勞務(wù)分包合同范文10篇

勞務(wù)分包合同范文10篇

一、工程概況

1.工程名稱：

2.工程地點(diǎn)：

3.工程施工范圍：

4.建筑面積：

二、合同價(jià)款與支付

1.本工程合同價(jià)款為：元（人民幣整）

2.支付方式：

三、工期

開工日期：本工程定于年月日開工。

竣工日期：本工程定于年月日竣工。

四、甲方工作

1.按本合同商定，供應(yīng)施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，對(duì)乙方進(jìn)行施工圖技術(shù)交底。

2.甲方派駐工地代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙問題的處理，工程中間驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)幫助和協(xié)作乙方解決工程中消失的問題。

3.乙方未按圖紙施工或不仔細(xì)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，不遵守甲方有關(guān)管理規(guī)定，甲方有權(quán)讓其停工、返工（工期不順延），造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方擔(dān)當(dāng)。

五、乙方工作

1.合同簽訂3日內(nèi)，乙方嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案組織施工。

2.乙方負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)的主要材料、設(shè)備的保管和使用，保證材料設(shè)備的完好。

3.嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，按合同商定時(shí)間完工和交付使用。

4.對(duì)已完的工程及已完工程的安裝設(shè)備，在驗(yàn)交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，保證其完好狀態(tài)。

5.乙方在進(jìn)場(chǎng)及施工過程中，不得損壞進(jìn)場(chǎng)道路、施工現(xiàn)場(chǎng)四周的鐵路、房屋及現(xiàn)場(chǎng)四周的既有設(shè)施。

6.在任何狀況下，乙方不得將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包工程的部分或全部分包給他人。

六、材料設(shè)備供應(yīng)

1.甲方負(fù)責(zé)本工程施工所需主要材料：商品混凝土、鋼材、木材、水泥、磚、門窗、防靜電地板、涂料、防水材料、暖氣片、電燈電線等材料的選購(gòu)供應(yīng)工作。

2.乙方負(fù)責(zé)選購(gòu)的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并提品合格證明，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，乙方在材料到貨后24小時(shí)之內(nèi)通知甲方檢驗(yàn)和清點(diǎn)。

3.乙方選購(gòu)的材料與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新選購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。

七、工程質(zhì)量檢驗(yàn)

1.工程質(zhì)量必需達(dá)到國(guó)家及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。工程質(zhì)量達(dá)不到商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，返工仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由乙方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。

3.在通知甲方對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、隱藏工程檢查前，乙方應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行自檢，乙方自檢合格后，通知甲方到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，甲方及監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可連續(xù)施工。

八、合同的爭(zhēng)議

1.甲乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解，當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解，或者和解、調(diào)解不成的，可向工程項(xiàng)目所在地的人民法院。

2.發(fā)生爭(zhēng)議后，除非消失下列狀況，否則雙方都應(yīng)連續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，愛護(hù)好已完工程。

（1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工。

（2）調(diào)解要求停止施工，為雙方接受。

（3）仲裁機(jī)構(gòu)或法院要求停止施工。

九、違約

甲方或乙方不能按本協(xié)議條款商定內(nèi)容履行自己的各項(xiàng)義務(wù)及發(fā)生使合同無法履行的行為，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，包括支付違約金，賠償因其違約給對(duì)方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方擔(dān)當(dāng)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)連續(xù)履行合同。

十、本合同經(jīng)雙方代表簽字，加蓋雙方公章后生效，工程竣工驗(yàn)收合格并結(jié)清工程款后終止。本合同簽訂后，甲、乙雙方如需要提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商全都后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等法律效力。

十一、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

發(fā)包方：（公章）承包方：（公章）

代表人：代表人：

簽字：簽字：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號(hào)：帳號(hào)：

電話：電話：

日期：日期：

勞務(wù)分包合同范本（二）

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著自愿、公平的原則，經(jīng)協(xié)商全都，簽訂本合同，以便雙方共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：三區(qū)B8#、B9#、B10#樓

2、工程地點(diǎn)：三區(qū)

二、承包內(nèi)容

1、模板工程：全部模板的制作、涂刷隔離劑、安裝、拆除、運(yùn)輸、腳手架支撐系統(tǒng)等全過程施工；結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋、支模所需木方以及模板、架料等場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、模板工程拆除后的全部材料運(yùn)至地面指定地點(diǎn)集中堆放等全部工作內(nèi)容。

2、外腳手架（含龍門架操作平臺(tái)）工程：包括場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸、搭拆腳手架、掛拆平安網(wǎng)、上下翻板子、外腳手架拆除后的全部材料運(yùn)至地面指定地點(diǎn)集中堆放等全部工作內(nèi)容。

三、承包方式

實(shí)行包工、包質(zhì)量、包平安、包工期、包文明施工承包方式。

四、雙方責(zé)任

1、甲方責(zé)任：

a、供應(yīng)電源、水源、垂直運(yùn)輸工具。

b、供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件。

c、負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行平安和技術(shù)交底工作。

d、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，對(duì)乙方施工的工作范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2、乙方責(zé)任：

a、負(fù)責(zé)接送施工人員上下班，配備平安生產(chǎn)用品（如平安帽、防護(hù)眼鏡、絕緣手套、手電筒、雨衣等）；

b、聽從甲方工序搭接支配，協(xié)作瓦工、鋼筋工、水電、綜合布線工種等的工作，并做好預(yù)埋、預(yù)留洞等工作。

c、聽從甲方的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理和指揮，做到工完場(chǎng)清，遵守甲方、業(yè)主和監(jiān)理關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度；

d、乙方工人必需按當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定持有暫住證，所需費(fèi)用由乙方擔(dān)當(dāng)。

e、乙方應(yīng)按國(guó)家和總包方有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)支付工人工資。

f、乙方指定專人與甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系，設(shè)置足夠的管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工的工程和工作環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工監(jiān)督檢查。

五、分包合同價(jià)格

1、工程量計(jì)算規(guī)章：按建設(shè)部**-07-01實(shí)施的《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》計(jì)算，以施工圖紙和變更計(jì)算建筑面積，以平方米計(jì)算，含超高費(fèi)等。

2、分包合同價(jià)格：

模板工程人工費(fèi)按建筑面積計(jì)算為99.6元人民幣/m2（其中：人工費(fèi)66元人民幣/m2，管理費(fèi)33.6人民幣元/m2），外腳手架（含龍門架操作平臺(tái)）工程人工費(fèi)9.6元人民幣/m2（其中：人工費(fèi)6.4人民幣元/m2，管理費(fèi)3.2人民幣元/m2），此模板工程人工費(fèi)和外腳手架工程人工費(fèi)單價(jià)為綜合包干價(jià)格。包含完成本工程所需的乙方管理費(fèi)，人工費(fèi)，施工人員來回中國(guó)與當(dāng)?shù)刂g的所需各種費(fèi)用、合法居住當(dāng)?shù)厮璧母鞣N費(fèi)用，施工人員進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、上下班接送費(fèi)、勞保費(fèi)（平安帽、雨衣、雨鞋等）、保險(xiǎn)及醫(yī)療費(fèi)，文明施工費(fèi)，趕工費(fèi)、不行預(yù)見費(fèi)、利潤(rùn)、施工過程的修理費(fèi)用等，且本單價(jià)不受各種因素影響，綜合單價(jià)不再做任何調(diào)整。

3、原則上不發(fā)生計(jì)時(shí)工；如發(fā)生時(shí)，計(jì)時(shí)工單價(jià)為225元/工日（含管理費(fèi)），以項(xiàng)目經(jīng)理開出工日數(shù)為準(zhǔn)，不得超過當(dāng)期結(jié)算總價(jià)的2％。

4、本合同采納綜合單價(jià)，為固定價(jià)格，單價(jià)中含平安風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)范圍指由乙方違規(guī)操作引起的事故風(fēng)險(xiǎn)，本單價(jià)已包括設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，設(shè)計(jì)變更增減量時(shí)，承包價(jià)不再調(diào)整。

5、如乙方緣由沒有通過----公司一次性驗(yàn)收的，乙方必需整改并通過----公司驗(yàn)收。另該樓層總價(jià)款下浮10%；

根據(jù)中華人民共和國(guó)GB50204-2024《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，消失一次（或一處）模板漲模、梁柱移位、漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)覺一次（或一處）扣款300元人民幣。

六、工程款結(jié)算與支付

每層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格并砼澆筑完成后的當(dāng)月進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算工作完成后通過----公司劃賬。

七、質(zhì)量要求

l、乙方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行GB50204-2024《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要、和甲方編制的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書以及圖紙更改通知的要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

2、板縫必需嚴(yán)密符合規(guī)范要求，不得有漏漿、漲模及軸線位移、垂直度偏差超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，如有漲模、爆模乙方負(fù)責(zé)打爆砼面，并視狀況進(jìn)行罰款。

3、乙方須支配管理人員協(xié)作甲方施工，每次澆搗砼時(shí)配備足夠的技工看護(hù)模板，由此造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方的拆模時(shí)間必需在接到甲方的“拆模通知單”后方可進(jìn)行，乙方不得擅自拆模，違者進(jìn)行懲罰。

5、每道工序施工完畢后，乙方應(yīng)自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后。再通知甲方復(fù)核，并經(jīng)----公司檢查驗(yàn)收通過后方可交接班。

6、固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞和拉結(jié)筋的鉆孔等均不得遺漏或偏移，安裝必需堅(jiān)固、位置精確?????。如遺漏孔洞或預(yù)理件乙方必需自行負(fù)責(zé)補(bǔ)救、訂正、補(bǔ)強(qiáng)。

八、工期要求

乙方必需根據(jù)甲方的施工進(jìn)度要求，完成施工任務(wù)，如因乙方緣由延誤或脫崗，造成總工期拖延，除按甲方和業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》相應(yīng)條款進(jìn)行懲罰外。每延誤一天另行罰款500元作為賠償金。

九、平安生產(chǎn)和職業(yè)平安健康

1、乙方應(yīng)按中國(guó)現(xiàn)行《建筑工程平安操作規(guī)程》施工并實(shí)行嚴(yán)格的平安防護(hù)措施，確保平安生產(chǎn)。擔(dān)當(dāng)由于自身平安措施不力而造成自身或他人事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定馬上報(bào)告并通知甲方。同時(shí)按要求處理。為搶救供應(yīng)必要條件，發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。

2、乙方應(yīng)對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，對(duì)施工人員的平安負(fù)責(zé)。

3、乙方全部的工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好平安帽，全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿三鞋（拖鞋、高跟鞋、帶釘易滑鞋）和打赤腳等現(xiàn)象，否則，將按甲方有關(guān)平安管理規(guī)定賜予懲罰。

4、高空作業(yè)人員必需系好平安帶，掛好平安鉤，禁止在沒有平安措施的狀況下進(jìn)行高空作業(yè)。

5、特別工種操作人員必需經(jīng)過勞動(dòng)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗。

6、嚴(yán)禁使用患病工人；嚴(yán)禁工人酒后上班，嚴(yán)禁在工地聚眾、打架斗毆。

7、乙方發(fā)覺有平安隱患和冒險(xiǎn)作業(yè)的工種有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。

8、禁止乙方工人擅自破壞平安防護(hù)設(shè)施，如需拆除平安防護(hù)設(shè)施必需通過平安員和施工員同意，乙方工人下班前必需做到工完場(chǎng)清，不能把工具、材料、余料留在現(xiàn)場(chǎng)形成擔(dān)心全的隱患，乙方人員不得將材料、工具、磚頭等扔到地面上，發(fā)覺者按規(guī)定賜予罰款，并擔(dān)當(dāng)因此造成的的一切后果。

9、乙方人員不得盜竊甲方的材料、工具，不得破壞甲方的產(chǎn)品、材料、工具，一旦發(fā)覺按原價(jià)的10倍予以懲罰，同時(shí)報(bào)----公司處理。

10、乙方班組長(zhǎng)必需訓(xùn)練班組工人處理好與本項(xiàng)目中全部工人及管理人員與業(yè)主、監(jiān)理、單位人員的關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，不得吵鬧、更不能打架，有沖突可找甲方管理人員進(jìn)行調(diào)解。

11、乙方工人必需按《建筑工程平安操作規(guī)程》進(jìn)行施工，凡因乙方緣由造成的的平安事故，所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由乙方擔(dān)當(dāng)。

十、文明施工與環(huán)境愛護(hù)

1、乙方在交接班前應(yīng)主動(dòng)清掃梁、柱、墻中的木屑?xì)堅(jiān)?，否則由甲方派工清理，乙方擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的清理費(fèi)用；拆模完后乙方應(yīng)做到工完場(chǎng)清，達(dá)到文明施工要求。

2、乙方要幫助甲方做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，在施工過程中，發(fā)覺未做到工完場(chǎng)清，甲方將視詳細(xì)狀況作適度的罰款。

十一、其它

1、雙方商定在合同履行過程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行協(xié)商或調(diào)解。

2、本合同一式二份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，均具有同等法律效力。

3、本合同雙方商定簽字后生效

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

或托付人：或托付人：

乙方（承包單位）

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循公平自愿、公正和誠(chéng)懇信用原則，雙方就建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)合作事項(xiàng)協(xié)商全都，簽訂本勞務(wù)作業(yè)分包合同，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工程內(nèi)容、性質(zhì)及數(shù)量：

四、工程工期：

五、工程質(zhì)量要求：

六、工程造價(jià)：

七、工程承包方式及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

八、工程價(jià)款的撥付及結(jié)算方式：

九、本工程由甲方按工程施工的進(jìn)度方案供應(yīng)材料，其規(guī)格、型號(hào)等均由甲方核驗(yàn)后乙方點(diǎn)交簽證。其中：

十、考核驗(yàn)收：本合同甲方要求在四個(gè)方面對(duì)乙方進(jìn)行考核后方可結(jié)算：

1、平安生產(chǎn)：乙方應(yīng)加強(qiáng)平安訓(xùn)練，仔細(xì)執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守平安制度，落實(shí)平安措施，確保施工平安。

2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等有關(guān)要求細(xì)心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到商定的要求。

3、工程工期：

4、文明施工：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門、環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，做到文明施工。

十一、甲方責(zé)任：

1、組織有關(guān)人員對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工、綜合治理等方面的訓(xùn)練，做好日常監(jiān)管工作。

2、組織及負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)、措施等方面的交底。

3、負(fù)責(zé)對(duì)乙方施工人員的平安、工程質(zhì)量、文明施工等方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)做好驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)解決乙方進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的住宿、就餐等問題，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生等方面工作的指導(dǎo)、監(jiān)管。

5、根據(jù)合同商定，按時(shí)足額向乙方支付工程款。

十二、乙方責(zé)任：

1、按甲方的各項(xiàng)交底要求，嚴(yán)格按國(guó)家操作規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范，細(xì)心組織施工。

2、按甲方的工期方案要求，仔細(xì)編制施工作業(yè)方案，每月應(yīng)按時(shí)完成甲方下達(dá)的月工期方案。

3、按合同商定按時(shí)足額支付勞務(wù)作業(yè)人員工資。

4、嚴(yán)格執(zhí)行平安協(xié)議書中的規(guī)定，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)措施，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

5、按國(guó)家和上海市的有關(guān)規(guī)定，辦理好進(jìn)場(chǎng)前的規(guī)范用工手續(xù)。

（1）乙方應(yīng)向甲方供應(yīng)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書》等有效證件。

（2）乙方進(jìn)入甲方施工區(qū)域的生產(chǎn)作業(yè)人員，應(yīng)出具作業(yè)人員身份證件、特別工種操作證件等有效證件。

6、乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的管理，自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。

十三、雙方協(xié)議工價(jià)如下：

分部分項(xiàng)

工程名稱單位名稱人工基價(jià)

（元）經(jīng)考核驗(yàn)收后達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在基價(jià)上加或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)在基價(jià)上扣除備注

質(zhì)量工期文明施工

十四、甲、乙雙方在簽訂本合同時(shí)，必需同時(shí)簽訂下列合同附件。下列附件與本合同具有同等的法律效力。

1、平安生產(chǎn)協(xié)議書；

2、治安、保衛(wèi)、防火等協(xié)議書。

十五、甲、乙雙方就材料、設(shè)備、工具物品、工藝等方面的事項(xiàng)，可另行商定。

十六、違約責(zé)任：

1、當(dāng)發(fā)生下列狀況之一時(shí)，甲方應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任：

（1）甲方不按商定核實(shí)乙方的工程量、或不按商定支付勞務(wù)作業(yè)工程款、或不按商定支付勞務(wù)作業(yè)工程款尾款時(shí)，應(yīng)按乙方同期向銀行貸款利率向乙方支付拖欠勞務(wù)作業(yè)工程款的利率，并按拖欠金額量向乙方支付每日‰的違約金；

（2）甲方不履行或不按合同商定履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)向乙方支付違約金元，甲方尚應(yīng)賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，并順延延誤的乙方工作時(shí)間。

2、當(dāng)發(fā)生下列狀況之一時(shí)，乙方應(yīng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任：

（1）乙方因自身緣由延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付元的違約金；

（2）乙方施工的工程質(zhì)量不符合合同商定的質(zhì)量要求，但能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方應(yīng)向甲方支付元的違約金；

（3）乙方不履行或不按合同商定履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)向甲方支付元的違約金，乙方尚應(yīng)賠償應(yīng)其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的乙方工作時(shí)間不予順延。

3、一方違約后，另一方要求違約方連續(xù)履行合同時(shí)，違約方在擔(dān)當(dāng)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)連續(xù)履行合同。

十七、本工程甲方委派同志為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，乙方委派同志為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，共同負(fù)責(zé)履行本合同的各項(xiàng)商定。

十八、爭(zhēng)議：

甲、乙雙方在履行本合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，可自行協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，可向工程所在地

法院提訟。

十九、本合同自簽定后即生效，至全部工程作業(yè)內(nèi)容竣工驗(yàn)收、工程價(jià)款結(jié)清后即失效。

二十、本合同未盡事宜，甲、乙雙方可協(xié)商另訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同正本壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，另壹份報(bào)工程所在地建設(shè)工程交易中心勞務(wù)作業(yè)分中心登記備案。本合同副本份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。

甲方（合同章）

乙方（合同章）

法定代表人：

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托付人：

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地址：

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開戶銀行：

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帳號(hào)：

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年月日

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橋梁工程建設(shè)，周期長(zhǎng)、施工工藝和工序簡(jiǎn)單、勞務(wù)分包管理和掌握難度大。為提高管理效率和效果，此文針對(duì)傳統(tǒng)勞務(wù)分包管理存在的主要問題進(jìn)行分析。提出利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行信息化管理的實(shí)施方案，來提高管理水平和效果。

關(guān)鍵詞:

橋梁建設(shè);勞務(wù)分包;合同管理;信息化

0引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，橋梁施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，傳統(tǒng)的橋梁施工勞務(wù)協(xié)作合同管理模式，已經(jīng)不能滿意施工企業(yè)勞務(wù)分包和開展施工的需求。如何提高橋梁施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包合同的管理水平，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，是橋梁施工企業(yè)需要深化探討的課題。經(jīng)過分析和討論，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與建立建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同管理系統(tǒng)，是一種科學(xué)有效、提高管理水平的方法和手段。本文就此在勞務(wù)分包合同管理中的應(yīng)用進(jìn)行論述。

1傳統(tǒng)分包合同管理存在的主要問題

1．1管理信息孤島多

利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息管理已經(jīng)很普遍，但各應(yīng)用系統(tǒng)間的信息不共享、不互換、信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用脫節(jié)，便形成了信息管理的孤島。橋梁建設(shè)工程施工，相對(duì)一般建筑施工而言，其項(xiàng)目管理內(nèi)容更為繁雜。所以，特地?fù)?dān)當(dāng)橋梁工程建設(shè)的建筑企業(yè)集團(tuán)，將項(xiàng)目?jī)?nèi)容分類、劃塊進(jìn)行管理(如進(jìn)度方案管理、物資管理、施工平安管理和合同管理等)，是提高管理效率的一種方法。合同管理又分為承包合同管理、物資合同管理、勞務(wù)分包合同管理等，限于篇幅，本文僅探討勞務(wù)分包合同管理。為進(jìn)一步提高對(duì)勞務(wù)分包合同的管理水平，通常將其分為決策層(集團(tuán)公司)、管控層(子公司)、執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)3個(gè)層級(jí)進(jìn)行管理，如圖1所示。在傳統(tǒng)的協(xié)作合同(紙質(zhì)版)管理模式中，作為執(zhí)行層的工程項(xiàng)目部的工程經(jīng)濟(jì)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間，難以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行有效地?cái)?shù)據(jù)信息溝通，也難以將需求的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)時(shí)傳遞給上級(jí)子公司，這樣就造成負(fù)責(zé)管控層的上級(jí)子公司不能準(zhǔn)時(shí)有效地對(duì)所管理的各建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同樣，作為決策層的集團(tuán)公司也不能準(zhǔn)時(shí)的依據(jù)需要在傳統(tǒng)的協(xié)作合同(紙質(zhì)版)管理模式中，作為執(zhí)行層的工程項(xiàng)目部的工程經(jīng)濟(jì)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間，難以準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行有效地?cái)?shù)據(jù)信息溝通，也難以將需求的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)時(shí)傳遞給上級(jí)子公司，這樣就造成負(fù)責(zé)管控層的上級(jí)子公司不能準(zhǔn)時(shí)有效地對(duì)所管理的各建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同樣，作為決策層的集團(tuán)公司也不能準(zhǔn)時(shí)的依據(jù)需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與決策。

1．2審批效率低

采納傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)作合同，按規(guī)定的流程辦理審批手續(xù)，作為管控層的上級(jí)子公司，難以準(zhǔn)時(shí)了解到辦理過程的進(jìn)展?fàn)顩r。假如某個(gè)中間環(huán)節(jié)的復(fù)核、會(huì)簽人員出差在外，就處于停頓狀態(tài)，由此造成簽訂合同的周期較長(zhǎng)，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1．3風(fēng)險(xiǎn)管理受控難

在傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)作合同管理模式中，管控層(子公司)對(duì)執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)勞務(wù)分包狀況，無法準(zhǔn)時(shí)全面了解，所以造成勞務(wù)分包的事前策劃、事中履行、事后核算等，不能進(jìn)行有效管控。

2勞務(wù)分包合同管理信息化的實(shí)施

針對(duì)以上所述的勞務(wù)分包(紙質(zhì))協(xié)作合同管理中存在的主要問題，通過調(diào)研和分析了解到，假如采納先進(jìn)的IT技術(shù)，建立起"以建設(shè)項(xiàng)目為主體、以制度流程為基礎(chǔ)、以合同清單為主線、以責(zé)任預(yù)算為核心、以過程管控為主措、以資金支付為卡控'的勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱合同管理信息系統(tǒng))，將橋梁建設(shè)項(xiàng)目的勞務(wù)分包合同的評(píng)審、簽訂、履約、變更、支付和審批等一系列環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件系統(tǒng)等信息化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)行勞務(wù)分包合同信息化管理模式，就能大大提高對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的管理水平。

2．1建立信息采集標(biāo)準(zhǔn)(WBS工作分解結(jié)構(gòu))

要解決橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理中的信息孤島問題，首先要建立統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)(WBS工作分解結(jié)構(gòu))，采納WBS編碼建立標(biāo)準(zhǔn)的編碼體系。解決執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)生產(chǎn)進(jìn)度、方案調(diào)整等客觀因素造成的成本掌握統(tǒng)計(jì)方式不全都的問題。建立橋梁建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，應(yīng)遵循以下3項(xiàng)原則:(1)分部分項(xiàng)原則。依據(jù)建設(shè)單位(或稱甲方、業(yè)主、發(fā)包方)供應(yīng)的合同清單和不包含的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，如橋梁建設(shè)施工措施中下部結(jié)構(gòu)施工所需的鋼圍堰、混凝土施工所需的模板和支架、大臨設(shè)施中的便道、棧橋、梁場(chǎng)、混凝土拌合站、臨時(shí)墩、碼頭、纜索吊及小臨設(shè)施等，均需要進(jìn)行獨(dú)立編碼。(2)工序劃分原則。如開展斜拉橋、懸索橋的高塔施工時(shí)，主塔墩身在業(yè)主合同清單分部分項(xiàng)中是總量，而施工過程中則是按節(jié)段進(jìn)行作業(yè)，這就需要按各主塔墩身的施工節(jié)段進(jìn)行編碼。(3)分包類型原則。在橋梁建設(shè)施工的項(xiàng)目中，通常也會(huì)包括路基、路面等施工內(nèi)容。對(duì)以橋梁建設(shè)施工為主體的項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)橋梁工程施工的單位往往將路基、路面專業(yè)工程進(jìn)行分包。遇到這種狀況，應(yīng)將WBS編制按自定義的施工里程段進(jìn)行編碼，如表1所示.建立起標(biāo)準(zhǔn)編碼體系后，再將不同橋梁類型的業(yè)主合同清單編碼與信息系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)編碼進(jìn)行自動(dòng)匹配與對(duì)應(yīng)，形成執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)的工程經(jīng)濟(jì)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清物資核銷、施工機(jī)械租賃及財(cái)務(wù)支付與勞務(wù)分包管理的關(guān)系。此時(shí)，子公司的管控層可通過統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目之間的勞務(wù)分包管理數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控與分析。

2．2規(guī)范操作流程和審批權(quán)限

建立起標(biāo)準(zhǔn)編碼體系還不夠，還應(yīng)針對(duì)勞務(wù)分包合同管理的需要，制定科學(xué)合理的、分層級(jí)的、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和審批方法，理清各層級(jí)對(duì)勞務(wù)分包合同的管理和審批權(quán)限，使決策層、管控層和執(zhí)行層清晰應(yīng)盡的職責(zé)，這樣才能順當(dāng)推動(dòng)、科學(xué)實(shí)施，從而擺脫傳統(tǒng)的手工操作模式。

2．3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立起標(biāo)準(zhǔn)編碼體系和規(guī)范的操作流程及審批權(quán)限后，利用合同管理信息系統(tǒng)中勞務(wù)分包業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，就可以另行建立起適合各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警幫助決策系統(tǒng)，以此來強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)分包合同管理風(fēng)險(xiǎn)的掌握力量。要想達(dá)到這一風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要求和目標(biāo)，就必需依據(jù)分包合同管理的操作流程和審批權(quán)限，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)分包合同各種數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集、存儲(chǔ)、加工、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估、圖譜分析、監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)對(duì)。達(dá)到?jīng)Q策層、管控層和執(zhí)行層對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并量化決策層、管控層和執(zhí)行層的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警統(tǒng)計(jì)方法。對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)警幫助決策系統(tǒng)提取風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算后，依據(jù)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

2．3．1事前策劃

為識(shí)別和掌握在合同管理工作中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在合同管理信息系統(tǒng)中應(yīng)建立勞務(wù)分包工程量的掌握方案。勞務(wù)分包數(shù)量的掌握方案是建設(shè)項(xiàng)目總工程量的重要組成部分，也是進(jìn)行勞務(wù)分包合同管理的基礎(chǔ)。所以，應(yīng)依據(jù)勞務(wù)分包數(shù)量的掌握方案，對(duì)需要施工的橋梁工程數(shù)量進(jìn)行梳理，對(duì)橋梁主體工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)行梳理，并重點(diǎn)梳理建設(shè)單位供應(yīng)的合同清單中未涉及到的橋梁基礎(chǔ)施工幫助設(shè)施的工程數(shù)量，如圍堰等。各項(xiàng)梳理工作完成后，將方案好的勞務(wù)分包數(shù)量分解到WBS中，并建立起相互匹配的對(duì)應(yīng)關(guān)系。這樣即可以了解和把握各分部分項(xiàng)工程對(duì)勞務(wù)數(shù)量的需求，也可以有效掌握投入的勞務(wù)分包數(shù)量，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分包數(shù)量不會(huì)超過方案數(shù)量的目的。最終達(dá)到勞務(wù)分