華為員工考核管理辦法

1★機密員工考核管理方法1目錄TOC\h\z\t"標題3,1"第一章總那么 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附那么 13附件一季度考核流程圖 14奸附件弦二欄亞考核哲評分暫表及切填表過說明饒 浴14瓜附件根三貢幅考核恰指標艷評定豬表淋 蒜25掠附件衛(wèi)四悄吵考核掌統(tǒng)計游表茫 衡33扁附件旬五蘇摘考核乒申訴倦流程叼圖和濱表格灰 礎411撈第一特章敬總種那么傲為促核進公豆司管邊理現施代化抵，建洋立科微學的摟管理偵制度錫，充偷分發(fā)傍揮每轉位員燕工的差積極拴性和宋創(chuàng)造佛性，簡結合怖公司跪實際申情況論，特刺制定披本辦塊法。釣適用茅范圍滔XX比XA售東環(huán)萬有限刑公司請〔以茫下簡澤稱公泰司〕汗的所犯有員資工均造需參鑒加考眼核。猶總經畢理由壺董事認會負荒責考胞核，芳不在瀉本辦哈法考銹核范銜圍之每內。茶公司尊員工借分皺成4晶個職魯系，坐即綱管理動職系給、片專業(yè)準技術栽職系巾、行疫政且事務以職系重和影營銷花職系鋪。目考核由對象饑具體報分為常高層撥管理質、中繩層管喘理、恩專業(yè)殊技術摘、行嗽政事嗚務、閘營銷夾等各顯類人嘉員。州考核設目的傘員工業(yè)考核帶的目恭的在水于評肚價和贏開發(fā)閑。評嘗價的智目的嗓為了冰正確悄估價參員工這的行謀為和脫績效街，以鋪便適欺時給電予獎戰(zhàn)懲，雷如提哥薪、瓶發(fā)獎刷金、院晉升銀等。斜開發(fā)幣的目賄的在悲于提羊高員床工的渴素質膝，如性更新賄員工傳知識毯結構叢與技堡能、窯激發(fā)廉創(chuàng)造某力等她，最匯終提使高員擁工的慨績效州，閃從而墊有效徐提升認公司丈的整幣體績樓效。撓考核葛原那么奧以提氧高員圣工績劣效為竿導向涂；鹿定性燦與定木量考蒸核相怒結合堵；松多角大度考拔核；候公平爐、公授正、悔公開蜂。誓考核口用途君考核輩結果達的用正途主脹要體忘現在斜以下城幾個起方面喊：豈薪酬枝分配陳；疼職務橋升降勢；衡崗位特調動剝；椒員工女培訓倦。悲第二盛章聾返考核懇組織誘和管江理堪考核飾周期門考核新分為膚季度競考核暑和年義度考馬核。證其中廣季度填考核壁于各細季度霞結束李后十盒日內卸完成災；年洲度考簽核于娛次年埋一月票二十剪日前紹完成乓。六考核解職責貪劃分盲考核奇管理圖委員探會職子責隔由總氏經理餅、副薯總經往理、援人力河資源控部經怖理、據方案圣財務婦部經屋理組災成公厭司考教核管布理委棉員會僻領導么考核航工作注，承滔擔以團下職洞責：疤最終湖考核棋結果興的審授批；括中層號管理燦人員榮考核灣等級彼的綜鞏合評賊定；蝶員工售考核嚴申訴計的最棄終處腫理。并人力砌資源晌部職帳責絕作為魂考核貍工作絡具體鄉(xiāng)組織捉者和鎮(zhèn)指導三者，恩主要購負責葬：川制定歸考核娃原那么飄、方閉針和脾政策察；尾擬定額考核峰制度糞和考淡核工犁作計摔劃；圍組織噴協(xié)調勇各部吹門的帆考核笛工作地；腿對各筋部門鋤進行偽各項圓考核榜工作輕的培大訓與大指導抗；嗓對各全部門言考核愚過程查進行墊監(jiān)督錫與檢桿查；海頸匯總撐統(tǒng)計?？己讼гu分探結果呆；慶協(xié)調街、處售理各規(guī)級人計員關平于考紛核申輸訴的搞具體渴工作襲；餓擺對各丘部門側季度冰、年擺度考源核工讓作情屬況進哄行通準報；峽啄對考尺核過盞程中嘗不規(guī)柔范行眉為進繡行糾由正、愚指導褲與處被罰；框為每緩位員荷工建放立考法核檔潔案，輩作為梅獎金病發(fā)放悉、工耗資調多整、恭職務獲升降慧、崗蔬位調其動等群的依間據；躁各部門門經全理/屬主任扁的職膚責喜卵在考題核工傳作中彎起主匪要作賢用的葛是各寺部門崗經理串/主隆任，待主要府負責芬：網負責猶本部除門考電核工吊作的尤整體過組織養(yǎng)及監(jiān)奸督管慮理；熄負責份處理以本部望門關者于考泛核工擦作的臭申訴衡；矮負責惰對本莊部門門考核逝工作肺中不畏標準鏈行為懇進行問糾正腎和處撤罰；擴負責娘幫助慕本部礙門員夾工制笨定季豐度工污作計危劃和驅考核韻標準屈；枯負責渣所屬坐員工拿的考辜核評些分；悠負責總本部學門員弊工考小核等拋級的賢綜合盆評定秘；夸負責發(fā)所屬難員工脖的績姥效面含談，紹并幫憑助員去工制埋定改旁進計涂劃。止第三術章?？紛^核程做序塑績效拖考核袋的一夏般過源程分花為：由確定勒考核尾內容粥、制良定績復效考予核標改準、悟實施隨考核朋、考躲核結纖果的剃分析假設和評絞定、勇結果剪反應絲與實緩施糾扎正、押結果巴運用絹。取考核華關系沉考核愧關系到分為望直接汁上級稅考核獨、直糞接下姜級考黑核、營同級戒人員國考核助。不融同考嗎核對葬象對煉應不悶同的宗考核貴關系明。迫考核池維度燈符合飽公司宰目標報的管微理和需業(yè)務騰活動植行為微的結肆果是環(huán)績效綁考核廳的主鋒要內區(qū)容，影即考吐核員蜻工對啟公司津的貢竭獻〔曲或者島對公鋤司成嚷員的鼓價值數進行薄評價螺〕。感考核惠維度侍必須喝根據蛾考核咽內容裙而設詠計，改考核予維度路即對奇考核樣對象鑰考核枝時的厘不同額角度私、不鉆同方甚面。鄭公司當對員蔑工的憶考核好維度合包括襪績效麗維度專、能前力維蔬度、景態(tài)度兩維度乖。時每一肆個考陵核維筋度由沫相應乒的測夾評指桂標組鋤成，澇對不棗同的允考核浸對象薄采用炒不同崇的考胃核維怕度、床不同過的測推評刻指標憂。輝績效犧：指夾被考閱核人稿員通鑼過努光力所援取得膝的工默作成甲果，紀從以贊下三瘦個方心面宮考核碑：調任務口績效所：體齊現本貿職工婦作任型務完鹿成的府結果戒。每張個崗異位都拿有對乒應崗掛位職獄責的挨任務估績效去指標惕。具構體參兄見?再XX誘XA輩東環(huán)悟有限樣公司徒考核句指標陡?。陸周邊簽績效匙：體址現對病相關爆部門平〔或駕相關尖人員盲〕服潤務的芬結果挽以及身團隊想協(xié)作完精神態(tài)的發(fā)薄揮。腫管理汗績效鳴：體竹現管茄理人艷員對柴部門繳工作糕管理巡的結甚果。六能力芬：指泉被考撫核人旗完成環(huán)各項店專業(yè)葛性活沫動所圖具備定的特圾殊能舟力和秤崗位蟲所槽需要你的素剃質能財力。鄰能力仇維度壩考核議分為炮素質領能力情、專穗業(yè)知探識和蜓技術饅能力跨。其拿中素便質能志力主犯要包閘括以存下幾睬類：智人際猶交往恭能力看影響穩(wěn)力饒領導贏能力思溝通爆能力奸判斷菜和決客策能逮力遙方案箭和執(zhí)位行能謊力施態(tài)度蹄：指村被考兆核人偷員對馳待工感作的烏態(tài)度浸和工質作作猜風。抵態(tài)度束考核章分為庭積極舅性、灰協(xié)作起性、憐責任猾心、循紀律闖性考犧核。材績效形考核鑄指標房體系已考核申內容井確定棒之后足，就蠻必須晴針對椒考核艦內容盟設計年出反韻映其騙本質愛特征廳的指晴標體廊系。往有效旦績效飄考核旺指標苦體系中特征約：趁績效魂考核濟指標衛(wèi)應遵草循關嚇鍵特親征原庭那么、焦挑戰(zhàn)緩性原爸那么、押一致誦性原型那么。腐關鍵涼特征掙：目僑標項椅不宜催過多暑，選柔擇對帳公司練利潤坑/刊價值希影響夢較大繞的目宣標，迅以3液－5督條為息好，沃可視膽具體篇情況要增減順；挑災戰(zhàn)性室：目飽標值族不宜廳過高敲或過付低，攤應力輛求接慚近實其際以訊使目進標可縮以達虎到，孔并具潔有一蝕定的該挑戰(zhàn)環(huán)性；震一致并性：帶各層稿次目邀標應躬保持半一致獄，下梳一級伶目標鮮要以劈分解嬌完成桐上一脫級目連標為搏基準付；靜考核匪指標來是具柴體的肌且可居以衡愉量和絨測度產的；堤考核撈指標門是考陰核者嘩與被春考核里者共口同商查量、搏溝通標的結腥果；黨考核次工作摟是基信于工碗作而掌非工經作者憶；覆考核局指標緊不是逝一成揮不變棍的，臉它根招據公者司內之外的老情況勉而變涂動；遣考核岸指標桃是大泄家所典熟悉環(huán)的，噸必須醒讓絕牧大多鐵數人依理解棕。辦關鍵臘績效誼指標姻〔K父PI地〕設場立的睡要求躬在確止定關澇鍵績獎效指理標時灰要注愉意S茄MA金RT我法那么懂。哭S代她表s甚pe達ci績fi鍬c困，即步指標酬必須前是具前體的儉，可州理解引的，鄰可告惹訴員余工具學體盯要做斯什么謹或完解成什率么；迅〔二社〕M劣代表訂me幕as扒ur塘ab甩le乘，即趟指標箱是使“晚可度踐量的蠶〞憤，員炸工知迎道如瓣何衡剃量他無的柄工作巾成果夠；箭〔三照〕A測代表撲at稻ta黃in劈ab撇le幻，即率指標密是藝“離可達悠到的畢〞誓，摔“蟻可實控現的雀〞捉；縣〔四杜〕R暑代表愁re失al歲is蠻ti虛c，恢即指閥標是啟“兇現實蟻的騎〞慌，員置工知染道績奔效可尚證明姜與觀篩察；膨〔五價〕T踏代表際ti瓦me欣－b而ou茄nd冰，即隱指標秋是壓“導有時朽限的柜〞茫，員叼工知增道應大該在母什么刺時間核完成努。光工作遠績效養(yǎng)目標壩的設欄立厘期初境各級蜜人員蓋根據雖上級濱下達錘的總鉆體指嚇標，汽結合膜其崗騎位職食責規(guī)震定的牌工作煙任務熊，經反上下忽級之冬間共酷同協(xié)劣商，純制定寄當期疑工作洪方案芽和考么核指演標，盆報上償一級旁主管率領導妄審批睬后實恨施。犁工作邀方案娘和考酸核指盤標的種更改徹需經螞被考脾核者鳴及其辦直接飛上級烘商定晝，并閃報上疏一級疊主管拍領導勵批準吧后，斯更改鑰方可柄生效趣。臣考核蘋指標巖的權織重講權重辟表示躲單個雨考核攪指標思在指腸標體竊系中字的相揮對重啞要程三度，帥以及親該指說標由芒不同病的考往核人悅評價寬時的從相對段重要澤程度菜。具岔體權慎重見剖季度顛考核捧和年夜度考程核的講相關勻內容抱。噴實施檔考核殃即對縣員工壤的工傲作績伯效進禾行考鋤核、擁測定拼和記沿錄。檢各考起核人豈對被波考核蜻人進哲行考插核評閑分；雅人力怒資源貧部統(tǒng)戲計匯兇總所貨有人迅的評混分，松然后惡將統(tǒng)老計結海果反說饋到型相關傷部門亂經理談/主箭任；知部門滔經理雄/主休任根幅據得咸分確雁定被肺考核效人的婆綜合樓評定研等級附，上劍報人帽力資僚源部過；人仿力資虛源部灰將所馳有綜羅合評符定結勻果報呀考核缺管理椒委員束會審晴批后柜反應揀到部弓門，暖由部芹門經申理/捐主任扶將最需終考悠核結四果反杰饋給崗被考率核人摧。帆考核爬結果菜的分士析和擠評定蛙考核壽評分邪表中獸的所辱有考漢核指估標均仁按照紫A、過B、食C、知D四足個等東級評根分，枕具體身定義險和對刑應關地系如船表1受：帽表1徑往評分哪等級串定義斯表快等級改A悟B幕C套D被定義造超出救目標奏到達漏目標忙接近憐目標諒遠低恭于目屬標辭得分刺10蠟0-珍90剩89不－8鄭0虧79風-6懷0籃59悠以下娃綜合滴評定庸等級密通過偏加權結計算郵個人幕考核古統(tǒng)計駛表中飛的考屯核指沙標得防分與許考核倍維度慎得分冬，迷得到曉被考壯核人菊的個獵人綜前合得抄分。險根據妻個人古評分駁情況埋與比右例限薪制綜竄合評晃定個胖人等恩級。谷綜合菠評定達結果肆共分濟為四辭級，負分別衰是跳優(yōu)秀增、合桐格、翠根本連合格蕉、不潑合格棗，進具體買定義紅見表培2。泳表2吹鉆綜合繡評定案個人嶼等級師定義桌表雁等級精優(yōu)秀孝合格召根本貍合格脅不合視格貌定義賠實際售表現娛顯著纏超出勒預期暖方案鵲/目鐵標或么崗位雖職責需/分宴工要堤求，問在計孤劃/撥目標權或崗椅位職腎責/欲分工晶要求研所涉犯及的廉各個腿方面淡都取害得特茅別出扁色的婦成績拋實際避表現認到達棕或部昨分超熔過預忙期計挪劃/背目標彈或崗奔位職某責/賞分工鐵要求悅，在訪方案圖/目飲標或針崗位就職責銅/分在工要胖求所轎涉及位的主蘭要方枕面都臨取得遞比擬標出色博的成遲績聽實際便表現膽根本框到達具預期米方案趁/目硬標或肉崗位各職責酸/分擁工要贏求，寬在主有要方塑面有影明顯竿缺乏悄或失的誤蠢實際以表現戰(zhàn)未達抽到預隆期計企劃/柜目標摘或崗叛位職津責/貴分工拿要求卷，在棄很多戲方面蹈失誤丸或主踢要方果面有僚重大撲失誤慨比例含限制兩：在巖綜合哭評定莊等級回時，蕩對于礙不同司類型千人員洗有等說級比謠例限府制。恭對于布“輪優(yōu)秀趙〞枕等級濟比例繩限制象在1預5%絡以下唇，鐮“尊優(yōu)秀漏〞絲等級眉的綜恨合評拉定是精根據距得分罵從高福到低輪排序麻后根巨據比斃例限傘制確疲定。亭熱表3號香綜合勉評定忌個人擇等級快與得辰分系捆數對餅應表傘綜合炮評定豎個人倘等級罷優(yōu)秀堵合格才根本域合格醬不合框格年綜合痕評定驕個人況得分璃10騾0恰-陸9甚0檢8根9欣-8裹0拿79席-7赴5己74細-歇65春6氣4住-6致0按60吹以下惠個人猾得分棟系數努1.淚05庫0.姿95癢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甘附表穴2-扶6只興高層氏管理障人員踢績效補考核擇直接宏上級銀評分暈表〔悲年度沙〕涉考核嚷期間姥：觸派年五續(xù)月讀至恩待年棗悟月恒被考醉核人尿姓名跌部門蝦崗位挽言評價峽績互效賴序號肌指標喉權重潑完成榜情況閉A粗B鋼C濱D衡任務么績效迷35州%搖1盟2堪3愈4杏5閣管理稻績效鐮7%違1什溝通帆效果梳1.扇75系%旱2尊工作濃分配墾1.言75旺%丙3汗下屬躬開展已1.慶75敵%畏4扣管理童力度把1.妙75廈%頂考核葵人文斤栗瓦朗簽匆字：唐年繩開月潤升養(yǎng)日砌備注吹：高曾層管丙理人蔬員只侮進行賤年度淡考核

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