廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告五篇

1014頁(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告五篇1組織、科學(xué)治理、狠抓落實(shí)、勤奮工作，較好地實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。下面我就本人一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：一、全廠(chǎng)取得的主要成績(jī)1、主要生產(chǎn)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。kW110月份完成××億kW完成年預(yù)算的××，同比增加××萬(wàn)kWh，同比增長(zhǎng)××。估量全年可突破×××億kWh?！┧浚耗觐A(yù)算×××萬(wàn)m3,1—10月份完成××萬(wàn)m3，完成年預(yù)算的××，同比增加××萬(wàn)m3，同比增長(zhǎng)××〔2×××年以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)m3。月份完成××萬(wàn)完成年預(yù)算的××，同比削減××萬(wàn)m2，同比降低××。估量全年可完成×××萬(wàn)m2。2、效益指標(biāo)穩(wěn)中有升。——供電商品率：年預(yù)算85，1—10了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。高了××個(gè)百分點(diǎn)，同比提高××個(gè)百分點(diǎn)。××個(gè)百分點(diǎn)。——工業(yè)總產(chǎn)值〔現(xiàn)價(jià)：年預(yù)算×××××萬(wàn)元，—10月份完成××××萬(wàn)元，完成年預(yù)算的××，同比增加××××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××。估量全年可完成×××××萬(wàn)元。1-10同比增加××××萬(wàn)元、×××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)×××、×××。估量全年可完成產(chǎn)值××××萬(wàn)元、利潤(rùn)×××萬(wàn)元。—10月份完成××××萬(wàn)元，完成年打算的××，同比增加××××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××。估量全年可完成×××××萬(wàn)元。134041/人.年，1—10123240/91.912290/人，同比11.1145866/人.年?！獙?duì)外承攬水電工程等收入：年打算×××萬(wàn)元，1-10月份承攬油田內(nèi)外市場(chǎng)工作量×××萬(wàn)元〔可結(jié)算×××萬(wàn)元，完成年打算的××，同比增加××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬(wàn)元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬(wàn)元；承攬社會(huì)水電等工程×××萬(wàn)元；向油田及社會(huì)銷(xiāo)售多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品××××萬(wàn)元?！獌?nèi)部利潤(rùn)：勘探局下達(dá)指標(biāo)××××萬(wàn)元，1-10月份實(shí)際完成××××萬(wàn)元，完成局下達(dá)指標(biāo)的××，同比增加×××萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)××〔由于電費(fèi)漲價(jià)因素，本錢(qián)增加×××萬(wàn)元，如順價(jià)，利潤(rùn)應(yīng)為××××萬(wàn)元。估量全年可完成××××萬(wàn)元。3、治理指標(biāo)掌握良好。——全員千人死亡率、重傷率、千臺(tái)車(chē)死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)達(dá)標(biāo)率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達(dá)標(biāo)。——全廠(chǎng)未發(fā)生刑事、治安案件，全廠(chǎng)職工、家屬、待業(yè)青年無(wú)違法犯罪。4、獲得的主要榮譽(yù)。——通過(guò)了中油認(rèn)證中心HSE/OSH——通過(guò)了中國(guó)船級(jí)社ISO9001——榮獲“××市文明單位”稱(chēng)號(hào)；——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱(chēng)號(hào)；——榮獲“××省五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)；——榮獲×××實(shí)施“送溫和”工程先進(jìn)單位；——榮獲“××局多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；小區(qū)”稱(chēng)號(hào)；二、所做的主要工作1、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展和戰(zhàn)略治理方面應(yīng)著重解決干部的戰(zhàn)略治理思想問(wèn)題”，“要建立學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍、學(xué)習(xí)型組織”的指示精神，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟戰(zhàn)略治理思想、可持續(xù)進(jìn)展理論、根底、進(jìn)展環(huán)境〔有利條件、不利因素，系統(tǒng)思考了××廠(chǎng)持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略問(wèn)題，確定了××廠(chǎng)的中長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)、20xx—20xx年近期〔做大做強(qiáng)水電暖主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做精工程施工業(yè)務(wù)，加快進(jìn)展興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)、市略實(shí)施保障措施，根本建立了具有水電特色的共2各位代表、同志們依據(jù)x廉政狀況報(bào)告如下：xx我們落實(shí)“主攻七化、創(chuàng)立三優(yōu)”的要求不走樣，埋頭苦干、攻堅(jiān)克難；我們開(kāi)展“為民效勞、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的活動(dòng)不模糊，樂(lè)觀(guān)探究、不xx改革、進(jìn)展、穩(wěn)定的暫篇章。其主要標(biāo)志是1、xx再有三季度以來(lái)的x巨等等?？梢哉f(shuō)，急事多、難事多，我們一路走來(lái)，歷盡艱辛；2、xx次職代會(huì)確定的“七化”主攻方向，昂揚(yáng)斗志，奮勉進(jìn)取，靠著一股拼勁兒，頂住壓力，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“快速反響、敢打必勝”的鐵軍精神，使“七化”目標(biāo)得以順當(dāng)實(shí)施；3、xx實(shí)現(xiàn)了安全年；保運(yùn)保產(chǎn)再攀頂峰，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；線(xiàn)橋質(zhì)量明顯提升，全年更換重軌650噸，砼枕3000根，木枕160001000立；治理水平顯著提高，在公司貫章貫制檢查中受到好評(píng)。起舞，進(jìn)入治理奮進(jìn)”，圍繞分散人心、催人奮進(jìn)，著眼建強(qiáng)隊(duì)伍、為構(gòu)建“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向供給了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。x等階段性重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)正面思想引導(dǎo)，發(fā)揮黨委的政治核心、黨支提升供給了牢靠的政治保證。形象；結(jié)實(shí)樹(shù)立“人文關(guān)心”的理念，努力為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，關(guān)心關(guān)注困難職工群體，大力宣傳我廠(chǎng)兩個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的突出事例，有效地增加了干部職工的驕傲感和歸屬感。作的特別性質(zhì)，對(duì)相關(guān)治理人員和操作人員進(jìn)展廉政教育，杜絕了育，增加了黨員干部反腐倡廉的自覺(jué)性。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我覺(jué)得有五項(xiàng)工作值得認(rèn)真回憶和總結(jié)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)明顯加強(qiáng)。我能夠以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強(qiáng)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、力量建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)鋒”形式，使枯燥的理論學(xué)習(xí)變得貼近實(shí)際、貼近群眾、入心入腦。4使干部隊(duì)伍構(gòu)造進(jìn)一步優(yōu)化。一年來(lái)，我大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持常常深入一線(xiàn)、深入職工，走進(jìn)沖突、破解難題。2、思想政治工作成效顯著。我留意思想政治工作的效果，如在疑釋惑，指導(dǎo)基層向職工群眾講形勢(shì)、交任務(wù)、兜家底。我特別留意工群眾感到可親、可信、可學(xué)，激發(fā)了全廠(chǎng)上下學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)的熱潮。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)患病“嚴(yán)冬”之時(shí)，我依據(jù)鐵運(yùn)公司黨委的要求，在全廠(chǎng)黨員干部中組織了大規(guī)模的走訪(fǎng)談心交友活動(dòng)，起到了鼓人勁、暖人心、聚人力的作用。320xx20xx長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：120xx174.5179.43002、加強(qiáng)治理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加xxx20車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了修理人員的樂(lè)觀(guān)性。3179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，根本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，當(dāng)天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。420110120320xx故率，削減了xxxxxx2035xxx造；對(duì)xxx3505、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施工程，親自指導(dǎo)參與幫助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程?？傊荒陙?lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠(chǎng)班子成員的親熱協(xié)作下，取得了一些成績(jī)，但也存在缺乏，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題掌握不住自己，有處理不妥，一時(shí)07決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的奉獻(xiàn)。4xxx化工作取得了顯著成績(jī)。下面就一年工作述職如下：一、全年安全工作杜絕重傷以上事故，機(jī)械事故率降低27％，安全培訓(xùn)合格率達(dá)1004700二、開(kāi)展安全活動(dòng)，為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的根底完成才有保證，人心才能分散。為搞好此項(xiàng)工作，認(rèn)真總結(jié)往年抓安動(dòng)，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培題，利用生產(chǎn)淡季開(kāi)展了全員安全培訓(xùn)，并對(duì)廠(chǎng)付隊(duì)級(jí)以上干部、群710習(xí)資料，下發(fā)到各車(chē)間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，加大監(jiān)視檢查力度一年來(lái)依據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷轉(zhuǎn)變安全工作重點(diǎn)，14420子的安全治理方法，對(duì)屢教不改、重犯人員停頓工作，進(jìn)展辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員漸漸削減，確保了安全生產(chǎn)。四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全兩個(gè)文明機(jī)械號(hào)，一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組，一個(gè)文明機(jī)車(chē)，對(duì)此號(hào)人員進(jìn)展下，我廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100％，杜絕了“五不漏”，到達(dá)了“四無(wú)”，受到了主檢部門(mén)的好評(píng)。班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對(duì)自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對(duì)自己分管范圍內(nèi)有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，并常常和大家溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的治理水平。存在的缺乏：自學(xué)力量較差，處理個(gè)別問(wèn)題力度不夠，有時(shí)工作急躁。在今后的工作中，認(rèn)真抑制，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水5000的奉獻(xiàn)。509825我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。產(chǎn)、治理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己擔(dān)當(dāng)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。回憶這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出奉獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人把握了廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的根底。依據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀(guān)看和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的進(jìn)展，目前已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效掌握；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線(xiàn)線(xiàn)三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避開(kāi)了電力能源的鋪張。四是壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)進(jìn)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是：“健全、標(biāo)準(zhǔn)、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加效益。穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有打算、有重點(diǎn)地挖1011.3。導(dǎo)就是效勞，工勤是更直接的效勞，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，制和旺盛的進(jìn)展活力。節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋肯定準(zhǔn)確把握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能狀況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、清掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責(zé)到底?？疲a(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)，都要交納肯定數(shù)量和質(zhì)量壓金，消滅問(wèn)題賜予懲罰，沒(méi)有消滅問(wèn)題，生產(chǎn)季節(jié)完畢以后如數(shù)退還。同時(shí)，