班組年終工作總結(jié)集合六篇

第頁(yè)共頁(yè)班組年終工作總結(jié)集合六篇班組年終工作總結(jié)集合六篇班組年終工作總結(jié)篇1走過20xx年團(tuán)隊(duì)成員的調(diào)整與磨合之后，20xx年對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，讓工程管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線，讓工程管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價(jià)值。任何的努力都不會(huì)是一種無(wú)畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會(huì)享受快樂!再擁有團(tuán)隊(duì)的信念與奮斗的目的后，工程成功后的喜悅就是工程班堅(jiān)持工作的動(dòng)力，也是團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的泉。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理標(biāo)準(zhǔn)建立、技能與協(xié)同作戰(zhàn)才能提升進(jìn)展開展。班組文化與管理標(biāo)準(zhǔn)的建立方面：作為工程管理的團(tuán)隊(duì)，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動(dòng)的工作作風(fēng)是真正做好工程管理的前提，自班組成立之后，班組的8名成員根本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化，在重大工程的承接中，嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)的要求，保持著高效率的工程執(zhí)行力。作為工程運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，團(tuán)隊(duì)在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時(shí)，面對(duì)新業(yè)務(wù)的綜合性工程往往缺少業(yè)務(wù)開通與建立的標(biāo)準(zhǔn)流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)開展的工程管理流程正是班組20xx年所重點(diǎn)探索的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深化，工程管理的團(tuán)隊(duì)正在迎來新一輪的改良挑戰(zhàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。20xx年，以團(tuán)隊(duì)名義參與的公司“世博情懷”PPT大賽中，獲得二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，并且在成績(jī)的鼓勵(lì)下，延續(xù)著一股互相協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精華。技能與協(xié)同作戰(zhàn)才能提升：對(duì)于20xx年的工程班，政府的搬遷工程根本可以概括了整年的工作內(nèi)容，在工程施行時(shí)間緊、工作強(qiáng)度大、工程復(fù)雜度高的前提，依靠整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)才能順利的完成了公司布置的任務(wù)，技能提升與團(tuán)結(jié)的力量，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致，做好工程管理的本身除了獨(dú)到與權(quán)衡的管理駕馭力之外，技能程度的功底也將是重要組成局部，一年內(nèi)，班組成員，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的開展，從對(duì)技術(shù)模糊的理解到真正能獨(dú)立運(yùn)作工程的開展，107家部委辦局的舞臺(tái)，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著無(wú)錫電信公司有史以來最大規(guī)模的工程支撐。說到團(tuán)隊(duì)的協(xié)同才能，可謂是技能上的一種高境界的展演，是融入個(gè)人品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合體，全年的工程中，不知道占用了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員多少個(gè)休息日，多少個(gè)夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)展工程的開展，自覺，主動(dòng)，不求得失，這樣的一個(gè)隊(duì)伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在全省“用心效勞”大賽中由班組成員配合組合的團(tuán)隊(duì)獲得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)與個(gè)人三等獎(jiǎng)的名次，20xx年，應(yīng)該說工程班的成員是創(chuàng)造的不僅是工程成果與競(jìng)技成績(jī)的收獲，更收獲了最珍貴的團(tuán)隊(duì)友誼。20xx年，有收獲也有遺憾，由于工程的緊張度，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在新業(yè)務(wù)技能的進(jìn)步上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)展了中斷，特別是在承接區(qū)分局其他工程支撐過程中，由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上，都無(wú)法滿足公司的支撐需求。各項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定。走過歲月的洗禮，20xx年工程班的完成了初建時(shí)候的目的，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊(duì)伍，并在一份成就感的根底上，繼續(xù)著團(tuán)隊(duì)新的奮斗目的，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊(duì)伍。班組年終工作總結(jié)篇2光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年又將過去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們?cè)诰o張繁忙的工作中而過，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：一、在班組平安管理上，我每天按時(shí)召開班前后會(huì)，把消費(fèi)平安交通平安時(shí)時(shí)講，當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴，班組每月出平安板報(bào)兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等。總結(jié)案例中存在的一些問題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識(shí)利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用平安月組織消防演習(xí)，消防帶對(duì)接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。二、在工藝管理上，重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐，調(diào)節(jié)飽和用量，進(jìn)步煤氣熱值，超過6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時(shí)間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開車為了節(jié)約時(shí)間，減少煤氣放散，同時(shí)兩臺(tái)爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析^p，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動(dòng)，減少局部煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，及時(shí)開停皮帶，及時(shí)開照顧明燈，及時(shí)開停設(shè)備，是設(shè)備到達(dá)滿負(fù)荷運(yùn)行。三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推進(jìn)。我們把握九項(xiàng)根本原那么，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用標(biāo)準(zhǔn)的制度化管理，去約束員工的行為，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)步企業(yè)活力。企業(yè)最珍貴的財(cái)富是人，只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。十月份我們把四個(gè)但凡的內(nèi)容，深化去領(lǐng)悟，去品味，去認(rèn)真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原那么，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。四、5s的管理作為一項(xiàng)根底管理，去整理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推進(jìn)作用，使企業(yè)的開展既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實(shí)處。我們班組在工作中也存在有缺乏之處，比方個(gè)別員工換班沒有作為考核，影響班組考評(píng)，個(gè)別崗位衛(wèi)生差，沒有考核到本人，班組所有人做了承當(dāng)，致使年初工作被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)過總結(jié)后，特制定下年方案：1.制定合理的管理方法，去約束全班人員的行為。2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染。控制好水。3.參與班組驗(yàn)爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。4.對(duì)異常指標(biāo)分析^p原因，采取措施，到達(dá)工藝指標(biāo)合格，并認(rèn)真做好記錄。5.開展組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)四清四化及四個(gè)但凡，把5s工作做得更細(xì)。6.組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步操作技能。7.鼓勵(lì)員工多提合理化意見。班組年終工作總結(jié)篇3隨著新年的到來，我們走過了2xxx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目的管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，2xxx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安消費(fèi)的根底上圓滿完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。現(xiàn)將2xxx度主要工作總結(jié)如下：一班組管理：1、全年出勤率100％。班組成員無(wú)曠工，早退，遲到，脫崗現(xiàn)象發(fā)生2、對(duì)班組制度進(jìn)展了修改和完善。改良平安教育效果的檢查方法，增強(qiáng)平安教育的有效性，完善班組平安互?！猜?lián)?！硺?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，實(shí)在落實(shí)平安互?！猜?lián)保〕制度，建立班組的平安管理組織體系和內(nèi)局部擔(dān)制度，實(shí)在改變班組平安的松散管理場(chǎng)面，進(jìn)一步深化平安文化建立在班組的推廣，促進(jìn)平安工作持續(xù)改良。3、嚴(yán)格執(zhí)行廠和車間的各項(xiàng)管理制度。有效保證了設(shè)備安康運(yùn)行，為我廠完成全年消費(fèi)任務(wù)作出了奉獻(xiàn)。4、配合檢修完成了兩個(gè)車間設(shè)備的大、小修工作及相關(guān)維護(hù)改造工作。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)了95%以上。今年我班繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的傳統(tǒng)，并將所學(xué)相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到工作中去。例如在以往的車間管道清鹽工作當(dāng)中，金屬管道經(jīng)過長(zhǎng)期的敲打變形嚴(yán)重，且經(jīng)過長(zhǎng)期腐蝕管道內(nèi)壁凹凸不平，在消費(fèi)過程中極易造成結(jié)鹽堵塞管道。針對(duì)這一現(xiàn)象，再經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我班對(duì)兩個(gè)車間的局部管線施行改造，相繼完成了一車間氯化鉀，軟鉀母液管，軟鉀尾礦管，回收母液管，一二號(hào)過濾機(jī)真空管，E2母液管。二車間完成了螺桿泵出口管，軟鉀尾礦管，E2母液管，過濾機(jī)真空管，浮選調(diào)漿母液管等，并獲得了良好的效果。在電氣方面，我班針對(duì)車間連續(xù)屢次燒毀變頻器的故障現(xiàn)象，大膽改造，將一二車間的變頻器移至配電室內(nèi)，防止了因粉塵和返潮造成變頻器的損壞，并同時(shí)解決了二車間尾鹽泵變頻器輸出電流現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法監(jiān)測(cè)的問題，為以后的相關(guān)改造奠定了根底。另外我班在今年還引進(jìn)了硫化機(jī)粘接輸送帶的技術(shù)，使得輸送帶的粘接質(zhì)量又向前邁了一步。5，認(rèn)真開展班組平安活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)平安事件汲取經(jīng)歷教訓(xùn)。認(rèn)真開展平安工作大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，堅(jiān)持開展事故料想、反事故演習(xí)、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)，使班員純熟掌握本崗位的平安消費(fèi)工藝與操作技能及處理突發(fā)事故的才能，2xxx年我班無(wú)一起違章和平安事故發(fā)生，有效保證了班組平安消費(fèi)。6，繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作，結(jié)合09年世界經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)本單位的工作影響，確定創(chuàng)立目的和任務(wù)，結(jié)實(shí)樹立節(jié)儉節(jié)約的理念，努力增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從點(diǎn)滴入手，把我們的班組建立成節(jié)約風(fēng)氣濃郁的“節(jié)約型班組”，在全公司形成最大限度節(jié)約一切資的良好氣氛，為創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)增磚添瓦。7，積極抓好職工小家建立，屢次開展活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力，積極爭(zhēng)創(chuàng)我廠”和諧型班組”。二、抓好班組建立班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織才能的員工，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制和崗位操作法，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。2、開展班組達(dá)標(biāo)晉級(jí)競(jìng)賽，評(píng)選優(yōu)秀員工；開展創(chuàng)合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組及和諧班組活動(dòng)。制定“四組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)選方法。每月召開班組建立成果發(fā)布會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)歷、表彰先進(jìn)、樹立典型。3、建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能標(biāo)準(zhǔn)。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目的管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，公布執(zhí)行。且要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)，考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的根據(jù)。整套制度的建立健全，就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。4、開展民主評(píng)議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、管理、效勞等深化開展合理化建議活動(dòng)，為班組建立獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改良工作方法，開展民主評(píng)議活動(dòng)，表達(dá)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。5`真標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。認(rèn)真搞好班組軟件記錄、在“達(dá)標(biāo)班組”根底上嚴(yán)格按“模范班組”要求，標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)各項(xiàng)工作。三、存在問題及采取措施：1、班組個(gè)別員工思想覺悟低,勞動(dòng)紀(jì)律差,工作缺乏工作主動(dòng)性,在原先企業(yè)的一些不良習(xí)慣時(shí)有發(fā)生。班組員工學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,實(shí)際工作經(jīng)歷極其缺乏,在今年車間提出的關(guān)于加強(qiáng)員工思想道德建立的工作當(dāng)中，沒有獲得較好的效果，有的員工始終不能很好的貫徹車間下達(dá)的各項(xiàng)制度，且攀比現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了班組整體建立。2，措施：1〕加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。2〕加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行每月考核分?jǐn)?shù)制。3加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的員工，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,讓學(xué)習(xí)變得充滿活力。4〕以我廠兩各車間設(shè)備為根底，指派專人講解設(shè)備的原理和維修方法。組織班員學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，并將知識(shí)轉(zhuǎn)化為平安消費(fèi)力。20xx年即將降臨，回憶過去，我深感欣慰。展望將來，我滿懷信心。作為鉀鹽公司的員工我們感到驕傲和自豪，希望120萬(wàn)噸產(chǎn)量更上一層樓。為此本人將和本班員工盡最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，為羅鉀的振興，奉獻(xiàn)出微薄之力。班組年終工作總結(jié)篇4一、班組簡(jiǎn)介合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建立和提升班組的科學(xué)管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù)３年獲集團(tuán)“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。２０xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)展施行。二、現(xiàn)場(chǎng)５ｓ與物流１、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；③施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性；④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)展定置，編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。２、物流與產(chǎn)能提升①20xx年，班組圍繞消費(fèi)才能提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目的；②對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年進(jìn)步消費(fèi)才能約3000臺(tái)；③為了消費(fèi)才能提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洹?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺(tái)消費(fèi)時(shí)間約為10分20秒，方案假如實(shí)行，每天的消費(fèi)才能將提升40臺(tái)左右。三、本錢控制與改善１、本錢管理改善㈠對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。㈡制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。２、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，本錢消耗1352377。30元，定額1353709。70元，比值為99。902%，單臺(tái)消耗36。12元，單臺(tái)消費(fèi)本錢比20xx年36。33元下降了0。21元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn)．３、工作改善班組全年提出工作改善９４條，經(jīng)班組挑選有５２條認(rèn)可上報(bào)，施行４７項(xiàng)，有效改善施行率９０。４%，人均提交改善6條，參與率100％。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格工程。②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果４個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深化spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量〔工藝、案例〕教育。２、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反應(yīng)消費(fèi)線上的問題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。五、平安消費(fèi)與設(shè)備維護(hù)１、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評(píng)”成果的根底上，全年無(wú)平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測(cè)試、開展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說平安，班組所有新員工100%進(jìn)展了平安教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費(fèi)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。２、設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。③為配合消費(fèi)才能提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和消費(fèi)線油漆。⑤完成局部工位器具的改造。六、組織建立１、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容２、民主管理04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)展班組管理。晨會(huì)進(jìn)展“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點(diǎn)子。進(jìn)展了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，進(jìn)步班委的工作和效勞程度。３、精益推進(jìn)班組從７月份開場(chǎng)，進(jìn)展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。班組年終工作總結(jié)篇5×年1月8日，“×”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“效勞顧客、完善自我、回饋社會(huì)”的企業(yè)宗旨，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將“×”班組×年的工作情況匯報(bào)如下?！聊?月起，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“×”班組的實(shí)際接通數(shù)為×個(gè)，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底，“×”班組累計(jì)營(yíng)銷機(jī)票為：x張，累計(jì)成單數(shù)為：x單。在全年qc效勞質(zhì)量課題研究中，“×”班組《提升×____滿意率》qc課題喜獲×年×機(jī)場(chǎng)集團(tuán)——“×機(jī)場(chǎng)qc成果匯報(bào)會(huì)”二等獎(jiǎng)；一、平安與消費(fèi)相結(jié)合，強(qiáng)化平安管理自成立以來，“×”班組堅(jiān)持以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念，將平安工作開展到日常生活與工作中，全力抓好平安管理，為呼叫中心的開展和建立創(chuàng)造了良好的平安環(huán)境?！聊瓿酰头诙株?duì)與班組每位成員均簽訂平安責(zé)任書，每位成員熟知各項(xiàng)平安質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，班組會(huì)定期進(jìn)展內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率、設(shè)備機(jī)房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)平安質(zhì)量指標(biāo)均控制在績(jī)效目的控制范圍內(nèi)。進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán)，“×”班組結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，將平安意識(shí)深化到日常工作中，全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)多達(dá)11條，通過對(duì)危險(xiǎn)全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析^p和評(píng)估，施行降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán)。同時(shí)，“×”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議。開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置才能班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強(qiáng)的操作性。制定了不就代表完事了這是“×”班組對(duì)成員的一貫要求，其中班組成員屢次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班效勞預(yù)案》，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練。通過動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能，全面進(jìn)步了員工的平安警覺性，10月31日“×”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器平安事件。以制度建立為抓手，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)無(wú)規(guī)矩不成方圓?！啊痢卑嘟M成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接收理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等標(biāo)準(zhǔn)性文件。二、提升效勞質(zhì)量，打造卓越效勞窗口〔一〕積極推進(jìn)展動(dòng)方案，完善工作流程自×成立以來，“×”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動(dòng)上對(duì)效勞意識(shí)、效勞理念、效勞態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。從接聽的隨意性強(qiáng)、口語(yǔ)化嚴(yán)重、處理問題不及時(shí)到如今的對(duì)待每通按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍；從陌生到純熟掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步進(jìn)步我們的效勞程度，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，按照“接聽—總結(jié)需求—解決需求—完畢”的步驟，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程。作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對(duì)外效勞的一個(gè)重要窗口，我們的效勞質(zhì)量上下直接關(guān)系到公司的聲譽(yù)。“×”班組要求每一位成員效勞旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的效勞，我們屢次受到旅客表?yè)P(yáng)，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績(jī)?！捕臣?xì)化培訓(xùn)工作，實(shí)在進(jìn)步成員業(yè)務(wù)程度“×”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧、營(yíng)銷技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時(shí)到達(dá)38個(gè)。通過培訓(xùn)后我們績(jī)效考核中的業(yè)務(wù)成績(jī)平均分到達(dá)98.03分。為了進(jìn)一步提升整體的效勞程度，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”、“一對(duì)一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項(xiàng)舉措以來，我們的“互幫互助”共互相聽取和分析^p了上千通的錄音。針對(duì)錄音中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)我們通過晚班會(huì)來分享。本著不拋棄，不放棄的理念，班組開展了“一對(duì)一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)方案、錄音分析^p、數(shù)據(jù)分析^p并進(jìn)展一期和二期的專項(xiàng)輔導(dǎo)。在開展舉措的同時(shí)我們通過撥測(cè)問問題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)展穩(wěn)固。在質(zhì)檢專員的檢測(cè)下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，如今班組質(zhì)檢平均分到達(dá)96。26分。三、推進(jìn)班組建立，打造和諧團(tuán)隊(duì)“×”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據(jù)每位組員的特長(zhǎng)進(jìn)展職責(zé)分工，讓組員深化理解班組建立并共同努力建立我們的班組，讓每位組員都有歸屬感?！惨弧撤止ず献?，攜手共進(jìn)，共同建立優(yōu)秀班組“×”班組在班組建立中，組員分工明確，各展所長(zhǎng)，人盡其能，互相協(xié)作。同時(shí)在人員管理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長(zhǎng)輪崗制度》，讓每位輪崗小組長(zhǎng)均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和缺乏并進(jìn)展改良，在部門“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯，也獲得了優(yōu)異的成績(jī)?！捕炒蛟靾F(tuán)隊(duì)氣氛，開展班組活動(dòng)“×”班組是一支充滿活力的隊(duì)伍，在工作之余我們開展了屢次班組活動(dòng)，增加了彼此間的情感。存在的缺乏在過去的10個(gè)月里，“×”班組在全組成員的共同努力下獲得了一定的成績(jī)，但還是在很多方面存在缺乏之處，這要求我們?cè)僭诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)展認(rèn)真地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善。一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力缺乏”的情況。二、在“效勞意識(shí)”、“溝通才能”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。三、“×”班組是一支年輕化的隊(duì)伍，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)歷和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟。工作方案對(duì)于×年的開展，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，必須從意識(shí)上樹立效勞意識(shí)，必須建立有效地效勞標(biāo)準(zhǔn)體系，同時(shí)再進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組員的培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，做好班組建立，爭(zhēng)取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)。詳細(xì)方案如下：一、夯實(shí)根底。掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，為優(yōu)質(zhì)效勞奠定理論根底，我們要做到對(duì)于原有的知識(shí)信手拈來，對(duì)于新的知識(shí)可以及時(shí)掌握，并有鉆研精神。二、狠抓培訓(xùn)。通過開展各類培訓(xùn)、各類考核，進(jìn)一步讓組員進(jìn)步效勞意識(shí)和效勞程度。三、完善班組管理制度。實(shí)在落實(shí)管理崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的鼓勵(lì)機(jī)制。四、更深層次開展班組建立工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決疑難問題的最正確途徑。五、營(yíng)銷業(yè)務(wù)的大力開展。提升組員的營(yíng)銷意識(shí)和業(yè)務(wù)才能，為營(yíng)銷業(yè)務(wù)的開展，打下扎實(shí)的根底總結(jié)缺乏，肯定付出。對(duì)于新一年的工作方案與工作目的，我們要把學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、效勞、熱情、合作、開展的理念貫穿于我們的日常工作中，協(xié)助完成科室年度目的，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。班組年終工作總結(jié)篇620xx年是分廠發(fā)生翻天覆地的一年，分廠的重點(diǎn)工作從根本建立轉(zhuǎn)為設(shè)備安裝調(diào)試和預(yù)合格性鑒定，也是確?！昂髩Σ坏埂蹦康膶?shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一年。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各班組的大力支持及配合下，我維護(hù)班組圓滿地完成了分廠交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了技改工程完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目的做出了顯著的奉獻(xiàn)。在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作一、學(xué)習(xí)企業(yè)文化三和文化植根于中華傳統(tǒng)文化，交融了國(guó)際先進(jìn)理念，是重個(gè)性，有品位的文化，是公司的企業(yè)文化，是我們的精神財(cái)富、行動(dòng)的指南和開展的`動(dòng)力。今年是三和文化的養(yǎng)成年，我們從不放松對(duì)三和文化的學(xué)習(xí)和理論，并運(yùn)用到平時(shí)的工作中。我們積極參加公司舉辦的各種文化活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)狀，明確分廠開展方向，維護(hù)班組首先做出表率帶著所有員工昂首闊步創(chuàng)始出坯料與板帶制造廠的一片新天地，也為公司的穩(wěn)步開展添磚加瓦，奉獻(xiàn)自己的一份力量。1.積極配合公司開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，積極參與公司籃球賽、知識(shí)競(jìng)賽答題、爬山等活動(dòng)。在領(lǐng)略自然風(fēng)光的同時(shí)，融洽了工作氣氛，凝聚了員工士氣。2.發(fā)揮各班組的能動(dòng)性作用，引導(dǎo)其他班組以高度的主人翁意識(shí)投入到工作中，“少說多干，說了就干，干就干好”，敢承別人難承之重，敢挑別人難挑之擔(dān)，經(jīng)得起鍛煉和考驗(yàn)。3.開展思想政治工作，我們班組積極與每個(gè)員工進(jìn)展交流，做到大事多討論，小事多溝通，好事多謙讓，壞事多擔(dān)當(dāng)，互相理解，互相支持，時(shí)時(shí)處處以工作為重，真正把分廠建立成為團(tuán)結(jié)和諧，能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。二、深化學(xué)習(xí)6S管理理念今年我公司提出6S管理理念，公司為貫徹“強(qiáng)基固本，開疆拓土”的開展思路，決定于今年全面推行根底化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理形式。作為分廠一個(gè)班組，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在以張廠長(zhǎng)為6S管理小組組長(zhǎng)的帶著下，積極參與此次活動(dòng)?；顒?dòng)的過程中我們深化地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所，提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的辦公場(chǎng)地；“素養(yǎng)、平安”即提升員工素質(zhì)，進(jìn)步工作效率，保障企業(yè)平安消費(fèi)，建立一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，塑造良好的國(guó)核形象。體會(huì)到了這些深化地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí)，看關(guān)于6S的講座光碟，做關(guān)于6S的標(biāo)語(yǔ)橫幅，想關(guān)于6S的心得體會(huì)，每次的職工會(huì)議都會(huì)以6S管理為重要主題，讓6S深化人心。這幾個(gè)月來，每位職工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來約束自己，提升自我。不連續(xù)的學(xué)習(xí)使職工深切的認(rèn)識(shí)到6S給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位職工在緊張的工作下按時(shí)按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余，職工貫徹公司開展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)自身工作崗位需求，針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步崗位技能，提升自身文化、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面的表達(dá)了國(guó)核在寶雞的高素質(zhì)企業(yè)形象。在進(jìn)一步貫徹落實(shí)6S管理的過程中，每一位員工都受益匪淺，深感6S對(duì)工作的重要性。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的、理性的、科學(xué)的，能帶動(dòng)企業(yè)迅速向前開展的管理形式。6S管理的先進(jìn)性、實(shí)用性塑造了一個(gè)企業(yè)的新特點(diǎn)、新風(fēng)貌，為國(guó)核在寶雞樹立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟。但所謂“治之已精，而精益求精”，我們不僅要學(xué)習(xí)6S，還要開展創(chuàng)始“7S”“8S”，為致力于打造一個(gè)“省內(nèi)一流，國(guó)內(nèi)知名，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”的特大型企業(yè)做出本質(zhì)性的作用。班組參與的工作我們班的人員個(gè)個(gè)都是能獨(dú)當(dāng)一面的能手，我們維修班的工作雖然種類不一樣，有電工，鉗工，還帶著管理設(shè)備，工模具保管等，人人都能非常熱愛自己的工作，都能默默的不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn)，在任何工作中，都能叫上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心，叫同事舒心，在每個(gè)員工心目中樹立了典范，有任何事情，隨叫隨到，及時(shí)處理，在各工段都受到很好的評(píng)價(jià)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，都是非常的努力，在有時(shí)間的情況下，大家都在看業(yè)務(wù)書籍，電工看各種電路圖紙，把各種設(shè)備的電路，都抄在一個(gè)本子上，在使用時(shí)隨時(shí)拿出來，那個(gè)設(shè)備有了問題，很快的就可以查到問題的所在，在短時(shí)間內(nèi)把故障設(shè)備修好，使其能恢復(fù)消費(fèi)，鉗工，更不用說，上級(jí)交給的任何任務(wù)，不管是有多難，都想方設(shè)法去完成，在有些零件買不到的情況下，進(jìn)展自制，設(shè)計(jì)并制作了很多的各種非常經(jīng)濟(jì)實(shí)用的小工具，和很多種鐵制小零件，保證了消費(fèi)的順利進(jìn)展，在機(jī)械維修中也是隨叫隨到，及時(shí)處理各種出現(xiàn)的故障。經(jīng)常巡視設(shè)備的完好率，隨時(shí)處理設(shè)備的故障，除了保障設(shè)備的完好運(yùn)行外，還經(jīng)常制作各種非標(biāo)工裝，在閑暇時(shí)間內(nèi)制作各種常用清掃工具更是家常便飯。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)分派的各種份外任務(wù)，比方安裝水管道，氣管道，給廢料區(qū)安裝鐵絲防護(hù)網(wǎng)，修大門，修空調(diào)，修設(shè)備根底，制作廢料斗，拆廢油桶蓋，制作門，制作工具柜等，長(zhǎng)此一來我們的制作程度進(jìn)步了很多，有時(shí)大家在一起開玩笑有活找小朱，小朱的活好。我們班組每天的工作都是排的滿滿的，這個(gè)叫了那個(gè)喊，這個(gè)任務(wù)完了緊接著就干那個(gè)任務(wù)，可以說，我們班組的人，除了開會(huì)，很少在板凳上坐一會(huì)，幾乎都是一天一天的在工作著。在制作東西時(shí)，我們班組本來沒有焊工，到如今都把鉗工鍛煉成了焊工，起初他們不會(huì)電焊，在教師傅的指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的鉆研學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉，曾幾何時(shí)不知眼睛被電焊燒了多少次，曾幾何時(shí)不知臉脫了幾層皮。但我們從不叫苦叫累，覺得，在為工廠蒸蒸日上的開展出力，再苦再累我們也覺得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對(duì)事業(yè)的情、對(duì)崗位的愛、奉獻(xiàn)給工廠開展的事業(yè)，只要能使企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力，就是我們最大的心愿。今年一年中的主要工作，保障了設(shè)備的安裝調(diào)試正常進(jìn)展，出現(xiàn)故障，隨時(shí)排除，比方，擠壓針噴砂機(jī)，板坯噴砂機(jī)，擠壓機(jī)，三點(diǎn)壓力矯直機(jī)，車床，磨床，鉆床等的維修，各種設(shè)備出現(xiàn)的故障千奇百怪，都要隨機(jī)處理，都要想盡方法，電工的維修更是如此，如今的電器，軟件很多，各種程序控制，都是故障難以查找，但是，電工對(duì)自己的工作非常的認(rèn)真，經(jīng)常查看資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)弱電很鉆研，當(dāng)電器的各種模塊出現(xiàn)故障時(shí)，能很快的判斷出來，及時(shí)處理，機(jī)械方面的故障，處理的也很快，對(duì)設(shè)備的性能都能非常的理解，問題處理的也很快，除了這些，還對(duì)多滾矯直機(jī)進(jìn)展技術(shù)革新，使以前在西北鋯管廠不用的功能進(jìn)展了恢復(fù)。還利用以前的廢舊工字鋼，做了一個(gè)鉗臺(tái)。在分廠起初沒有正式電的情況下，我們維護(hù)組聯(lián)絡(luò)各工段人員共同給分廠接臨時(shí)電，185mm電纜幾十個(gè)青壯員工抗著叫著號(hào)子進(jìn)展拖拽，在地面硬化階段，為了配合十冶進(jìn)展打水泥地面，我們更是將各種型號(hào)電纜來來回回挪了不知多少遍。4月份是雨季，我們廠房玻璃還沒有安裝，但設(shè)備安裝需要天車的配合，在雨水的沖刷下暴露在外的天車電滑軌經(jīng)常放炮。于是我維護(hù)人員不懼寒冷與高空的危險(xiǎn)，站在天車軌道的“獨(dú)木橋”上給電滑軌鋪設(shè)塑料紙。在各個(gè)動(dòng)力柜接好之后我們又將原來的臨時(shí)電纜進(jìn)展了撤除，由于長(zhǎng)時(shí)間落灰，我們每個(gè)人干完活之后都只能看見一雙黑眼球在轉(zhuǎn)，互相取笑、互相調(diào)侃時(shí)還能看見一排潔白的牙齒。在干活時(shí)我們也知道累，也感到疲倦，但想想大家在一起這么開心，什么累什么疲倦也都煙消云散了。處理故障也是很費(fèi)腦筋的，在處理40MN雙動(dòng)臥式擠壓機(jī)泄漏故障中，幾經(jīng)曲折，一直沒有找到泄漏點(diǎn)，但我們一直在查找，最后經(jīng)過研討斟酌翻開主缸看密封圈，在更換密封圈之后，經(jīng)過打壓試驗(yàn)，到達(dá)了使用要求。多輥矯直機(jī)在西北鋯管廠根本不用矯直我們這么大尺寸的管材，經(jīng)過我們查圖紙，反復(fù)進(jìn)展試驗(yàn)分析^p，最后加了繼電器和控制按鈕，使多滾矯直機(jī)的加料與送料裝置可以順利工作，為我們分廠節(jié)約了本錢，保證了明年的預(yù)合格性鑒定順利進(jìn)展。由于公司在建立期，空壓站還沒有正式投入使用階段。分廠的設(shè)備調(diào)試很多地方要用到壓縮空氣，分廠的一臺(tái)空壓機(jī)晝夜不停運(yùn)轉(zhuǎn)，因此經(jīng)常發(fā)生故障，我們經(jīng)常對(duì)其進(jìn)展維修，更換空壓機(jī)油，放水等以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而且在閑暇時(shí)候維護(hù)人員對(duì)分廠各個(gè)設(shè)備的用電進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，按方案報(bào)給工程部，節(jié)約了電的浪費(fèi)，為公司節(jié)約了建立本錢。750mm軋機(jī)在安裝時(shí)遇到過許多問題，其中以根底沉降與牌坊調(diào)整問題最為重大。軋機(jī)牌坊底座調(diào)整完畢后由于根底沉降造成原先調(diào)整好的又再次出現(xiàn)偏斜，為此導(dǎo)致設(shè)備安裝無(wú)法進(jìn)展，最后開會(huì)決定必須預(yù)壓根底并做沉降觀測(cè)。為此每天早上一上班先召集各方人員做根底沉降觀測(cè)，然后將記錄的數(shù)據(jù)整理繪制曲線，這樣堅(jiān)持一個(gè)多月，最終根據(jù)曲線判斷根底沉降趨于穩(wěn)定，這才開場(chǎng)了牌坊安裝。在牌坊安裝時(shí)，由于各種原因始終不能調(diào)整到允許公差范圍內(nèi)，為此我們也每天跟著學(xué)習(xí)，查詢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)度，最后在屢次返修與調(diào)整后，終于完成了牌坊安裝。40MN雙動(dòng)臥式擠壓機(jī)在安裝時(shí)我們發(fā)現(xiàn)擠壓筒無(wú)法取出，最后我們查找相關(guān)國(guó)內(nèi)外資料，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)展分析^p研究。起初是對(duì)擠壓筒進(jìn)展改造，但是以失敗告終。最后我們?cè)俅握?qǐng)寶鈦專家及業(yè)內(nèi)人士對(duì)其進(jìn)展研究，