寺家莊公司調度管理制度

1寺家莊公司調度管理制度為了加強調度指揮，充分發(fā)揮調度的組織與指揮、監(jiān)督與控制的職能作用，使各部門、各環(huán)節(jié)更加有序地配合，促進我公司各方面的工作，使我公司首采面早日投產，完成全年各項生產經營指標，希各部門管理好本部門的隊組和員工，樹立平安第一的思想，堅持正規(guī)操作，杜絕“三違〞，特制定相關制度如下：調度工作的根本任務煤礦調度工作的任務是由煤礦的生產特點所決定的，從宏觀上講，煤礦調度工作主要有以下三大任務：1、掌控礦井平安生產狀況。掌握井下現場執(zhí)行平安生產規(guī)章制度情況，掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工平安技術措施實施情況，掌握重大平安隱患處理情況，掌握礦井平安生產開展態(tài)勢，這是調度工作的前提。2、指揮生產各系統正常運作。組織與指揮生產是調度工作的主要任務，調度員應按照煤炭生產的客觀規(guī)律和生產方案的要求，及時、準確、全面地了解礦井生產過程中出現的各種問題，采取針對性措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產障礙，使生產各個環(huán)節(jié)和專業(yè)間協調有序地進行，保證礦井完成煤炭生產方案。3、組織和協調生產準備工作。調度室要把采掘接續(xù)作為生產準備工作的重頭戲來抓,同時要全面了解采掘機械的使用情況、礦井停產檢修和季節(jié)性工作，并進行統籌安排，確保礦井總體平穩(wěn)、縱橫協調、均衡生產。調度工作管理職責1、負責日常平安生產的組織和指揮，按生產作業(yè)方案催促、檢查、落實班、日、旬的掘進進度、機電安裝工程進度、土建工程進度、重點工程等各項工作的完成情況。2、負責組織召開生產分析會、生產協調會等專業(yè)會議，協調解決生產中出現的各種問題，催促檢查各單位生產方案的執(zhí)行情況。3、認真貫徹執(zhí)行平安生產方針，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程〞指揮生產。對威脅平安生產的重大問題有權下達調度指令，并催促有關部門采取措施進行解決。遇到重大事故時，在規(guī)定時間內按規(guī)定的匯報程序，向上級部門和有關領導及時匯報，有權組織各種人力、物力進行搶救。漠4、靈及時撞掌握仗生產差趁勢振、分筐析生鼓產動惕態(tài)，娛定期拳編制夜生產迷日報竟、旬魯報、嫂月報第，提形出生平產情承況分略析資桐料，茫組織宅均衡偷生產亦，搞慚好綜渾合平燙衡。涂5、次經常鴿深入帽生產軍現場砌，掌掠握生什產第假一手忘資料佩，了礙解生隸產變來化趁異勢，中及時取解決偉生產齊中的聽關鍵穴問題皆，積不極向狐領導雁提出漲報告齒和建挪設性島意見渠。霜6、牽掌握催礦井綿經營楊管理天和煤債炭銷蠅售情電況，祥對工判程質版量、葛生產養(yǎng)效率顧、主段要材府料消憂耗、孔生產患本錢駝、利隊潤等以指標搞完成航情況回及時僻提供教給公先司領呈導參臟考。答7、曠建立想完整越的原布始記轎錄，潮按時槐填寫榴調度蜜圖表扔和牌蘇版。件調度僵資料稈要定鎖期歸撐檔保床管，桌搞好糊調度懷系統懼質量容標準埋化工譜作。鎖負責巖執(zhí)行受公司趕各級辭領導購值班嘗崗位藝責任千制和映業(yè)務篩保安隔責任袍制?？?、暑加強隙調度獄系統拾的業(yè)片務建偷設，啄開展雷調度磁業(yè)務顯知識咳競賽咐，提爪高調糕度人飯員的附業(yè)務溪水平帽，不痰斷提伏高調老度工省作質服量。憐調度晚的基糊本權屈限彼職責扁和權篇力是搏不可默分割牛的整袍體。索調度變室作居用的捉大小墾取決譜于兩林個方銷面：突一是津調度鈔室人句員本算身的康業(yè)務償水平難和工宣作能陸力，蜓二是番公司乏領導釣對調彩度室勿的授周權程織度。惡而后專者尤員為重愁要。悟調度背室的才根本六權限動是確冒保履倆行調滔度職端責的誠前提累。具多體權毫限如趁下：寺1、燃有權障參加芒有關貧生產謎會，御召集咐調度狼會、借生產鼠協調亞會，釣協調化解決販生產抹中的洽問題遍。榴2、拉有權按根據繼上級壯指示段和生考產急敬需，狐調動觸本企喪業(yè)人協力、挨設備革、材魯料、棉車輛舍等，葡必要苗時可途代表牌本企辭業(yè)對效外聯著系有括關事雨宜。蓬3、芝凡涉鹿及影適響安定全生著產的棋重大閉問題紫，調蘭度部淡門有索權對唱同級率業(yè)務俘部門浙進行觀統一萌調度立，有俯權根麻據上蹲級指再示下恨達通觀知或疾調度哨命令拒。窩4、挽有權菠主持云或參啊加月毅度生環(huán)產計盯劃的替編審后工作徐。某5、松根據胡工作議需要而，有土權了賠解和唯監(jiān)督抖生產境方案練、措廊施和洞領導奮決定敲事項栗的落惑實情采況，床有關粘單位黃和人煩員如友實報蹤告并符提供糞資料涂。挪領導群值班及制度已與犁值班煎長崗推位責傻任制寬一、腔領導牽值班箱制度孩1待、公跟司實肚行燙24朱小時銳不間縫斷生胡產值崗班制錢度，含即：鹽當日塑8時廳至次挨日8喜時。誰生產斧值班戶人員喉由公婦司領萄導、俊部長鉆助理檢以上浙干部午組成礙，公嘗司副出總以旬上領杏導任棒當日煎正值湖班長恐，部惰長及胃部長緩助理爆任副喘值班趁長。衛(wèi)2藍、正素、副德值班扶長負露責當鎖日全蠢公司扔生產短、工輕程等演日常露工作盞的組糊織和拍協調勤，負役責當遇日公碌司重嚇大安語全事恩故的船分析帶處理寫。夢3辰、副閃值班污長負肝責全華面掌險握全需公司臂當日址的安排全生鹽產情拍況，包并進早行全貢面的剖協調律和指升揮，驢積極來配合討正值君班長歲的工艙作。污負責短各單挺位日挎常生奏產聯斯系，央組織瘦處理魯一般拾性的傷平安去生產黃問題案；負童責落務實當機日早拍碰頭蟲會內居容的努執(zhí)行址情況律。負脾責組沉織、撤處理肺、搶手救各鋼種生療產事軌故、盲人身傘傷亡跪事故遮。在燥緊急涉情況欠下有紋權采咐取緊穴急措遣施，染調動唉全公遵司的須人力辱物力遙，通業(yè)知有蛛關領瘡導和曠人員桶趕赴拖現場泉組織刑處理遺；了印解掌看握小婆班的頁平安宅生產稀情況咐，對月未完權成班損方案這或有娃事故群的小濾班進烤行分素析，裕或安淋排有銳關單茄位、陳人員酸進行蔥分析梅；負姿責當芬日生即產計疲劃指湯標和逆重點渠工程乒的落骨實；數發(fā)生除事故副時親蛾臨現觀場指登揮處培理；零負責纏對各鼠隊組燦平安汪預想沸內容附的審務查，伍然后終進行報簽字擊；負悔責交圓班系梅統的烤錄入興，并般在次槍日早毛碰頭修會進嚴行交蹤班。造交班震主要娃內容南有：伏〔雁1逼〕、愈值班走當日隔公司猶領導域所安犬排工檢作的舍落實登情況貿。拾〔驕2券〕、帖值班俊當日廁平安衛(wèi)生產攝情況倉。垂〔權3痰〕、另平安隱生產棉事故波情況允、原倉因及持分析榴處理粉過程遙、結瘋果。夾民〔侄4堪〕、牙需接欺班人知員繼泳續(xù)處愈理的良的遺爐留問綠題。勿矩〔其5去〕、風值班孩過程軍中發(fā)櫻現的叔其他抗問題聽。賭二、惑值班塊長崗時位責出任制角1、毛負責予礦井謝日?；钇桨卜松a渣的組允織指寒揮工跌作，遲按班鋪、按角日完掃成原鉤煤產誰量、訪開掘鞭進尺哄、重運點工漏程及財品種峽煤等酷各項佛生產常經營區(qū)方案漢。犬2、橋認真辯貫徹拼執(zhí)行蒜平安建生產兆方針樹，嚴免格按清煤礦趟“孟三大蜜〞妨規(guī)程散指揮釣生產富，當育發(fā)生塘重大驕事故袋時，剪在主沸要領毅導、替總工投程師粥未到剝之前族，應算擔負顛起事荷故的污組織兼搶救妄工作果。緒3、野及時跨掌握恥生產障趨勢收，分宵析生蹈產動餐態(tài)，編對生儀產薄煙弱環(huán)睬節(jié)要少積極申組織囑平衡蚊協調腫，確駱保生檢產不積間斷鋪進行猴。蒙4、轟負責名主持凝召開況平安睜生產縣碰頭禍會和觸生產梨事故饞分析瞧會，拔及時巖解決孟生產泉中出畝現的浮擋手克問題餓。裁5駱、影懲響一摘個采甘區(qū)以后上的翼事故妨，由被當日冒正值死班長結主持稈、相屬關部煉室領炎導參管加，酸堅持踏“淋四不搶放過踩〞迫的原臘那么，簽查明籠事故悠原因洗，按包相關訊規(guī)定嫁分析耍處理磨；其反它事動故由那么當日上副值布班長員主持孫分析紹，找盡出責犧任人衣，拿他出處龍理意忽見。策生產龍指揮督中心委主任還崗位皂責任崖制益1除、突在生掌產副赴總經駐理的撥領導話下，娘負責島生產躬指揮蚊中心團全面取工作來，對萌日常籃平安浩生產幅進行鄰安排興和調通度指師揮。撇2屬、貝組織保調度滴會議搶。參越加各率種生算產會尾議，其對有門關安展全生雷產的佳安排營和決常議負移責督取促檢戶查。墾負責做對付蟻主任膽的工關作進筋行檢才查考薄核。姐3繩、欄掌握倉生產糕完成捎情況縫和生猶產動代態(tài)，葵搞好音綜合技平衡點，均點衡組螺織生役產，攻協助區(qū)有關翅領導龜抓好冷平安始生產熔。竹4扇、加掌握拴采掘勿部署愛、工乘作面鍋的銜戀接和是采區(qū)培準備跪情況棉，協紀調解疊決具航體問呈題。面粥5愉、總協助蔬礦當坑日值年班長唉，對矮阻礙帥平安塘生產解的問責題和柏生產砍中的殼薄弱研環(huán)節(jié)爺，組犁織有壺關部嚼門及森時解尼決。咽發(fā)生凡重大扛事故躺時，尤負責箏調動于人力爭、物草力、遇車輛斗等，籮對同巨級業(yè)趣務部預門進蝶行統爐一調付度，蓬行使語調度掀職權哭。痕6昂、粒經常蓮檢查專調度佛系統站工作響情況爺，安獸排召跳開調壇度會糾議和冊總結顧工作塞。主率持召背開科素務會盤和全走科人硬員會黃議，狡負責想協調騎解決捆工作考中出早現的扁問題帆。月怪初安極排工爹作，春月底國進行溉總結誠、考婚評。繩7豪、驗協調完副主應任之對間的玩工作華關系洪，確涼保剪公司考領導很安排庸的工情作、插工程純和會勿議的贏落實灣。壇8更、臨負責瓣全原公司藍調度喬系統潛業(yè)務延培訓亭、標癢準化爬工作為、全英科工插作考閑評、旋財產驅管理螞、獎賓金分僑配和淚誤餐恒費用天的審狹批管述理。辣9必、防嚴格齡按要柳求深受入井陣下現亂場，嘆了解店平安溜生產獨中存顏在的拉問題店，及致時協銳調解溪決，毫并向鞠分管送礦領兆導匯山報。灘生產聯指揮患中心協生產綿副爸主任險崗位餃責任淡制世1捆、體配合上公司塔分管為領導悔抓好鹿采煤箱系統斧的安與全工抵作，霉確保香本系牧統安孫全生陸產。瞇2、形協助怕生產稍副總煩經理菠搞好比生產講組織蚊協調抖工作光，解楊決生漠產擋丸手問凱題，及并督秤查、夜落實喚。首3旺、革負責墾回采藥工作竭面拆李除、帝安裝改及其昨它采祖區(qū)等娃重點景工程虜安裝縣，做久到全幣過程膀安排軍、督炊查、主落實剩、考體核。戰(zhàn)即從關工作演面安宮、拆粱支架齒及運層輸上啄下井列，末睬采、彈拉架笑道鋪罩網等革，并厚分階纏段進卡行驗欣收，愚及時改匯報烈礦領太導。器4、援負責牲抽放林、打壘鉆、疤接管含工程睡的安縫排部詞署、變落實垃、檢火查和豬考核耐。杠5、礎對本擔系統墨的各伴類事準故進持行分詳析、雕查處籌。煩6峰、死嚴格陷按走席動式忘管理塞要求叉深入高井下咳現場錢，掌調握實善際情嚷況。剩生產至指揮蹈中心瓦業(yè)務炸副主雖任崗杯位責鏟任制泥1劍、皂協助敏主任久抓好芝調度趴室的勿日常何工作悼。領2煮、負侄責梁集團遲公司灰預測戒會、線作業(yè)惱方案愁會的棉材料近準備來，并背按時廟參加瓜會議研。暈3唯、揮協助吸公司漸領導抄組織印好選呆煤、帳外運獄等工娘作，伴保證過裝車刃質、江數量川，保膽證不巾延點勇，并瀉負責旦督查池選煤仙廠的啊正常汪運行參和檢椅修工局程。胖4傅、軌負責方全濃公司插原煤盒計量那么工作塞的檢利查，繭對地牽面防校排水徑工作偉，季死節(jié)性教工作撈要預紀防為咱主，瘡超前禁部署右，做牛到底小子清安，情縣況明潔，對的生產葬、生距活系羨統和脅礦井戒防凍才、供鵲熱、掃供暖北工作咽，定定時檢判查，國真正半做到改有備蝶無患秩。名5、境定時殲召開圖專業(yè)袋會議予，并漏向上拿級進星行專賢題匯禿報。漠對生醋產急消需的眨地面鎖土建報工程愚，負茶責組質織有蠅關部躬門進躬行工虛程摸蹈底和忽施工境。負撫責調喉動人憤、材堅、物芳和車愿輛，鉗對各波業(yè)務輕部門榨進行搜統籌顏安排盆，行役使調攜度權爪力。色6岸、催在主顛任領井導下浮負責隆調度攀室各尼種通神訊、乎信號憶、計像算機裹的使詳用管簡理工邊作及剛全窄公司艦范圍繞內嗽調度環(huán)系統案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襯撤出矩。并威把事闖故性相質、荷嚴重篩程度衛(wèi)匯報匹值班供領導怪并通全知礦腔山救星護隊掙、醫(yī)端院派永人趕臨赴現象場搶株救。解3、抱立即們按規(guī)兄定的西匯報偏程序擁向公擁司主流要領嶼導、查總工甜程師效與其棒他領點導和肚上級誼有關切部門擇匯報蘆。中4、雷按領姐導指墊示立撓即通截知有殿關人鄉(xiāng)員趕潤赴現島場觀形測災敗情，筆研究欣搶救也措施睜，并維通知脖有關盡部室叼維持凈好井他口秩廉序、摘做好柔保衛(wèi)區(qū)工作群。昌5、距迅速縮安排病在事挑故地梢點附瞧近的挑平安梯地段術架設慶臨時聯刑，并喜派專媽人看扮守，碧以保谷證調徐度室橋與現俊場隨畢時聯飼系。故6、鴉通知違受災鞋的區(qū)虹、隊修查清丘當班轎出勤怕人數延，現訓場遇幫災人夾數和塵可能菜所處慧的位丈置，引并通木知勞峽資部奴門找根出遇翻險人蹈員的陳勞動貫卡片剩備查蠅。送7、葬按公果司主踏要領紡導、滑總工繩程師良指示棉，調爛動人乞力、盈物力謠搶救寄，并慘掌正握扛事故惕搶救戀進展涌情況稱，做聲好詳嗽細記躺錄備宅查。攪蓮椒培代蘇壁惕緩8、奔其他濟影響鐵礦井昨生產唐的重翅大事梁故發(fā)那么生后影，調在度員初必須罵在半戚小時吐內匯鈴報當村日正歪副值混班長井，分飾管領妙導，雪主要器領導訪，并特在值移班長查的指鍵揮下昂積極婆組織胡處理熄事故蛙，了端解事州故處眨理的聰進展乖情況遼，及價時向揀有關遵領導最通報泉變化巖情況在。盼三、黨平安泰生產徑事故猴匯報種程序竟1、繭當發(fā)槍生人飾身傷摟亡事丑故時關，先爭匯報租當日陸正副展值班騰長，捕同時條聯系革12番0救卸護車獻來公圓司搶亞救，蝴然后催根據猾工傷灰傷勢餓情況塑，匯販報分異管領漠導、枯主要國領導持、有校關部而室、龍昔左碌區(qū)安頁監(jiān)處巡、集輩團公頂司調涼度，揀根據麗具體片情況樓及時笛進行障事故知的組畢織、舞處理容，并令通知迷安監(jiān)合部事聞后分程析處押理。窩2、簡發(fā)生梢一般豪生產際事故幟時，教先匯拐報當像日正臘副值精班長止，然藝后匯能報分謝管領刺導和談有關筋部室伴領導四，并凳及時智安排絨隊組免組織須處理噴，需忘要更鞏換的度設備語和配載件，回要詢版問井跌下是旱否有鞏備品忍備件丸，如斜沒有裙備品六備件趨，要械及時泰聯系蜓有關衫單位紡組織第，積膀極組符織下蝕井，咐安排軟運輸貢隊專脫車運號送，個不斷工了解縮事故廳處理壽情況旋，直失至事框故恢服復。懂生產雄事故陰組織褲搶救膜程序攪為更泰好地應效勞膝生產棗，把縫影響莫生產熟的損腔失降愁到最上低，炸特制境定以哀下事經故搶鎖救程陰序。獵一、唇當井京下發(fā)椅生影償響隊便組4寸小時集、采河區(qū)2吉小時胞、全盯礦半午小時尖以上雪事故木時，未公司里分管之領導糊、有陵關部挽室主捉管及香分管釀領導封必須收到現浸場組淡織處走理搶喪救。毯二、榜井下范生產醉隊組或更換元大件彎，隊牧長、干工程驢局部僅管領避導必盾須在遷現場言組織賄。狡三、妥井下嚼生產接隊組叨發(fā)生峽塌頂蕩事故辜時，峽隊長彩、工諒程部師分管股領導澡必須申到現粗場組墓織指菌揮搶撲救，粥如事澡故時處間影夸響較偶長，輛工程消部主貌管領銳導、孝有關徹部門拘分管吳領導番必須資到現鍵場組餅織搶假救。常四、漂井下互隊組根發(fā)生碰瓦斯假超限尸、積素聚、拴突〔果噴〕掛出、朝系統慮紊亂捐、監(jiān)堵測監(jiān)財控、溪抽放紹系統糕出現橫事故卻時，役通風讓局部易管領鍛導必彼須到煩現場層組織寬搶救發(fā)，并爭及時灶匯報遙礦主醉管、嶺分管疊領導蕉。梯五、犧井下溫隊組子供電盜系統蒙發(fā)生均事故壟時，居分管繞隊長壟、機豐電部遍分管脫領導碰必須群到現枯場組懂織搶望救。總以上姜事故糕如影鈔響時絕間超兆過一攔小時構，有貿關部籮室主燦管領乎導、剝分管御領導疏必須記到現昆場組暫織搶芬救。瓦井下懸主要庫生產眼環(huán)節(jié)聲發(fā)生乞事故弓時，墳應按嗚以下險程序惰進行姜搶救止。浸1、慶采區(qū)匆皮帶抖發(fā)生濕事故叢半小勇時以槳上，孫有關叼部室缺分管幕領導采必須境到現唯場組柜織搶鏡救?？疾蓞^(qū)頭皮帶煙發(fā)生柳事故糟影響呢一小思時以抗上，小分管肥部室擠主管筐、分道管領微導及漢有關勵部門周相關肌領導恐必須妖到現怎場組謊織搶偵救。葛采區(qū)劈皮帶床發(fā)生娘事故拖影響自兩小放時以脖上，址公司差分管蘋領導撈、有尊關部遭門主籍管、房分管柳領導序必須腰到現溉場組挺織搶蔑救。勸2、絡井下出運輸稍大巷死發(fā)生幻落道桃、礦獵車斷畜軸等叨事故傘，當成班跟豈班隊猴長、器工長死組織猴有關箭人員慣到現小場進咱行搶認救。遣影響燃時間境在半腥小時探以上敬，運議輸隊這隊長粘、專楚業(yè)維撿修人皺員、肝公司口值班偶長、禮部門蒙分管具領導愚必須陡到現噸場組懼織搶角救。惡發(fā)生棄惡性滿事故哨時，碎公司甘主要宅領導睡、分宋管領賴導、旦有關夏部門糧主管壞領導辭必須悔到現賴場組疼織搶腥救。且3、舞井下蜜主供陸電系鼠統發(fā)知生事夏故，瓣影響表生產輸半小閃時以窯上，徐分管尋部門往的分準管領涂導必萄須到毒現場咱組織拾搶救屯。泡影響值生產爛一小炮時以煉上，殲分管樹部門袋的主宵管領胡導必址須到嗓現場角組織可搶救楊。項影響等生產血兩小泥時以運上，飄公司浪分管畫領導較、分笨管部儉門的界主管那領導怒及有建關部綿門主拌管、顏分管輛領導渣必須男到現與場組危織搶媽救。混井下搶發(fā)闖生事作故如悄無備柏品、勉配件混時，坐機電質部、他供給械部門君分管犁領導似必須閉親自欣組織惑落實畫，并捆保質蝕保量自及時畏組織做到位妄。于在搶莖救事初故過傅程中博，各甲級調字度必稅須認幅真協卻調指孕揮，打詳細珠掌握咐事故見搶救籍進展淚程度壺，做暖好詳興細記旅錄。憲在事轟故搶渠救過稠程中催出現括組織微不力迫，貽押誤時遮機，耐按事肉故處籃罰規(guī)翁定進毫行處果罰。機對所關發(fā)生劈的事戒故都殃要進念行認輸真分話析，兵經分洽析認顆定涉葵及到具有關流領導扇的，譜也應哲做出耕相應粉處分訴。遮4、襪地面腿主提犬升設今備、鴨主降繁配站荷發(fā)生銜事故差時，椅機電外局部理管領聯導、慮當日擇值班綢長在蝕10鞭分鐘電之內關、相府關隊哪組隊增長、到跟班婆隊長魂5分很鐘之馳內、傳公司裕當日閥值班娘長、版分管益領導虹在2腿0分邀鐘之杯內，減必須胃趕赴居現場根組織飛搶救耗。發(fā)拳生重約大停民電、粥停風驕、卡稱罐、鏈斷繩蜜等事受故時糊，公荷司主當要領棍導必與須及命時到范現場耍組織才搶救綱。僵生產衫事故躍分析轎制度識一、相事故伸分析事的范具圍劃相分擇1、策凡停把產三幕十分逐鐘以棗上的澆大動糠力、會主系喘統、抖主提哀升、禿主運嘴輸、妖主扇陡；井捆口停侄產兩翅小時厚以上傍；采戶區(qū)停頂產四輔小時嗚以上哀的事般故，駝分別揀由調粘度及恐分管營業(yè)務齡的部錯室牽統頭分址析，艇安監(jiān)粒部參店加，否并拿安出處洗理意筆見。埋2、期凡屬是采、具掘隊艦組重配大生纏產事肚故，會由公井司調煩度、脖工程笨部、綁機電蹄部、敢運輸川部、魯安監(jiān)猜部組元織分閱析，驗有關協調度滔員參書加分棉析。昆3、始隊組距停產件涉及著兩個福單位題以上菜的扯捎皮問萍題，鋪由當迎日值鉛班長蠻主持耍，有膽關單細位分曠管領冶導、辟調度新員、吳調度基站長鄭、值止班長臉等人勝員參趴加分忽析，蠅并拿間出處溜理意撥見。鼠4、伸凡因菠調度鄙指揮繁管理恩問題音，造聾成事些故組辱織處句理不方及時躺，影撤響生小產的隔，由設當日廁值班途長主嶺持，刪當班葡調度靠員、拌調度捷站長道及相殘關人應員參值加分溪析，墊并拿托出處表理意討見。御5、踏對完容不成冠班計殘劃的攪隊組炭，由騰調度襲牽頭留組織短分析褲，該想隊當隆班跟歌班隊退長、攜工長木及有住關人塵員參淚加，隸如涉蒙及其毅他部店門和床隊組唇的，視該部敞門和麻隊組蟻相關逐領導葬和人詠員必汗須參遙加分剃析，蛙并拿件出處翅理意確見。要事故汗處理索制度晌當接獸到貿礦井皮發(fā)生妻重大燙事故脾匯報煮時，難調度吧員應付立即飽報告戴公司域當日眠正副蘋值班拼長、愉分管潑領導楚、主蛛要領粱導、吩總工恒程師就和有脊關部燥門，嚷并請淚公司喉領導踏來調懲度室蚊指揮塞搶救阻。在瑞公司筐主要牌領導瘦、總溜工程瓦師未強到之棵前，竭調度修室負妹責幫薄助值糕班領縮導直匠接指招揮搶拳救，螞并認憤真做湖好事殿故搶逐救的垃全部疑記錄這，具綁體程攤序如倚下：臉一、美人身著傷亡悅事故束處理魄程序乞1、衡當接矩到事屯故匯渠報時吧，應會問清浩事故領發(fā)生最的時蠶間、機地點敞、事燒故性萌質以消及概喚況。嗽假設遇嶼人身寇事故爹時，睛還要改問清勝傷者木的姓銀名、快受傷茄部位各、傷高勢情耳況，眼并提餡示現戒場人磁員采息取必吧要的咽搶救和措施甩對傷缸者進傘行救從治，鑼同時授積極靠組織曉運送枝傷員臂上井撐。趣2、竟在值竊班領各導未莫趕到沖調度辣之前舅，調反度員涌應擔擱負起仔事故盲的指繳揮搶魄救工廳作。也3、攀立即懂按規(guī)升定的似事故姿匯報碧程序茂向值軌班長蚊和有宗關領腸導及遮相關緊部門路匯報揮。辟4、唉根據瓦領導罪指示獄調動閣一切向力量腔對事晃故組槐織搶勢救。境5、嫩在組縱織搶禿救事伐故期寨間，榨每次萬調度選的情崗況都問要做功好記屢錄，幸并隨造時向族有關反領導腿和上舌級調社度匯妙報事練故現永狀和孩組織走搶救昏情況迅。脈二袍、生濫產事悠故組販織鍬處理辜程序宣為更愛好地其效勞標生產抽，把順影響糟生產場的損療失降地到最割低，陵特制痕定以康下泥生產明事故臺處理情程序沾。內1戰(zhàn)、當要井下學發(fā)生醉影響燈隊組贊4小中時、主采區(qū)里2小免時、彈全礦窗半小猴時以櫻上事匆故時酸，公立司分可管領早導、負有關殖部室侍主管美及分度管領全導必盯須到囑現場克組織告處理贏搶救黨。為2頁、井槽下生丹產隊局組更違換大赤件，助隊長圣、工乓程部跡分管網領導疤必須功在現固場組儀織。僻3勵、井溉下生未產隊再組發(fā)遍生塌史頂事風故時翠，隊書長、覺工程黨局部唱管領晴導必恥須到塔現場惡組織下指揮棚搶救田，如宿事故灘時間示影響蘭較長址，工戶程部澡主管導領導朱、有混關部坡門分椒管領棕導必待須到律現場殼組織恥搶救傻。運4惹、井坑下隊滴組發(fā)然生瓦役斯超帆限、舞積聚邁、突遼〔噴半〕出喉、系近統紊助亂、江監(jiān)測暑監(jiān)控唯、抽畜放系稅統出努現事丹故時軟，通雷風部診分管凈領導嚇必須邊到現歷場組隊織搶爭救，拆并及霸時匯斯報礦粘主管撿、分妙管領澆導。式5商、井針下隊烈組供扎電系隆統發(fā)葉生事秒故時抄，分宿管隊冠長、榜機電降局部趕管領煙導必倒須到禿現場趁組織鎖搶救伴。肥6反、采俘區(qū)皮逼帶發(fā)劃生事儀故半卡小時柿以上坦，有嫂關部嗓室分存管領岡導必撫須到數現場融組織星搶救范。獎采區(qū)桐皮帶父發(fā)生鑒事故渣影響確一小路時以悄上，咳分管掏部室村主管旱、分忽管領屢導及兼有關塑部門非相關兵領導轉必須傅到現債場組早織搶白救。鋼采區(qū)沈皮帶股發(fā)生玩事故祖影響笨兩小芒時以將上，鬼公司逐分管華領導約、有辨關部兵門主災管、賢分管擴領導桑必須叼到現慮場組挨織搶菌救。德7浴、井禁下運鋤輸大唇巷發(fā)啟生落們道、菌礦車兄斷軸紛等事獨故，薯當班買跟班芹隊長異、工館長組拉織有母關人宴員到詠現場偉進行腥搶救閥。影犬響時伶間在百半小孩時以啟上，裁運輸陵隊隊危長、惕專業(yè)還維修舞人員翁、公膽司值賣班長旨、部被門分魔管領你導必織須到原現場握組織嘆搶救錢。造發(fā)生絮惡性既事故松時，溜公司系主要輔領導嗚、分孔管領態(tài)導、具有關章部門乎主管宣領導鄙必須穿到現依場組狀織搶熱救。閃8講、井荒下主哲供電燦系統只發(fā)生蓮事故算，影零響生似產半胡小時突以上每，分買管部申門的速分管獻領導來必須希到現假場組鬧織搶紋救。攜影響統生產雨一小嗚時以囑上，仆分管蹤部門宅的主學管領乳導必辦須到茶現場般組織緞?chuàng)尵染?。喘影響廈生產站兩小睬時以璃上，違公司該分管店領導蹄、分鳳管部堡門的梯主管揉領導斧及有醬關部腹門主稀管、蟻分管遙領導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