老HRD手把手教你做招聘：實操版（第二版）

老HRD手把手教你做招聘：實操版（第二版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖版操人才方法老手把手人才需求企業(yè)選拔第章招聘流程方法信息評估面試需求程序甄選要點關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書從人力資源管理的第一關(guān)“招聘工作”入門開始，手把手傳授從人才需求分析到人才選拔、錄用等全過程的工具、方法及其應(yīng)用實踐，旨在幫助您在“招式、方法”的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈，同時“成人達己”，修煉成為一個稱職的伯樂。讀書筆記讀書筆記太傳統(tǒng)，對現(xiàn)在工作尤其創(chuàng)新企業(yè)，年輕人多的企業(yè)參考價值不大。給招聘者更多的思路和角度，招聘雖是基礎(chǔ)模塊，但做好還是需要下功夫，很多干貨，需要慢慢消化。感謝本書編輯，聽完電子版也買了紙質(zhì)書籍，一本實用的手冊，給工作提供了很多思路和方法，建議剛步入該行業(yè)的HR學(xué)習(xí)。我比較驚喜的章節(jié)：招聘制度保障、內(nèi)部競聘、測試題庫建設(shè)。作為人力資源行業(yè)的新人，盡管過去四年大學(xué)時間有三年都圍繞人力資源知識展開學(xué)習(xí)，但拿來即用的資料始終較少。（1）早晨上班第一件事，用半個多小時，快速瀏覽公司招聘站新增的招聘信息及在掛招聘信息狀態(tài)檢查，做好履歷分揀與關(guān)鍵記錄工作；隨后開展崗位溝通、內(nèi)部反饋等工作，上午十點鐘以后開展要約或背調(diào)工作。（4）做好過程記錄，不做重復(fù)的工作。目錄分析企業(yè)人力資源管理“手把手”叢書專家顧問委員會成員序言企業(yè)人力資源管理實踐領(lǐng)域一大盛事第1章新手上路第2章招聘需求分析第3章招聘制度保障12345目錄第4章招聘計劃的制訂第5章招聘渠道的選擇第6章招聘方式的選擇第7章第一階段預(yù)選第8章候選人評估第9章錄用與入職010302040506目錄第10章招聘效能評估第11章招聘流程優(yōu)化第12章測試題庫建設(shè)第13章招聘內(nèi)部培訓(xùn)目錄第1章新手上路01正視不同“路障”02常見用人“雷區(qū)”03明確招聘目標04了解招聘程序第2章招聘需求分析01招聘環(huán)境分析02組織資源盤點03招聘需求分類04招聘需求評估05招聘需求確認第3章招聘制度保障01招聘制度制定02招聘制度頒布03招聘制度宣貫04制度釋疑修正05制度支持表單第4章招聘計劃的制訂01人員需求清單02面試團隊分工03招聘流程適用04招聘時間進度05招聘資源配置06招聘費用預(yù)算第5章招聘渠道的選擇01招聘渠道的分類02渠道優(yōu)劣分析03渠道匹配的原則04短期職缺的應(yīng)對05校園招聘的程序06獵頭合作的要點第6章招聘方式的選擇01吸引人才“招數(shù)”02招聘信息發(fā)布03招聘啟事規(guī)范04定向搜索的策略05內(nèi)部競聘的方法06內(nèi)部招聘實施范例第7章第一階段預(yù)選01確定甄選標準02過濾簡歷信息03溝通初選04確定面試候選人05發(fā)出面試邀約06面試準備及安排第8章候選人評估01確定甄選流程02甄選工具組合03如何有效面試04人才招聘評價05筆試測試應(yīng)用06如何做背景調(diào)查第9章錄用與入職01錄用通知02入職流程要點03團隊融合幫助04新人入職培訓(xùn)05行動計劃跟進第10章招聘效能評估01能效數(shù)據(jù)評估02質(zhì)量信度評估03選拔方法評估04過程回顧檢核05面試參與感受06適崗人員回訪第11章招聘流程優(yōu)化01常見面試錯誤（過程錯誤及改進）02選擇失誤改進03面試結(jié)構(gòu)規(guī)范04選拔方法優(yōu)化05非HR面試手冊第12章測試題庫建設(shè)01題庫建設(shè)的目標02題庫建設(shè)流程03題庫設(shè)計方法04常見題型范例05心理測試題型第13章招聘內(nèi)部培訓(xùn)01面試官的要求02特殊溝通符號03虛假信息識別04薪酬談判機宜05法律風(fēng)險把控精彩摘錄精彩摘錄這是《老HRD手把手教你做招聘：實操版（第二版