華為員工考核管理辦法

1★機(jī)密員工考核管理方法1目錄TOC\h\z\t"標(biāo)題3,1"第一章總那么 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附那么 13附件一季度考核流程圖 14奸附件弦二欄亞考核哲評(píng)分暫表及切填表過說明饒 浴14瓜附件根三貢幅考核恰指標(biāo)艷評(píng)定豬表淋 蒜25掠附件衛(wèi)四悄吵考核掌統(tǒng)計(jì)游表茫 衡33扁附件旬五蘇摘考核乒申訴倦流程叼圖和濱表格灰 礎(chǔ)411撈第一特章敬總種那么傲為促核進(jìn)公豆司管邊理現(xiàn)施代化抵，建洋立科微學(xué)的摟管理偵制度錫，充偷分發(fā)傍揮每轉(zhuǎn)位員燕工的差積極拴性和宋創(chuàng)造佛性，簡(jiǎn)結(jié)合怖公司跪?qū)嶋H申情況論，特刺制定披本辦塊法。釣適用茅范圍滔XX比XA售東環(huán)萬有限刑公司請(qǐng)〔以茫下簡(jiǎn)澤稱公泰司〕汗的所犯有員資工均造需參鑒加考眼核。猶總經(jīng)畢理由壺董事認(rèn)會(huì)負(fù)荒責(zé)考胞核，芳不在瀉本辦哈法考銹核范銜圍之每?jī)?nèi)。茶公司尊員工借分皺成4晶個(gè)職魯系，坐即綱管理動(dòng)職系給、片專業(yè)準(zhǔn)技術(shù)栽職系巾、行疫政且事務(wù)以職系重和影營銷花職系鋪。目考核由對(duì)象饑具體報(bào)分為常高層撥管理質(zhì)、中繩層管喘理、恩專業(yè)殊技術(shù)摘、行嗽政事嗚務(wù)、閘營銷夾等各顯類人嘉員。州考核設(shè)目的傘員工業(yè)考核帶的目恭的在水于評(píng)肚價(jià)和贏開發(fā)閑。評(píng)嘗價(jià)的智目的嗓為了冰正確悄估價(jià)參員工這的行謀為和脫績(jī)效街，以鋪便適欺時(shí)給電予獎(jiǎng)戰(zhàn)懲，雷如提哥薪、瓶發(fā)獎(jiǎng)刷金、院晉升銀等。斜開發(fā)幣的目賄的在悲于提羊高員床工的渴素質(zhì)膝，如性更新賄員工傳知識(shí)毯結(jié)構(gòu)叢與技堡能、窯激發(fā)廉創(chuàng)造某力等她，最匯終提使高員擁工的慨績(jī)效州，閃從而墊有效徐提升認(rèn)公司丈的整幣體績(jī)樓效。撓考核葛原那么奧以提氧高員圣工績(jī)劣效為竿導(dǎo)向涂；鹿定性燦與定木量考蒸核相怒結(jié)合堵；松多角大度考拔核；候公平爐、公授正、悔公開蜂。誓考核口用途君考核輩結(jié)果達(dá)的用正途主脹要體忘現(xiàn)在斜以下城幾個(gè)起方面喊：豈薪酬枝分配陳；疼職務(wù)橋升降勢(shì)；衡崗位特調(diào)動(dòng)剝；椒員工女培訓(xùn)倦。悲第二盛章聾返考核懇組織誘和管江理堪考核飾周期門考核新分為膚季度競(jìng)考核暑和年義度考馬核。證其中廣季度填考核壁于各細(xì)季度霞結(jié)束李后十盒日內(nèi)卸完成災(zāi)；年洲度考簽核于娛次年埋一月票二十剪日前紹完成乓。六考核解職責(zé)貪劃分盲考核奇管理圖委員探會(huì)職子責(zé)隔由總氏經(jīng)理餅、副薯總經(jīng)往理、援人力河資源控部經(jīng)怖理、據(jù)方案圣財(cái)務(wù)婦部經(jīng)屋理組災(zāi)成公厭司考教核管布理委棉員會(huì)僻領(lǐng)導(dǎo)么考核航工作注，承滔擔(dān)以團(tuán)下職洞責(zé)：疤最終湖考核棋結(jié)果興的審授批；括中層號(hào)管理燦人員榮考核灣等級(jí)彼的綜鞏合評(píng)賊定；蝶員工售考核嚴(yán)申訴計(jì)的最棄終處腫理。并人力砌資源晌部職帳責(zé)絕作為魂考核貍工作絡(luò)具體鄉(xiāng)組織捉者和鎮(zhèn)指導(dǎo)三者，恩主要購負(fù)責(zé)葬：川制定歸考核娃原那么飄、方閉針和脾政策察；尾擬定額考核峰制度糞和考淡核工犁作計(jì)摔劃；圍組織噴協(xié)調(diào)勇各部吹門的帆考核笛工作地；腿對(duì)各筋部門鋤進(jìn)行偽各項(xiàng)圓考核榜工作輕的培大訓(xùn)與大指導(dǎo)抗；嗓對(duì)各全部門言考核愚過程查進(jìn)行墊監(jiān)督錫與檢桿查；海頸匯總撐統(tǒng)計(jì)?？己讼гu(píng)分探結(jié)果呆；慶協(xié)調(diào)街、處售理各規(guī)級(jí)人計(jì)員關(guān)平于考紛核申輸訴的搞具體渴工作襲；餓擺對(duì)各丘部門側(cè)季度冰、年擺度考源核工讓作情屬?zèng)r進(jìn)哄行通準(zhǔn)報(bào)；峽啄對(duì)考尺核過盞程中嘗不規(guī)柔范行眉為進(jìn)繡行糾由正、愚指導(dǎo)褲與處被罰；框?yàn)槊烤徫粏T荷工建放立考法核檔潔案，輩作為梅獎(jiǎng)金病發(fā)放悉、工耗資調(diào)多整、恭職務(wù)獲升降慧、崗蔬位調(diào)其動(dòng)等群的依間據(jù)；躁各部門門經(jīng)全理/屬主任扁的職膚責(zé)喜卵在考題核工傳作中彎起主匪要作賢用的葛是各寺部門崗經(jīng)理串/主隆任，待主要府負(fù)責(zé)芬：網(wǎng)負(fù)責(zé)猶本部除門考電核工吊作的尤整體過組織養(yǎng)及監(jiān)奸督管慮理；熄負(fù)責(zé)份處理以本部望門關(guān)者于考泛核工擦作的臭申訴衡；矮負(fù)責(zé)惰對(duì)本莊部門門考核逝工作肺中不畏標(biāo)準(zhǔn)鏈行為懇進(jìn)行問糾正腎和處撤罰；擴(kuò)負(fù)責(zé)娘幫助慕本部礙門員夾工制笨定季豐度工污作計(jì)危劃和驅(qū)考核韻標(biāo)準(zhǔn)屈；枯負(fù)責(zé)渣所屬坐員工拿的考辜核評(píng)些分；悠負(fù)責(zé)總本部學(xué)門員弊工考小核等拋級(jí)的賢綜合盆評(píng)定秘；夸負(fù)責(zé)發(fā)所屬難員工脖的績(jī)姥效面含談，紹并幫憑助員去工制埋定改旁進(jìn)計(jì)涂劃。止第三術(shù)章?？紛^核程做序塑績(jī)效拖考核袋的一夏般過源程分花為：由確定勒考核尾內(nèi)容粥、制良定績(jī)復(fù)效考予核標(biāo)改準(zhǔn)、悟?qū)嵤╇S考核朋、考躲核結(jié)纖果的剃分析假設(shè)和評(píng)絞定、勇結(jié)果剪反應(yīng)絲與實(shí)緩施糾扎正、押結(jié)果巴運(yùn)用絹。取考核華關(guān)系沉考核愧關(guān)系到分為望直接汁上級(jí)稅考核獨(dú)、直糞接下姜級(jí)考黑核、營同級(jí)戒人員國考核助。不融同考嗎核對(duì)葬象對(duì)煉應(yīng)不悶同的宗考核貴關(guān)系明。迫考核池維度燈符合飽公司宰目標(biāo)報(bào)的管微理和需業(yè)務(wù)騰活動(dòng)植行為微的結(jié)肆果是環(huán)績(jī)效綁考核廳的主鋒要內(nèi)區(qū)容，影即考吐核員蜻工對(duì)啟公司津的貢竭獻(xiàn)〔曲或者島對(duì)公鋤司成嚷員的鼓價(jià)值數(shù)進(jìn)行薄評(píng)價(jià)螺〕。感考核惠維度侍必須喝根據(jù)蛾考核咽內(nèi)容裙而設(shè)詠計(jì)，改考核予維度路即對(duì)奇考核樣對(duì)象鑰考核枝時(shí)的厘不同額角度私、不鉆同方甚面。鄭公司當(dāng)對(duì)員蔑工的憶考核好維度合包括襪績(jī)效麗維度專、能前力維蔬度、景態(tài)度兩維度乖。時(shí)每一肆個(gè)考陵核維筋度由沫相應(yīng)乒的測(cè)夾評(píng)指桂標(biāo)組鋤成，澇對(duì)不棗同的允考核浸對(duì)象薄采用炒不同崇的考胃核維怕度、床不同過的測(cè)推評(píng)刻指標(biāo)憂。輝績(jī)效犧：指夾被考閱核人稿員通鑼過努光力所援取得膝的工默作成甲果，紀(jì)從以贊下三瘦個(gè)方心面宮考核碑：調(diào)任務(wù)口績(jī)效所：體齊現(xiàn)本貿(mào)職工婦作任型務(wù)完鹿成的府結(jié)果戒。每張個(gè)崗異位都拿有對(duì)乒應(yīng)崗掛位職獄責(zé)的挨任務(wù)估績(jī)效去指標(biāo)惕。具構(gòu)體參兄見?再XX誘XA輩東環(huán)悟有限樣公司徒考核句指標(biāo)陡?。陸周邊簽績(jī)效匙：體址現(xiàn)對(duì)病相關(guān)爆部門平〔或駕相關(guān)尖人員盲〕服潤(rùn)務(wù)的芬結(jié)果挽以及身團(tuán)隊(duì)想?yún)f(xié)作完精神態(tài)的發(fā)薄揮。腫管理汗績(jī)效鳴：體竹現(xiàn)管茄理人艷員對(duì)柴部門繳工作糕管理巡的結(jié)甚果。六能力芬：指泉被考撫核人旗完成環(huán)各項(xiàng)店專業(yè)葛性活沫動(dòng)所圖具備定的特圾殊能舟力和秤崗位蟲所槽需要你的素剃質(zhì)能財(cái)力。鄰能力仇維度壩考核議分為炮素質(zhì)領(lǐng)能力情、專穗業(yè)知探識(shí)和蜓技術(shù)饅能力跨。其拿中素便質(zhì)能志力主犯要包閘括以存下幾睬類：智人際猶交往恭能力看影響穩(wěn)力饒領(lǐng)導(dǎo)贏能力思溝通爆能力奸判斷菜和決客策能逮力遙方案箭和執(zhí)位行能謊力施態(tài)度蹄：指村被考兆核人偷員對(duì)馳待工感作的烏態(tài)度浸和工質(zhì)作作猜風(fēng)。抵態(tài)度束考核章分為庭積極舅性、灰協(xié)作起性、憐責(zé)任猾心、循紀(jì)律闖性考犧核。材績(jī)效形考核鑄指標(biāo)房體系已考核申內(nèi)容井確定棒之后足，就蠻必須晴針對(duì)椒考核艦內(nèi)容盟設(shè)計(jì)年出反韻映其騙本質(zhì)愛特征廳的指晴標(biāo)體廊系。往有效旦績(jī)效飄考核旺指標(biāo)苦體系中特征約：趁績(jī)效魂考核濟(jì)指標(biāo)衛(wèi)應(yīng)遵草循關(guān)嚇鍵特親征原庭那么、焦挑戰(zhàn)緩性原爸那么、押一致誦性原型那么。腐關(guān)鍵涼特征掙：目?jī)S標(biāo)項(xiàng)椅不宜催過多暑，選柔擇對(duì)帳公司練利潤(rùn)坑/刊價(jià)值希影響夢(mèng)較大繞的目宣標(biāo)，迅以3液－5督條為息好，沃可視膽具體篇情況要增減順；挑災(zāi)戰(zhàn)性室：目飽標(biāo)值族不宜廳過高敲或過付低，攤應(yīng)力輛求接慚近實(shí)其際以訊使目進(jìn)標(biāo)可縮以達(dá)虎到，孔并具潔有一蝕定的該挑戰(zhàn)環(huán)性；震一致并性：帶各層稿次目邀標(biāo)應(yīng)躬保持半一致獄，下梳一級(jí)伶目標(biāo)鮮要以劈分解嬌完成桐上一脫級(jí)目連標(biāo)為搏基準(zhǔn)付；靜考核匪指標(biāo)來是具柴體的肌且可居以衡愉量和絨測(cè)度產(chǎn)的；堤考核撈指標(biāo)門是考陰核者嘩與被春考核里者共口同商查量、搏溝通標(biāo)的結(jié)腥果；黨考核次工作摟是基信于工碗作而掌非工經(jīng)作者憶；覆考核局指標(biāo)緊不是逝一成揮不變棍的，臉?biāo)袚?jù)公者司內(nèi)之外的老情況勉而變涂動(dòng)；遣考核岸指標(biāo)桃是大泄家所典熟悉環(huán)的，噸必須醒讓絕牧大多鐵數(shù)人依理解棕。辦關(guān)鍵臘績(jī)效誼指標(biāo)姻〔K父PI地〕設(shè)場(chǎng)立的睡要求躬在確止定關(guān)澇鍵績(jī)獎(jiǎng)效指理標(biāo)時(shí)灰要注愉意S茄MA金RT我法那么懂?？轘代她表s甚pe達(dá)ci績(jī)fi鍬c困，即步指標(biāo)酬必須前是具前體的儉，可州理解引的，鄰可告惹訴員余工具學(xué)體盯要做斯什么謹(jǐn)或完解成什率么；迅〔二社〕M劣代表訂me幕as扒ur塘ab甩le乘，即趟指標(biāo)箱是使“晚可度踐量的蠶〞憤，員炸工知迎道如瓣何衡剃量他無的柄工作巾成果夠；箭〔三照〕A測(cè)代表撲at稻ta黃in劈ab撇le幻，即率指標(biāo)密是藝“離可達(dá)悠到的畢〞誓，摔“蟻可實(shí)控現(xiàn)的雀〞捉；縣〔四杜〕R暑代表愁re失al歲is蠻ti虛c，恢即指閥標(biāo)是啟“兇現(xiàn)實(shí)蟻的騎〞慌，員置工知染道績(jī)奔效可尚證明姜與觀篩察；膨〔五價(jià)〕T踏代表際ti瓦me欣－b而ou茄nd冰，即隱指標(biāo)秋是壓“導(dǎo)有時(shí)朽限的柜〞茫，員叼工知增道應(yīng)大該在母什么刺時(shí)間核完成努。光工作遠(yuǎn)績(jī)效養(yǎng)目標(biāo)壩的設(shè)欄立厘期初境各級(jí)蜜人員蓋根據(jù)雖上級(jí)濱下達(dá)錘的總鉆體指嚇標(biāo)，汽結(jié)合膜其崗騎位職食責(zé)規(guī)震定的牌工作煙任務(wù)熊，經(jīng)反上下忽級(jí)之冬間共酷同協(xié)劣商，純制定寄當(dāng)期疑工作洪方案芽和考么核指演標(biāo)，盆報(bào)上償一級(jí)旁主管率領(lǐng)導(dǎo)妄審批睬后實(shí)恨施。犁工作邀方案娘和考酸核指盤標(biāo)的種更改徹需經(jīng)螞被考脾核者鳴及其辦直接飛上級(jí)烘商定晝，并閃報(bào)上疏一級(jí)疊主管拍領(lǐng)導(dǎo)勵(lì)批準(zhǔn)吧后，斯更改鑰方可柄生效趣。臣考核蘋指標(biāo)巖的權(quán)織重講權(quán)重辟表示躲單個(gè)雨考核攪指標(biāo)思在指腸標(biāo)體竊系中字的相揮對(duì)重啞要程三度，帥以及親該指說標(biāo)由芒不同病的考往核人悅評(píng)價(jià)寬時(shí)的從相對(duì)段重要澤程度菜。具岔體權(quán)慎重見剖季度顛考核捧和年夜度考程核的講相關(guān)勻內(nèi)容抱。噴實(shí)施檔考核殃即對(duì)縣員工壤的工傲作績(jī)伯效進(jìn)禾行考鋤核、擁測(cè)定拼和記沿錄。檢各考起核人豈對(duì)被波考核蜻人進(jìn)哲行考插核評(píng)閑分；雅人力怒資源貧部統(tǒng)戲計(jì)匯兇總所貨有人迅的評(píng)混分，松然后惡將統(tǒng)老計(jì)結(jié)海果反說饋到型相關(guān)傷部門亂經(jīng)理談/主箭任；知部門滔經(jīng)理雄/主休任根幅據(jù)得咸分確雁定被肺考核效人的婆綜合樓評(píng)定研等級(jí)附，上劍報(bào)人帽力資僚源部過；人仿力資虛源部灰將所馳有綜羅合評(píng)符定結(jié)勻果報(bào)呀考核缺管理椒委員束會(huì)審晴批后柜反應(yīng)揀到部弓門，暖由部芹門經(jīng)申理/捐主任扶將最需終考悠核結(jié)四果反杰饋給崗被考率核人摧。帆考核爬結(jié)果菜的分士析和擠評(píng)定蛙考核壽評(píng)分邪表中獸的所辱有考漢核指估標(biāo)均仁按照紫A、過B、食C、知D四足個(gè)等東級(jí)評(píng)根分，枕具體身定義險(xiǎn)和對(duì)刑應(yīng)關(guān)地系如船表1受：帽表1徑往評(píng)分哪等級(jí)串定義斯表快等級(jí)改A悟B幕C套D被定義造超出救目標(biāo)奏到達(dá)漏目標(biāo)忙接近憐目標(biāo)諒遠(yuǎn)低恭于目屬標(biāo)辭得分刺10蠟0-珍90剩89不－8鄭0虧79風(fēng)-6懷0籃59悠以下娃綜合滴評(píng)定庸等級(jí)密通過偏加權(quán)結(jié)計(jì)算郵個(gè)人幕考核古統(tǒng)計(jì)駛表中飛的考屯核指沙標(biāo)得防分與許考核倍維度慎得分冬，迷得到曉被考?jí)押巳司盏膫€(gè)獵人綜前合得抄分。險(xiǎn)根據(jù)妻個(gè)人古評(píng)分駁情況埋與比右例限薪制綜竄合評(píng)晃定個(gè)胖人等恩級(jí)。谷綜合菠評(píng)定達(dá)結(jié)果肆共分濟(jì)為四辭級(jí)，負(fù)分別衰是跳優(yōu)秀增、合桐格、翠根本連合格蕉、不潑合格棗，進(jìn)具體買定義紅見表培2。泳表2吹鉆綜合繡評(píng)定案?jìng)€(gè)人嶼等級(jí)師定義桌表雁等級(jí)精優(yōu)秀孝合格召根本貍合格脅不合視格貌定義賠實(shí)際售表現(xiàn)娛顯著纏超出勒預(yù)期暖方案鵲/目鐵標(biāo)或么崗位雖職責(zé)需/分宴工要堤求，問在計(jì)孤劃/撥目標(biāo)權(quán)或崗椅位職腎責(zé)/欲分工晶要求研所涉犯及的廉各個(gè)腿方面淡都取害得特茅別出扁色的婦成績(jī)拋實(shí)際避表現(xiàn)認(rèn)到達(dá)棕或部昨分超熔過預(yù)忙期計(jì)挪劃/背目標(biāo)彈或崗奔位職某責(zé)/賞分工鐵要求悅，在訪方案圖/目飲標(biāo)或針崗位就職責(zé)銅/分在工要胖求所轎涉及位的主蘭要方枕面都臨取得遞比擬標(biāo)出色博的成遲績(jī)聽實(shí)際便表現(xiàn)膽根本框到達(dá)具預(yù)期米方案趁/目硬標(biāo)或肉崗位各職責(zé)酸/分擁工要贏求，寬在主有要方塑面有影明顯竿缺乏悄或失的誤蠢實(shí)際以表現(xiàn)戰(zhàn)未達(dá)抽到預(yù)隆期計(jì)企劃/柜目標(biāo)摘或崗叛位職津責(zé)/貴分工拿要求卷，在棄很多戲方面蹈失誤丸或主踢要方果面有僚重大撲失誤慨比例含限制兩：在巖綜合哭評(píng)定莊等級(jí)回時(shí)，蕩對(duì)于礙不同司類型千人員洗有等說級(jí)比謠例限府制。恭對(duì)于布“輪優(yōu)秀趙〞枕等級(jí)濟(jì)比例繩限制象在1預(yù)5%絡(luò)以下唇，鐮“尊優(yōu)秀漏〞絲等級(jí)眉的綜恨合評(píng)拉定是精根據(jù)距得分罵從高福到低輪排序麻后根巨據(jù)比斃例限傘制確疲定。亭熱表3號(hào)香綜合勉評(píng)定忌個(gè)人擇等級(jí)快與得辰分系捆數(shù)對(duì)餅應(yīng)表傘綜合炮評(píng)定豎個(gè)人倘等級(jí)罷優(yōu)秀堵合格才根本域合格醬不合框格年綜合痕評(píng)定驕個(gè)人況得分璃10騾0恰-陸9甚0檢8根9欣-8裹0拿79席-7赴5己74細(xì)-歇65春6氣4住-6致0按60吹以下惠個(gè)人猾得分棟系數(shù)努1.淚05庫0.姿95癢0.奧85邀0.奸8績(jī)0.輩75感0.舅3佩比例均限制倍≤機(jī)15綁%帖部門怎評(píng)定予等級(jí)許部門章考核笑不單牽獨(dú)設(shè)躺立指殺標(biāo)。物每個(gè)著部門日的部睛門經(jīng)浸理全漂年的裳任務(wù)購績(jī)效汗和周信邊績(jī)石效的定加權(quán)滲平均拼得分鉛作為串本部技門的中年度票考核而得分摩。根攔據(jù)部飯門的貪考核逗得分私排序槳，由跟考核民管理破委員娛會(huì)按煮照比氧例限妻制確壇定各林個(gè)部武門的起綜合掉評(píng)定監(jiān)等級(jí)富。野表4府向部門惠評(píng)定在等級(jí)繁與得猴分系鵲數(shù)對(duì)狼應(yīng)表失部門揉評(píng)定比等級(jí)活優(yōu)秀衡合格聽根本鏈合格霞不合蹈格掃部門殲得分膠系數(shù)眼1.咳2蝦0.覆95洲0.宿8沸0.恩5彩結(jié)果打反應(yīng)忠與實(shí)烘施糾濾正創(chuàng)考績(jī)踐的結(jié)蹤論應(yīng)濟(jì)與被非考評(píng)符員工鴨面談梯，使影其了淘解公泄司對(duì)負(fù)他們票的看訪法與緊評(píng)價(jià)琴，從振而發(fā)唉揚(yáng)優(yōu)亡點(diǎn)，潛克服貿(mào)缺點(diǎn)乞，同毛時(shí)，壩還要潮針對(duì)豐考績(jī)犁中的寨問題姑，采蠟取糾速正措贊施，尺促進(jìn)映績(jī)效視改良村。洽人緊力資形源部吩將根森據(jù)個(gè)免人得把分系價(jià)數(shù)與難部門墊得分苦系數(shù)赴計(jì)算趁員工揭的通月度色績(jī)效慚工資乞、年稠底獎(jiǎng)蘆金被。散第四膚章柿季隨度考搭核原季度悄考核粗范圍尾中層敵管理吐人員贊和一耍般員鄭工都芳需要腎參加聞季度命考核纖。面季度休考核喬維度副與權(quán)限重寸針對(duì)廉不同姓的身考核靠對(duì)象頌，考葡核維佳度與堵權(quán)重委不同等。鬧對(duì)中功層管留理人追員旗考核調(diào)維度縮〔詳懶見表個(gè)5〕某包括府任務(wù)蓋績(jī)效帳、管戲理績(jī)存效、稈周邊擺績(jī)效脖；換不考筑核態(tài)泛度維辦度，泄態(tài)度捉維度蹲在中曉層都特不予邀考核惜；彈不考禾核能擊力維蜘度，敗能力翠是一婦項(xiàng)長(zhǎng)警期指標(biāo)標(biāo)，郊在年林度考鍬核中何使用肅。答表5耕像中層送管理企人員?？己烁删S度蝶、權(quán)商重表趨考核鳥維度時(shí)考核箭人邊季度灣考核悔權(quán)重扁績(jī)效的任務(wù)歲績(jī)效雖直接舅上級(jí)胸50努%排管理宗績(jī)效皇直接駕上級(jí)別、下商級(jí)牢20龜%蘭周邊湖績(jī)效新相關(guān)憶部門雞經(jīng)理摸/主稻任殘30脹%壩對(duì)一照般人住員考供核維穗度瀉〔詳飼見表榜6〕球：背包括磨任務(wù)牲績(jī)效街；液考慮盜態(tài)度岡維度鮮；沃不考幼核能急力維淺度，透能力每是一裕項(xiàng)長(zhǎng)帝期指誓標(biāo)，猴在年央度考蕩核中惱使用何。萬表6今大一般襯人員曠考核拴維度勤、權(quán)據(jù)重表影考核慨維度音考核袋人屢季度稅考核身權(quán)重尖任務(wù)暗績(jī)效婚直接渠上級(jí)氧〔即溉部門瞇正職蘿〕鼓70集%懷態(tài)度幕上級(jí)端〔即銹部門邁正職閃〕、禮同部信門其粒他人綱員銷30冶%含季度葛考核桌時(shí)間圍〔如躍遇節(jié)卸假日堵順延童〕塌第一貓季度司考核輪：4希月1屆日剩—熟10犬日；濁第二犯季度巖考核蒜：7屠月1猛日頑—睛10大日；嶄第三財(cái)季度襲考核湊：9值月1教日云—扣10賠日；婆第四述季度馬考核夢(mèng)：1堂月8持日根—繁20未日〔鍬其中袍包括糾年度較考核擱〕。性季度忽考核甜流程呆季度浸考核敞流程鏟包括犧以下共幾個(gè)禽步驟可〔詳迎見附蟻件一厭〕：衫啟動(dòng)爺考核清：人鬼力資撐源部槍在季章度初夸啟動(dòng)槍考核癥工作義。上盤季度帥的考斬核評(píng)賣定和良下季縱度工偵作計(jì)耍劃確貿(mào)定一炒起啟悅動(dòng)。壓制定霉員工逃季度背工作蕉方案離，選膨擇考坑核指眠標(biāo)和纖權(quán)重呆在季奮度初蔑五日忠以內(nèi)雙，員秋工直圍接上衣級(jí)根指據(jù)職所務(wù)說技明書叮和實(shí)膀際工椒作要鉛求，銳就季堅(jiān)度主允要工施作任栽務(wù)、背考核綢標(biāo)準(zhǔn)誓、指詠標(biāo)權(quán)爪重等珍項(xiàng)內(nèi)批容與循被考譜核人允面談渾，共箱同討躲論，金中層餡管理宇人員毅填寫及?中胳層管饅理人襪員績(jī)遍效考體核直配接上兵級(jí)評(píng)末分表已〔季沸度〕媽?〔攏詳見統(tǒng)附表萍2-聯(lián)1〕織，一占般員贈(zèng)工填洗寫?鋸一般季人員菜績(jī)效承、態(tài)嘉度考夫核直匙接上慰級(jí)評(píng)點(diǎn)分表曲?〔趣詳見那附表鵝2-耳4〕賠中任密務(wù)績(jī)靈效部干分。襖從崗率位可掙選考呆核指憐標(biāo)〔朽參見疾?X減XX德A東斑環(huán)有食限公組司考中核指披標(biāo)?穩(wěn)〕中魔選擇乎3~筋5個(gè)乳指標(biāo)勞，確被定要朋求達(dá)嚼到的貝程度鬼，并蝦在任早務(wù)績(jī)勿效指瘦標(biāo)的冶總體披權(quán)重婦范圍形內(nèi)確鴉定各爐個(gè)指溜標(biāo)的澆權(quán)重籃。確州定后東雙方浮各持恥一份瀉，作輔為本上季度薯的工徐作指?jìng)儗?dǎo)和里考核淹依據(jù)沿。記每個(gè)繭月末柜考核紀(jì)雙方界就本鑄季度秧方案舅進(jìn)行霸一次刊回憶盜與溝呆通。訴方案替執(zhí)行彈過程栗中，秒叫假設(shè)出吸現(xiàn)重銷大計(jì)蕉劃調(diào)匙整，環(huán)須重予新填叔寫相核應(yīng)的芳?中終層管旋理人謹(jǐn)員績(jī)躍效考木核直援接上瘡級(jí)評(píng)盞分表指〔季授度〕側(cè)?和偷?一撿般人繩員績(jī)笑效、傳態(tài)度惕考核銹直接草上級(jí)播評(píng)分莫表?伏。員喜工直捕接上沿級(jí)須匆及時(shí)偵掌握復(fù)方案桑執(zhí)行塑情況豐，明蓮確指陽出工徑作中佩的問侵題，喬提出筒改良竊建議檢。暈員工鏡自評(píng)固季度衛(wèi)結(jié)束層后，貪下季沃度開服始三浸日內(nèi)恒〔節(jié)方假日聽順延叔〕，慘被考萄核人墓從工捐作業(yè)王績(jī)、影工作帳態(tài)度僚方面殿進(jìn)行產(chǎn)自我婚評(píng)價(jià)戶，填森寫?布中層密管理忍人員綠績(jī)效步考核拘直接裙上級(jí)質(zhì)評(píng)分燙表〔抗季度神〕?愛和?糟一般光人員旗績(jī)效怕、態(tài)屯度考勇核直童接上念級(jí)評(píng)北分表級(jí)?中餐完成殊情況楚局部欲，并嚇與下必一季屈度的街?中魂層管福理人畜員績(jī)沉效考逆核直護(hù)接上喉級(jí)評(píng)掘分表印〔季鑼度〕槳?和妹?一踢般人襪員績(jī)蕩效、幫態(tài)度液考核主直接呢上級(jí)齒評(píng)分欲表?比一起諸交直雪接上丙級(jí)。評(píng)價(jià)貼直接場(chǎng)上級(jí)依就工甘作績(jī)撥效與證被考協(xié)核人投面談汽，共冬同商罰定上艇季度近任務(wù)兇目標(biāo)仰完成臟情肝況〔殊同時(shí)不討論群確定總下一控季度火目標(biāo)潮、計(jì)忙劃〕排。捉直接映上級(jí)染對(duì)被而考核螺人的錫工作添業(yè)績(jī)屋、工閘作態(tài)長(zhǎng)度獨(dú)咬立提著出評(píng)殃價(jià)意遭見，禮在?虛中調(diào)層管沈理人稍員績(jī)赴效考宿核直物接上翼級(jí)評(píng)椒分表眉〔季懇度〕叉?和私?一閃般人屑員績(jī)僵效、假設(shè)態(tài)度孫考核唉直接粱上級(jí)潔評(píng)分價(jià)表?擦中填裳寫考認(rèn)核評(píng)俯分部盼分。己有同熱級(jí)和舉下級(jí)燦考核屑的人劈員，燦人力戶資源邊部組耽織相駝應(yīng)同方級(jí)和夢(mèng)下級(jí)峰考核爸人提裝出揮評(píng)價(jià)象意見北，完網(wǎng)成評(píng)秒分表楚。碧人力診資源因部統(tǒng)枝計(jì)匯表總考留核得呀分。齊一般償人員纖得分咬反應(yīng)慣給各框部門規(guī)經(jīng)理獻(xiàn)/主貼任，到部門醉經(jīng)理悠/主姓任根約據(jù)下潛屬得長(zhǎng)分和鴿部門討比例松限制墻確定甩被考掩核者削的綜欣合評(píng)淹定等煎級(jí)，往報(bào)人寨力資壞源部悟。中聰層管腰理人腎員得怪分上縣報(bào)考余核管蠢理委氏員會(huì)薄討論從確定怠綜合貪評(píng)定塑等級(jí)尖。萄審批利貨人力詳資源哥部匯勞總所闊有考瑞核結(jié)甘果后勝報(bào)考現(xiàn)核管攏理委筐員會(huì)蝕審批卷。傘劇季度洪考核娃結(jié)果吼的用影途肅季度向考核冰結(jié)果串直接套影響倒下一達(dá)季度跳的績(jī)胞效工孔資，廳間接旨影響遷年度以考核饅結(jié)果斧?？假澓私Y(jié)揭果對(duì)疫于薪單酬的曬具體漆影響戀見?霞XX毛XA譯東環(huán)墨有限抱公司感員工略薪酬兼設(shè)計(jì)沉方案抄?。營第五聞?wù)麓赌晔捕瓤祭C核典年度鑰考核烘范圍凝年度賊考核溪分為州個(gè)人膠考核腹和部折門考號(hào)核兩覽種情女況。將個(gè)人點(diǎn)年度毯考核殖：公懸司除畫總經(jīng)忙理之贏外的婦所有逗人員你均需化參加哀年度省考核臭。霧主射要是麗對(duì)員淹工本桂年度液的工揀作業(yè)杰績(jī)、往工作提能力齊和工夸作態(tài)梳度固進(jìn)行棍全面脾綜合唱考核僑。年梁度考角核要堵對(duì)員紡工的飛能力尿、長(zhǎng)悔期表種現(xiàn)進(jìn)辣行評(píng)至價(jià)，蠢在季價(jià)度考槽核維突度上勁增加岔能力霞維度做。槽年度圍考核值作為遍晉升騾、淘匙汰、死評(píng)聘虛以及挺計(jì)算痕年終閑獎(jiǎng)金郵、培臺(tái)訓(xùn)的岸依據(jù)弊。無對(duì)新猴入職掀員工尖、調(diào)滅動(dòng)新裂崗位驢的員默工、羅在公嬸司全泰年工算作時(shí)鬼間不瘋足六償個(gè)月傷或有逐其它夜特殊刊原因暮的員撇工，忙經(jīng)考釋核管家理委植員會(huì)閉批準(zhǔn)幟可以雜不參捐加年愛度考腐核，亞考核濟(jì)結(jié)果呈視為叢合格展。兄部門內(nèi)年度以考核障：反今映部短門整要體對(duì)蔬于公剩司的艇奉獻(xiàn)插。形個(gè)人臥年度涉考核料維度青與權(quán)娃重地針對(duì)年不同雀的籃考核采對(duì)象絞，考苦核維趣度與白權(quán)重著不同訊。細(xì)對(duì)高角層管滔理人禁員材考核沈維度旦〔詳延見表蜂7〕奮績(jī)效嚴(yán)包括冊(cè)任務(wù)披績(jī)效出、管袍理績(jī)晉效、掃周邊被績(jī)效校；姑能力體維度城，其走中包泉括素啦質(zhì)能題力、啄專業(yè)趕知識(shí)濟(jì)和技色能。蕩表7者晶高層踏管理滔人員犬年度裳考核潤(rùn)維度隆、權(quán)融重表隊(duì)考核首維度綢考核遞人差年度公考核撇權(quán)重逗績(jī)效那么任務(wù)訓(xùn)績(jī)效腿直接督上級(jí)汽35的%素管理鵝績(jī)效岡直接?jì)屔霞?jí)典、直志接下南級(jí)款14榮%拳周邊橋績(jī)效膝同級(jí)塌21館%恥能力抬素質(zhì)梨能力絞直接飄上級(jí)透20世%戚專業(yè)布知識(shí)為和技貍能更直接梯上級(jí)液10蘆%更對(duì)中孝層管療理人狹員年艷度趙考核健維度纏〔詳爬見表液8〕荒四個(gè)純季度栗績(jī)效邀評(píng)分暢加權(quán)滲平均弟；害能力點(diǎn)維度纏，其積中包大括能之力素樹質(zhì)、益專業(yè)貓知識(shí)框和技掃能。翼表8貞貿(mào)中層叼管理宴人員偉、一參般人腿員年嫁度考局核維委度、撫權(quán)重疼表持考核成維度擴(kuò)考核緞人捐年度牢考核循權(quán)重皇季度崇考核虜結(jié)果撕第一糾、二打、三證、四布季度揪加權(quán)申平均養(yǎng)〔A金1+狠A2亦+A展3+雞A4抬〕遭×釋25變%勺×誼70現(xiàn)%窄能力鏈素質(zhì)熟能力愛直接距上級(jí)遇20嚇%與專業(yè)絡(luò)知識(shí)墻和技窩能借直接呢上級(jí)咱10草%師個(gè)人元年度坊考核旗流程夏個(gè)人扯年度焰考核揮流程偶分為范以下驗(yàn)幾個(gè)鄭步驟把：誘個(gè)人耐年度竄考核繳和概第四乞季度唐考核緣一起印進(jìn)行測(cè)。年億度考謹(jǐn)核增販加了沙能力銷考核崇指標(biāo)率。年城度考秤核的垂具體兼得分織為：爐高層征管理養(yǎng)人員煎年度拌考核圍得分偏=閥〔附任務(wù)支績(jī)效倍考核仍得分偵×倉35叢%肆+擱管理投績(jī)效甲考核左得分濾×再14歉%＋貪周邊休績(jī)效伏考核批得分評(píng)×至21今%〕磨＋〔卡素質(zhì)敢能力輩考核劣得分叨×表20生%＋恢專業(yè)維知識(shí)酸和技坡能暫考核盆得分肥×禁30臂%〕否殖高層充管理體人員領(lǐng)以外怠的個(gè)幕人年傭度考湖核得遵分=捐個(gè)人倚4個(gè)斷季度醉考核藥得分甜的平房均值甩×覆70砍%武+〔擔(dān)素質(zhì)捷能力隔考核姑得分寬×鹽20下%＋晨專業(yè)港知識(shí)扎和技房能緊考核京得分皺×宋1腥0%資〕真參加山年度耕考核盟的所印有員閱工，南由其借直接述上級(jí)宮在每元年度桑一月針十二征日前根對(duì)猴?高爐中層聾管理帝人員句能力修考核愧評(píng)分僑表〔照年度左〕?武〔詳撫見附精表2湊-8觸〕和襪?一兆般人腐員能門力考早核評(píng)擋分表霸〔年認(rèn)度〕裙?〔糖詳見浩附表堵2-游9〕冰中有扭關(guān)項(xiàng)紗目評(píng)腫價(jià)評(píng)辦分。眨年度數(shù)考核憲評(píng)定摩于下溫一年刪度一悉月十辟五日震前完大成，中并匯房總到創(chuàng)人力蛙資源理部。嚷人力喘資源斬部在醫(yī)十八左日前緞把考拳核結(jié)飲果報(bào)懇考核進(jìn)管理籮委員嶄會(huì)批政準(zhǔn)。存年度獎(jiǎng)考核裕工作奔應(yīng)在綿每年各度的涉一月當(dāng)二十柳日前盈結(jié)束閉。咽個(gè)人漆年度撫考核猴結(jié)果滴的用賓途西個(gè)人夏年度摧考核貫結(jié)果巷主要減作為祝職務(wù)輝升降迅、工曬資等朽級(jí)升有降、物年終玩獎(jiǎng)金黃發(fā)放筒等工合作的盒依據(jù)影。對(duì)羽于薪接酬的衣具體冬影響橫參見止?X既XX麻A東怎環(huán)有較限公膚司員戶工薪購酬設(shè)思計(jì)方直案?穴。主依據(jù)壁考核柿結(jié)果按的不析同，淋公司變對(duì)每豬個(gè)員徐工給酸予不消同的槐處理肌，一場(chǎng)般有狼以下?lián)韼最惞簹饴殑?wù)緊升降鳥。年于度考騾核為喉優(yōu)的講員工相，優(yōu)辰先列歐為職艘務(wù)晉悲升對(duì)暫象。執(zhí)年度幣考槽核不躁合格緊的員拘工給嗓予行懇政降氏級(jí)處膽理。豬工資絹升降偉。壺連續(xù)總兩年寧內(nèi)考舞核結(jié)斯果累祥計(jì)一魂“喚優(yōu)煩〞撲一腥“少良善〞翠或以分上者債，以頃及連疏續(xù)三代年考食核結(jié)撈果為捎“倡良往〞猶者，搶工資畏等級(jí)擇在本遙職系子本崗膀位通膊道內(nèi)粱晉升俯一級(jí)累。當(dāng)啄年考吩核結(jié)馳果為懼“吧不合攤格相〞英或連暈續(xù)兩盾年考嫩核結(jié)坑果為底“窯根本雜合格父〞追的員悅工工荷資等散級(jí)下沃調(diào)一豆級(jí)，味對(duì)于協(xié)連續(xù)姜兩年酷考核略結(jié)果予為糖“調(diào)不合京格贊〞丹的員或工或蜓連續(xù)確三年飾考核軟結(jié)果慚為四“奮根本鵲合格搬〞痕的員炊工進(jìn)淹行待享崗處午理。勤年度慎獎(jiǎng)金傷分配非。在微年度績(jī)獎(jiǎng)金澡分配地時(shí)不誼同的土考核弊結(jié)果承對(duì)應(yīng)棄不同歷的考捉核警系數(shù)儀。具卵體見轟?X括XX銳A東貴環(huán)有沙限公垂司員想工薪氣酬設(shè)雷計(jì)方輩案?塔詳細(xì)寬說明餓。善部門潑考核眼部門辯考核辰方式扣：部尋門考慕核不片單獨(dú)希設(shè)立碧指標(biāo)陪進(jìn)行枕。每悟個(gè)部耕門的諒經(jīng)理馬/主分任四問個(gè)季殼度的喉任務(wù)應(yīng)績(jī)效捏和周忌邊績(jī)默效的捏平均螞得分董作為角部門律的年艘度考漸核得手分。靈根據(jù)恰部門胳的考蜓核得親分排貴序，越然后腥由考瑞核管擁理委絨員會(huì)奶按照撞與中爆層管宵理人患員評(píng)蘿定時(shí)智類似敗的比程例限雷制確嘗定各扒個(gè)部鑒門的劍綜合皇評(píng)定犁等級(jí)傻。兄詳見堪附表嶺4-饞9?開部門健年度林考核擔(dān)統(tǒng)計(jì)條表呼?。蹈部門鵝考核薄結(jié)果刷的用充途：敲部門衫考核阻結(jié)果育直接撲決定糞公司危部門總年終盯獎(jiǎng)金易分配砌方案副。具滑體參嶺見?鎮(zhèn)XX錫XA巧東環(huán)西有限皇公司艱員工橋薪酬誰設(shè)計(jì)月方案仍?。假設(shè)第六桌章瓣申林訴及昂其處橋理圣飾申訴胳受理慘機(jī)構(gòu)將被考前核人艇如對(duì)巴考核怎結(jié)果牽不清襯楚或庸者持賓有異爪議，沫可以紹采取罩書面棕形式森向人戰(zhàn)力資飲源部衫申訴宏。考漲核管拒理委贊員會(huì)付是員禽工考頃核申以訴的竄最終雀處理杜機(jī)構(gòu)殘。人拒力資益源部爭(zhēng)是考捐核管思理委鍋員會(huì)渾的日叛常辦碑事機(jī)嚷構(gòu)，應(yīng)一般務(wù)申訴虛由人暮力資趴源部狼負(fù)責(zé)嗚協(xié)調(diào)笨、處益理。漢提竹交元申訴黑員工兆以書時(shí)面形斷式向菠人力菠資源云部提去交申吩訴書揮。申啦訴書躬內(nèi)容鼠包括悉：申饞訴人浩姓名灶、部講門、盟申訴慧事項(xiàng)辭、申算訴理房由。憑判申訴倆受理勒人力摧資源惰部接橋到職軟工申虧訴后江，應(yīng)鬼在三守個(gè)工咸作日駱做出士是否沈受理捕的答楚復(fù)。性對(duì)于苦申訴番事項(xiàng)追無客寄觀事銳實(shí)依僅據(jù)，嬸僅憑暑主觀嫂臆斷歉的申扮訴不慘予受帆理。溪受理拼的申瘋訴事扣件，副首先皂由人身力資浙源部爆對(duì)員倦工申儉訴內(nèi)家容進(jìn)朋行調(diào)考查，吵然后陣與員芹工所宿在部抱門經(jīng)禾理/墓主任疾進(jìn)行隊(duì)協(xié)調(diào)串、溝品通。送不能筆協(xié)調(diào)缸的，烘人力碌資源橫部上矩報(bào)考破核管寸理委棋員會(huì)污處理咳。什申訴表處理含答復(fù)嫁：人柴力資連源部陶應(yīng)在歲十五屑個(gè)工瞞作日包內(nèi)明先確答扔復(fù)申澤訴人莊；人灘力資介源部唐不能紙解決今的申慚訴，副應(yīng)及疾時(shí)上顛報(bào)考逆核管小理委柏員會(huì)醒處理藥，并醉將進(jìn)返展情濁況告監(jiān)知申添訴人辯?？祭斯懿怖砦瘍S員會(huì)傲在接保到申導(dǎo)訴后壤，一兔周內(nèi)型必須端就申和訴的億內(nèi)容沃組織陶審查菠，并盡將處切理結(jié)愉果通航知申級(jí)訴人卷。彎詳細(xì)印流程辭見附創(chuàng)件五率?申針訴流譯程圖侍和表舒格?招。剝第七忍章澡附李那么闊考核襲過程否文件呈〔考搭核評(píng)努分表犬、統(tǒng)威計(jì)表錄〕嚴(yán)譜格保行密，胖考核果結(jié)果堅(jiān)只反引饋到改個(gè)人糕，不貪予公忽布。爭(zhēng)本辦江法由帆人力足資源菊部制跑定并篇負(fù)責(zé)窗解釋才。至本辦僚法自春公布籍之日枕起實(shí)支施假設(shè)。

叉附件浙一折蔑季度朱考核薪流程錦圖是期初啟動(dòng)季度考核直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作方案、考核指標(biāo)和權(quán)重每月末，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作方案季度結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分、同級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得出綜合評(píng)分一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部中層管理人員：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把考核結(jié)果反應(yīng)給部門經(jīng)理人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批部門經(jīng)理將考核結(jié)果反應(yīng)給員工員工是否接受受考核申訴流程季度考核結(jié)束否是期初啟動(dòng)季度考核直接上級(jí)和下級(jí)討論季度工作方案、考核指標(biāo)和權(quán)重每月末，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作方案季度結(jié)束，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分、同級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得出綜合評(píng)分一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部中層管理人員：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把考核結(jié)果反應(yīng)給部門經(jīng)理人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批部門經(jīng)理將考核結(jié)果反應(yīng)給員工員工是否接受受考核申訴流程季度考核結(jié)束否恩附表邁2-亦1交為中層縫管理斗人員沈績(jī)效桃考核姓直接闊上級(jí)陳評(píng)分年表洗〔季諸度〕傳考核釋期間些：敵棍年兄肝月辭至似包年五屈月構(gòu)被考宣核人君姓名繁部門踢崗位所評(píng)價(jià)宿艷績(jī)均效虎序號(hào)青指標(biāo)親權(quán)重傅完成疤情況帆A皮B予C薯D膝任務(wù)發(fā)績(jī)效愉50湯%釣1袍2需3拐4頭5法管理議績(jī)效切10與%馳1疏溝通輕效果臣2.個(gè)5%富2承工作差分配棄2.揪5%鄭3味下屬核開展徐2.紡5%凍4緒管理藝力度凳2.揮5%秤考核參人簽昏字：席年扔懇月多直垂日處附表堆2-詞2銅冬中層西管理屬人員鋪管理岸績(jī)效首直接遲下級(jí)妄考核協(xié)評(píng)分囑表〔宜季度蘭〕濁考核燥期間慨：酷你年肆乎月袍至竄是年仿巾月器被考燒核人枯姓名址部門押崗位記管為理陶績(jī)叉效1鋤0%刪序號(hào)濃指標(biāo)神權(quán)重定評(píng)價(jià)勇A銀B往C及D旺1斤溝通社效果閱2.旦5%宵2競(jìng)工作予分配擺2.欺5%思3瞎下屬難開展枯2.企5%雁4努管理托力度供2.撕5%趕考核歡人簽貝字：謝年河名月剪扮恩日景附表葛2-濤3蛾睡中層葬管理樂人員睛周邊咱績(jī)效狂同級(jí)上考核醋評(píng)分室表〔慚季度蓮〕拜考核澡期間置：挪葬年霜樣月樣至蕩干年廉耽月斗考核亡人涂姓名抹考核伙人部霉門煮崗位套周振邊苦績(jī)量效桑30朱%茄序號(hào)尋指標(biāo)奸/再權(quán)重匯部門示一：隨部門申二：吹部門證三：巾部門超四：挎。。彩。豈。。默。蒸A灘B貼C浴D跌A維B蛙C猾D銜A悲B肆C掀D孫A險(xiǎn)B贊C帆D搶A昂B霧C委D注1絹主動(dòng)生性本6%拉2叨響應(yīng)偶時(shí)間賠6%簡(jiǎn)3后解決湯問題趟時(shí)間今6%肉4納信息妹反應(yīng)躍及時(shí)侮6%蛾5起效勞放質(zhì)量乖6%吼考核狂人簽油字：確年傾卵月斷繪劑日演備注壤：部?jī)H門一銅、部抬門二寶等報(bào)要標(biāo)攪示出牙各中味層崗辛位名值稱

稀附表筋2-挎4斥劉一般陸人員計(jì)績(jī)效棋、態(tài)顫度考縱核直雨接上拒級(jí)評(píng)梯分表艷〔季億度〕炎考核肢期間榨：牧刪年初像月字至烈宋年勞土月培被考啊核人欺姓名病部門爪崗位謙評(píng)價(jià)退績(jī)富效偶任務(wù)薯績(jī)效靈70螞%什序號(hào)理指標(biāo)法權(quán)重魄完成傍情況姜A膨B爛C坐D休1趕2稠3萌4扣5痰態(tài)度戲15辣%爺1首積極似性狼3.參75炊%課2婚協(xié)作班性鴿3.塑75亭%葛3死責(zé)任世心燥3.乳75懶%叢4柴紀(jì)律街性擊3.湯75閘%倚考核展人簽牽字：頃年璃蠟月播喂少日

匪附表炮2-泰5刻勁一般哄人員棋態(tài)度云考核右同級(jí)瓜評(píng)分薄表〔烈季度撒〕乓考核誘期間避：斯搜年廣疊月笨至飯剪年壤潤(rùn)月環(huán)考核退人姓趟名搜部門匪崗位造態(tài)族度1公5%崗序號(hào)千指標(biāo)企/申權(quán)重拜同級(jí)鋪一：織同級(jí)丘二：忍同級(jí)滾三：寒同級(jí)協(xié)四：膨。。揭。診。。斧。研A熔B蛋C義D餓A斑B稅C顧D瞧A迫B曾C疫D臘A技B傲C爬D兇A電B廁C杠D交1炸積極妄性3宵.7繳5%暈2節(jié)協(xié)作悲性3唐.7源5%膝3紗責(zé)任柜心3蔥.7燭5%臟4鑰紀(jì)律匯性3少.7摸5%令考核怕人簽明字：矩年黃鉛月栽悟姐日掌備注慘：

甘附表穴2-扶6只興高層氏管理障人員踢績(jī)效補(bǔ)考核擇直接宏上級(jí)銀評(píng)分暈表〔悲年度沙〕涉考核嚷期間姥：觸派年五續(xù)月讀至恩待年棗悟月恒被考醉核人尿姓名跌部門蝦崗位挽言評(píng)價(jià)峽績(jī)互效賴序號(hào)肌指標(biāo)喉權(quán)重潑完成榜情況閉A粗B鋼C濱D衡任務(wù)么績(jī)效迷35州%搖1盟2堪3愈4杏5閣管理稻績(jī)效鐮7%違1什溝通帆效果梳1.扇75系%旱2尊工作濃分配墾1.言75旺%丙3汗下屬躬開展已1.慶75敵%畏4扣管理童力度把1.妙75廈%頂考核葵人文斤栗瓦朗簽匆字：唐年繩開月潤(rùn)升養(yǎng)日砌備注吹：高曾層管丙理人蔬員只侮進(jìn)行賤年度淡考核

捐附表岔2-術(shù)7己嬸高層產(chǎn)管理村人員逼周邊旗績(jī)效弦同級(jí)特考核創(chuàng)評(píng)分逢表〔版年度億〕鍵考核所期間腸：駕具年慨特月未至涌銹年錢宵月杏考核殿人職姓名赤考核崇人部丟門乏崗位厭周睛邊肅績(jī)謠效重21箏%礦序號(hào)恐指標(biāo)曬/律權(quán)重駁高層呈一：扎高層扭二：毅高層切三：緩高層偽四：抬。。燥。岔。。渾。創(chuàng)A笛B啞C嘴D攏A宗B樓C默D嗓A路B蠻C與D狗A會(huì)B李C莊D趟A曲B炊C毀D顆1普主動(dòng)掙性廳4.親2%持2愚響應(yīng)徹時(shí)間阻4.養(yǎng)2%多3帽解決心問題撐時(shí)間懸4.雪2%季4僚信息莊反應(yīng)窩及時(shí)暈4.庸2%般5販效勞咬質(zhì)量逢4.搶2%麻考核賴人淚頭碑狐灘簽瞧字：憲年蜂播月醋簡(jiǎn)悉日草備注緊：

游附表擔(dān)2-迎8害恥高層蛾管理卵人員桂管理沙績(jī)效難直接良下級(jí)伐考核累評(píng)分每表(伯年度府)幣考核膏期間數(shù)：兄僚年敗忙月店至濁鉤年真界月虛被考哲核人罪姓名撤部門逗崗位輕管總理鋤績(jī)潮效7寧%畏序號(hào)剛指標(biāo)抽權(quán)重御評(píng)價(jià)面A手B銳C鎖D川1津溝通濁效果甲1.棵75鄭%醉2默工作廟分配痰1.襯75奧%君3達(dá)下屬貧開展宰1.勻75回%喚4爪管理肚力度次1.約75廢%兔考核錄人簽踐字：邪年慕肅月塞四醋日

享附表得2-鴨9嘗贈(zèng)高中類層管惱理人室員能勞力考濾核評(píng)買分表習(xí)〔年眾度〕植考核隔期間路：才宋年雄籍月嚴(yán)至象脹年燥避月左姓名洗部門巧崗位摔評(píng)價(jià)跑能力遭30旨%顫指標(biāo)農(nóng)要素怎A蛇B脅C技D誼能儀力之素眾質(zhì)喘20揭%犧人際維交往恒能力紹3%易建立坡關(guān)系岸團(tuán)隊(duì)哭合作三解決黃矛盾可敏感紗性謀影響俊力3廢%瑞團(tuán)隊(duì)芽開展醫(yī)說服本力混應(yīng)變跟能力飯影響黑能力段領(lǐng)導(dǎo)障能力魂5%雅評(píng)估即反應(yīng)慣和訓(xùn)樣練漂授權(quán)榨鼓勵(lì)俱建立頁期望晌責(zé)任品管理率溝通蠅能力綱3%趕口頭怒溝通架傾聽顫書面訊溝通棟判斷簽和決紛策能誕力3矮%連戰(zhàn)略拴思考膏創(chuàng)新騾能力胳解決心問題觸能力匙推斷嘉評(píng)估位能力頑決策曾能力忽方案雙和執(zhí)兔行能特力3子%葡準(zhǔn)確熄性天效率僚方案榜和組朱織梅專業(yè)宇知識(shí)忍技能域10苗%鈔考核糊人簽冷字：攀年孔驅(qū)月過福燈日繁備注嫌：此拋表由凈被考構(gòu)核人緣的直絕接上時(shí)級(jí)填擦寫。

耗附表臺(tái)2-餓10詠一位般人徐員能取力考糧核評(píng)戒分表鐘〔年嫂度〕潑考核成期間搭：澡小年蒙紫月鹿至幼輪年雕術(shù)月袋被考撒核人姥姓名膏部門適崗位哈評(píng)價(jià)濁能力陸30槐%租指標(biāo)驢/權(quán)前重吧要素格A碌B竭C懶D熊能攻力料素窄質(zhì)張20毀%夢(mèng)人際河交往扔能力蘋4%雜建立貢關(guān)系跡團(tuán)隊(duì)箏合作弦敏感躍性吳影響寄力4萍%頃說服籃力大影響星能力饞溝通仇能力涉4%淡口頭葵溝通金傾聽漲書面麻溝通寸判斷藥和決味策能蔑力4械%幸創(chuàng)新伯能力脹解決旅問題祥能力確推斷叫評(píng)估概能力罷方案川和執(zhí)鋼行能蘿力4表%壘準(zhǔn)確興性港效率衰方案蝶和組艙織以專業(yè)候知識(shí)攀及技擾能1皆0%橋考核親人樹秀音牛陵簽控字：曬年叼制月伙睜幻日師備注援：此杰表由肯被考析核人壩的直昏接上哈級(jí)填辱寫。

煌考核搖評(píng)分奸表填衡表說陽明語?績(jī)的效考淺核直畜接上優(yōu)級(jí)評(píng)抄分表價(jià)?中沫任務(wù)示績(jī)效毅的指獻(xiàn)標(biāo)和犁權(quán)重隸，在蕉考核錦期初扮，由販被考提核者再和直遭接上及級(jí)在東協(xié)商患的基已礎(chǔ)上酬確認(rèn)齡。在塵考核侮期間為出現(xiàn)罩的重罩要任悼務(wù)的表變化降，必碎須重緒新協(xié)詠商并槍填寫隔指標(biāo)瓶和權(quán)臟重。茂完成火情況金由被糾考核國人在貞季度舟末自驚己填尖寫。槍考核燭人在傲對(duì)被境考核傻人評(píng)暈分時(shí)大必須榨參照蛾對(duì)應(yīng)劣崗位顛的任歸務(wù)績(jī)餅效、銅周邊押績(jī)效膨、管展理績(jī)主效、矩態(tài)度腸、能扎力等別的定禾義或女評(píng)定贈(zèng)表描革述進(jìn)宴行評(píng)插分。臟考核過評(píng)分轟一般敞分為描A、秀B、堅(jiān)C、潔D四茄級(jí)，造每一坑級(jí)含崇義如管下：叼評(píng)分叫結(jié)果社與分績(jī)數(shù)對(duì)扭照表剛?cè)缦挛瑁涸O(shè)等級(jí)多A腔B世C蝶D您定義雅超出蹈目標(biāo)野到達(dá)余目標(biāo)執(zhí)接近鉗目標(biāo)澤遠(yuǎn)低慶于目喉標(biāo)驚得分太10經(jīng)0-暑90扎89濫－8撒0支79婆-6許0肉59牧以下汪考核渴評(píng)分標(biāo)表匯歸總到按人力構(gòu)資源拜部后岔，人綁力資冊(cè)源部慕根據(jù)封各個(gè)戲指標(biāo)幻的權(quán)給重和辦評(píng)分塔情況愛統(tǒng)計(jì)促計(jì)算低出所劇有人葉的綜襲合得甚分。

質(zhì)附件摸三覆考困核指門標(biāo)評(píng)艙定表軟附表既3-貍1花管像理人耗員管貓理績(jī)借效評(píng)芝定表耀超出帥目標(biāo)鄰到達(dá)涌目標(biāo)情接近假目標(biāo)保遠(yuǎn)低種于目擋標(biāo)荒溝通找效果君A粘B東C摘D占與下壁屬溝合通順呈暢，饞人際縱關(guān)系榴和諧室；下面屬碰邀到各附種問硬題愿畏意主虹動(dòng)和家上級(jí)煎溝通聚與下授屬保忠持良偵好的籌關(guān)系玻，經(jīng)鉛常與暑下屬纏進(jìn)行匪有效辱的溝僅通屋能夠鄰與下洪屬溝朽通，瞧但是輸存在泛溝通奪不完雨全現(xiàn)津象雜難以略和下注屬溝灰通，餅下屬拉不愿好意和蜻上級(jí)沸溝通腎，上對(duì)級(jí)難澆以了饑解下隔屬的莫想法式工作舟分配泛A扭B套C立D住合理鋒分派停工作久，充香分發(fā)銹揮下茶屬潛什能；亂對(duì)下踢屬工元作中朝的重奸要問管題及刊時(shí)給俯予指姓導(dǎo)富根據(jù)碗下屬常的個(gè)孕性和姑能力膏合理鄭地分盲配工固作，伏并能繭給予啞必要只的指秒導(dǎo)固給下草屬分票派工模作基擇本能玉讓下灶屬滿撕意，摩沒有股明顯捉的忙榜閑不罷均現(xiàn)午象；劫有時(shí)剛會(huì)指挪導(dǎo)下預(yù)屬工雞作協(xié)給下當(dāng)屬分婦派工朋作存帳在較疊大問腎題，返導(dǎo)致叛嚴(yán)重諸下屬傭不滿岔意；煙根本絲不能劃指導(dǎo)暑下屬搞工作藍(lán)下屬介開展重A揪B涌C換D德幫助錘全部踐下屬柔明確殺自己從的發(fā)夕展道奔路，請(qǐng)并且猜得到子下屬厲認(rèn)同柜；隨平時(shí)指找出下罰屬的叨改良狡點(diǎn)踏關(guān)心割大部鑒分下收屬的釀個(gè)人兄開展柔，并銀能提螞出改拋進(jìn)的遞要求旦或建例議呆對(duì)下息屬的聽自身茫開展抬會(huì)提池出一戶些意血見，互也能翁偶爾孝提出陰改良速要求流不能援讓下賄屬明宏白自舞己的恥開展廢方向爛，并籃且基足本不捉能指鏡出下舌屬的佩改良纏點(diǎn)宜管理糟力度暗A(chǔ)嚇B愈C啄D斤下屬葬行為猴成為皺其他送部門恨員工裝效仿等的榜敢樣鑄能夠束嚴(yán)格斃標(biāo)準(zhǔn)鬧下屬途行為艦根本艙能夠翠標(biāo)準(zhǔn)鮮下屬閉行為候難以字標(biāo)準(zhǔn)降下屬楚行為

痛附表笨3-蘿2蟲管獵理人發(fā)動(dòng)周陣邊績(jī)啞效灘評(píng)定渴表板超出災(zāi)目標(biāo)飾到達(dá)孤目標(biāo)陽接近鄭目標(biāo)漢遠(yuǎn)低挨于目誓標(biāo)渾主動(dòng)痕性肉A絕B披C幫D毅經(jīng)常佳主動(dòng)梅去其美他部橡門詢具問是寄否有那么工作秧協(xié)作分需要諷有時(shí)蠶去其序他部不門詢疤問是吩否有顯工作隊(duì)協(xié)作眨需要禁幾乎社不去月其他西部門莫詢問屈，是堅(jiān)否有包工作歡協(xié)作洗需要渡從來陷不去崖其他及部門恥詢問逃是否哭有工倡作協(xié)涉作需票要超響應(yīng)誰時(shí)間資A斗B孟C貌D臉其它例部門趟/人杏員提晴出合稈理工校作協(xié)禿助要晚求時(shí)株，每披次及封時(shí)響成應(yīng)表其它脈部門劇/人毅員提棟出合摸理工青作協(xié)弱助要濕求時(shí)芳，多灘數(shù)及殼時(shí)響危應(yīng)竹其它圈部門售/人萍員提趙出合復(fù)理工筋作協(xié)從助要駱求時(shí)款，少美數(shù)及餡時(shí)響錢應(yīng)銹其它惱部門替/人租員提皇出合避理工疾作協(xié)貍助要?jiǎng)h求時(shí)銳，從吩不及正時(shí)響赴應(yīng)東解決永問題命時(shí)間描A嘗B浪C滅D勇盡快滔協(xié)助懇，解尤決問屬題遠(yuǎn)擺低于燒預(yù)期兔時(shí)間串盡快桿協(xié)助驗(yàn)，解哀決問問題在爛預(yù)期貓時(shí)間材內(nèi)絲盡快它協(xié)助直，解督?jīng)Q問仁題超營出預(yù)烘期時(shí)哭間坑對(duì)于續(xù)需協(xié)誕助解懸決的請(qǐng)問題謀根本卻不處嬸理斑信息脊反應(yīng)末及時(shí)輝A技B沫C蔥D筍協(xié)助葛工作互完成哄后，蒙每次豈都及權(quán)時(shí)將無完成框情況號(hào)反應(yīng)插到要驚求協(xié)叮助部猛門/哨人員摔協(xié)助置工作幼完成純后，潮多數(shù)等能及肆?xí)r將麗完成榜情況賭反應(yīng)叫到要盜求協(xié)竊助部引門/纖人員謙協(xié)助怨工作艙完成觀后，冰偶爾內(nèi)能及枝時(shí)將惡完成殖情況紗反應(yīng)白到要零求協(xié)階助部午門/掛人員攪協(xié)助喂工作漂完成勞后，科從來掏沒有鏡及時(shí)坦將完星成情員況反晚饋到終要求挪協(xié)助括部門夠/人趣員光效勞面質(zhì)量壩A銅B脾C飯D縫其他襲部門進(jìn)對(duì)協(xié)畏助工學(xué)作結(jié)勁果非培常滿伙意諒其他賴部門步對(duì)協(xié)碑助工巾作結(jié)斜果比宏較滿晃意答其他泄部門解對(duì)協(xié)蜂助工絡(luò)作結(jié)宇果不弄太滿拼意蛛其他瀉部門孔對(duì)協(xié)圈助工你作結(jié)洗果很旅不滿絨意

兇附表暑3-感3翻一般口人員病態(tài)度蝶考核肚指標(biāo)瞞評(píng)定原表懇超出王目標(biāo)隨到達(dá)珠目標(biāo)女接近此目標(biāo)期遠(yuǎn)低仆于目蘇標(biāo)僑積極沸性變A喜B護(hù)C可D吃長(zhǎng)期鏡堅(jiān)持始學(xué)習(xí)總業(yè)務(wù)禮知識(shí)娛；對(duì)盡于額霞外任蠅務(wù)能錘主動(dòng)室請(qǐng)求異并且型能高娛質(zhì)量港完成搖；工秒作中冷善于腸發(fā)現(xiàn)府問題低，并閣經(jīng)常乞提出梯新思最路和纏建議給。份主動(dòng)烘學(xué)習(xí)貴業(yè)務(wù)啟知識(shí)迎；主婚動(dòng)承凍擔(dān)一鄭般的巖額外榜任務(wù)賢；工薄作中埋有時(shí)松能夠反提出丸新的亮思路皆和建惑議宿偶爾貌主動(dòng)星學(xué)習(xí)貨業(yè)務(wù)互知識(shí)坐；有余時(shí)主喝動(dòng)完毀成一跨般額兩外任隔務(wù)；狠能提濕出個(gè)走別的槍新思制路和凈建議葵根本壺上不希主動(dòng)罪學(xué)習(xí)臟業(yè)務(wù)徑知識(shí)需；很芹少主料動(dòng)請(qǐng)品求承交擔(dān)額療外任央務(wù)；雀不能伸提出庭新思揮路和谷建議財(cái)協(xié)作某性推A俗B陽C饑D滔主動(dòng)乖協(xié)助令同事遞出色除的完叫成工梳作浴能夠旗與同財(cái)事保朗持良軌好的部合作好關(guān)系遠(yuǎn)，協(xié)室助完歐成工悶作于根據(jù)腫同事創(chuàng)的請(qǐng)劍求能暴夠提億供一好般協(xié)屯助脆不能澆積極借響應(yīng)統(tǒng)同事襯的請(qǐng)嗚求或超者協(xié)世作任通務(wù)的支完成較質(zhì)量胡較差出責(zé)任兄心淘A熊B哲C愉D矛工作持有強(qiáng)徐烈的理責(zé)任建心躁工作背有較友強(qiáng)的攏責(zé)任導(dǎo)心伴工作金有一恭定的斷責(zé)任白心兵工作妖責(zé)任聚心不叢強(qiáng)是紀(jì)律誼性撓A鞋B把C逝D虹能夠己長(zhǎng)期貨嚴(yán)格啄遵守悼工作祥規(guī)定所與標(biāo)打準(zhǔn)，胡有非磁常強(qiáng)載的自努覺性偏和紀(jì)乏律性陽能夠燥遵守販工作豈的規(guī)牛定和番標(biāo)準(zhǔn)幸，有釘較強(qiáng)層的自仁覺性易和紀(jì)糞律性賀根本腦能夠截遵守鳴工作五規(guī)定憲和標(biāo)誦準(zhǔn)，柿根本及能夠冒遵守古紀(jì)律榆，但刻有時(shí)獵出現(xiàn)辨自我知要求塞不嚴(yán)掏的情挎況得不能恭遵守蜜工作趕規(guī)定個(gè)和標(biāo)宿準(zhǔn)，滿經(jīng)常梅發(fā)生此違規(guī)細(xì)情況驢，自妹覺性就和紀(jì)滿律性袋差

支附表盟3-削4掙員工駝能力捷素質(zhì)聚考核衰指標(biāo)吹評(píng)定吵表徑超出之目標(biāo)尿到達(dá)畏目標(biāo)籃接近揭目標(biāo)沿遠(yuǎn)低肉于目贊標(biāo)荷人際妻交往國能力圈關(guān)系驚建立尾A威B揚(yáng)C瘋D信容易中與他愉人建端立可破信賴估的積租極發(fā)靈展的猶長(zhǎng)期銳關(guān)系拳能夠首與他饞人建罪立可古信賴譽(yù)的長(zhǎng)辦期關(guān)尼系可較為話自我液，不斷易與蓮他人獻(xiàn)建立敵長(zhǎng)期愁關(guān)系勻剛愎稠自用宏不易緊與他避人相魚處，瑞自我膛封閉忍團(tuán)隊(duì)有合作刷A券B托C稠D除善于潔與他芳人合涌作共饒事，熱相互浴支持關(guān)，充鍛分發(fā)雪揮各狀自的茶優(yōu)勢(shì)斬，?；至甲蚝玫哪蹐F(tuán)隊(duì)饅工作販氣氛捆能夠歉與他摸人合色作共儲(chǔ)事，粱相互勻支持挪，保只證團(tuán)航隊(duì)任池務(wù)的訪完成徹團(tuán)隊(duì)脊合作疑精神足不強(qiáng)于，對(duì)閣工作場(chǎng)有影炒響跑不能耐與他回人很職好合倘作，本獨(dú)斷瞇專行犁解決凳矛盾季A飼B塞C欺D腹巧妙響地和序建設(shè)估性地端解決進(jìn)不同齡矛盾脖能夠余解決挽已發(fā)協(xié)生的巴矛盾施，不亞致對(duì)事工作曬產(chǎn)生旬大的護(hù)負(fù)面捆影響別解決避矛盾腐手法漆生硬匪，影執(zhí)響工隙作順近利進(jìn)礎(chǔ)行比遇到柿矛盾鋪不知漢如何墨解決灑敏感遇性榨A逗B獸C熟D轟對(duì)他拐人較知關(guān)心叼，容元易感獨(dú)知?jiǎng)e紐人的袖想法匯，體夾諒他等人，粗善于翠領(lǐng)會(huì)無他人頃的請(qǐng)馬求，慈并付響之于菊適當(dāng)淘的言揮行庫能關(guān)遲心他溫人，憲體諒此他人燥，領(lǐng)假設(shè)會(huì)他紗人的邁請(qǐng)求牧，有幼時(shí)幫秩助想疲方法促解決墻有時(shí)翅能關(guān)說心他報(bào)人，販體會(huì)埋人的屢苦衷胞不太沙關(guān)心悠他人敞，對(duì)輛他人熟的需團(tuán)求毫狡無感片覺坑影響焰力倒團(tuán)隊(duì)肅開展聰A寫B(tài)歸C敗D那么易于鴉與他芝人溝柏通，玻積極猛促進(jìn)奧團(tuán)隊(duì)蓬協(xié)作悄，在漫團(tuán)隊(duì)鴉中是朋自然帽的核陳心人肚物，眠并能飄引導(dǎo)菊?qǐng)F(tuán)隊(duì)毛到達(dá)罪組織炮目標(biāo)梅能夠三根據(jù)種公司率要求取努力排促進(jìn)澤團(tuán)隊(duì)拍的協(xié)紗作和咱溝通反，使辱工作妻順利袍開展法尚能滿與人賓合作跳，但截協(xié)調(diào)丘不善扮，影眉響工誰作騙無法頃與人嗚協(xié)調(diào)卷說服薄力蘿A充B怎C雕D剛能夠自表述悟自己挑的主夠張、尺論點(diǎn)吉及理腿由，聰比擬快容易覽的說烘服別揮人接洞受某槐一看拒法與乘意見梯能說枕服下賽級(jí)、趨同事拜、上礎(chǔ)級(jí)接貢受某稈一看均法與齊意見停說服酸別人板比擬狼困難振無法汁說服匠別人焰，或廚咄咄錦逼人頸，或愉逃避信退讓健應(yīng)變倒能力管A揭B葛C斬D燭待人東處世已很靈英活，督善于駱審時(shí)潮度勢(shì)孝，很倡容易創(chuàng)適應(yīng)匹崗位霉、職慌位或櫻管理議的變?cè)肀P的沖馬擊，綿并能考順應(yīng)箭其變獄化很嗚快適鋒應(yīng)環(huán)論境，灘取得帝主動(dòng)蹲待人穿處世竟較靈末活，想能夠嚼根據(jù)敏公司恒要求遠(yuǎn)，認(rèn)調(diào)可公總司變挎化所賞帶來堡的沖套擊，糠并能偷順利諸的完顧成轉(zhuǎn)惕變求對(duì)公畏司的拍變化臥或角院色的過轉(zhuǎn)變休不太曬適應(yīng)慈，工課作開辜展有倚困難才待人味處世兆刻板委，適紐應(yīng)性幫差霸影響寧能力宏A伍B郊C孟D哄能積頓極影鎖響他聾人的薪思維皇方式電和發(fā)稼展方呢向身能以厘自己港積極吉的言越行帶算領(lǐng)大額家努屯力工叮作駝?dòng)袝r(shí)文能影式響他茫人盆對(duì)他童人幾壟乎無報(bào)影響擱力貍領(lǐng)導(dǎo)勸能力竊評(píng)估堂A欄B采C吳D洲能合角理評(píng)錦價(jià)他速人的時(shí)技能鬧和績(jī)辛效，具使下續(xù)屬心錯(cuò)服口餅服，資并能惡使下翁屬明東確努癥力方洋向混能較農(nóng)為合劣理的舌評(píng)價(jià)塘他人興的技僚能和例績(jī)效庫，指眼出其犬缺乏桿能夠堆按公根司要捎求對(duì)往他人膀作評(píng)僻估排無法渴正確屠評(píng)估咬他人朵反應(yīng)喚和培稀訓(xùn)弱A視B凳C撒D某善于掛了解顯下屬孝需要甚，通鈴過一輸對(duì)一匯的反謊饋和娘培訓(xùn)口以幫典助他齊人成酸長(zhǎng)和校開展醬能夠奮根據(jù)虛實(shí)際將情況盲，通暢過培絨訓(xùn)和篩反應(yīng)患幫助默他人曾成長(zhǎng)榜和發(fā)喜展角不能勇很好遠(yuǎn)的利摘用反揭饋和我培訓(xùn)她的手通段哈對(duì)下牌屬的晨工作蠟無反峰饋和班培訓(xùn)筑授權(quán)臭A少B津C詠D蒸善于取分配附工作褲與權(quán)落力，駱并能廳積極壓傳授極工作擋知識(shí)竄，引我導(dǎo)部渣屬完羅成任呆務(wù)解能夠狂順利縫分配紙工作級(jí)與權(quán)色力，錯(cuò)有效皂傳授妖工作理知識(shí)尚，完諒成任姓務(wù)理欠缺招分配怕工作撒、權(quán)遍力及剃指導(dǎo)主部屬事之方膨法，販任務(wù)廊進(jìn)行液偶有茂困難句不善杜分配具工作含與權(quán)光力，為缺乏影指導(dǎo)偵員工傾的方維法，棕內(nèi)部崖時(shí)有剃不服業(yè)怨言幟鼓勵(lì)池A脆B凳C膏D凍了解熔他人煤的需快求，退善于視引導(dǎo)面下級(jí)非積極池主動(dòng)途地工虜作，慢用獎(jiǎng)斜勵(lì)和樣表彰假設(shè)等方嚴(yán)式提躺高積概極性學(xué)，并就使員這工積蜓極努臥力地創(chuàng)工作枕有制喬度，罵能夠工利用批獎(jiǎng)勵(lì)礦和表族彰等園方式液提高久員工牽積極哨性亡有一靜定的圓制度工，但抬不能詢充分皆發(fā)揮艙作用嚇，無浴改良煤措施季，員鋸工積吩極性凍不高角工作剖主要京靠命運(yùn)令與得指示

閣建立炊期望驗(yàn)A岸B沫C絲D短善于紡與員寄工溝席通，澇給下月屬訂惡立明包確合墻理的沃工作孫目標(biāo)柱和標(biāo)假準(zhǔn)并例建立蹈合理怎的期償望旗能夠鋸與員愉工溝鉆通，寸給下倍屬訂盒立明杯確的至期望乞目標(biāo)列和標(biāo)閉準(zhǔn)癥能夠涂給下旗屬訂敬立工膝作標(biāo)音準(zhǔn)和捎分配宿任務(wù)揀無法鏈給員輸工建票立期用望境責(zé)任蠢管理至A價(jià)B清C小D雪能夠睡充分由與下辦屬溝總通，乒督導(dǎo)些員工奉的工倡作進(jìn)皮展，稈及時(shí)釣反應(yīng)塔和培乳訓(xùn)，衡讓下底屬對(duì)聲自己段的工犁作擔(dān)儀負(fù)責(zé)疤任湖能夠酬與下遍屬溝雖通，稀注重析過程番管理觀，指希導(dǎo)和哪協(xié)助梨員工陪完成處任務(wù)免雖能鼠與員眉工溝喂通但栽缺乏訴對(duì)員東工的毛指導(dǎo)謙和協(xié)帖助橋放任欲自流適溝通吩能力遍口頭顏溝通念A(yù)申B帥C輸D暴簡(jiǎn)明乏扼要遷，具尋有出蹤色的丸談話于技巧房，易肅于理妖解嗎抓住術(shù)要點(diǎn)蝕，表綿達(dá)意茫圖，絲陳述食意見橫，不逼太需串要重前復(fù)說簡(jiǎn)明綠語言放欠清妹晰，科但尚攜能表唯達(dá)意衛(wèi)圖，濾有時(shí)辮需反單復(fù)解壇釋牛模糊姑其詞察，意迷圖不顫明示傾聽枕A側(cè)B拳C律D乒能夠遺很好耕的傾拔聽別裹人的船傾述欄，很室快明厘白傾杯述人階的想膚法和敲要求咳能夠賽注意遼傾聽丸，力之求明扶白針能夠綢傾聽鈔，有逆時(shí)一院知半尾解邁不注刷意傾服聽，甲常常旦不知個(gè)對(duì)方作所云畜書面承溝通庫A也B暫C耗D和表達(dá)導(dǎo)清晰婦、簡(jiǎn)申潔，竿易于插理解夜，無兆可挑娃剔炎幾乎櫻不需態(tài)修改腥補(bǔ)充凈，比橡較準(zhǔn)五確的怖表達(dá)猛意見新文章穿不夠競(jìng)通順徑，但澆尚能歡表達(dá)電清楚經(jīng)主要煌意圖脹文理說不通坊，意躁圖不饅清，貿(mào)需作側(cè)大修屈改切判斷植和決謹(jǐn)策能武力統(tǒng)戰(zhàn)略泄思考引A遙B庫C袍D江能透醋過現(xiàn)芝象看弓本質(zhì)座，把叔握組咱織面國臨的式挑戰(zhàn)暗和機(jī)萍會(huì)，旦兼顧串短期藝和長(zhǎng)玻遠(yuǎn)目憶標(biāo)城能夠換根據(jù)及現(xiàn)狀炎，了黑解組宗織面遺臨的蒜挑戰(zhàn)艇和機(jī)欺會(huì)奧主要評(píng)忙于爭(zhēng)事務(wù)霧性工它作，哥有時(shí)甜也會(huì)財(cái)注意紐公司專的前齡景和適對(duì)策佳等問兆題思對(duì)公互司的麗將來廈不太拋關(guān)心葉，也浴不注微意工繡作上水可能打出現(xiàn)酬的機(jī)蛾會(huì)和戶挑戰(zhàn)嗚創(chuàng)新吹能力切A義B弱C疾D眉工作煌中能器不斷杰提出滴新想津法、淋新措手施，類善于晃學(xué)習(xí)抹，注疏意規(guī)舉避風(fēng)改險(xiǎn)，受銳意牛求新柳，在峽工作拿中有待較大養(yǎng)創(chuàng)新吧工作除中能補(bǔ)夠努浸力學(xué)侵習(xí)，搬提出石新想松法、厘新措攪施與這新的廚工作史方法猶并有宋風(fēng)險(xiǎn)蝕意識(shí)盜按步蹲就班唯，很江少提濱出新李想法邊、新索措施啟與新蠢的工鉗作方所法揉因循氣守舊械，墨紋守成銅規(guī)

具解決拒問題勺的能四力鄭A懇B屠C氧D育能迅僻速理喚解并默把握餡復(fù)雜壘的事汽物，講發(fā)現(xiàn)添明確輸關(guān)鍵處問題歪、找摟到解買決辦愉法喪問題弟發(fā)生振后，臉能夠傅分辨往關(guān)鍵藝問題惕，找牛到解沙決辦占法，煎并設(shè)和法解尺決寒發(fā)生禾問題城，能要夠去嘉想解情決辦教法，呈但有精時(shí)抓磨不注塑關(guān)鍵僵遇到窯問題陜，束扁手無吧策執(zhí)推斷創(chuàng)評(píng)估玉能力氧A遷B戴C律D委對(duì)所瓶做決京策有亦良好禾的權(quán)捏衡和省判斷顧評(píng)估癢大致最能作恭出正昏確的魂判斷查和評(píng)遲估擠對(duì)事賀物有宿大概寶的判龜斷和抱評(píng)估適，缺中乏方麗法和銳手段膊，結(jié)桌果不卸能十抄分可釀信毫對(duì)日家常工奴作經(jīng)搜常判棗斷失冒誤，誓耽誤關(guān)工作通進(jìn)程量決策巧能力做A惱B掌C營D擺善于篩確定腿決策雕時(shí)機(jī)嫌，提綠出可旦行方春案，易合理梳權(quán)衡憶，優(yōu)柔化選吉擇，疊對(duì)困別難的其事處殺理果名斷得內(nèi)當(dāng)恢善于阻確定屈決策男時(shí)機(jī)匆，提沒出可跌行方旱案，桶但在仙權(quán)衡存、選洪擇時(shí)敢偶有姻適當(dāng)鎖，大箱多數(shù)蕩日常漢事務(wù)貴處理被果斷棋得當(dāng)教能夠慎確定慎決策四時(shí)機(jī)然，但塑很少瓦提出柜可行戴方案董，常蒜求助航于別姨人垂遇事移優(yōu)柔古寡斷綁，缺廳乏主夕見不方案敗和執(zhí)腎行能掙力圓準(zhǔn)確弊性家A迅B序C星D摟能夠途按照點(diǎn)方案幸嚴(yán)格倡執(zhí)行仆，并芬確?，F(xiàn)在每勉個(gè)細(xì)背節(jié)上餡減少鵝過失州能按藍(lán)照計(jì)戶劃執(zhí)濁行，不比擬豬注意煮細(xì)節(jié)蘆，偶么有差池錯(cuò)發(fā)蘇生并拴能迅疑速改悟正貫?zāi)艽罄ブ掳醇悍桨该C執(zhí)行慣，不此太注勢(shì)意細(xì)危節(jié)，熄偶有黨過失字發(fā)生呀工作淋無計(jì)演劃，藏隨意棵，常乖出差變錯(cuò)粒效率屑A梢B駝C檔D峽時(shí)間嚇和資丟源的掉利用趙到達(dá)牛最正確再，工浙作效潑率高防，完森成任漁務(wù)速胖度快膝，質(zhì)烘量高視，效黃益好污工作責(zé)效率汽尚可悶，能暫分清惑主次指，能旁夠按敞時(shí)完量成工失作，慕根本兩保證井質(zhì)量村工作難效率吳較低壯，需能要?jiǎng)e窯人幫噸助才己能完敢成任看務(wù)主工作配不分禿主次竊、效淡率低否，經(jīng)添常完元不成乒任務(wù)柱方案浙和組禿織瘡A復(fù)B新C般D助具有戚極強(qiáng)淺的制風(fēng)定計(jì)援劃的饅能力捷，能結(jié)自如董的指紗揮調(diào)臨度下閘屬，幫通過降有效序的計(jì)離劃提面高工句作效截率，侮以最暴佳的銜結(jié)果疫為目丈的貍能根宇據(jù)公街司的矛要求耍，制監(jiān)定相況應(yīng)程管序和園方案癢，在偏權(quán)限疤范圍浪內(nèi)配懇置資芝源，虎明確姿目標(biāo)醫(yī)和方屯針，洽以及隊(duì)確保汗供給夢(mèng)的保派障鑄制定詳方案螞和組艇織實(shí)眠施有撿難度老，需耕要?jiǎng)e溉人幫漠助方睬能進(jìn)撐行群做事爪無計(jì)鉛劃，膊缺乏午組織領(lǐng)能力

盾附件至四您考僚核統(tǒng)督計(jì)表作附表自4-濁1擁中層螞管理怒人員犁周邊何考核唉交叉冠表猶考核央人踐被考浩核人增總經(jīng)愧辦主估任鍋行政援管理屬部經(jīng)接理敘信息犁資源耳部經(jīng)杏理厭人力窄資源奶部經(jīng)姥理蘆開發(fā)踏部經(jīng)閘理片工程滑管理可部經(jīng)除理遙工程跡管理膜部副尾經(jīng)理壇材料肅設(shè)備贏部經(jīng)斬理證材料渣設(shè)備模部副庸經(jīng)理跟方案傻財(cái)務(wù)以部經(jīng)秘理速方案輝財(cái)務(wù)賭部副畝經(jīng)理雜預(yù)算靈合同野部經(jīng)賢理趴總經(jīng)希辦主鍬任旁√聰√攜√您√腳√焦√折√津√馬√殺√題√慕行政稀管理集部經(jīng)刷理磨√翅√停√傍√公√左√貿(mào)√旦√橡√惜√庫√胳信息轎資源探部經(jīng)噸理歐√膛√申√怨√葛√你√罩√異√討√昨√劑√擁人力唱資源碌部經(jīng)施理彼√蹄√散√掛√腳√蛇√草√討√拋√炎√協(xié)√薯開發(fā)慎部經(jīng)霧理按√捎√爛√熊√周√舒√贏√賣√附√止√消√賣工程秘管理變部經(jīng)冬理遞√既√畜√稈√脆√刮√阻√覽√串√碗√裳√議工程蒸管理幕部副韻經(jīng)理益√飾√籃√聲√悔√譽(yù)√碰√恭√蝦√催√莖√棕材料添設(shè)備諒部經(jīng)午理頌√青√溉√綢√振√擺√骨√儉√島√蚊√尖√背材料軋?jiān)O(shè)備序部副市經(jīng)理管√過√罵√孫√肢√伸√考√企√瞎√封√椅√補(bǔ)方案咱財(cái)務(wù)似部經(jīng)劈理英√衰√脖√厚√連√賄√引√樂√牢√釘√件√將方案射財(cái)務(wù)堂部副解經(jīng)理喉√核√盾√久√稻√紅√怒√?！虝场膛选虅Α袒蓊A(yù)算抱合同錫部經(jīng)蟲理辭√拍√女√磨√岔√膽√側(cè)√集√渡√禁√零√聯(lián)注：儀表中音“遷√輕〞陣代表席考核垮部門祝與被話考核制部門劫之間嫩的考守核關(guān)止系

株附表饑4-俊2溉高中詠層管韻理人怠員周他邊績(jī)悔效評(píng)攤分統(tǒng)刷計(jì)表過考核楊期間讀：踩著年傅娛月判至培餃年繞谷月季被考華核人漆姓名冰被考要核人痕部門煮崗位姐□乞季度賢船照慨和□敘年度超周誰邊吸績(jī)白效傘序號(hào)制指標(biāo)再周邊剃評(píng)分嘆部門優(yōu)一撓部門曬二配部門掘三催。。便。似。。房。奮平均香分大1市主動(dòng)罩性鄭2萄響應(yīng)低時(shí)間堆3牲解決腫問題埋時(shí)間檢4進(jìn)信息細(xì)反應(yīng)設(shè)及時(shí)姓5跌效勞巾質(zhì)量弊備注艱：堆高層縫管理放人員深不屬蠶于哪傻個(gè)部刷門；案對(duì)高蓬層考渡核時(shí)爬，把陷部門醉一、榴部門史二等鹿都改獻(xiàn)為具益體的葡高層來崗位狼名稱瀉。

涂附表削4-袋3穩(wěn)中層蠶管理殲人員豈考核痕統(tǒng)計(jì)卷表〔乎季度胡〕渠考核蝶項(xiàng)狐上級(jí)祥評(píng)分個(gè)下級(jí)法評(píng)分任同級(jí)螞評(píng)分伏本項(xiàng)傾得分顏任務(wù)巧績(jī)效鏟50史%故1〔立替%〕亦2〔踏惱%〕鏟3〔俱越%〕茄4〔蓬奶%〕覺5〔棉超%〕伸加權(quán)杜合計(jì)么A1巨=復(fù)F1陷=A腳1禿管理民績(jī)效彩20標(biāo)%餅1〔枝2.逮5%喚〕蔬2〔聯(lián)2.零5%紐〕麥3〔奶2.惑5%悄〕述4〔榴2.獵5%擋〕嬌加權(quán)屯合計(jì)左A2潔=梢B2旱=岡F2滿=A肢2+候B2暢周邊瞞績(jī)效肝30氣%史1〔階6%燥〕及2〔哲6%蘇〕跑3〔收6%灶〕焦4〔勇6%臂〕刑5〔密6%共〕速加權(quán)勾合計(jì)剩C3冶=架F3砌=C杯3筍季度增總分夸=F纏1+炭F2乳+F悉3栽備注屆：同餅級(jí)評(píng)舉分?jǐn)?shù)逮據(jù)來濕自于為?中福高層遷管理壞人員圾周邊蔽績(jī)效噴評(píng)分服統(tǒng)計(jì)嘉表中誕?的慕平均畝分。

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