創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)寫(xiě)意生活租賃商城

1012：103：目一 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的介 本計(jì)劃的目 發(fā)展原 模 貿(mào)易商模 差異化模 財(cái)務(wù)分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 二、本店介 2.1及任 本店簡(jiǎn) 本店戰(zhàn) 戰(zhàn) 定 產(chǎn)品服 三、市場(chǎng)分 市場(chǎng)介 目標(biāo)市 優(yōu)勢(shì) 劣 機(jī) .........................................................SWOT戰(zhàn)略分 銷(xiāo)售策 宣傳銷(xiāo)售服 組合策 產(chǎn)品策 價(jià)格策 產(chǎn)品組合定 心理定 差別定 根據(jù)產(chǎn)品生命周期定 策 銷(xiāo)售的設(shè) 創(chuàng)新的銷(xiāo)售方 促銷(xiāo)策 四、競(jìng)爭(zhēng)性分 競(jìng)爭(zhēng)者分析的含 確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者的目 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)分 競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)分析的必要 競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)劣勢(shì)分析的內(nèi) 五、產(chǎn)品與服 流 標(biāo) 場(chǎng) 服務(wù)補(bǔ) 服務(wù)與溝 服務(wù)管理?xiàng)l 第六章：財(cái)務(wù)計(jì) 財(cái)務(wù)分 融 用 對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào) 資產(chǎn)負(fù)債 利潤(rùn) 現(xiàn)金流量 預(yù)算報(bào) 對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào) 業(yè)務(wù)預(yù)算成本計(jì)劃 盈虧平衡 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì) 第七 及部分社會(huì)組織甚至做大后可以宣傳到其他區(qū)域傾情為你打“省力省時(shí)”業(yè) 和公司成夢(mèng)女負(fù)責(zé)本店產(chǎn)品和服務(wù)的趨勢(shì)和男女產(chǎn)品的包裝和理男負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)，拓寬外校業(yè)務(wù)女為廣大消費(fèi)提供一個(gè)省時(shí)的消費(fèi)平臺(tái)以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和不斷更新的款式為123年，鑒于優(yōu)越的地理位置，內(nèi)部收益率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)2號(hào)。，搭配的演出服裝而又不失經(jīng)典的著裝理念和服飾文化傾情為你打造“省力省時(shí)，校園文化生活，使的大學(xué)生活變得多姿多彩（Strategy（acticsV（alue（product（priceceSTV三角模型圖基本概括了本店針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，從獲取貨源到銷(xiāo)售的全部工作過(guò)程。1：預(yù)計(jì)滲透率增長(zhǎng)率1代表著新市場(chǎng)的一個(gè)側(cè)面，并且可以廣泛地反映出全部顧客朋友對(duì)服務(wù)需求。2SWOT10月—12月，3月—5月是活動(dòng)的頻繁周期。SWOTSOWOST利用服裝的品質(zhì)和管理，加大宣傳，建立本店品牌，應(yīng)對(duì)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者WT2、服務(wù)：您的選擇，是我們的榮幸；您的滿(mǎn)意，是我們的追求abc凡租賃我們店的服裝租賃金額超過(guò)一定的數(shù)量給予打折或者租d凡租賃我們的服裝，累計(jì)次數(shù)最多、金額最高，免費(fèi)送予價(jià)值一定的金的卷來(lái)支持您bca客戶(hù)方面：會(huì)逐步由經(jīng)院到整個(gè)江夏區(qū)甚至是整個(gè)杭州高校，把握市場(chǎng)b“9企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)狀況和環(huán)境的變化制定最佳的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，這是一項(xiàng)十分重要的競(jìng)爭(zhēng)目前應(yīng)大力開(kāi)拓的銷(xiāo)售主要是本店自主經(jīng)營(yíng)?；句N(xiāo)售方式包括以下幾種ba通常是在顧客最滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上，降低成本，同時(shí)也不能忽視了運(yùn)行的效率c、長(zhǎng)，對(duì)于服裝這樣的大中消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，在全部促銷(xiāo)費(fèi)用中所占的分量應(yīng)是最大的，然，☉當(dāng)目標(biāo)顧客的忠誠(chéng)度下降時(shí)，要引起高度重視，并采取適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)☉當(dāng)商店計(jì)劃擴(kuò)大消費(fèi)群體時(shí)，也應(yīng)積極采取促銷(xiāo)，使企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)由于間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而促使企業(yè)采取的促銷(xiāo)活動(dòng)，通常有以下情況④促銷(xiāo)時(shí)① 我們競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)我們就需要加大自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能更好的迎接需要競(jìng)爭(zhēng)者：提供不同種類(lèi)的產(chǎn)品，但滿(mǎn)足消費(fèi)者同種需要的商店稱(chēng)為需要競(jìng)市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)商店市場(chǎng)組合的水平；與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力；銷(xiāo)售隊(duì)管理能力。競(jìng)爭(zhēng)商店管理者的素質(zhì)與激勵(lì)能力；協(xié)調(diào)能力；管理者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；顧客在租借服裝時(shí)，除了可以現(xiàn)場(chǎng)訂貨和訂貨之外，我們還建立了自己的，把4%96%的不抱怨的顧客中，25%有嚴(yán)重問(wèn)題。4%抱怨的顧客比96%不抱怨的顧客更可能繼續(xù)消費(fèi)。如果問(wèn)題得10-205個(gè)人講述其經(jīng)歷。服務(wù)，我們寶欣服裝租賃也要協(xié)調(diào)內(nèi)部的，將服務(wù)績(jī)效與承諾相匹配服裝務(wù)必認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟知服裝折疊管理工作服裝因未保管好而將其弄臟，則從押金中扣除30%用于服裝的。1選址：浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園2號(hào)店面：各種設(shè)施及裝修費(fèi)用：2000何?力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。余地大。進(jìn)貨盡量安排在學(xué)?；顒?dòng)月（3-510-12）前半個(gè)月。3）進(jìn)貨：大連雙城公司，茜蔓今典文化公司，文化傳媒公4具體費(fèi)用如下禮服：150-300元（每件）正裝：180-220元（每件與禮服配套飾品費(fèi)用：2000-3000元宣傳費(fèi)用：4000元夢(mèng)夢(mèng)機(jī)器設(shè)備及費(fèi)用表（萬(wàn)元負(fù)債和所有者權(quán)益狀況評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和籌資能力企業(yè)資本的保全和增值情況； 2013年12月31 利潤(rùn) 年 月 元 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列加：其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列用三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“－”號(hào)填列四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“－”號(hào)填列五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“－”號(hào)填列編制單位 年 月