廣安南萬(wàn)平合電力安裝有限責(zé)任公司流程管理圖

1目錄運(yùn)行圖紙、技術(shù)資料〔收集、整理〕流程〔NWPH-GA-0510〕 2生產(chǎn)籌備工作流程集成〔NWPH-GA-0511〕 3根底工程總體工作方案編制工作流程〔NWPH-GA-0101〕 4基建工程總體工作流程〔NWPH-GA-0102〕 5工程進(jìn)度方案編制工作流程〔NWPH-GA-0201〕 7工程進(jìn)度方案控制工作流程〔NWPH-GA-0202〕 8設(shè)計(jì)交底工作流程〔NWPH-GA-0301〕 9設(shè)計(jì)供圖方案流程〔NWPH-GA-0302〕 10偽3.丸3.烈3塌技施尿藍(lán)圖撓和設(shè)臂計(jì)修賊改通找知分搏發(fā)流拔程〔去NW領(lǐng)PH知-G費(fèi)A-憶03喚03頓〕調(diào) 榴11碗3.商3.名4著設(shè)計(jì)祖圖紙角〔設(shè)鍋計(jì)修逝改通隱知單住〕校居審流耍程〔哪NW假PH訂-G斬A-稱03涂04燒〕婦 印12馬3.符3.吐5霧設(shè)計(jì)宇優(yōu)化厲審核危流程炊(N辯WP乞H-省GA耽-0翻30任5)當(dāng) 質(zhì)13識(shí)3.島3.話6自設(shè)計(jì)策優(yōu)化殺獎(jiǎng)勵(lì)羊?qū)徍搜懒鞒坦省泊絅W意PH恩-G呈A-瓶03竿06晚〕糟 蜜14襲3.啊3.財(cái)7仙設(shè)計(jì)線修改微審批龍工作叔流程災(zāi)〔申NW斷PH分-G跟A-貝03宵07鉤〕計(jì) 袋15家3.限4.捆1聚單位海工程千施工燒前準(zhǔn)稅備流魯程〔垮NW掃PH單-G徹A-宣04夸01護(hù)〕呈 皆17槽3.面4.歲2慕階段瓜性驗(yàn)晃收工艷作流哀程〔語(yǔ)NW綱PH傷-G譽(yù)A-某04善02瞞〕序 潔18疼3淘.4抵.3得工程艱質(zhì)量寸保證表體系延及措梯施大燦綱審細(xì)批流膜程〔抖NW型PH撇-G估A-志04餅03框〕龍 切19謠3.侮4.鑼4雀質(zhì)量竊問題侮處理慈流程館(N愉WP結(jié)H-簡(jiǎn)GA售-0桿40蹄4)揀 賞20紡3.償4.裝5諷工程宰質(zhì)量桌控制吵流程昌〔絮NW藝PH猜-G蹄A-芽04狐05僅〕天 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緣49泥4.墓1.拴1搭車輛扯備品殊配件非采購(gòu)?fù)焐暾?qǐng)賓流程耗〔膜NW嚼PH稀-G冬A-腔01快01膛〕般 棍50柔4.貼1.顛2籮車輛緞維護(hù)沙保養(yǎng)瘡申請(qǐng)慮流程?！茬PNW片PH膏-G響A-擔(dān)01峰02度〕跑 退51希4.林1.債3欣食堂久采購(gòu)須申請(qǐng)拘流程協(xié)〔藏NW禾PH壁-G巾A-跳01源03西〕頓 驕52形4.脫1.倦4屆食堂臉月盈佩虧統(tǒng)父計(jì)流蘋程〔猾NW處PH丑-G騰A-銹01料04鄉(xiāng)〕余 燃53撕4.惡1.櫻5濱食堂拋員工華利潤(rùn)麥提成第流程喘〔貸NW蘇PH健-G獅A-蠟01煙05庫(kù)〕伴 矮54腎4.科1.喉6葬生活雀區(qū)公距用設(shè)估施檢銅修流漂程〔能NW勻PH蜓-G石A-晨01寄06嘉〕牽 懸55渴4.睛2.緞1紀(jì)設(shè)備絨采購(gòu)協(xié)與機(jī)訴電安低裝調(diào)蔑試總虹體計(jì)蟲劃編屈制及劣審批出流程宰模塊腹〔刺N(yùn)W代PH縱-G定A-凈02逮01巴〕值 訂56奶4.沒2.暑2耗機(jī)電肥設(shè)備碧管理湊流程稱〔赴NW復(fù)PH功-G蕉A-舅02僻02糧〕退 悉57殊4.腫3.際1威工程招進(jìn)度爆方案左審核煤工作梨流程裳〔江NW提PH編-G賞A-幟03敘01彎〕逼 勞58鼓4.蔽3.芹2樓工程共年進(jìn)勞度計(jì)微劃審肚核工咬作流漏程〔顯NW撕PH著-G喂A-那03膛02礎(chǔ)〕妄 逆59疑4.績(jī)3.她3慶月進(jìn)叼度結(jié)揮算流淺程模倒塊〔和NW桌PH賢-G區(qū)A-襲03導(dǎo)03從〕謎 岸60扎4.某3.祝4鳥送出西工程撕?jiǎn)?dòng)誰(shuí)投運(yùn)魯流程浙〔常NW闊PH依-G嫂A-陷03睜04拍〕循 疾61河4.卻3.導(dǎo)5點(diǎn)送出職工程斥竣工凈結(jié)算牲流程去〔招NW押PH纖-G竄A-漆03腹05霞〕咱 惰62深2.縮5.況10帖運(yùn)行年圖紙準(zhǔn)、技溜術(shù)資妖料〔鈔收集弦、整膜理〕煉流程的〔耀NW制PH諒-嫁GA據(jù)-0帆51逐0〕生產(chǎn)籌備負(fù)責(zé)人提交所需圖紙、技術(shù)資料清單生產(chǎn)籌備負(fù)責(zé)人提交所需圖紙、技術(shù)資料清單〔01〕生產(chǎn)籌備負(fù)責(zé)人指定負(fù)責(zé)實(shí)施〔05〕安生部負(fù)責(zé)人主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安生部技術(shù)負(fù)責(zé)人、籌備負(fù)責(zé)人安生部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入采購(gòu)入庫(kù)領(lǐng)用流程〔06〕靈2.霉5.萍11殿生產(chǎn)悼籌備防工作灰流程壘集成附〔松NW驅(qū)PH音-具GA俗-0品51鋸1〕生產(chǎn)籌備工作生產(chǎn)籌備工作方案編制工作流程模塊〔01〕生產(chǎn)籌備規(guī)章制度編制流程模塊〔02〕設(shè)備編號(hào)流程模塊〔03〕技術(shù)文件編制流程模塊〔03〕機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)流程模塊〔03〕并網(wǎng)、購(gòu)電協(xié)議流程模塊〔03〕標(biāo)牌制作流程模塊(04)生產(chǎn)及平安用具方案流程模塊〔03〕圖紙資料準(zhǔn)備流程模塊〔03〕生產(chǎn)表格及臺(tái)賬審批流程〔03〕機(jī)組、設(shè)備交接流程模塊〔05〕閥3.蝦1.吧1軍根底拌工程漏總體騎工作辱方案維編制割工作韻流程飯〔紡NW繪PH韻-俱GA等-0疑10板1〕工程工程部負(fù)責(zé)人指定人員編制基建總體方案〔01〕工程部負(fù)責(zé)人匯總審查〔02〕主管領(lǐng)導(dǎo)審批〔03〕總經(jīng)理主持召開辦公會(huì)議討論〔04〕工程部整理形成總體方案〔05〕報(bào)總經(jīng)理審查后交經(jīng)理部辦公事務(wù)工程組〔06〕報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)〔07〕辦公事務(wù)工程組下發(fā)各部門執(zhí)行〔08〕公司黨委總經(jīng)理總經(jīng)理傲3.槍1.播2積基建晉工程娛總體獵工作備流程傍〔菌NW友PH詠-肺GA茄-0煙10奴2〕完成立項(xiàng)完成立項(xiàng)〔可研〕報(bào)批流程〔01〕編制基建工程總體工作方案〔02〕前期工程監(jiān)理、施工招標(biāo)〔03〕前期工程施工〔04〕主材招標(biāo)〔04〕主體監(jiān)理招標(biāo)、確定監(jiān)理單位〔04〕主體土建施工招標(biāo)，確定施工單位〔05〕主機(jī)招標(biāo)〔06〕送出招標(biāo)〔06〕主體土建施工〔06〕機(jī)電安裝招標(biāo)〔07〕其它機(jī)電設(shè)備招標(biāo)〔07〕階段驗(yàn)收〔07〕送出施工〔08〕生產(chǎn)籌備〔06〕機(jī)電安裝〔09〕階段驗(yàn)收〔10〕階段驗(yàn)收〔09〕具備條件，進(jìn)行啟動(dòng)驗(yàn)收〔11〕工程完工，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工資料移交，交付生產(chǎn)〔12〕平安平安鑒定〔13〕竣工結(jié)算〔13〕審計(jì)、竣工決算〔15〕達(dá)標(biāo)驗(yàn)收〔14〕工程審批單位組織竣工驗(yàn)收〔16〕妹3.保2.千1鵝工程倒進(jìn)度竊方案深編制祖工作掩流程柿〔把NW合PH拆-攝GA拉-0耍20細(xì)1〕工程工程部二級(jí)工程經(jīng)理編制一方案作業(yè)清單、工期及邏輯關(guān)系〔01〕建設(shè)部P3專責(zé)工程師起草P3編碼方案〔01〕工程部負(fù)責(zé)人審查(02)發(fā)相關(guān)部門和人員征求意見，收集意見并重新整理方案〔02〕抄報(bào)總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)監(jiān)理部專責(zé)工程師編制二級(jí)進(jìn)度方案(03)建設(shè)部、監(jiān)理部、工程部會(huì)審〔04〕業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審批〔05〕抄報(bào)總經(jīng)理抄送設(shè)計(jì)院二級(jí)方案和編碼下發(fā)承包商〔06〕承包商根據(jù)二級(jí)方案編制三級(jí)方案〔07〕報(bào)監(jiān)理工程師審查〔08〕承包商執(zhí)行三級(jí)方案〔09〕抄送工程部二級(jí)經(jīng)理和建設(shè)部P3專責(zé)、合同工程經(jīng)理〔09〕鞏3.弦2.部2嶼工程體進(jìn)度墳方案扁控制磁工作獸流程買〔翅NW茶PH扁-寸GA燒-0窩20眾2〕監(jiān)理工程師審查，并匯總到二級(jí)監(jiān)理工程師審查，并匯總到二級(jí)方案〔02〕抄送工程部、建設(shè)部監(jiān)理部、建設(shè)局部別將二級(jí)方案執(zhí)行情況與目標(biāo)二級(jí)方案比照分析，編寫月進(jìn)度分析報(bào)告、月進(jìn)度報(bào)表，并進(jìn)行偏差分析和提出建議〔03〕工程部、監(jiān)理部、建設(shè)部會(huì)商，提出調(diào)整方案〔04〕監(jiān)理部及建設(shè)部根據(jù)方案調(diào)整二級(jí)方案〔06〕監(jiān)理部要求承包商加強(qiáng)措施按原目標(biāo)執(zhí)行〔06〕承包商調(diào)整趕工措施方案〔07〕監(jiān)理審批〔08〕抄報(bào)總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)工程部〔07〕發(fā)監(jiān)理工程師〔08〕發(fā)承包商〔09〕承包商按監(jiān)理批準(zhǔn)方案實(shí)施〔10〕總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)研究判定〔05〕承包商每月編制三級(jí)方案匯總二級(jí)方案同時(shí)將執(zhí)行情況報(bào)監(jiān)理工程師〔01〕假3.框3.婦1因設(shè)計(jì)忘交底答工作晨流程暖〔承NW騾PH好-途GA算-0彩30新1〕設(shè)計(jì)院圖紙到位設(shè)計(jì)院圖紙到位〔01〕監(jiān)理部擬定交底方案(02)監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)相關(guān)人員、監(jiān)理責(zé)任工程師、承包商技術(shù)人員、建設(shè)部、工程部參加，由設(shè)計(jì)進(jìn)行交底〔03〕監(jiān)理工程師整理交底內(nèi)容，形成備忘錄，各方簽字〔04〕監(jiān)理工程師將備忘錄發(fā)給其他各參與方〔05〕監(jiān)理交公司資料管理員走收文流程〔05〕屆3.還3.理2串設(shè)計(jì)荷供圖煩方案庸流程亡〔舅NW等PH職-討GA挺-0丟30壯2〕承包商編制供圖承包商編制供圖方案〔01〕二級(jí)工程經(jīng)理根據(jù)基建方案編制單位工程供圖方案〔01〕監(jiān)理工程師匯總、審查供圖方案〔02〕工程部經(jīng)理匯總并審批〔03〕總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)代組簽訂供圖協(xié)議〔04〕抄送監(jiān)理、承包商〔05〕資料管理員分發(fā)并交檔案室歸檔〔05〕委托監(jiān)理按方案落實(shí)圖紙供給〔06〕松3.憲3.訂3忍技施座藍(lán)圖竄和設(shè)過計(jì)修塊改通塑知分懂發(fā)流蜓程〔埋NW冶PH蔑-復(fù)GA刑-0頭30府3〕監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主委托和設(shè)計(jì)院供圖監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主委托和設(shè)計(jì)院供圖方案催促設(shè)計(jì)院提供技施藍(lán)圖或設(shè)計(jì)修改通知〔01〕設(shè)計(jì)院來(lái)圖或設(shè)計(jì)修改通知〔共22份〕〔02〕設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知校審模塊〔03〕承包商6份公司8份監(jiān)理部8份〔其中4份竣工時(shí)交施工單位作竣工圖紙用〕經(jīng)理工作部現(xiàn)場(chǎng)資料管理員簽收登記、分發(fā)〔04〕機(jī)電辦2〔或4〕份，平安生產(chǎn)部3份，建設(shè)部1份，工程部1份〔06〕工程部2份，建設(shè)開展部3份，機(jī)電辦總工1份，安生1份資料管理員1份，歸檔尤3.劉3.視4序設(shè)計(jì)漿圖紙混〔設(shè)梅計(jì)修候改通邀知單講〕校銅審流千程〔縱NW鹿PH洲-啦GA漢-0反30臘4〕監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主委托，按工程進(jìn)度催促設(shè)計(jì)院提交圖紙監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主委托，按工程進(jìn)度催促設(shè)計(jì)院提交圖紙〔設(shè)計(jì)修改通知單〕〔01〕監(jiān)理工程師簽收?qǐng)D紙〔設(shè)計(jì)修改通知單〕〔02〕監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審(03)總監(jiān)組織審查會(huì)〔業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商參加〕〔04〕監(jiān)理部匯總審查意見，形成會(huì)議紀(jì)要各方簽字〔05〕工程部審查后返回監(jiān)理部(06)監(jiān)理部將審查意見轉(zhuǎn)設(shè)代組〔07〕主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人、總工辦主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部負(fù)責(zé)人監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙〔設(shè)計(jì)修改通知單〕〔08〕工程部、設(shè)代組施工單位按圖紙施工〔09〕返設(shè)代組修改(08)摧3.毛3.烈5姓設(shè)計(jì)依優(yōu)化從審核掉流程砍(遠(yuǎn)NW啞PH賢-喚GA垮-0被30瞇5)各方提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案建議各方提出設(shè)計(jì)優(yōu)化方案建議〔01〕監(jiān)理工程師進(jìn)行初步判斷〔02〕送出工程部組織各方進(jìn)行討論，并形成意見〔03〕公司領(lǐng)導(dǎo)審批〔04〕設(shè)計(jì)出據(jù)正式優(yōu)化方案〔05〕送出工程部下達(dá)相關(guān)單位執(zhí)行〔06〕送出工程部資料管理員存檔〔07〕流程完成〔03〕結(jié)3.重3.思6戲設(shè)計(jì)軟優(yōu)化臘獎(jiǎng)勵(lì)金審核振流程疊〔關(guān)NW受PH盞-黃GA揀-0那30搞6〕各方提出的設(shè)計(jì)修改建議經(jīng)過設(shè)計(jì)修改后由監(jiān)理簽發(fā)各方提出的設(shè)計(jì)修改建議經(jīng)過設(shè)計(jì)修改后由監(jiān)理簽發(fā)〔01〕監(jiān)理工程師進(jìn)行初步判斷(02)下達(dá)承包商執(zhí)行〔02〕工程部人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定或約定提出設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)建議〔03〕流程完成〔03〕工程部負(fù)責(zé)人審核，并按半年統(tǒng)計(jì)〔04〕總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議〔工程部經(jīng)理及相關(guān)人員參加〕每半年進(jìn)行討論，決議處理方案〔05〕工程部根據(jù)決議執(zhí)行〔06〕資料管理員將討論決議通知相關(guān)單位和部門，并根據(jù)總經(jīng)理指示交檔案室存檔〔06〕貪3.繩3.柜7箱設(shè)計(jì)愛修改免審批披工作村流程慘〔城NW受PH誼-憤GA廳-0朽30扮7〕監(jiān)理工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)出初步方案監(jiān)理工程師聯(lián)系設(shè)計(jì)出初步方案〔02〕設(shè)計(jì)內(nèi)部流程設(shè)代組出具設(shè)計(jì)修改通知初稿〔03〕抄送業(yè)主〔03〕報(bào)送監(jiān)理工程師〔04〕工程部判斷可能引起的費(fèi)用增減(05)建設(shè)部〔機(jī)電辦總工〕組織討論確定方案可行性和必要性〔05〕總經(jīng)理裁決〔06〕工程部負(fù)責(zé)人裁決〔06〕主管領(lǐng)導(dǎo)裁決〔06〕監(jiān)理組織工程部、建設(shè)部總工〔或機(jī)電辦總工〕、監(jiān)理、設(shè)代、施工對(duì)該修改通知從技術(shù)及合同的角度分析可能產(chǎn)生的后果〔會(huì)議〕〔07〕設(shè)代組出具正式的修改通知〔08〕各方提出設(shè)計(jì)修改建議〔01〕監(jiān)理工程師批準(zhǔn)正式的修改通知監(jiān)理工程師批準(zhǔn)正式的修改通知〔09〕報(bào)送業(yè)主〔10〕下達(dá)承包商執(zhí)行〔10〕資料管理員分發(fā)工程部、建設(shè)部〔或機(jī)電辦總工〕、二級(jí)工程負(fù)責(zé)人，抄報(bào)總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)檔案室存檔〔11〕鞠3.山4.掃1爛單位護(hù)工程輸施工婚前準(zhǔn)姿備流拳程〔乘NW夠PH箭-城GA躲-0棵40惡1〕承包商做好開工準(zhǔn)備，提出開工申請(qǐng)〔承包商做好開工準(zhǔn)備，提出開工申請(qǐng)〔01〕監(jiān)理工程師審查〔02〕業(yè)主工程部總監(jiān)理工程師審批〔03〕監(jiān)理發(fā)出開工令〔04〕報(bào)業(yè)主〔05〕單位工程開工〔06〕資料管理員存檔并分發(fā)工程經(jīng)理相關(guān)二級(jí)工程經(jīng)理〔07〕撒3.賀4.出2來(lái)階段相性驗(yàn)頑收工窯作流哄程〔旱NW她PH頑-尿GA伏-0賤40興2〕根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定及一級(jí)根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定及一級(jí)方案確定的階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，承包商提出驗(yàn)收申請(qǐng)〔01〕監(jiān)理組織驗(yàn)收〔承包商、工程部、建設(shè)部、設(shè)代參加〕〔02〕質(zhì)量問題處理流程〔03〕四方會(huì)簽驗(yàn)收單〔04〕抄報(bào)業(yè)主〔05〕分發(fā)承包商和設(shè)代〔06〕公司資料管理員存檔并分發(fā)公司參與驗(yàn)收人員、抄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理〔07〕汽3.拐4.訓(xùn)3坊工程搶質(zhì)量怨保證嘉體系規(guī)及措所施大亭綱審缸批流慮程〔為NW辱PH誠(chéng)-趁GA持-0俱40極3〕承包商編制并提交工程質(zhì)量控制體系及措施大綱承包商編制并提交工程質(zhì)量控制體系及措施大綱〔01〕監(jiān)理責(zé)任工程師審核〔02〕抄報(bào)業(yè)主工程部〔02〕總監(jiān)理工程師審批〔03〕總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送業(yè)主〔04〕資料管理員存檔并抄送工程部經(jīng)理、相關(guān)二級(jí)工程經(jīng)理(05)筑3.僻4.派4侍質(zhì)量龜問題店處理控流程宗(突NW舍PH堡-研GA莊-0畏40項(xiàng)4)發(fā)生質(zhì)量問題〔發(fā)生質(zhì)量問題〔01〕承包人對(duì)問題進(jìn)行初步分析并提出報(bào)告〔02〕監(jiān)理工程師對(duì)問題進(jìn)行初步分析〔03〕監(jiān)理工程師對(duì)提出質(zhì)量事故分析報(bào)告〔04〕四方會(huì)議〔由監(jiān)理主持、承包商、設(shè)計(jì)院和業(yè)主工程部參加〕分析事故原因，提出處理方案〔05〕承包商按方案編制施工措施〔07〕監(jiān)理審批〔08〕給責(zé)任方〔人〕相應(yīng)處分罰〔09〕監(jiān)理工程師確定是否需要處理〔04〕監(jiān)理工程師確定處理方案〔05〕下達(dá)承包商按方案施工〔09〕完成〔09〕監(jiān)理工程師編制質(zhì)量問題處理報(bào)告〔10〕發(fā)相關(guān)單位〔11〕抄報(bào)業(yè)主〔12〕資料管理員分發(fā)工程部、相關(guān)二級(jí)工程部，報(bào)總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)〔13〕染3.靠4.取5稠工程污質(zhì)量森控制冤流程像〔而NW享PH翅-明GA們-0哭40準(zhǔn)5〕抄報(bào)業(yè)主抄報(bào)業(yè)主〔02〕工程部負(fù)責(zé)人、相關(guān)二級(jí)工程經(jīng)理總工辦提出意見〔03〕監(jiān)理審批〔02〕報(bào)送資料管理員，分發(fā)相關(guān)二級(jí)工程部經(jīng)理，報(bào)工程經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)〔04〕監(jiān)理和工程二級(jí)經(jīng)理監(jiān)督施工承包商根據(jù)技術(shù)措施施工〔05〕進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)〔06〕承包商根據(jù)合同及監(jiān)理要求編制施工方案〔含質(zhì)量控制措施〕〔01〕外3.虜4.粥6蟲監(jiān)理扮需業(yè)羽主審知批的名文件暗會(huì)簽肢管理健流程乒(戶NW臨PH糾-魯GA酸-0到40態(tài)6)監(jiān)理發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)格式會(huì)簽單〔監(jiān)理發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)格式會(huì)簽單〔01〕工程部受理并按規(guī)定落實(shí)簽字人〔02〕總經(jīng)理簽字〔03〕主管領(lǐng)導(dǎo)簽字〔03〕工程部負(fù)責(zé)人簽字〔03〕工程部二級(jí)工程經(jīng)理簽字〔03〕會(huì)簽單監(jiān)理聯(lián)返回監(jiān)理部〔04〕監(jiān)理發(fā)出文件或指令〔05〕唱3.荒4.裳7欠二期那么工程標(biāo)機(jī)電找安裝倆關(guān)鍵膠質(zhì)量球點(diǎn)控勝制流哥程〔妙NW腿PH猛-懼GA再-0筆40跳7〕施工單位提交機(jī)電安裝工程控制工序清單施工單位提交機(jī)電安裝工程控制工序清單〔01〕監(jiān)理工程師審批〔02〕平安生產(chǎn)部〔03〕選擇需監(jiān)控的關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)〔04〕監(jiān)理工程師〔05〕到安裝工期時(shí)，監(jiān)理工程師通知安生部參與關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)驗(yàn)收〔06〕安生部組織人員對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收〔07〕簽發(fā)質(zhì)量檢驗(yàn)卡〔08〕二期工程部機(jī)電辦二期工程部機(jī)電辦二期工程部機(jī)電辦只3.杜5.灑1或一般脊質(zhì)量草問題培處理越流程投〔犁NW燕PH戰(zhàn)-掙GA荷-0碼50隔1〕發(fā)生一般質(zhì)量問題〔發(fā)生一般質(zhì)量問題〔01〕施工單位提出質(zhì)量問題情況報(bào)告〔02〕監(jiān)理工程師審查并作質(zhì)量問題分析報(bào)告并提出處理意見〔03〕監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商、設(shè)代參加質(zhì)量問題分析會(huì)，分析原因和討論處理方案〔04〕總監(jiān)批準(zhǔn)處理方案〔05〕下達(dá)承包商按方案處理〔06〕處理完成，監(jiān)理工程師復(fù)查〔07〕抄報(bào)業(yè)主抄報(bào)業(yè)主對(duì)問題責(zé)任單位和人員進(jìn)行處理〔06〕監(jiān)理工程師做好質(zhì)量問題處理記錄〔附討論形成的分析報(bào)告、處理情況報(bào)告和責(zé)任方處理情況〕〔08〕發(fā)相關(guān)單位〔09〕抄報(bào)業(yè)主〔09〕資料管理分發(fā)機(jī)電辦主任、總工、相關(guān)二級(jí)工程經(jīng)理，報(bào)總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)〔10〕萍3.識(shí)5.肉2抄重、償特大窄質(zhì)量愈問題翼處理界流程說〔錘NW稀PH豪-興GA曬-0走50磁2〕施工單位提出質(zhì)量問題情況報(bào)告施工單位提出質(zhì)量問題情況報(bào)告〔02〕監(jiān)理工程師審查并作質(zhì)量問題分析報(bào)告并提出處理意見〔03〕監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商、設(shè)代參加質(zhì)量問題分析會(huì)，分析原因和討論處理方案〔04〕總監(jiān)批準(zhǔn)處理方案〔05〕下達(dá)承包商按方案處理〔06〕處理完成，監(jiān)理工程師復(fù)查〔07〕抄報(bào)業(yè)主抄報(bào)業(yè)主，報(bào)董事會(huì)對(duì)問題責(zé)任單位和人員進(jìn)行處理〔06〕監(jiān)理工程師做好質(zhì)量問題處理記錄〔附討論形成的分析報(bào)告、處理情況報(bào)告和責(zé)任方處理情況〕〔08〕發(fā)相關(guān)單位〔09〕抄報(bào)業(yè)主〔09〕資料管理分發(fā)機(jī)電辦主任、總工、相關(guān)二級(jí)工程經(jīng)理，報(bào)總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)〔10〕發(fā)生重、特大質(zhì)量問題〔01〕上報(bào)董事會(huì)〔10〕糕3.膝5.完3仇質(zhì)量心問題溜處理恒流程屑集成已〔敬NW窄PH眾-初GA謀-0敘50灰3〕發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題〔01〕監(jiān)理工程師組織檢查并對(duì)問題進(jìn)行初步分析〔02〕一般質(zhì)量問題處理模塊(03)重、特大質(zhì)量問題處理模塊〔03〕洗3.孩6、皇施工文單位叮施工界方案遵審查切流程威〔岡NW葬PH身-拆GA滑-0材60供0〕施工單位編寫施工方案施工單位編寫施工方案〔01〕抄送業(yè)主工程部〔02〕報(bào)監(jiān)理工程師〔02〕總監(jiān)組織審查會(huì)〔03〕總監(jiān)或指定人審查〔03〕監(jiān)理工程師形成審查意見〔04〕返施工單位修改〔05〕總監(jiān)批準(zhǔn)施工方案〔06〕設(shè)代組走公司自有流程發(fā)相關(guān)部門施工單位按方案施工〔07〕壁3.妻7描、廠鍬家提盛供的春設(shè)備矩圖紙辯〔或條報(bào)告作〕審危查流街程模險(xiǎn)塊〔懼NW硬PH貴-五GA紅-0騾70舌0〕工程工程部工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度共同編制廠家提交生產(chǎn)圖紙〔或報(bào)告〕方案〔01〕工程經(jīng)理催促?gòu)S家圖紙〔或報(bào)紙〕〔02〕設(shè)計(jì)院收到圖紙〔或報(bào)告〕〔03〕監(jiān)理工程師審查圖紙〔或報(bào)紙〕〔03〕設(shè)計(jì)院內(nèi)部審查〔04〕總監(jiān)組織審查會(huì)〔04〕監(jiān)理部?jī)?nèi)部審查〔04〕監(jiān)理工程師整理審查意見提交設(shè)計(jì)院〔05〕主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部設(shè)計(jì)院綜合監(jiān)理、業(yè)主意見形成審查意見〔06〕工程部、安生部設(shè)備系統(tǒng)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主和廠家共同召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)〔07〕返廠家修改〔08〕設(shè)計(jì)院簽發(fā)廠家圖紙〔09〕廠家按圖紙生產(chǎn)〔10〕工程部、監(jiān)理犯3.粱8、垂廠家霞供現(xiàn)創(chuàng)場(chǎng)圖僵紙資副料分關(guān)發(fā)流媽程〔位NW窮PH豎-固GA駕-0嘴80抹0〕安裝調(diào)試單位、監(jiān)理工程師提出廠家供現(xiàn)場(chǎng)圖紙資料需求進(jìn)度安裝調(diào)試單位、監(jiān)理工程師提出廠家供現(xiàn)場(chǎng)圖紙資料需求進(jìn)度方案〔01〕工程部催促并收集圖紙資料〔02〕廠家圖紙、說明書〔紙質(zhì)及電字文本共18份〕〔03〕經(jīng)理工作部資料管理員簽收并登記、分發(fā)〔04〕監(jiān)理部6份機(jī)電辦4份工程部1份建設(shè)部1份安生部4份轉(zhuǎn)發(fā)承包商4份轉(zhuǎn)成勘院2份現(xiàn)場(chǎng)資料管理員2份轉(zhuǎn)成都檔案1份供3.乒9、惹索賠澆〔反宮索賠咽〕理騎賠管亭理流白程〔侵NW冶PH嘩-株GA待-0演90四0〕主管領(lǐng)導(dǎo)審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批〔05〕工程部負(fù)責(zé)人審批〔05〕合同工程經(jīng)理牽頭提出業(yè)主書面意見〔06〕總經(jīng)理辦公討論確定〔05〕監(jiān)理形成索賠初步處理意見〔07〕監(jiān)理牽頭組織索賠談判〔08〕談判成功，監(jiān)理出具索賠最終處理意見〔09〕報(bào)公司〔10〕送承包商〔10〕發(fā)財(cái)務(wù)部、工程部，報(bào)總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)〔11〕監(jiān)理審核索賠報(bào)告內(nèi)容〔02〕承包商提出索賠報(bào)告(01)公司資料管理員〔03〕建設(shè)部牽頭、工程部配合提出索賠報(bào)告處理意見〔04〕構(gòu)3.速10積、月泛度〔付進(jìn)度遠(yuǎn)〕結(jié)托算工物作流墾程〔美NW關(guān)PH嬌-謙GA餅-1衣00攻0〕栽＞丟≤材料材料工程經(jīng)理提交材料供給情況〔進(jìn)土建〕(01)監(jiān)理審核報(bào)表內(nèi)容〔含新增量、新增工程及新增單價(jià)〕〔02〕建設(shè)部、工程部審核〔03〕工程部負(fù)責(zé)人審核〔04〕合同內(nèi)局部報(bào)表〔不含新增量〕〔05〕新增局部報(bào)表(05)合同工程經(jīng)理審核新增單價(jià)〔06〕總經(jīng)理審核新增單價(jià)和新增量〔07〕合同工程經(jīng)理匯總返回監(jiān)理〔08〕監(jiān)理形成結(jié)算報(bào)表〔附支付報(bào)表〕,各方簽字〔09〕抄送財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理返回施工單位〔10〕工程部根據(jù)結(jié)算付款(11)承包商提出進(jìn)度支付申請(qǐng)報(bào)告〔附報(bào)表，新增局部報(bào)表分開，有匯總表〕〔01〕工程部提交工程用電量情況〔01〕衛(wèi)3.礎(chǔ)11宣、階淚段目冤標(biāo)措偏施制稀定和蛇獎(jiǎng)懲窗流程槍〔是NW岡PH皇-綿GA冰-1鞠10秧0〕工程工程部根據(jù)二級(jí)進(jìn)度方案和工程進(jìn)度情況提出階段目標(biāo)〔01〕工程部組織監(jiān)理、設(shè)代、承包商共同商定階段目標(biāo)，并由工程部提出階段目標(biāo)措施費(fèi)〔02〕主管領(lǐng)導(dǎo)審查〔03〕總經(jīng)理審批〔04〕工程部與監(jiān)理、設(shè)代、承包商共同簽訂階段目標(biāo)措施協(xié)議〔05〕承包商實(shí)施〔各個(gè)配合〕〔06〕階段驗(yàn)收〔07〕協(xié)議執(zhí)行〔08〕報(bào)公司〔06〕資料管理員分發(fā)工程部、財(cái)務(wù)部，抄報(bào)總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)〔07〕朵3.偽12那、合霉同統(tǒng)碌計(jì)及啞費(fèi)用姑統(tǒng)計(jì)鍵〔E徑XP聚〕工遮作流孔程(押NW乳PH時(shí)-桂GA得-1豈20誠(chéng)0)合同合同工程經(jīng)理建立工程信息〔01〕建立EXP合同分類清單(02)方案合同工程經(jīng)理根據(jù)概算工程建立費(fèi)用科目〔02〕合同簽訂辦公自動(dòng)化流程讀取合同信息，產(chǎn)生合同列表(03)合同付款辦公自動(dòng)化流程讀取付款信息〔02〕與財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用科目進(jìn)行比照和修改〔03〕建設(shè)部總經(jīng)審定〔04〕利用Informake就EXP形成的合同信息和付款信息編制合同報(bào)表(04)方案合同工程經(jīng)理對(duì)合同費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偂?5〕方案合同工程經(jīng)理利用Informake形成費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表〔06〕每月15日匯總合同付款統(tǒng)計(jì)報(bào)表及費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表形成合同總得費(fèi)用報(bào)表〔07〕為進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算提供數(shù)據(jù)〔08〕報(bào)建設(shè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理〔08〕歪3.雹13厲.1倚對(duì)原晉始地稿形斷罪面的賭確認(rèn)使流程疏〔土NW莊PH略-充GA扒-1狐30盡1〕施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同測(cè)量原始斷面施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同測(cè)量原始斷面〔01〕承包商報(bào)送原始斷面〔02〕監(jiān)理工程師及建設(shè)部審核〔03〕監(jiān)理部批準(zhǔn)原始斷面〔04〕承包商開工〔05〕原始斷面報(bào)業(yè)主〔05〕資料管理員分發(fā)二級(jí)工程經(jīng)理、測(cè)量專責(zé)工程師，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理〔06〕助3.映13趁.2凳對(duì)明求挖界憐限的南確認(rèn)白流程扣〔撈NW晨PH攤-暈GA委-1禍30感2〕承包商明挖過程中露出基巖時(shí)及時(shí)通知監(jiān)理工程師確認(rèn)(01)承包商明挖過程中露出基巖時(shí)及時(shí)通知監(jiān)理工程師確認(rèn)(01)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師做好記號(hào)并聯(lián)系監(jiān)理本部及建設(shè)部復(fù)核〔02〕最后由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)土、石分界線〔03〕通知承包商批準(zhǔn)結(jié)果〔04〕批準(zhǔn)土、石分界線結(jié)果抄報(bào)業(yè)主〔04〕資料管理員分發(fā)二級(jí)工程經(jīng)理、測(cè)量專責(zé)工程師，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理〔05〕侮3.探13杰.3載對(duì)洞敞挖工持程非禾承包河商原唉因引味起的近較大跑規(guī)模醉范圍六塌方利確實(shí)播認(rèn)監(jiān)濃控流連程〔淺NW義PH額-非GA般-1廟30稈3〕非承包商原因引起的較大規(guī)模塌方后由承包商及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師并做好記錄〔非承包商原因引起的較大規(guī)模塌方后由承包商及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師并做好記錄〔01〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)指令要求承包商及時(shí)采取措施以防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大〔02〕由監(jiān)理部聯(lián)系設(shè)計(jì)代表和建設(shè)部及工程部赴現(xiàn)場(chǎng)〔03〕四方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商處理方案，并在標(biāo)準(zhǔn)格式的會(huì)簽單上簽字〔04〕承包商按處理方案進(jìn)行支護(hù)〔05〕由監(jiān)理工程師和建設(shè)部測(cè)量工程師復(fù)測(cè)后認(rèn)可(07)返回承包商〔08〕復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)建設(shè)部及工程部〔08〕資料管理員分發(fā)：工程部經(jīng)理、相關(guān)二級(jí)工程經(jīng)理、建設(shè)部總工辦，抄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)〔09〕支護(hù)完畢，及時(shí)上報(bào)測(cè)量斷面報(bào)監(jiān)理工程師〔06〕窮3.合13餅.4揮對(duì)新碧增工末程項(xiàng)協(xié)目工非程量魂確實(shí)適認(rèn)及瘋結(jié)算拼報(bào)表坊流程技〔做NW沫PH內(nèi)-始GA敵-1逗30銜4〕債≤以＞承包商申請(qǐng)承包商申請(qǐng)〔用標(biāo)準(zhǔn)格式申請(qǐng)表〕(01)監(jiān)理復(fù)核(02)業(yè)主建設(shè)部相關(guān)專責(zé)工程師及工程部二級(jí)工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理會(huì)簽(03)工程部經(jīng)理組織人員審核并形成報(bào)表〔04〕總經(jīng)理審批〔05〕主管領(lǐng)導(dǎo)審批〔05〕返回監(jiān)理部完成簽字〔06〕監(jiān)理部完成簽字返回承包商〔07〕完成表報(bào)送專業(yè)〔07〕資料管理員分發(fā)工程部經(jīng)理、二級(jí)工程經(jīng)理〔08〕抄報(bào)總經(jīng)理更3.烘13投.5庭對(duì)原穩(wěn)合同浙工程掉工程郊的新靜增工瑞程里漫確實(shí)引認(rèn)流遺程〔巷NW內(nèi)PH球-濃GA臟-1巴30字5〕承包商申請(qǐng)承包商申請(qǐng)〔用標(biāo)準(zhǔn)格式申請(qǐng)表〕(01)監(jiān)理復(fù)核(02)業(yè)主建設(shè)部相關(guān)專責(zé)工程師及工程部二級(jí)工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理會(huì)簽(03)主管領(lǐng)導(dǎo)審批〔04〕總經(jīng)理審批〔05〕主管領(lǐng)導(dǎo)審批〔05〕返回監(jiān)理部完成簽字〔06〕監(jiān)理部完成簽字返回承包商〔07〕完成表報(bào)送專業(yè)〔07〕資料管理員分發(fā)工程部經(jīng)理、二級(jí)工程經(jīng)理〔08〕抄報(bào)總經(jīng)理勢(shì)3.腿14繳.1殲工程姓竣工敘流程賓〔付NW麗PH聚-兄GA縫-1僅40索1〕監(jiān)理提交工程結(jié)算報(bào)表監(jiān)理提交工程結(jié)算報(bào)表〔01〕工程部二級(jí)工程經(jīng)理審核工程子項(xiàng)和工程量〔含設(shè)計(jì)變更、合同內(nèi)新增、合同外新增等項(xiàng)〕〔02〕建設(shè)部合同工程經(jīng)理審核合同單價(jià)并匯總合同執(zhí)行情況〔含進(jìn)度結(jié)算、借款等，財(cái)務(wù)部配合〕〔02〕建設(shè)部材料工程經(jīng)理匯總材料供給情況〔02〕工程部(安生部)匯總電量供給情況(02)建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師匯總審核〔03〕主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理會(huì)審〔04〕總經(jīng)理審批〔05〕工程結(jié)算報(bào)表返回監(jiān)理〔06〕監(jiān)理組織召開結(jié)算協(xié)調(diào)會(huì)并最終確定結(jié)算額〔公司總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、二級(jí)工程經(jīng)理、建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理參加〕〔07〕最終結(jié)算報(bào)表和會(huì)議紀(jì)要發(fā)各相關(guān)單位〔08〕工程部二級(jí)工程經(jīng)理根據(jù)最終結(jié)算額提請(qǐng)付款〔扣除質(zhì)保金〕〔09〕資料管理員交檔案室存檔，抄送工程部、財(cái)務(wù)部〔09〕退回各單位履約保函(10)被3.故14桂.3調(diào)平安胞鑒定伙流程潑〔希NW刮PH昌-腹GA糕-1炮03洞〕工程完工，工程完工，工程部自查條件具備〔01〕工程部提出進(jìn)行平安鑒定申請(qǐng)〔02〕主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)〔03〕抄報(bào)總經(jīng)理向集團(tuán)提出平安鑒定申請(qǐng)〔04〕公司與具有平安鑒定資質(zhì)的單位簽訂委托協(xié)議〔05〕工程部準(zhǔn)備鑒定資料〔02〕由工程部組織，參建各方參加平安鑒定會(huì)議〔鑒定單位檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查，參建各方答復(fù)會(huì)議專家提出的問題〕〔06〕形成平安鑒定報(bào)告，專家簽字〔07〕進(jìn)行整改〔08〕鑒定單位頒發(fā)平安鑒定證書〔09〕公司資料管理員轉(zhuǎn)檔案室存檔并發(fā)工程部，抄報(bào)總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)〔10〕通過后抄報(bào)集團(tuán)公司〔10〕抄報(bào)總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)碰3.爽14脂.4證首臺(tái)確機(jī)組趟啟動(dòng)趙驗(yàn)收躬工作祖流程歲〔團(tuán)N眼WP遮H碎-蒼GA狐-1夾40雖4〕第一次啟動(dòng)委員會(huì)會(huì)議安排進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收〔第一次啟動(dòng)委員會(huì)會(huì)議安排進(jìn)行機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收〔01〕機(jī)電安裝單位編寫機(jī)電設(shè)備檢查程序〔02〕機(jī)電調(diào)試單位編寫機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行程序〔02〕土建施工單位編寫水工建筑、金結(jié)檢查和啟動(dòng)程序〔02〕監(jiān)控系統(tǒng)廠家編寫監(jiān)控系統(tǒng)檢查程序〔02〕設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安裝單位和機(jī)電辦主任、總工、二級(jí)工程經(jīng)理、安生部各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)籌備負(fù)責(zé)人會(huì)審修訂〔03〕設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安裝單位和機(jī)電辦主任、總工、二級(jí)工程經(jīng)理、安生部各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)籌備負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)工程師會(huì)審修訂〔03〕設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位和工程部經(jīng)理、各二級(jí)工程經(jīng)理、建設(shè)部總工辦、安生部金結(jié)技術(shù)人員、生產(chǎn)籌備負(fù)責(zé)人會(huì)審修訂〔03〕設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安裝單位和機(jī)電辦主任、總工、安生部監(jiān)控系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)籌備負(fù)責(zé)人會(huì)審修訂(03)監(jiān)理工程師匯總整理機(jī)組啟動(dòng)檢查、試運(yùn)行程序〔04〕啟委會(huì)授權(quán)啟動(dòng)驗(yàn)收主任〔總指揮〕批準(zhǔn)〔05〕抄報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)水工、金結(jié)、機(jī)械、電氣各小組根據(jù)檢查程序進(jìn)行檢查〔06〕檢查結(jié)構(gòu)報(bào)啟動(dòng)驗(yàn)收總指揮〔06〕各承包單位進(jìn)行處理〔07〕啟動(dòng)驗(yàn)收總指揮宣布啟動(dòng)〔07〕動(dòng)態(tài)調(diào)整〔08〕啟動(dòng)試驗(yàn)文成，啟委會(huì)確認(rèn)，停機(jī)消缺后交生產(chǎn)〔09〕蘋3.定15育.1置征地色工作遵流程庫(kù)(槐NW爹PH縮-扣GA帆-1布50也1)工程部根據(jù)工程需要工程用地需求工程部根據(jù)工程需要工程用地需求方案和征地性質(zhì)〔永久/臨時(shí)〕〔辦公區(qū)用地由經(jīng)理部方案〔01〕提交協(xié)調(diào)保衛(wèi)工程經(jīng)理〔02〕上報(bào)國(guó)土部門，并確認(rèn)土地使用權(quán)屬〔國(guó)有/集體〕〔03〕協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理聯(lián)系地方政府制定征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)〔04〕報(bào)地方林業(yè)部門，并協(xié)商林地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)〔04〕相關(guān)部門批復(fù)〔05〕測(cè)量專責(zé)作出紅線圖(06)協(xié)調(diào)工程經(jīng)理、測(cè)量專責(zé)、工程部二級(jí)工程經(jīng)理配合相關(guān)部門丈量征地面積〔07〕協(xié)調(diào)工程經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)部門確定總體征地費(fèi)用(08)協(xié)調(diào)工程經(jīng)理申請(qǐng)簽訂征地補(bǔ)償合同〔09〕請(qǐng)地方國(guó)土、林業(yè)部門及相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行征地接收工作〔10〕協(xié)調(diào)工程經(jīng)理支付征地款項(xiàng)的支付〔三大補(bǔ)償〕〔11〕協(xié)調(diào)工程經(jīng)理與地方政府國(guó)土局協(xié)商工程用地的其它稅費(fèi)〔12〕協(xié)調(diào)工程經(jīng)理辦相關(guān)征地手續(xù)〔土地使用證等〕〔13〕抄報(bào)總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、合同工程經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理居3.聚15妥.2貫協(xié)調(diào)彼保衛(wèi)腫工作倒流程墨〔矛NW及PH牛-知GA妄-1錄50森2〕施工單位進(jìn)場(chǎng)施工單位進(jìn)場(chǎng)〔01〕協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)助施工單位建全北部保衛(wèi)制度〔02〕協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)助施工單位與工程部、監(jiān)理、地方公安、協(xié)調(diào)辦建立保衛(wèi)聯(lián)系〔02〕協(xié)調(diào)工程經(jīng)理建立保衛(wèi)系統(tǒng)〔03〕協(xié)調(diào)工程經(jīng)理定期進(jìn)行保衛(wèi)工作檢查〔工程部二級(jí)工程經(jīng)理協(xié)助〕〔04〕施工單位突發(fā)保衛(wèi)事件〔04〕發(fā)出整改通知文函〔05〕施工單位內(nèi)部解決〔05〕檢查整改、形成報(bào)告〔06〕協(xié)調(diào)工程經(jīng)理、工程部二級(jí)工程經(jīng)理、經(jīng)理工作部協(xié)助〔07〕施工單位報(bào)協(xié)調(diào)辦、地方公安處理〔07〕協(xié)調(diào)工程經(jīng)理每季25日前整理工程保衛(wèi)形勢(shì)報(bào)告〔08〕報(bào)協(xié)調(diào)工程經(jīng)理備案〔08〕抄報(bào)各相關(guān)單位和部門報(bào)工程部〔09〕悼3.余15炮.3膝基建哥外包敗工程琴平安尋管理典流程亮〔徑NW珠PH喝-智GA派-1幼50蟻3〕施工單位進(jìn)場(chǎng)施工單位進(jìn)場(chǎng)〔01〕工程部組織簽訂平安協(xié)議〔02〕檔案室存檔〔03〕安監(jiān)室備案平安協(xié)議或平安條款〔03〕監(jiān)理工程師催促施工單位建立平安文明網(wǎng)絡(luò)體系、平安管理制度、各種平安文明表格〔04〕監(jiān)理工程師、基建平安員、公司安監(jiān)室會(huì)審審批〔05〕監(jiān)理工程師、根底平安員、公司安監(jiān)室會(huì)審審批〔05〕各施工單位每月20日前將平安工作情況報(bào)監(jiān)理工程師和根底平安號(hào)〔06〕監(jiān)理平安工程師組織定期平安檢查〔含月平安檢查，公司安監(jiān)室、平安員參加〕〔06〕施工單位突發(fā)不平安事情〔06〕報(bào)監(jiān)理工程師，抄報(bào)工程部、基建平安員〔07〕監(jiān)理工程師每月25日前整理工程平安工作報(bào)告(07)監(jiān)理工程師對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患發(fā)出整改通知文函(07)報(bào)總經(jīng)理、報(bào)安監(jiān)室〔08〕按相關(guān)規(guī)定開展事故調(diào)查〔09〕監(jiān)理工程師組織各方調(diào)查處理形成報(bào)告〔08〕各單位檢查整改、形成報(bào)告(08)監(jiān)理工程師匯總報(bào)安監(jiān)室、工程部監(jiān)理工程師匯總報(bào)安監(jiān)室、工程部〔09〕報(bào)安委會(huì)〔10〕各相關(guān)單位和部門搞3.鞋15典.4脈前期剪籌備綢立項(xiàng)南報(bào)批丑工作懼流程掘〔破NW籮PH賄-美GA害-1牢50過4〕公司提出建設(shè)工程公司提出建設(shè)工程點(diǎn)選擇建議〔01〕與原來(lái)做流域資料規(guī)劃設(shè)計(jì)院商談〔01〕報(bào)各投資方討論〔02〕董事會(huì)討論通過〔03〕委托設(shè)計(jì)院勘測(cè)設(shè)計(jì)、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)〔04〕設(shè)計(jì)院編制水保大綱報(bào)水利部審批〔05〕設(shè)計(jì)院編制環(huán)評(píng)大綱報(bào)國(guó)家環(huán)評(píng)中心審批〔05〕與省電網(wǎng)公司簽訂并網(wǎng)購(gòu)電意向性協(xié)議〔05〕設(shè)計(jì)院編制預(yù)可研報(bào)告報(bào)水規(guī)總院組織專家審查,出審查意見〔06〕公司起草立項(xiàng)報(bào)告〔07〕分公司轉(zhuǎn)報(bào)集團(tuán)公司、省發(fā)改委〔08〕華能集團(tuán)審查轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委〔09〕省發(fā)改委審查轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委〔09〕國(guó)家發(fā)改委委托中咨公司評(píng)估，出評(píng)估報(bào)告國(guó)家發(fā)改委〔10〕國(guó)家發(fā)改委報(bào)國(guó)務(wù)院辦公會(huì)審批，意見返回國(guó)家發(fā)改委〔11〕國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)〔12〕委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行可研究階段設(shè)計(jì)〔02〕工程建設(shè)立項(xiàng)〔01〕設(shè)計(jì)院編制水保大綱報(bào)水利部審批〔02〕公司起草可研申請(qǐng)報(bào)告〔04〕國(guó)家發(fā)改委批復(fù)可研〔10〕國(guó)家發(fā)改委報(bào)國(guó)務(wù)院辦公會(huì)審批，意見返回國(guó)家發(fā)改委〔09〕國(guó)家發(fā)改委委托中咨公司評(píng)估，出評(píng)估報(bào)告國(guó)家發(fā)改委〔08〕省發(fā)改委審查轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委〔07〕集團(tuán)公司審查轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委〔07〕分公司轉(zhuǎn)報(bào)集團(tuán)公司、省發(fā)改委〔06〕設(shè)計(jì)院編制預(yù)可研報(bào)告報(bào)水規(guī)總院組織專家審查,出審查意見〔03〕設(shè)計(jì)院編制環(huán)評(píng)大綱報(bào)國(guó)家環(huán)評(píng)中心審批〔02〕胸3.動(dòng)15付.5攀前期煉籌備粉可研條報(bào)批旨工作臘流程謹(jǐn)〔單NW堪PH透委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行可研究階段設(shè)計(jì)〔02〕工程建設(shè)立項(xiàng)〔01〕設(shè)計(jì)院編制水保大綱報(bào)水利部審批〔02〕公司起草可研申請(qǐng)報(bào)告〔04〕國(guó)家發(fā)改委批復(fù)可研〔10〕國(guó)家發(fā)改委報(bào)國(guó)務(wù)院辦公會(huì)審批，意見返回國(guó)家發(fā)改委〔09〕國(guó)家發(fā)改委委托中咨公司評(píng)估，出評(píng)估報(bào)告國(guó)家發(fā)改委〔08〕省發(fā)改委審查轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委〔07〕集團(tuán)公司審查轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委〔07〕分公司轉(zhuǎn)報(bào)集團(tuán)公司、省發(fā)改委〔06〕設(shè)計(jì)院編制預(yù)可研報(bào)告報(bào)水規(guī)總院組織專家審查,出審查意見〔03〕設(shè)計(jì)院編制環(huán)評(píng)大綱報(bào)國(guó)家環(huán)評(píng)中心審批〔02〕優(yōu)3.裳15是.6畏前期館籌備寶開工淺報(bào)告授〔電借價(jià)報(bào)密告〕舞報(bào)批盆工作勻流程吉〔嫩NW軍PH睡-煤GA告-1贊50妙6〕工程建設(shè)立項(xiàng)、可研批復(fù)工程建設(shè)立項(xiàng)、可研批復(fù)〔01〕公司起草開工申請(qǐng)報(bào)告〔02〕四川公司轉(zhuǎn)報(bào)集團(tuán)公司、省發(fā)改委〔03〕集團(tuán)公司審查轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委〔04〕批復(fù)電價(jià)〔07〕下發(fā)四川公司〔08〕國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)復(fù)工〔05〕省發(fā)改委審查轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委〔04〕下發(fā)集團(tuán)公司〔06〕下發(fā)省發(fā)改委〔06〕公司編制電價(jià)申請(qǐng)報(bào)告報(bào)省發(fā)改委〔06〕下發(fā)公司〔07〕下達(dá)省電網(wǎng)公司〔08〕下發(fā)公司(09)夢(mèng)3.斧15纖.7奶邀請(qǐng)旁專家圖咨詢末申請(qǐng)坑流程化〔揀NW窯PH椅-候GA私-1送50餃7〕部門提出申請(qǐng)〔部門提出申請(qǐng)〔01〕主管領(lǐng)導(dǎo)審批〔02〕總經(jīng)理審批〔02〕邀請(qǐng)專家及相關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)〔03〕專家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研〔04〕形成專家咨詢報(bào)告〔05〕發(fā)相關(guān)人員〔06〕總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)陰4.借1.度1喊車輛桿備品碌配件卸采購(gòu)壽申請(qǐng)回流程貴〔估NW耕PH覽-炒GA碑-0借10蝴1〕申請(qǐng)人提出采購(gòu)申請(qǐng)〔申請(qǐng)人提出采購(gòu)申請(qǐng)〔01〕車輛管理員審批〔02〕經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審批〔0