中建工程項目管理標準化培訓

項目管理標準化項目管理部前言任何優(yōu)秀的企業(yè)都是標準化做的好的企業(yè)任何優(yōu)秀的企業(yè)都是信息化做的好的企業(yè)前言一流的企業(yè)賣標準二流的企業(yè)賣品牌三流的企業(yè)賣產(chǎn)品四流的企業(yè)賣苦力第一部分項目管理標準化項目管理標準化概述一中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二《項目管理手冊》三全面推進項目管理標準化進程四*415項目管理標準化概述一234*6項目管理標準化概述一項目管理標準化就是把項目管理中的成功經(jīng)驗和做法制定成標準并在一定范圍內(nèi)共同、重復實施，從而實現(xiàn)項目管理的制度化，其本質意義就是項目管理經(jīng)驗的總結、積累和共享。1、項目管理標準化*7項目管理標準化概述一1、項目管理標準化*（1）是把企業(yè)在項目管理中的成功經(jīng)驗和做法，通過制定成標準并付諸實施，實現(xiàn)從人為管理到制度管理的轉化。（2）使法人層面對各工程項目實行集中統(tǒng)一的管理，逐步改進粗放的以項目經(jīng)理承包或項目班子承包或其它方式承包為主要內(nèi)容的項目管理方式；（3）將主要依賴項目部自主管理、企業(yè)只是定期或不定期進行檢查考核，轉變?yōu)槠髽I(yè)層與項目部分工協(xié)作，企業(yè)對項目部的運行情況進行實時監(jiān)測、分析，并及時提供預警和服務，從而大力提高企業(yè)的整體項目管理能力和精細化水平。8項目管理標準化概述一2、項目管理標準化前提*實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（1）從源頭開始

建筑企業(yè)承接工程，不是為接工程而接工程，承接工程的目的是通過項目管理從中獲取合理的利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；故從招投標開始就要考慮到下一步施工管理，對項目的招標文件進行科學地評審，并對項目風險、現(xiàn)金流進行分析，制定相應的控制措施，確保項目順利實施。9項目管理標準化概述一*實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（2）明確項目管理的核心和管理過程明確了為什么承接工程，就明確了項目管理的核心—成本。以這個“核心”，通過履約行為展開以進度計劃為主線的工期、質量、技術、安全生產(chǎn)、采購、資金等管理，并明確管理過程、參與管理各方的責任，確保建設方和社會交付合格工程，并從中獲取合理的利潤。2、項目管理標準化前提10項目管理標準化概述一實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（3）明確企業(yè)層級與項目部的職能明確企業(yè)層級和項目部的必要管理職能與事項，實現(xiàn)企業(yè)項目管理職能定位標準化、企業(yè)項目管理職能分解標準化、企業(yè)項目管理機構設置標準化、企業(yè)項目管理流程建設標準化，項目部組織機構設置標準化、項目部崗位職務定義標準化、項目部日常管理事務標準化、項目部管理基本流程標準化。為項目管理信息化打下堅實的基礎。2、項目管理標準化前提11項目管理標準化概述一*實現(xiàn)項目管理標準化，必須要：（4）明確項目運行的監(jiān)測方法傳統(tǒng)的定期或不定期的項目管理檢查并不能及時監(jiān)測到項目運行過程中的問題，更談不上企業(yè)為項目部及時提供預警、指導和服務，項目運行過程中的問題、風險或潛在風險不能及時被發(fā)現(xiàn)和消除或降低。企業(yè)應規(guī)定通過什么方式、什么樣的周期監(jiān)測項目的運行情況，對監(jiān)測到的問題、風險或潛在風險，應有相對應的管理措施，使企業(yè)始終對項目運行情況處于掌控之中。2、項目管理標準化前提12項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理建筑企業(yè)項目管理是為了履行工程承包合同規(guī)定的責任與義務，企業(yè)制訂計劃、調(diào)配資源、組織工程施工、進行必要的監(jiān)督和控制活動的總稱。企業(yè)層級的項目管理是一種全局性、多項目、多種類、多地區(qū)的綜合性、戰(zhàn)略性管理活動，是為了實現(xiàn)企業(yè)整體項目管理效益最優(yōu)化。建筑企業(yè)的管理特點：

——產(chǎn)品與服務就是各個項目；——對多個工程項目的管理構成了企業(yè)管理的內(nèi)容；——各不同工程項目管理的累加不等于企業(yè)的項目管理；——工程建設企業(yè)的管理是單個項目管理成功的基礎，單個特定項目管理的成功并不代表企業(yè)整體管理的成功。*13項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段（二）工程項目實施階段14項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段1投標時盲目壓價2承諾不合理的附加條件3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核不夠科學4注重項目經(jīng)理業(yè)績，忽視企業(yè)層面的管控15項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段1投標時盲目壓價名義上絕大多數(shù)工程項目的招標是選擇一個合理價格的投標單位中標，但在實際操作時大多是以最低價中標。大部分的普通房建項目技術水平要求并不高，客觀上造成了目前的工程招投標大多是在進行價格競爭，于是作為投標方的一些建筑企業(yè)為獲取工程項目的承包權，便采取“投標時盲目壓價，低價中標后再進行高額索賠”的方式參與建筑市場的競爭。16項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段2承諾不合理的附加條件企業(yè)為了取得工程項目的承包權，常常需要在工期、資金、創(chuàng)獎等方面承諾一些不盡合理的條件。17項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核不夠科學施工企業(yè)內(nèi)部對市場（或營銷）部門的業(yè)績考核，片面追求營銷數(shù)量不注重營銷質量，使工程承接與工程施工實際脫節(jié)，增大了項目施工管理的難度。18項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（一）項目管理源頭—工程招標階段4注重項目經(jīng)理業(yè)績，忽視企業(yè)層面的管控部分建設單位認為項目的成功關鍵是選擇一名好的項目經(jīng)理，因此在招投標時過分注重項目經(jīng)理的個人資歷或業(yè)績，忽視了企業(yè)對項目部監(jiān)測、服務、支持的能力。19項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大與人力資源供給的矛盾2企業(yè)層與項目部的管理職責不清3企業(yè)內(nèi)部各項目的管理水平參差不齊4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對項目部管理5企業(yè)無項目策劃，項目部無實施計劃20項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段6“以收定支”的資金管理方式給項目運行造成了一定的壓力7片面追求利益（或利潤）最大化8項目部成本管理粗放9工程結算不及時10缺乏對項目管理資料的有效整理和總結，企業(yè)沒有形成有效的積累21項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段1企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大與人力資源供給的矛盾近年來隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，建筑企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，在施項目數(shù)量逐年增加，人力資源供給嚴重不足，客觀上造成了工程項目管控力度的下降。22項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題2企業(yè)層與項目部的管理職責不清（二）工程項目實施階段企業(yè)層在項目實施階段管什么？怎么管？沒有一套清晰可執(zhí)行的規(guī)章制度或管理手冊，從而使企業(yè)層、項目部間的權責不明，大家都“跟著感覺走”，造成企業(yè)的有關部門工作人員以“官”自居，對項目部的支持、服務僅僅是檢查和考評。企業(yè)層面沒有做到對項目的科學策劃、全程監(jiān)控、全面服務和有效支持，項目部層面也沒能做到嚴格實施、科學管理、及時上報，未能實現(xiàn)“法人管項目”。23項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題3企業(yè)內(nèi)部各項目的管理水平參差不齊（二）工程項目實施階段在同一個企業(yè)內(nèi)部，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)那些大型的、標志性的、技術含量高的受到企業(yè)重視的項目管控效果通常較好，而那些中小型的、技術含量低的項目，企業(yè)不重視，項目自身的管控效果也不盡人意。而且安全、質量事故也多發(fā)生在中小型項目上。24項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題4以內(nèi)部承包替代企業(yè)對項目部管理（二）工程項目實施階段一些企業(yè)對項目經(jīng)理（或項目部），仍然是以內(nèi)部承包制為主要管理紐帶，以風險抵押金為主要控制手段；在項目運行過程中對項目部以包代管，缺乏對項目運行過程的監(jiān)測、分析、預警和服務；而項目部的主要人員因交納了不菲的“風險抵押金”則以包抗管。對于以包代管的項目部，大多數(shù)會過分依賴分包隊伍，遇到管理好一些的分包隊伍，項目有可能能夠順利實施，遇到管理混亂的分包隊伍，便會造成整個項目的管理失控。25項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題5企業(yè)無項目策劃項目部無實施計劃（二）工程項目實施階段一些企業(yè)在投標時就沒有進行“項目策劃”或將“項目策劃”停留在投標決策者及少數(shù)人的腦海中，并沒有形成文件進行有效的向下傳遞；而項目部也沒有制定“項目實施計劃”，從而使企業(yè)對項目的運行情況進行監(jiān)測缺乏依據(jù)。項目管理還停留在項目管理人員的“經(jīng)驗”上。26項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題6“以收定支”的資金管理方式給項目運行造成了一定的壓力（二）工程項目實施階段一些企業(yè)在市場競爭中不僅以低價中標為手段，而且大膽地簽訂不合理的承包合同，如工程沒有預付款、工程進度款支付比例過少、工程進度款支付周期過長等，時常使項目處于墊資施工狀態(tài)；而企業(yè)的內(nèi)部資金管理則是：“專款專用，以收定支”，把所有的資金壓力都壓到了項目部，不僅使項目部的施工陷于困境，而且還可能造成農(nóng)民工工資拖欠，誘發(fā)討薪等群體性事件等。27項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題7片面追求利益（或利潤）最大化（二）工程項目實施階段一些企業(yè)不是以增加科技投入、提高管理水平和勞動效率為手段降低成本，而是通過不正當?shù)氖侄魏头椒ǎㄈ缤倒p料等-如瘦身鋼筋）實現(xiàn)利益（或利潤）最大化，不僅影響了項目的科學有效實施，甚至造成了安全質量事故，損害了行業(yè)的聲譽和形象，給社會造成了極為不良影響。28項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題8項目部成本管理粗放（二）工程項目實施階段部分施工企業(yè)成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額，項目的組織管理方式，還是以項目經(jīng)理或主要管理人員的舊經(jīng)驗、老辦法為主，以包代管，重包輕管，施工前不進行成本測算、也不將成本責任科學地分解落實到有關人員；在施工過程中也未開展項目成本分析，成本控制流于形式，項目部的主要管理人員說不清盈利點、風險點和虧損點，更沒有針對性的成本控制措施，造成施工成本居高不下，經(jīng)營管理費用逐年加大，企業(yè)利潤越來越薄。29項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題10缺乏對項目管理資料的有效整理和總結，企業(yè)沒有形成有效的積累（二）工程項目實施階段目前多數(shù)企業(yè)對項目竣工后的資料整理歸檔基本上都是些技術、質量資料，缺乏對項目管理資料的及時有效整理，致使企業(yè)層面無法形成有效的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績的積累。30項目管理標準化概述一3、建筑企業(yè)項目管理*當前建筑企業(yè)項目管理存在的主要問題（二）工程項目實施階段有多少一級建造師？有多少是在領導崗位的？有多少項目實際上是執(zhí)行經(jīng)理在管項目？（投標是一個人，管項目的又是另外一個人）在崗位的項目經(jīng)理有多少精力用在管項目上？項目經(jīng)理的問題31中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二*32中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二1、總公司層面的項目管理制度多個層面的制度建設總公司層面的制度包括：《項目管理規(guī)范》、《項目管理手冊》、《安全生產(chǎn)管理手冊》、

《施工現(xiàn)場安全防護標準圖集》、《質量管理條例》、《質量管理考評辦法》、《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件》、《環(huán)境管理條例》、《節(jié)能減排管理手冊》等，以及項目監(jiān)察、項目法律顧問制度等方面的規(guī)定；總公司的項目管理制度主要是指導性的，目的在于總結經(jīng)驗，落實國家有關部門的管理要求，推進項目管理的制度化、規(guī)范化和科學化。*33中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二2、工程局等二級單位層面的項目管理制度多個層面的制度建設各局及各直營企業(yè)的項目管理制度一般包括：《項目管理手冊》、質量、環(huán)境及職業(yè)健康與安全管理體系文件，以及其它相關的規(guī)章制度（較總公司層面更為詳細，近年來由于局層面直營項目的增加，建立健全了更多的項目管理方面的制度）；此層級企業(yè)的項目管理制度主要是為了貫徹總公司有關項目管理的要求，強化重點項目的控制及直營項目的規(guī)范化管理。*34中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二3、號碼公司層面的項目管理制度多個層面的制度建設各號碼公司的項目管理制度一般包括：《項目管理手冊》、質量、環(huán)境及職業(yè)健康與安全管理體系文件、及其它有關的管理制度、工作流程等；此層級企業(yè)項目管理制度的著重點是圍繞具體的工程項目對象，通過確定公司、分公司、項目部三個層次的職能，明確相應的工作程序，確保項目合同目標的最優(yōu)實現(xiàn)。*35中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二4、分公司層級的項目管理制度多個層面的制度建設此層級通常不建立長期性的項目管理制度，只是在執(zhí)行以上層級項目管理制度的基礎上，建立針對具體項目的實施性文件，如項目管理策劃性文件，或針對某項具體工作的管理辦法。*5、項目部層次的項目管理制度項目部是直接承擔項目管理任務的基層的組織，其職責就是按照上級的各項制度有效地開展項目的各項工作。通常需要根據(jù)項目的具體特點，編制《項目質量計劃》、《施工方案》，以及一些臨時性的管理辦法。36*中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二從中國建筑系統(tǒng)組織結構看項目管理標準化37中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二*中國建筑“十二五”規(guī)劃國際化區(qū)域化標準化專業(yè)化信息化標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎?！笆濉币?guī)劃—標準化38中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二*“十二五”規(guī)劃—標準化標準化-推動各經(jīng)營領域的流程再造、體系梳理工作，在管理層面形成相對統(tǒng)一的價值理念、決策體系、組織體系，以及授權方式、管控模式、監(jiān)督約束機制等；在業(yè)務運營層面形成相對標準的商務模式、生產(chǎn)模式、業(yè)務運作體系，以及資源配置體系，以實現(xiàn)提高管理效率、降低機構運行成本，統(tǒng)一企業(yè)管理內(nèi)涵的目的。項目管理層面（包括項目策劃、成本控制、工期管理、質量安全管理等）制定統(tǒng)一的實施標準和管理制度，使之成為指導各成員企業(yè)共同遵守的規(guī)范，以精益運營為基石，鞏固公司的持續(xù)發(fā)展能力，推動管理體系升級。39*中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標準化項目管理標準化的重要意義主要表現(xiàn)在兩個方面：提高管理效率，保障項目履約實現(xiàn)管理升級，引領行業(yè)發(fā)展40*中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標準化提高管理效率，保障項目履約經(jīng)營規(guī)模和資源限制的矛盾越來越凸顯出來，這就要求我們深入思考在資源有限的前提下如何確保項目履約。

顯然，在資源約束的條件下，要想保障項目履約就必須調(diào)整項目管理方式，優(yōu)化要素投入方式，提高存量資源的利用效率，從而提高項目管理的總體效率，而要提高項目管理的效率就必須深入推行項目管理的標準化。因此，從目前的經(jīng)營管理形勢來看，項目管理標準化是我們不得不實施的重大策略。41*中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標準化實現(xiàn)管理升級，引領行業(yè)發(fā)展建筑業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對勞動力高度依賴，難以實現(xiàn)大規(guī)模的流水線作業(yè)和機械化作業(yè)，所以具有一定的手工業(yè)特征，這是它區(qū)別于一般工業(yè)的一個方面。建筑業(yè)的產(chǎn)品（建筑工程）具有典型的單件性特征，每個建筑工程都是特殊的，導致產(chǎn)品的生產(chǎn)也具有單件性，難以批量生產(chǎn)，從而進一步導致了管理的單件性，這是它區(qū)別于一般工業(yè)的另一個方面。但是，這兩種區(qū)別從另一個角度也說明了建筑業(yè)還具有很大的進步、發(fā)展空間。42*中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標準化實現(xiàn)管理升級，引領行業(yè)發(fā)展建筑業(yè)的工業(yè)化發(fā)展方向很早就體現(xiàn)在學術研究、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)實踐等方面。我國在上世紀50年代即開始探索建筑工業(yè)化的課題，工廠化制作、工廠化裝配已經(jīng)在某些建筑領域得到初步實現(xiàn)，工業(yè)化住宅體系更是當前研究的熱點。建筑產(chǎn)品的工業(yè)化、建筑生產(chǎn)的工業(yè)化發(fā)展必然伴隨著管理的變革，而項目管理的標準化必然是這種變革的應有之意。因此，從行業(yè)發(fā)展的角度來看，標準化是實現(xiàn)項目管理向高端升級的必經(jīng)之路?！爸袊ㄖ笔菄鴥?nèi)建筑業(yè)的排頭兵，項目管理標準化工作理應走在前面，“中國建筑”引領行業(yè)進步的現(xiàn)實意義重大，歷史意義深遠！43*中國建筑項目管理標準化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標準化為促進項目管理的標準化，中國建筑在2006年發(fā)布實施了《工程項目管理規(guī)范》。2008年開始，收集并研讀各二級單位的項目管理手冊，著手起草股份公司項目管理手冊的主要內(nèi)容和編制方案，前往中建三局、中建八局、中建一局以及中建香港等有關單位進行項目管理的調(diào)研，注重了解了成本管理、集中采購、區(qū)域化經(jīng)營等問題，為股份公司的項目管理手冊的編制提供有力支撐。2009年組織人員在《工程項目管理規(guī)范》的框架下，充分汲取了各單位的項目管理經(jīng)驗。44*項目管理標準化是實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃中標準化的基礎

在2015年年底，中建總公司發(fā)布了第二版《項目管理手冊》，在全系統(tǒng)進行了宣貫和實施。45*《項目管理手冊》三46*《項目管理手冊》三手冊（四）手冊內(nèi)容提要（一）手冊編寫的指導思想（五）手冊表格的作用（六）兩個層面的EPC（二）手冊概述（三）手冊的中心內(nèi)容47*《項目管理手冊》三48*《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想以法人管項目為指導思想，建立中建股份統(tǒng)一的項目管理模式，總結《工程項目管理規(guī)范》頒布實施以來的經(jīng)驗與教訓，利用中建系統(tǒng)成功并定型的項目管理經(jīng)驗，規(guī)范項目管理的基本流程和方法，建立統(tǒng)一的項目管理工作表格，強化從工程承接到工程竣工結算整個過程的管理，并使項目管理適合信息化的發(fā)展要求。49*《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想項目管理方針：法人管項目、系統(tǒng)化管理持續(xù)改進、相關方滿意。50*《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想法人管理項目的原則：強化法人層級的項目管理策劃，明確企業(yè)層級在項目管理中的作用、方法；——堅持法人管項目：統(tǒng)一項目基礎管理模式，強化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層對項目的服務、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部兩個層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行。加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術資料51*《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想系統(tǒng)化管理原則：對項目管理的基本流程、方法進行規(guī)范，以項目管理責任目標為管理核心，著重明確各層級在項目管理中的工作職責及工作流程，以通用工作表的形式規(guī)范關鍵環(huán)節(jié)的工作流程，加快信息的傳遞與處理，提高法人層級的決策效率，促進實施層級的執(zhí)行效率。系統(tǒng)化管理應符合項目管理信息化的要求，使項目管理信息化與日常的項目管理工作充分結合，提高項目管理的效率；——堅持系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責，提高企業(yè)運行效率，促進項目部執(zhí)行效率。52*《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想

持續(xù)改進的原則：《手冊》吸收系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)項目管理的成功經(jīng)驗，并進行整理提煉，成為全系統(tǒng)能執(zhí)行的標準流程與方法，且提供一套統(tǒng)一的《項目管理工作表樣》，同時建立并細化項目管理考核制度，通過檢查考核發(fā)現(xiàn)《手冊》或執(zhí)行中存在的問題，按程序進行改進?！獔猿殖掷m(xù)改進：總結、提煉成功經(jīng)驗和方法，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，健全項目管理考核，提高項目管理績效。53*《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想相關方滿意的原則：通過《手冊》的執(zhí)行，使項目管理實現(xiàn)企業(yè)設定的責任目標，通過技術先進、過程環(huán)保、成本節(jié)約、安全文明等手段建設完美工作，促進合約的有效履行，達到業(yè)主滿意。實現(xiàn)企業(yè)人才的道德及能力的培養(yǎng)與提升，保障工人的職業(yè)安全、技能發(fā)展及經(jīng)濟利益，加強與優(yōu)秀供應商、分包商的合作與信任，充分展示中建企業(yè)形象及管理水平?！獔猿窒嚓P方滿意：以技術先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設完美工程，實現(xiàn)建設方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟利益。加強與優(yōu)秀供應商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術資料54*《項目管理手冊》三（一）手冊編寫的指導思想手冊的編寫形式，盡量減少直接以文字格式的平鋪直敘，采用圖表格式增進手冊的直觀性，便于手冊的理解和執(zhí)行。對于手冊涉及的表格及專用工具模板，在進行優(yōu)化后一并收入。55《項目管理手冊》三

外部環(huán)境相關利益方1、建設方2、政府3、股東4、企業(yè)員工5、分供方6、勞務人員7、其它輸入1、人力2、資金3、管理4、技術板塊一：前期管理1、啟動與策劃；2、投標；3、組織管理；4、薪酬與考核5、合同管理；板塊二：資源保障6、資金管理；7、設計；8、技術管理；9、物資與設備管理；10、分包管理板塊三：實施過程11、生產(chǎn)與工期；12、成本管理；13、質量管理；14、安全管理；15、環(huán)境管理；16、收尾管理項目竣工交付、項目終止外部變量及信息1、機會2、制約3、其它輸出1、工程2、服務3、利潤4、滿意5、改進6、其它板塊四：信息與服務17、信息與溝通；18、綜合事務管理外部環(huán)境持續(xù)改進56*《項目管理手冊》三（二）手冊概述《手冊》由項目管理方針、總則、18個章節(jié)、13個術語、55張表格組成?！妒謨浴穼?09個管理過程進行了簡要描述。《手冊》給出了“典型項目部組織結構圖”，并定義了項目部崗位的名稱?！妒謨浴方o出了“項目管理基本流程圖”。《手冊》主要特點：可操作性、可擴展性、相融性、適合信息化發(fā)展的要求加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術資料57*《項目管理手冊》三（二）手冊概述定名稱、優(yōu)流程、簡表格重策劃、積成果、立標準58*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233一個核心：以成本管理為核心一條主線：以項目全過程管理為主線二層管理：企業(yè)、項目部二個層級的管理三個基本文件：項目策劃書、項目責任書、項目部實施計劃書

三個基本報告：項目經(jīng)理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告

59*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233一個核心：以成本管理為核心

《手冊》通過規(guī)范從項目的啟動到項目部撤消整個過程的管理，并以“項目管理表格”系統(tǒng)地從源頭的策劃及風險評估、項目實施中的過程控制、項目收尾階段的結算、總結、兌現(xiàn)等工作強化項目成本管理。從投標時成本測算開始，到完工后成本還原結束，努力實現(xiàn)項目成本測算標準化、項目成本資料標準化、成本管理流程標準化、項目成本核算及控制標準化、項目成本檢查及預警標準化、項目成本還原標準化、成本編碼標準化、施工定額標準化、企業(yè)知識積累標準化。60*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233一條主線——項目全過程管理為主線

《手冊》規(guī)定企業(yè)決定參與項目投標作為項目管理的起點，通過對項目投標、策劃、實施過程的管理，完成企業(yè)確定的項目管理目標，確保工程滿足合同要求，工程交付建設方，保修期滿，工程尾款及保修款清收完畢，項目部撤消作為項目的終點。通過對項目啟動到項目部撤消這條“項目全過程管理”的規(guī)范化，將各項管理職能與管理環(huán)節(jié)串連起來，形成比較清晰的管理流程，促進項目管理的規(guī)范化。加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術資料61*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233二層管理——企業(yè)、項目部二個層級的管理

《手冊》分別明確了：企業(yè)層級——9個方面的必要管理職能與事項(p10)；項目部——18個方面的必要管理職能與事項(p11)。實現(xiàn)企業(yè)項目管理職能定位標準化、企業(yè)項目管理職能分解標準化、企業(yè)項目管理機構設置標準化、企業(yè)項目管理流程建設標準化、項目部組織機構設置標準化、項目部崗位職務定義標準化、項目部日常管理事務標準化、項目部管理基本流程標準化。62*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本文件：項目策劃書——由企業(yè)編制，是職能部門、項目部執(zhí)行的綱領性文件?！绊椖坎邉潟庇善髽I(yè)在項目啟動后開始編制，包含項目投標前的策劃及工程中標后的策劃，是提供給企業(yè)有關職能部門、項目部執(zhí)行的綱領性文件，實現(xiàn)項目策劃啟動標準化、項目策劃工作內(nèi)容標準化、項目策劃工作流程標準化、項目策劃成果標準化。加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術資料63*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本文件：項目部責任書——由企業(yè)制定，是明確項目部的職能權限，項目部必須完成各項目標、指標的指令性文件，實現(xiàn)責任書制訂標準化、責任書簽署標準化、責任書編制原則標準化、責任書管理流程標準化。64*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本文件：項目部實施計劃——由項目部依據(jù)《項目策劃書》、《項目部責任書》、合同、圖紙等編制，是項目部實施項目管理的計劃性文件，實現(xiàn)實施計劃編制標準化、實施計劃內(nèi)容標準化、實施計劃執(zhí)行標準化、實施計劃管理流程標準化。65*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本報告：項目經(jīng)理月度報告——由項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況編制、報企業(yè)，企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核；

——是項目管理的綜合管理報告

66*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本報告：項目商務月度報告——由項目部商務經(jīng)理按時向企業(yè)報告月度報量、結算、履約、變更及簽證情、收款等，企業(yè)對報告進行分析,并指導項目部做好商務工作；

——是項目管理的商務報告67*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本報告：項目每日情況報告——由項目責任工程師向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告，項目生產(chǎn)經(jīng)理向企業(yè)報告現(xiàn)場的人員、設備、材料、進度等管理情況；

——是項目管理的基礎報告68*《項目管理手冊》三（三）手冊的中心內(nèi)容-11233三個基本文件是項目管理體系有效運行的基礎

；三個基本報告是項目管理體系運行效果的過程反映。通過三個基本報告，實現(xiàn)報告內(nèi)容標準化、報告流程標準化、報告管理標準化。通過這三個基本報告，企業(yè)層可及時監(jiān)測到各項目的運行情況，及時為項目部提供指導和服務，及時向項目部提出預警或糾正項目部不正確做法，消除或降低項目運行過程中潛在風險。69*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要總則目的適用范圍相關文件項目管理機構項目管理職能項目管理基本流程手冊使用與修訂70*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第一章項目啟動及策劃項目啟動管理（項目啟動令CSCEC-PM-0101）項目全過程管理（項目全過程動態(tài)管理表0102）項目策劃（項目策劃任務表0103）項目授權管理（項目授權申請表0104、項目授權管理書0105）71*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第二章項目投標管理項目調(diào)查分析（項目建設方基本情況調(diào)查0201、項目所在現(xiàn)場調(diào)查0202）項目風險分析（項目風險評估表0203）項目現(xiàn)金流分析（項目現(xiàn)金流分析表0602）項目投標總結（工程總結表0204）72*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第三章項目組織管理項目組織原則（項目部主要管理人員審批表0301）項目部崗位及定員項目部組織機構及崗位職責（項目部崗位職務說明書0302）項目部責任書項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告（項目部實施計劃編寫任務表0303、項目經(jīng)理月度報告0304）黨群工作73*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第四章項目部薪酬與項目考核項目部薪酬管理項目管理能力考核（項目管理能力考核匯總表0401）項目部績效考核（項目部績效考核表0402）項目審計與監(jiān)察74*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第五章項目合同管理合同日常管理合同談判及索賠管理（合同談判策劃書0501）合同責任分解及交底（合同責任分解表0502）項目部商務月度報告及項目履約管理（項目商務月度報告0503）75*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第六章項目資金管理工程款管理（工程收（付）款計劃0601）項目現(xiàn)金流管理（項目現(xiàn)金流分析表0602）合同履約保函及履約保證金（工程保函（保險）管理計劃表0603）勞務人員工資支付管理工程款拖欠的管理項目尾款及保修款的管理（工程尾款及保修款清收計劃參照0601）項目銀行賬戶與印鑒管理76*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第七章項目設計管理設計管理設計策劃與設計設計實施與控制77*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第八章項目技術管理技術標準規(guī)范管理圖紙會審工程洽商與設計變更施工組織設計施工方案（項目主要技術方案計劃表0801）技術交底（分項工程技術交底卡0803）技術復核技術資料計量器具新技術開發(fā)與應用（項目新技術開發(fā)與應用計劃表0802）78*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第九章項目物資及設備管理項目物資及設備日常管理物資需用計劃（主要物資（設備）需求計劃表0901）供應商管理（供應商登記表0903）物資采購（物資采購比價會審表0902）物資驗收與檢驗物資貯存79*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第九章項目物資及設備管理物資使用及盤點建設方提供的物資周轉料具管理設備租賃管理設備進（退）場管理設備日常運轉管理80*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第十章項目分包管理分包商注冊（分包商登記表1003）分包商考核（分包商年度評審記分表1004）分包商選擇（工程分包計劃表1001、分包商選擇綜合分析表1002）分包商進場分包商使用管理分包商退場分包結算加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術資料81*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第十一章項目生產(chǎn)與工期管理項目生產(chǎn)與工期管理計劃（項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表1101）施工準備及項目開工管理施工進度控制（項目每日情況報告1102）施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告（1102表）施工影像管理施工進度檢查與考核82*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第十二章項目成本管理項目成本測算（項目盈虧測算匯總表1201）項目成本核算及控制（項目成本分析表1202）項目成本檢查及預警（項目成本控制及措施計劃表1203）項目部成本還原（項目成本還原及指標分析表1204）83*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第十三章項目質量管理項目質量策劃與質量計劃檢驗與試驗（物資（設備）進場驗收計劃1301、工程檢驗批驗收計劃1302）質量控制（工藝試驗及現(xiàn)場檢驗計劃1303、關鍵部位控制及監(jiān)測計劃1304）質量驗收成品保護84*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第十四章項目安全與職業(yè)健康管理日常施工安全及職業(yè)健康管理（工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表1401、項目重大危險源識別表1402）安全教育與培訓危險作業(yè)工作許可證安全巡視與檢查應急救援安全事故處理及成本分析現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品消防工作項目保安工作加微信：ymkp0825，分享更多精品資料85*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第十五章項目環(huán)境管理環(huán)境管理實施計劃環(huán)境管理因素識別與控制（環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表1501）環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測環(huán)境應急準備與應急措施衛(wèi)生防疫項目節(jié)能減排（項目節(jié)能減排計劃表1502）加微信：ymkp0825，分享更多精品資料86*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第十六章項目收尾管理項目收尾工作計劃（項目部收尾工作計劃表1601）現(xiàn)場清理工程移交與工程竣工結算工程資料歸檔與移交（項目部管理資料歸檔表1602）保修期管理（維修保養(yǎng)記錄表1605）工程總結及項目部撤離（項目部管理總結計劃表1603、項目完工總結報告1604）項目部撤消（項目部撤消令1606）87*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第十七章項目部信息及溝通管理信息與溝通需求識別（項目部信息及溝通需求識別表1701）項目信息管理計劃（項目部信息管理計劃編制表1702）日常信息管理加微信：ymkp0825，分享更多精品資料88*《項目管理手冊》三（四）手冊內(nèi)容提要第十八章項目部綜合事務管理項目部綜合事務管理計劃（《項目部綜合事務管理計劃編制表1801）項目部辦公秩序管理項目部生活服務管理項目法律事務管理項目CI形象管理項目部資產(chǎn)管理項目部接待及重大活動管理（項目部重要活動管理計劃表1802）加微信：ymkp0825，分享更多精品資料89*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用對項目運行進行計劃、預測、監(jiān)測、分析及預警形成企業(yè)積累90*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用章節(jié)名稱數(shù)量1項目啟動與策劃5啟動令、動態(tài)管理表、策劃任務表、授權申請、授權管理書2項目投標管理4建設方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、風險評估、投標總結3項目組織管理4人員審批表、職務說明書、實施計劃編寫、項目經(jīng)理月度報告4項目部薪酬與項目考核2項目管理能力考核匯總表、項目部績效考核匯總表5項目合同管理3合同談判策劃書、合同責任分解、項目部商務月度報告6項目資金管理3收付款計劃、現(xiàn)金流分析、保函保險管理計劃表7項目設計管理08項目技術管理3技術方案計劃表、新技術開發(fā)應用計劃表、技術交底9項目物資及設備管理3物資需求計劃表、采購比價會審表、供貨商登記表10項目分包管理4分包計劃表、分包選擇綜合分析表、分包商登記、年度評審表11項目生產(chǎn)與工期管理2生產(chǎn)與進度管理計劃編制表、每日情況報告12項目成本管理4項目盈虧預測、成本分析、成本控制及措施表、成本還原13項目質量管理4進場驗收計劃、檢驗批計劃、工藝及檢驗、關鍵部位控制14項目安全與職業(yè)健康管理2安全生產(chǎn)費用投入、重大危險源識別15項目環(huán)境管理2環(huán)境因素評估及環(huán)保計劃、節(jié)能減排計劃16項目收尾管理6收尾計劃、資料歸檔、總結計劃、總結報告、維修、撤消令17項目信息與溝通管理2信息及溝通需求識別、信息管理計劃18項目部綜合事務管理2綜合事務管理計劃、重要活動管理計劃加微信：ymkp0825，分享更多精品資料91*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目實施過程動態(tài)管理表一、項目啟動階段項目啟動令授權申請表授權管理書二、項目投標階段建設方調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查合同談判策劃表風險分析投標總結現(xiàn)金流分析保函（保險）管理計劃三、策劃階段項目策劃任務表主要人員審批表崗位職務說明書（項目部責任書）四、實施階段項目實施計劃編寫任務表合同責任分解表收（付）款計劃（設計管理計劃）技術方案計劃表新技術開發(fā)與應用表物資需求計劃分包計劃表生產(chǎn)與進度管理計劃物資進場驗收關鍵部位控制計劃檢驗批及驗收計劃工藝試驗與檢驗計劃重大危險源識別環(huán)境管理計劃節(jié)能減排計劃綜合事務管理計劃信息管理計劃（識別）重大活動管理計劃安全費用投入計劃項目盈虧預測匯總表成本分析成本控制措施計劃成本還原考核（能力、績效考核）技術交底分供方管理（5）項目經(jīng)理月度報告項目商務月度報告每日情況報告五、竣工交付及保修收尾計劃管理資料歸檔移交管理總結計劃項目部總結維修保養(yǎng)記錄項目撤消令92*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目啟動令（p77）1、確定項目的名稱及編碼；2、明確項目的基本特征；3、規(guī)定項目的啟動期限；4、明確啟動的任務、責任部門、時間要求；5、說明啟動要求；6、將項目信息規(guī)范化并傳遞到相關人員及部門。注意：企業(yè)決定項目投標時即辦理啟動，項目未中標時，以投標總結為項目終止；中標項目進入全過程管理，以項目部撤消為項目結束。加微信：ymkp0825，分享更多精品資料93*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目全過程動態(tài)管理表（p78）1、便于對項目進行全過程管理；2、通過預警管理項目的成本、工期、質量、安全、環(huán)保；3、統(tǒng)一項目的基本情況：名稱及編碼、位置、建設方情況、現(xiàn)場情況、其它相關方、基本信息、基本特征。4、投標及簽約階段：承包方式、合同基本情況、投標評審、風險評估、投標文件、投標總結；5、策劃階段：策劃書、責任書、組織機構及職責；6、實施階段：7、交付及保修階段:8、使用階段：9、有關報表：94*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目策劃任務表（p80）1、明確策劃依據(jù)：中標通知書、合同及合同談判資料、項目設計文件、建設方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、投標成本測算、招標書、投標書、同類工程歷史數(shù)據(jù)；2、確定策劃的主要內(nèi)容：項目目標、對項目部授權、項目進度策劃、項目管理團隊、分包方案、項目設計、物資采購、機械設備、模板架料策劃、監(jiān)測設備、辦公設備、現(xiàn)場臨建、臨水、臨電、現(xiàn)金流策劃、稅收策劃、保密策劃、文化風俗禁忌策劃、其它；3、確定形成策劃書的時間。加微信：ymkp0825，分享更多精品資料95*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目授權申請表、授權管理書（p81，p82）1、提出申請；2、明確申請單位全權代理人；3、與項目管理有關的部門：法務、資金、工程、安全；4、提出需要授權的事項；5、提供對授權項目的管理措施；6、受理記錄；7、會簽及審批；8、確定授予的權限。96*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用建設方基本情況調(diào)查表（p83）項目現(xiàn)場情況調(diào)查表（P84）：1、項目基本情況：地址、規(guī)模、用途，開竣工時間；2、建設方基本情況、資金情況、項目支付情況、投標保證金或履約保證的情況；3、其它情況：歷年投資情況、對承包商的要求、與對方的接觸、工程設計、建設方的傾向性、當?shù)厥袌銮闆r、建設方提供物資、指定分包的情況。4、現(xiàn)場條件：拆遷、水電路、橋梁、地質、周邊環(huán)境、施工材料、污水排放、政府、勞務等；5、現(xiàn)場簡圖及總體評價、可能遭遇的疑難問題。97*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目風險評估表（p85）1、商務及合同風險評估：建設方背景、產(chǎn)權背景、財經(jīng)能力、建設方人員的能力與素質、合同量價方面、合同藍本方面、條文方面、履約保證金、保修金及罰款方面、設計責任風險、指定分供方的管理風險、索賠風險、結算風險；2、工程管理、進度、技術風險：對管理人員的資格要求、對質量環(huán)保安全的要求、工期合理否、分期交工分段施工的風險、特別技術的風險、現(xiàn)場及臨設的風險、環(huán)境及布局的風險、地下設施、特殊環(huán)境的風險、特殊材料的風險、運輸及場外制作的風險、圖紙不全、成品保護、修補工作的風險等。3、評定項目的風險等級：可接受、高、極高。98*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用工程投標總結表（p87）1、項目基本情況：地址、建設方、規(guī)模、開標情況；2、投標情況：參加投標的單位、報價、質量安全承諾、其它承諾的條件；3、原因分析。99*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目部主要管理人員審批表（p88）崗位職務說明書（p89）1、項目部主要人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務經(jīng)理、機電經(jīng)理、質量總監(jiān)工、安全總監(jiān)；2、擬任人員的基本情況：資歷、資格，是否符合招標文件或合同的要求；3、崗位描述：名稱、所屬部門、直接主管、下屬、定員、崗位系統(tǒng)；4、崗位職責、組織結構分析、任職資格、溝通關系、職責范圍。100*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》編寫任務表（p90）1、依據(jù)：策劃書、責任書、合同、圖紙、人員職責、方針目標、市場分析資料、現(xiàn)場分析資料、法律法規(guī)、同類項目的參考資料、成本測算資料、施工組織設計；2、編寫任務：提綱及要點、機構與職責、合同責任分配（索賠與反索賠）、技術管理、設計管理、生產(chǎn)管理、綜合事務管理、分包管理、材料采購與管理、料具及設備、質量、安全、環(huán)保、信息與溝通、成本、資金與稅務、保安管理、其它、目錄與匯總?！俄椖坎繉嵤┯媱潯吠ㄟ^下列表格完成：101*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：1、合同責任分解表（p97）：（1）詞義及合同文件：法律、標準與規(guī)范、圖紙；（2）權利義務：工程師、發(fā)包人應完成的工作、我方應完成的工作、進度計劃、工期延誤、合同價款及調(diào)整、工程預付款、工程量確認、工程款支付、建設方供應材料、我方采購的材料設備、工程變更、確定變更價款、竣工驗收、竣工結算、索賠步驟、不可抗力的約定。2、工程收付款計劃表（p103）：收款計劃；付款計劃3、項目現(xiàn)金流量分析（p104）：（1）計劃流入：預付款、工程款；（2）計劃流出：分包、材料、勞務、機械、管理、稅費、保修及保證金；（3）實施情況：現(xiàn)金流入；現(xiàn)金流出；（4）凈現(xiàn)金流。102*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：4、工程保函（保險）管理計劃表（p105）：（1）、辦理計劃：種類、期限、責任人；（2）、撤消計劃：名稱、標的、機構、條件、風險、措施、責任人。（3）、保險管理計劃：種類、功能、費用、手續(xù)、責任人、結果、索賠5、項目主要技術方案計劃（106）：名稱、編制人、時間6、項目新技術開發(fā)及應用計劃（107）：課題、開發(fā)或應用的技術名稱、負責人、時間。7、主要物資（設備）需求計劃表（109）：名稱、規(guī)格或型號、單位、數(shù)量、進場時間。8、工程分包計劃表（113）：工程（工作）名稱、數(shù)量、造價、所需勞動力及設備、計劃開竣工時間。103*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用9、項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表（p117）(1)、依據(jù)：圖紙、策劃書、合同及責任分解、施工組織設計、現(xiàn)場調(diào)查、責任書等；(2)、編制安排：施工準備、總平面布置、作業(yè)面管理責任制、總調(diào)度制度、進度計劃、分包商工作計劃、平面運輸管理、垂直運輸管理、每日檢查報告制度、統(tǒng)計報量制度等?！俄椖坎繉嵤┯媱潯吠ㄟ^下列表格完成：104*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：10、項目盈虧預測匯總表（p119）(1)、合同情況：總價、完工、開工、計劃（實際）完工、目標利潤；(2)、預測工程竣工成本情況：收入、支出（分包費、材料費、人工費、機械費、其它直接費、管理費、稅費）、毛利、盈虧；(3)、年度成本完成情況預測：上半年、下半年、全年、下年度、再下年度；(4)、盈虧預測：盈虧預測變化分析、工程成本分析、合同造價明細、分包索賠、材料支出預測明細、機械費用支出明細、其它直接費支出明細、管理費及稅金支出明細、收款計劃、分包支出明細表。為滿足填寫本表的要求，除本表外，還應填寫11張表格。105*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：11、成本控制及措施計劃表（p121）：費用名稱、措施及降點分析、責任成本、計劃成本、降低額、降低率、責任人。12、物資（設備）進場驗收計劃（p123）：名稱、型號、依據(jù)、驗收要求（核對資料、外觀檢查、現(xiàn)場復試）、代表批量、復試辦法、責任人。13、工程檢驗批劃分及驗收計劃（p124）：檢驗批名稱、編號、驗收部位、依據(jù)、驗收時間、驗收人。14、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃（p125）：對象或項目、規(guī)格型號、依據(jù)、試驗要求（工藝檢驗、現(xiàn)場檢驗或試驗）、代表批量、方法、責任人。15、關鍵部位控制及監(jiān)測計劃（p126）：關鍵部位設定、控制方案、依據(jù)、方法、周期、責任人。106*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：16、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表（p127）：個人防護用品、臨邊洞口防護、臨時用電防護、腳手架防護、機械設備安全防護、消防設施及器材、文明施工措施費用、安全教育培訓費、安全評優(yōu)費用、專家論證費用、隱患整改費用、季節(jié)性費用、急救藥品及器械、其它專項費用。17、項目重大危險源識別表（p128）：危險源名稱及場所、風險等級、控制措施。18、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃（p129）：工序活動或服務、環(huán)境因素、環(huán)境影響、是否受法律管制、影響程度、主要環(huán)境因素、控制措施、檢查人。107*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：19、項目節(jié)能減排計劃表（p130）：主要能耗及排放項目、預計消耗能量、預計CO2排放、計劃節(jié)能指標、主要措施、責任人。20、項目收尾工作計劃表（p131）：工作項目（工程收尾、工程移交、檔案資料、辦公設施、生活設施、材料與機具、道路、場地、公共設施還原、人員撤離、合同收尾與結算、保函與保證金清理、分包清理、通訊及網(wǎng)絡報停、成本還原、項目總結）、工作方案、責任人員或部門、期限。21、項目部管理資料歸檔表（p132）：歸檔類目（履約條件、合同、工資、實施計劃、考核、信息、物資、分包、保安、回訪等）、內(nèi)容及時間階段、責任人員、期限。108*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：22、項目部總結計劃表（p133）：（1）、依據(jù)：策劃書、責任書、合同文件及變更簽證、索賠及反索賠資料、圖紙及竣工圖、實施計劃、考核資料、結算資料、有關法律法規(guī)、成本資料、有關進度質安及環(huán)保資料、竣工資料；（2）、總結的內(nèi)容：合同管理、保函與保證金的管理、技術管理、成本管理、質量管理、生產(chǎn)與工期管理、安全與環(huán)保管理、物資及設備管理、綜合事務管理、分包管理、員工激勵及培訓、工程影像、建設方滿意度調(diào)查等。23、信息溝通與識別表（p140）：企業(yè)、建設方、設計方、監(jiān)理、政府及行業(yè)、社區(qū)及公共服務、分包及勞務、供應商、內(nèi)部24、項目部信息管理計劃編制表（p142）：依據(jù)、編制安排（相關方的信息管理、設備及器具、機構與職責、會議、文件資料與影像、數(shù)據(jù)庫、外宣、保密與考核、內(nèi)外通訊）109*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用《項目部實施計劃》通過下列表格完成：25、項目部綜合事務管理計劃（p143）（1）、依據(jù)：信息與溝通、機構與定編、勞動力計劃、建設方及監(jiān)理現(xiàn)場辦公安排、現(xiàn)場臨設方案、其它；（2）、編制安排：辦公設施及管理、管理人員臨時住宿及管理、勞務人員宿舍及管理、食堂與小賣部的設置與管理、衛(wèi)生設施的管理、辦公設備的配備與管理、法務工作、黨群工作、考核、禮儀及行為管理。26、項目部重大活動管理計劃（p144）

儀式名稱、時機、責任人。110*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目經(jīng)理月度報告（p91）：項目管理團隊建設、合同管理、成本管理、進度管理、質安環(huán)境管理、分包及勞務管理、材料管理、技術管理、其它（保函與保證金、客戶關系、信息管理、綜合事務、員工激勵與培訓）、下月計劃及思路、本月工程照片。項目部商務月度報告（p93）：合同概況（屬性、評審、風險等級、開工、完工、延長、變更、工作及時間百分比）、合同曲線、工期、質量、費用、價款支付情況、合同風險分析。項目每日情況報告（p118）：基本情況（工作名稱、計劃編號、天時、作業(yè)隊伍）、現(xiàn)場人員情況、機械設備情況、材料進場、進度完成情況、工作小結。111*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用物資采購比價會審表（p110）供應商登記表（p111）分包商選擇綜合分析表（p114）分包商登記表（p115）分包商年度評審記分表（p116）成本分析表（p120）：本期（合同、目標、實際）、累計成本還原及指標分析表（p122）：概況、成本還原、指標分析、施工方法、補充材料（整體成本核定、分包結算核定、預算收入核定、管理費用核定、材料損耗核定、改進成本措施核定）112*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用項目完工總結報告（p134）：基本情況（工程概況中、項目班子、合同概況、獲獎）、成本、進度、質安環(huán)、分包勞務、材料管理、技術、其它（合同、保函及保證金、客戶關系、信息、綜合事務、員工激勵與培訓）、建議、補充資料（成本還原資料、五大數(shù)據(jù)庫建設）維修保養(yǎng)記錄表（p138）：項目部撤消令（p139）：基本業(yè)績、經(jīng)驗及成果、撤消安排113*《項目管理手冊》三（五）手冊表格的作用控風險、增效益、樹品牌增積累、提能力、保履約114*全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中國建筑”項目管理論壇，交流共享項目管理標準化經(jīng)驗加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查2014年項目管理標準化的主要工作115*全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中國建筑”項目管理論壇，交流共享項目管理標準化經(jīng)驗首屆項目管理論壇以“繼往開來，科學發(fā)展”為主題，回顧了“中國建筑”項目管理的發(fā)展歷程，強調(diào)了項目管理在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎和核心作用，明確了進一步落實法人管項目的首要任務，提出了項目管理標準化、集約化的發(fā)展方向，頒布了《手冊》，并向全系統(tǒng)的項目經(jīng)理和全體項目管理人員發(fā)出了“實現(xiàn)項目管理標準化，邁向項目管理科學化”的倡議。116*全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中國建筑”項目管理論壇，交流共享項目管理標準化經(jīng)驗第二屆項目管理論壇以“提升管理能力，追求價值創(chuàng)造”為主題，推出了“品質保障，價值創(chuàng)造”（中國建筑的核心價值觀）的核心理念，從標準化、信息化、職業(yè)化、綠色建造、專業(yè)管理、資源組裝、設計管理、科技創(chuàng)新以及風險控制等多個方面對“如何實現(xiàn)項目管理標準化、項目經(jīng)理職業(yè)化、績效考核科學化”以及“如何做到強化總包管理，促進項目履約，提高價值創(chuàng)造”提出了切實可行的方法和措施，受到系統(tǒng)內(nèi)外領導以及政府、業(yè)主的高度認可，取得了非常好的效果。117*全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中國建筑”項目管理論壇，交流共享項目管理標準化經(jīng)驗第三屆項目管理論壇以“標準化管理，高品質發(fā)展”為主題，對項目管理標準化工作提出了持續(xù)高度重視、抓好示范企業(yè)示范項目、加大各專業(yè)領域標準化工作力度以及全系統(tǒng)要堅決執(zhí)行股份公司《項目管理手冊》的要求；以對話形式交流了項目全過程策劃、全員實施、全方位管控的成本管理的成功經(jīng)驗，觀摩了彰顯中國建筑項目管理實力和水平的不同規(guī)模不同類型的項目現(xiàn)場，發(fā)出了“綠色施工，持續(xù)發(fā)展，營造人類美好家園”的倡議活動。118*全面推進項目管理標準化進程四舉辦“中國建筑”項目管理論壇，交流共享項目管理標準化經(jīng)驗

易軍董事長在第三屆項目管理論壇上十分動情地說：“一生二，二生三，三生萬物，項目管理標準化在“中國建筑”一定能夠生根開花結果！”119*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查2011年10月底股份公司制定了《中國建筑工程施工項目管理考核辦法》(試行)，并在易軍董事長、王祥明副總裁的親自帶領下，股份公司兩年來組織進行了集團內(nèi)十八家重點三級企業(yè)的“項目管理能力”考核工作，通過考核，進一步宣傳“法人管項目”的思想，也對三級企業(yè)層面貫徹《項目管理手冊》的具體情況有了進一步的掌握。120*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查《中國建筑工程施工項目管理考核辦法》(試行)內(nèi)容介紹121*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查以實施中國建筑《項目管理手冊》為抓手，各單位制定了更為詳細的項目管理標準化達標及實施考核辦法，四局通過制定、下發(fā)150道標準化考題，強力推動了項目標準化管理的開展，以硬制度提升了項目標準化管理的水平；八局通過實施“兩策劃三優(yōu)化一監(jiān)督”管理，項目履約能力明顯提高；一局堅持實施“項目月度綜合檢查”制度，通過直接在項目現(xiàn)場辦公，新增宣講管理經(jīng)驗與教訓環(huán)節(jié)，增進了集團公司各職能部門與區(qū)域公司的溝通，縮短了集團公司與區(qū)域公司的管理距離；三局在六大片區(qū)對《項目管理實施手冊》進行了宣貫，并成立了推進小組，形成了一套完整的《項目策劃書》編制體系；中海集團發(fā)布了《中海地產(chǎn)質量管理手冊》，提供了標準化實測實量的質量管理工具，均收到很好效果。122*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題1、企業(yè)層面對項目管理的定位不夠清晰沒有對《手冊》總則中的“項目管理職能”中的“企業(yè)層級應承擔的項目管理職能”進行有效的落實和明確，企業(yè)層面的各部門對項目部的監(jiān)測、服務和管控能力沒有有效發(fā)揮。123*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題2、“系統(tǒng)化管理”不強《項目啟動令》未按要求簽發(fā)或未發(fā)至有關部門，造成企業(yè)層各部門間的信息共享、業(yè)務聯(lián)動及協(xié)調(diào)不夠。124*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題3、《項目全過程動態(tài)管理表》未建立或未有效運行未能對項目運行過程進行實時監(jiān)測，更談不上及時分析、預警、服務。125*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題4、未按要求進行現(xiàn)場調(diào)查和投標總結現(xiàn)場調(diào)查和投標總結，是有效履約和企業(yè)有效積累的基礎性資料。一些企業(yè)雖然做了但內(nèi)容過于空泛，不能形成企業(yè)的有效積累；也未將現(xiàn)場調(diào)查結果有效傳遞到相關部門和項目部。126*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題5、《項目策劃書》《項目策劃書》在編制上流于形式或與《項目管理實施計劃》混淆，在實際工作中，策劃工作未分解到企業(yè)的有關部門（未查閱到《手冊》規(guī)定的《項目策劃任務表》與之相對應）。127*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題6、《項目部實施計劃書》未將《項目部實施計劃書》內(nèi)容分解到項目部的責任工程師，企業(yè)的有關部門也未獲取《項目部實施計劃書》，導致計劃與實施脫節(jié)，項目部是否在按《項目部實施計劃書》執(zhí)行多數(shù)企業(yè)很難說清。128*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題7、三個基本報告《每日情況報告》沒有或也只能是簡單的記流水賬，說明這些項目部的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對項目的整體運行狀況不清楚，仍處于在粗放管理，同時也說明了企業(yè)有關部門也沒有利用《項目部實施計劃書》和三個基本報告對項目的運行情況進行監(jiān)測、分析、預警、服務。129*全面推進項目管理標準化進程四加強項目管理標準化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題8、項目管理總結報告

未按要求進行提前計劃，也未按《項目部管理總結計劃表》分解的有關人員，“項目管理總結報告”內(nèi)容不完整，不能形成企業(yè)項目管理知識（經(jīng)驗）的有效積累。第二部分施工現(xiàn)場標準化品質筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒——《施工現(xiàn)場標準化圖冊》（試行版）背景及依據(jù)適用范圍主要內(nèi)容實施要求目錄

CONTENTS背景及依據(jù)中國建筑“五化”策略1專業(yè)化2區(qū)域化3標準化4信息化5國際化積極推進施工現(xiàn)場安全文明標準化創(chuàng)建工作望京SOHO工程三公司西局回遷安置房工程二公司衛(wèi)星通信大廈工程發(fā)展公司望京SOHO工程三公司西局回遷安置房工程二公司衛(wèi)星通信大廈工程北京綠色印刷產(chǎn)業(yè)樓工程北京一車間等6項工程項目北京亦莊云計算中心工程江蘇無錫太湖新城工程中建八局中建三局北京建工27項省級綠色安全樣板工地省市級市場考察觀摩樣板工地北京市綠色安全工地省級安全文明工地84項85項145項13項國家級AAA工地貫徹落實“品牌戰(zhàn)略”臨建設施+安全防護+CI形象+質量樣板確保項目管理“三大建設”落地《圖冊》以“視覺形象”為主要內(nèi)容，提升項目管理過程品質和服務品質，實現(xiàn)產(chǎn)品美譽和客戶滿意。標準化背景及依據(jù)品質筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒

B.適用范圍C.主要內(nèi)容D.實施要求適用范圍底線管理目標引領CBAA級大客戶重點工程、集團標志性項目行業(yè)領先管理水平大客戶項目、在集團重要市場產(chǎn)出區(qū)的工程項目地區(qū)領先管理水平所有在施項目行業(yè)中等水平以上B級-創(chuàng)優(yōu)安全—省市級文明安全工地質量—省市級質量獎項CI—中國建筑CI優(yōu)秀A級-示范安全—國家AAA安全文明工地質量—國家級質量獎項CI—中國建筑CI示范C級-達標安全—集團安全達標質量—集團精品杯CI—集團CI達標適用范圍本次品質檢查中A、B類項目全國分布情況集團戰(zhàn)略市場主要省份（直轄市）A、B類項目分布情況川-5個蘇-8個魯-4個粵-3個京-13個黑-2個遼-2個背景及依據(jù)適用范圍C.主要內(nèi)容D.實施要求品質筑經(jīng)典行業(yè)樹先鋒

[1]施工區(qū)[2]辦公區(qū)[3]生活區(qū)基礎設施腳手架材料碼放安全防護施工機械臨時用電質量樣板樓面形象安全宣傳培訓消防設施臨時設施場地宿舍樓功能房間辦公樓功能房間人員形象《施工現(xiàn)場標準化圖冊》主要內(nèi)容大門1、所有項目主大門應為門樓式大門，A類項目應采用電動大門；2、A、B類項目大門兩側應設置品牌墻，并設置門禁裝置，C類項目建議設置門禁裝置。一公司宿州萬達廣場工程北京公司承德會龍山莊一期工程電動大門小門設置裝配式路面新開工A、B類項目應采用預制路面道路，位于集團戰(zhàn)略市場或重要市