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物業(yè)公司人事調(diào)配程序的規(guī)定為了更好地管理物業(yè)公司的人力資源,保障業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,制定本規(guī)定。調(diào)配原則原則一:維護(hù)公司整體利益調(diào)配人員時(shí)應(yīng)以維護(hù)公司整體利益為原則,根據(jù)公司發(fā)展及業(yè)務(wù)需要,采取多種形式的人員調(diào)度,實(shí)現(xiàn)員工的合理配置和優(yōu)化。原則二:依法遵循程序人力資源部門(mén)按照依法、科學(xué)、公正的原則進(jìn)行人事安排。原則三:公開(kāi)、公平、公正人事調(diào)配要按照公開(kāi)、公平、公正的原則,對(duì)全體員工實(shí)行平等對(duì)待,保障員工的合法權(quán)益。調(diào)配程序調(diào)配需求申請(qǐng)各部門(mén)將崗位空缺、崗位調(diào)整等情況上報(bào)人力資源部門(mén)。崗位需求審核人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)的調(diào)配需求進(jìn)行審核,分析判斷,確定所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。公開(kāi)發(fā)布調(diào)配信息人力資源部門(mén)將調(diào)配信息公示于公司內(nèi)網(wǎng),招聘符合條件的員工應(yīng)聘。面試選擇合適人員面試人員經(jīng)過(guò)考核后,根據(jù)專(zhuān)業(yè)能力、綜合素質(zhì)和樓宇管理經(jīng)驗(yàn)等方面,選擇合適人員進(jìn)入預(yù)備員工名單。公示預(yù)備員工名單人力資源部門(mén)將預(yù)備員工名單公示于公司內(nèi)網(wǎng),等待部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按照人力資源部門(mén)要求審核員工信息,確定是否通過(guò)審核,達(dá)成協(xié)議。人事文件的領(lǐng)取和報(bào)批人力資源部門(mén)根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核的結(jié)果,領(lǐng)取《員工調(diào)配申請(qǐng)表》等必要文件,進(jìn)行正式的調(diào)配報(bào)批程序,制定調(diào)配合同。調(diào)配人員上崗按照調(diào)配合同規(guī)定,新崗位人員上崗后須經(jīng)過(guò)公司人事部門(mén)審批,并由部門(mén)主管代表公司對(duì)其進(jìn)行一定期限的考核,考核合格后方可轉(zhuǎn)正。調(diào)配原則的具體實(shí)踐1.人力資源部門(mén)應(yīng)定期組織員工換崗、輪崗活動(dòng),以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng),促進(jìn)員工各項(xiàng)技能的全面提升和長(zhǎng)期發(fā)展。2.人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門(mén)的業(yè)務(wù)需求,不斷優(yōu)化和調(diào)整部門(mén)人員結(jié)構(gòu),提高部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.積極評(píng)價(jià)閑置員工的工作,對(duì)業(yè)務(wù)能力良好、貢獻(xiàn)突出、業(yè)務(wù)發(fā)展前景好的員工優(yōu)先安排,促進(jìn)員工轉(zhuǎn)崗、晉升和職業(yè)發(fā)展。調(diào)動(dòng)限制人事調(diào)配需遵循以下規(guī)定:保證員工原有的合法權(quán)益,不得單方面降低員工待遇和職務(wù)。員工申請(qǐng)調(diào)配時(shí),應(yīng)仔細(xì)思考調(diào)配后的工作定位及職責(zé),在調(diào)配的過(guò)程中,應(yīng)保持與原部門(mén)的良好關(guān)系。就前一年內(nèi)連續(xù)接受培訓(xùn)的員工,不得隨意調(diào)離其原有部門(mén),保障其所接受的培訓(xùn)的合法權(quán)益。具有高級(jí)職稱(chēng)或高級(jí)技術(shù)職務(wù)的員工,需經(jīng)書(shū)面同意后,公司方可采取其他任職方式,但不得違背公司關(guān)于該等高級(jí)職稱(chēng)或高級(jí)技術(shù)職務(wù)的規(guī)定??偨Y(jié)物業(yè)公司人事調(diào)配程序的規(guī)定是為了優(yōu)化公司人力資源配置,保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體實(shí)踐過(guò)程中
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