工程外包工隊(duì)管理制度

工程外包工隊(duì)管理制度前言工程外包是一種普遍存在的現(xiàn)象。為管理好外包工隊(duì)，規(guī)范工程施工，確保施工質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，本規(guī)定制定此管理制度。此管理制度適用于企業(yè)對外包工隊(duì)進(jìn)行管理、監(jiān)督和評價(jià)的活動。安全保障安全防護(hù)措施1.在外包工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場前，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，制定安全生產(chǎn)措施方案，并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以確保施工過程中的安全措施得以落實(shí)。2.施工現(xiàn)場應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)布置安全警示牌、施工現(xiàn)場標(biāo)志和安全保護(hù)設(shè)施。3.外包工隊(duì)的施工人員必須經(jīng)過企業(yè)安全教育培訓(xùn)及考試合格，并簽署安全操作規(guī)范承諾書。核查人員的身份信息在外包工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)核查外包工隊(duì)人員的身份信息，包括身份證明、工作證及健康證明，認(rèn)真檢查外包工隊(duì)人員是否具有合法的從事該行業(yè)的資格。安全事故處理1.對于安全生產(chǎn)事故的處理，要按照相關(guān)的法律法規(guī)和公司規(guī)定，對責(zé)任方進(jìn)行處理。2.在發(fā)生重大安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)安全管理部門，同時(shí)進(jìn)行事故現(xiàn)場疏散，疏散后應(yīng)進(jìn)行調(diào)查和處理，情況報(bào)告至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。質(zhì)量保障施工過程管理1.外包工隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工圖紙規(guī)范操作，遵循工程質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行施工方案，并定期對每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場巡檢。2.外包工隊(duì)需對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及管道、設(shè)備的安裝情況進(jìn)行全面檢查，做到每道工序的平均合格率99%以上。施工資料管理1.外包工隊(duì)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范，建立質(zhì)量資料檔案，記錄施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，包括工程圖紙、施工日志，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。2.對外包工隊(duì)施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)跟進(jìn)整改，記錄異常情況并進(jìn)行分析，制定針對性方案，確保施工質(zhì)量。施工組織管理施工計(jì)劃制定1.外包工隊(duì)需制定施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度合理，完成質(zhì)量符合要求。2.外包工隊(duì)需制定相關(guān)協(xié)調(diào)方案，避免因各環(huán)節(jié)影響導(dǎo)致進(jìn)度、質(zhì)量問題。人員管理1.外包工隊(duì)要確保施工人員的技能素質(zhì)符合招標(biāo)要求，在施工方面具備一定經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格按照聯(lián)系人員資格的規(guī)定進(jìn)行管理。2.施工現(xiàn)場考勤管理要求加強(qiáng)，并將考勤記錄在考勤表上，以方便管理。費(fèi)用管理工程現(xiàn)場費(fèi)用1.外包工隊(duì)需按照合同約定的財(cái)物采購標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間安排進(jìn)行購買，并及時(shí)填寫采購物資驗(yàn)收記錄，并進(jìn)行交付驗(yàn)收。外包工隊(duì)需遵守財(cái)物采購程序，確保采購的財(cái)物真實(shí)且符合要求。財(cái)務(wù)收支管理1.外包工隊(duì)需按照合同約定及時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)等，減少合同損失。2.若外包工隊(duì)因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等問題被處罰導(dǎo)致合同變更，應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)支付所需的違約金。尾聲以上是此管理制度的基本內(nèi)容，歡迎廣大企業(yè)參考使用，同