八步驟、5S管理形成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理文化

PAGEPAGE1八步驟、5S管理，形成施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理文化什么是8步驟管理？8步驟管理也叫TQM管理(全面質(zhì)量管理)，是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家石善知所提出的一種管理方法。八步驟，即目標(biāo)、自評(píng)、分析、源頭預(yù)防、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)、推行、鞏固完善。簡(jiǎn)而言之，就是從目標(biāo)出發(fā)，分析問(wèn)題，尋找源頭，采取預(yù)防措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行推行，最后鞏固完善。什么是5S管理？5S管理是源于日本企業(yè)的一種管理方法，但它并非只是將五個(gè)英文字母組裝起來(lái)的符號(hào)，而是由許多內(nèi)容組成的企業(yè)文化、管理形式和關(guān)愛(ài)員工的活力所體現(xiàn)出來(lái)的一種管理方式。5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律。8步驟管理和5S管理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的應(yīng)用在現(xiàn)代建筑施工的過(guò)程中，安全問(wèn)題是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。而建筑施工中的安全問(wèn)題不僅僅是單一作業(yè)員工的問(wèn)題，更是涉及到全體參與施工的人員和單位之間的協(xié)調(diào)。因此，通過(guò)八步驟、5S管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成具備安全管理意識(shí)的文化是非常重要的。第一步：目標(biāo)安全生產(chǎn)和質(zhì)量生產(chǎn)一樣，是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。如何做好安全管理？首先要制定目標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全生產(chǎn)目標(biāo)并將其向全體員工宣傳，可以形成全員參與、全員抓安全的態(tài)勢(shì)，有利于推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。第二步：自評(píng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行自我安全檢查也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)自評(píng)，人們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，保障工作的安全和實(shí)施效果。第三步：分析在施工現(xiàn)場(chǎng)存在眾多危險(xiǎn)和安全隱患。通過(guò)分析這些隱患，可以制定出應(yīng)對(duì)方案，從而減少事故發(fā)生的概率。第四步：源頭預(yù)防隱患存在，就要采取措施預(yù)防。在這一步中，可以采取“源頭預(yù)防”的方式，防止事故在源頭產(chǎn)生。例如，在使用工具前，對(duì)其進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常操作。第五步：標(biāo)準(zhǔn)化在工作中，存在很多同類重復(fù)的工作，因此在這些工作進(jìn)行中，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件是十分必要的，以確保工作中的安全和適當(dāng)?shù)牟僮髁鞒?。第六步：培?xùn)工作人員都需要接受培訓(xùn)，以提高其安全意識(shí)和安全操作能力，滿足工作的安全要求。特別是對(duì)新入職的工人，在培訓(xùn)過(guò)程中要特別關(guān)注他們的安全問(wèn)題，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。第七步：推行在以上環(huán)節(jié)準(zhǔn)備完畢后，可以開(kāi)始推行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。為了保證工作完成的質(zhì)量和工人的安全，管理人員要時(shí)刻督促和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理，并針對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)情況等因素，做好合理的安全措施和預(yù)防措施。第八步：鞏固完善安全是一個(gè)永恒的話題，需要一直關(guān)注和推行。在每次實(shí)施以上七個(gè)環(huán)節(jié)后，還要對(duì)所推行的安全管理方案進(jìn)行評(píng)審。對(duì)那些不合理和不實(shí)用的部分進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使之不斷完善。結(jié)論通過(guò)8步驟和5S的管理方式，施工現(xiàn)場(chǎng)可以形成正確的安全文化，全員參與、共