VCCI、PSE、挪威Nemko等國際機構(gòu)的授權(quán)認(rèn)可，同時也是著名機構(gòu)Intertek、SGS的簽約實驗室，我們是華南地區(qū)具有代表性的綜合計量檢測專業(yè)機構(gòu)之一。擁有高達(dá)1500萬元的注冊資金，實驗室面積達(dá)6800平方米，公司實力的雄厚是毋庸置疑的！同時GRGT有著優(yōu)良的企業(yè)文化，在這里，能夠感受大家庭的溫暖，同時又能激勵員工奮發(fā)向上，為公司，同時也是為了員工。GRGT繼承了廣州無線電集團(tuán)優(yōu)秀的基因文化，形成公司全體員工共同認(rèn)同和理解的價值觀、經(jīng)營理念、服務(wù)理念和行為規(guī)范，最終形成可傳承的創(chuàng)業(yè)文化體系。GRGT的企業(yè)宗旨是創(chuàng)造價值（員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值）、創(chuàng)造機會（企業(yè)為員工創(chuàng)造機會，客戶為企業(yè)創(chuàng)造機會）、創(chuàng)造效益（客戶為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)為員工創(chuàng)造效益，企業(yè)為投資者和社會創(chuàng)造效益）有著敬業(yè)（以企為榮，忠于職守，勇于承擔(dān)，精益求精X團(tuán)隊（互相欣賞，互相學(xué)習(xí)，互相信任，互相支持、激情（充滿活力，樂觀向上，積極主動，自信自強）.進(jìn)?。ㄓ掠谔剿?，學(xué)無止境，迎難而上，孜孜以求）的企業(yè)精神，更有著創(chuàng)業(yè)精神（敬業(yè)、吃苦、拚搏、節(jié)約）競爭精神（亮劍精神、狼隊精神（組織、協(xié)調(diào)、迅猛）創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)精神、堅忍不拔的精神等六種精神，這些企業(yè)文化會讓每一位加入GRGT的人熱血沸騰，GRGT自然會保持著一種可持續(xù)發(fā)展的上升勢頭！公司的主要業(yè)務(wù)從1964年的計量檢定工作開始，由計量業(yè)務(wù)開始起家，發(fā)展到現(xiàn)在以計量器具校準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測與認(rèn)證、軍用技術(shù)保障裝備（測控儀器）研發(fā)、制造、銷售、儀器儀表維修與租賃、計量技術(shù)咨詢與培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)，服務(wù)范圍及營業(yè)額都得到了巨大的提高，公司在〃十一五”期間的發(fā)展，更是駛上了高速發(fā)展的快車道。營業(yè)收入以50%以上的速度增長，經(jīng)營規(guī)模接近期初數(shù)的10倍，逐步達(dá)到廣東省同行第一集團(tuán)規(guī)模，公司資產(chǎn)不斷增長企業(yè)經(jīng)營綜合實力不斷增強，公司人才不斷積聚，初步搭建起支撐企業(yè)發(fā)展的專業(yè)骨干隊伍。公司員工數(shù)量已經(jīng)由2002年成立初期的不足50人，已經(jīng)上升到了將近500人，人員數(shù)量的增多，以及人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，經(jīng)營資質(zhì)大幅提升，技術(shù)形象和經(jīng)營能力不斷增強，公司行業(yè)地位和品牌影響力大幅提升，樹立了良好的市場口碑。這些發(fā)展孕育著GRGT更加高速發(fā)展的明天。在取得的成績面前，GRGT人不驕傲，繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)奮發(fā)向前。公司有著宏偉的〃十二五”發(fā)展規(guī)劃，期望到〃十二五”期末，公司發(fā)展成為全國性的一流的計量檢測與認(rèn)證技術(shù)服務(wù)專業(yè)機構(gòu)，年營業(yè)規(guī)模達(dá)到6億元以上，利潤超過1億元。并實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板或中小板上市，成為公眾公司。公司有著蓬勃發(fā)展的勢頭，作為GRGT人，我觸摸到了公司迅猛發(fā)展的脈搏，感受到了做一個GRGT人的自豪，更感受到了作為一個GRGT人的責(zé)任與使命，并愿意以主人翁的態(tài)度去投入工作，為GRGT的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。黃總還對公司從事的行業(yè)發(fā)展做出了客觀的判斷，他認(rèn)為計量檢測行業(yè)成為中國發(fā)展前景最好、增長速度最快的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)之一，近五年平均增長率保持在15%以上，2010年全國計量檢測市場規(guī)模達(dá)到700億元。根據(jù)CCID預(yù)測，中國計量檢測市場未來幾年仍將保持8%以上的增長，2020年預(yù)計將達(dá)到1030億元。隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，我對公司的行業(yè)發(fā)展前景充滿了信心。通過培訓(xùn)，對公司的綜合實力和行業(yè)發(fā)展前景有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)知識，為GRGT的發(fā)展添磚加瓦片，為GRGT的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。畢業(yè)也有五年了，對黃總關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)，我是深感認(rèn)同，如果在自己的畢業(yè)的時候，能夠來聽黃總的培訓(xùn)，我肯定會少走彎路。黃總對與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)，讓我對職業(yè)和工作的含義有了更深刻更高層的理解。職業(yè)是人生的信仰和使命，生命的價值在于職業(yè)成就，生命的樂趣在于職業(yè)過程的高峰體驗。這幾句話值得我去細(xì)細(xì)品味，去細(xì)細(xì)理解。黃總認(rèn)為職業(yè)生涯是有階梯的，分職業(yè)生涯的早期、中期、晚期。我們應(yīng)該從做好小事做起,避免好高鷲遠(yuǎn)，急功近利。我們應(yīng)該干好眼前的工作，努力學(xué)習(xí)各項技能，塌實積淀，日后才能厚積薄發(fā)，在自己的職業(yè)生涯的不同階段才能取得相應(yīng)的成績。同時應(yīng)該養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。要始終充滿激情和熱忱地工作，只有這樣才能做好工作，表現(xiàn)自己應(yīng)有的能力，同時提升自己的工作能力，在工作中得到鍛煉和發(fā)展。同時要珍惜時間、絕不拖沓，在這一點上我是需要認(rèn)真注意的，做事一定要雷厲風(fēng)行，今天拖明天，明天拖后天，這樣辦事的效率是不行的，同時也是對時間的浪費，是對生命的犯罪。要勤奮踏實、從不懶惰，勤勞是克服很多疑難問題的一把利劍！做事要積極主動，自己主動做事情跟被安排做事情，感覺是不一樣的，一定要將要我做某事變?yōu)槲乙瞿呈拢‘?dāng)然工作中要有自信，要敢于挑戰(zhàn)困難，要有亮劍精神，要有自信但不自負(fù)，要有舍我其誰的魄力。當(dāng)然我們還應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，高調(diào)做事，低調(diào)做人，要保持謙虛的態(tài)度，三人行，必有我?guī)?，要虛心地向同事學(xué)習(xí)優(yōu)點。我們要持續(xù)學(xué)習(xí)，定期總結(jié)，學(xué)無止境，遇到問題要及時解決，善于學(xué)習(xí)，要學(xué)會定期總結(jié)，調(diào)整相應(yīng)的工作方式和生活方式。在生活中要勤儉節(jié)約、量入為出，在什么階段做什么樣的事，如果連生活都保證不了，談什么好好工作，打拼事業(yè)。當(dāng)然不能忘的是我們應(yīng)該堅持體育鍛煉，身體是革命的本錢，只有有著良好的身體素質(zhì)，才能取得優(yōu)異的成績。在身體鍛煉方面，這幾年已經(jīng)得到了重視，加強了體育鍛煉。但堅持度還不夠，經(jīng)常三天打魚，兩天曬網(wǎng)。正如黃總所說，體育鍛煉貴在堅持，只有堅持，日積月累才能出成績。｛公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃｝.畢業(yè)以來，這是我第一次參加企業(yè)的培訓(xùn)，受益良多。希望以后有更多的培訓(xùn)機會，提升自己的素養(yǎng)，讓自己的成長和成熟起來，在職業(yè)生涯少走彎路，享受工作，享受人生!篇四：《公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度［1］》誠智實業(yè)公司服務(wù)技師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度第一章總則第一條為使本公司的服務(wù)技師員工具有持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，結(jié)合企業(yè)制定的員工學(xué)習(xí)與成長的戰(zhàn)略目標(biāo)，由人事部牽頭，著手開展服務(wù)技師員工發(fā)展規(guī)劃工作，特制定本制度。第二條職業(yè)發(fā)展管理，是指公司和員工個人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)彳丁、評估和反饋的一個綜合性的過程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，即員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實現(xiàn)和公司快速健康的發(fā)展。第三條員工個