人力資源總經(jīng)理的具體職責范文(二篇)_第1頁
人力資源總經(jīng)理的具體職責范文(二篇)_第2頁
人力資源總經(jīng)理的具體職責范文(二篇)_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第2頁共2頁人力資源總經(jīng)理的具體職責范文職責:1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略:組織調(diào)研現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況,制定人力資源政策及規(guī)劃,并推動實施,確保人力資源滿足業(yè)務發(fā)展需求;2、建立人力資源管理體系:研究設計人力資源管理模式,包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工關(guān)系發(fā)展等的全面建設,制定和完善人力資源管理制度,并推動和實施;3、為高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和人才隊伍建設等方面的建議,并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;4、人才發(fā)展管理:中高端人才引進及后備人才梯隊建立;中高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級和薪酬待遇,并研究職位及人員變化情況,擬訂集團人員編制計劃,控制人力資源成本;5、根據(jù)公司發(fā)展變化情況,提出集團各職能和業(yè)務系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設置等的調(diào)整建議;6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;7、制定建立科學有效的考核與激勵機制并組織有效實施。任職要求:1、____歲,本科及以上學歷,人力資源管理、工商管理及相關(guān)專業(yè),211/985院校畢業(yè),海外教育背景優(yōu)先;2、____年以上人力資源管理工作經(jīng)驗,____年以上在大型企業(yè)人資管理工作經(jīng)驗,擅長體系搭建、落地及重難點事項推動,具備較強的抗壓能力;3、多元化集團管理經(jīng)驗,熟悉人力資源各模塊,尤其擅長文化變革和組織發(fā)展;4、具備突出的組織、協(xié)調(diào)、溝通及人際交往能力,較強的判斷與決策能力、計劃和執(zhí)行能力;5、強績效文化、組織文化背景企業(yè)出身者優(yōu)先;6、個人性格需具有較強勢一面,主動影響力及原則性;7、人品正直,具有良好的學習力和吃苦耐勞精神。人力資源總經(jīng)理的具體職責范文(二)職責:1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源規(guī)劃,為管理層重大決策提供建議和信息支持;2、建立并完善人力資源管理體系,研究、創(chuàng)新人力資源管理模式,制訂和完善各項人力資源管理制度及流程;3、負責構(gòu)建人才激勵機制、保留機制、發(fā)展機制、競爭機制及考核機制;4、招聘和補充各級別員工,并配合實施人員儲備、員工職業(yè)發(fā)展和人才梯隊建設;5、負責整體企業(yè)文化建設,發(fā)展并宣揚公司企業(yè)文化,增強員工對企業(yè)的歸屬感與團隊凝聚力。任職要求:1、全日制統(tǒng)招本科及以上學歷,人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);2、具有十年以上人力資源管理經(jīng)驗,擔任部門負責人兩年以上經(jīng)驗,有多元化行業(yè)經(jīng)驗/知名連鎖機構(gòu)/知名咨詢機構(gòu)經(jīng)驗優(yōu)先;3、熟悉人力資源

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論