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人事異動(dòng)管理規(guī)定前言為了規(guī)范公司人事異動(dòng)管理工作,制定本規(guī)定,以提高公司管理效率,合理調(diào)配人力資源。一、異動(dòng)類(lèi)型及定義晉升:指職工由原來(lái)的職務(wù)晉升至更高職務(wù);降職:指職工由初任職務(wù)降職至更低職務(wù);調(diào)動(dòng):指公司將職工調(diào)往其他職場(chǎng)、技術(shù)崗位、外派工作、另設(shè)職務(wù)等;選拔:指職工因勝任能力優(yōu)秀、能力增值或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的積累等因素而被選拔到一定職位上繼續(xù)任職;辭退:指公司因職工不符合工作要求或崗位需求,或依法依規(guī)辭退職工。二、異動(dòng)程序異動(dòng)申報(bào):異動(dòng)申請(qǐng)應(yīng)由異動(dòng)人員以書(shū)面形式報(bào)職工所屬部門(mén)的主管,主管同意跨部門(mén)異動(dòng)事宜后,將申請(qǐng)表同意意見(jiàn)報(bào)一級(jí)主管簽字審核;異動(dòng)審核:一級(jí)主管審核的異動(dòng)申請(qǐng),經(jīng)公司總部人事部門(mén)與各相關(guān)部門(mén)審核同意后,由總部人事部門(mén)簽字并下達(dá)執(zhí)行指令;異動(dòng)公告:總部人事部門(mén)應(yīng)將異動(dòng)名單通知相關(guān)部門(mén),并通過(guò)內(nèi)部公告的形式公布。三、異動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)晉升:晉升應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定劃定升職標(biāo)準(zhǔn)和比例,晉升申請(qǐng)需提供績(jī)效考核結(jié)果、工齡、學(xué)歷等參考資料;降職:職工分配不當(dāng)、能力不符合崗位需求、工作態(tài)度消極等,均可作為降職的依據(jù);調(diào)動(dòng):調(diào)動(dòng)應(yīng)于職工原崗位或職務(wù)無(wú)關(guān)時(shí),可根據(jù)公司新崗位或職務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整;選拔:選材原則上要嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果、工作一年以上、或約定的工作量等綜合因素進(jìn)行評(píng)定和綜合考核;辭退:辭退應(yīng)當(dāng)取得公司管理層、人力資源部門(mén)的同意,并同時(shí)通知申請(qǐng)方已被采納的職工。四、異動(dòng)考核和評(píng)估異動(dòng)調(diào)整后,旨在提高員工的工作能力和質(zhì)量,主管或調(diào)動(dòng)部門(mén)應(yīng)對(duì)異動(dòng)后員工的表現(xiàn)及時(shí)反饋;根據(jù)更高標(biāo)準(zhǔn)客觀評(píng)估工作質(zhì)量,尋求職工的不同需求,幫助員工轉(zhuǎn)換不同流程工作方式,找出工作中可能存在的問(wèn)題,為員工量身定制員工進(jìn)一步規(guī)劃。五、異動(dòng)的限制在以下情況下,公司不得對(duì)職工進(jìn)行任何異動(dòng):其他合同之約束;因案件或訴訟委托事項(xiàng)而無(wú)異動(dòng)權(quán);因情感原因或任何保障受侵害的職工而無(wú)異動(dòng)權(quán)。六、異動(dòng)執(zhí)行異動(dòng)執(zhí)行需要注意以下事項(xiàng):異動(dòng)執(zhí)行前,公司須為異動(dòng)人員開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)和工作交接等準(zhǔn)備工作;關(guān)聯(lián)部門(mén)也須積極配合,準(zhǔn)確提供異動(dòng)職工的績(jī)效和考核信息;異動(dòng)執(zhí)行后,公司應(yīng)安排一段時(shí)間進(jìn)行崗位培訓(xùn)并檢查職工是否適應(yīng)新的工作崗位。七、異動(dòng)補(bǔ)償異動(dòng)涉及到薪資及福利變動(dòng),應(yīng)以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn);由于公司或任何原因造成員工異動(dòng),應(yīng)相應(yīng)補(bǔ)償其合理的支持和困難補(bǔ)助。八、附則本規(guī)程的修改和解釋權(quán)屬于公司總部人事部門(mén)。本規(guī)程自發(fā)布之日起生效,之前的版本以本版本規(guī)定為準(zhǔn)。結(jié)語(yǔ)公司基于全員共上、共建共享的理念,嚴(yán)格制定并執(zhí)行人事異動(dòng)管理規(guī)定,
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