信息化環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析

信息化環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化管理 對(duì)策論文摘要：本文對(duì)信息環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題進(jìn)行了分析，

并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分級(jí)核算，但也使得施工企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息得不到很好的傳遞和收集，在信息的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性等方面還存在著很大的缺陷。施工企業(yè)集團(tuán)總部在沒有信息技術(shù)的支持下，很難對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施有效的控制，這就決定了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比其他行業(yè)更需要信息系統(tǒng)的支持。采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)， 可以有效解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程，減少以至消除財(cái)務(wù)管理工作中的一些不規(guī)范做法，節(jié)約管理費(fèi)用。當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化管理方式存在的問題1.1缺乏健全的預(yù)算控制體系 預(yù)算編制多由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算編制的客體了解不夠。 而且，目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀并不十分樂觀， 有些施工企業(yè)還沒有建立健全預(yù)算體系， 有些施工企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)， 編制了年度預(yù)算，但是預(yù)算并沒有成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)， 如同擺設(shè)，雖為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供參照，但預(yù)算的控制作用沒有真正實(shí)現(xiàn)。1.2資金管理欠佳 施工企業(yè)集團(tuán)公司的資金分散在各個(gè)子分公司，各個(gè)子分公司的資金又分散在各個(gè)施工項(xiàng)目。 施工企業(yè)集團(tuán)無法及時(shí)了解整體資金狀況， 對(duì)資金管理不足， 造成資金短缺、資金呆滯、資金投向不合理，投資規(guī)模、投資布局嚴(yán)重失調(diào)等諸多問題。1.3會(huì)計(jì)電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化 大多數(shù)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)就是利用計(jì)算機(jī)模擬人工操作，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)只是單純地將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中， 僅僅是減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)的管理工作，卻并沒有從本質(zhì)上改變?cè)械臅?huì)計(jì)流程。1.4缺乏內(nèi)部控制環(huán)境

長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)實(shí)施粗放型管理，企業(yè)內(nèi)部控制不力，缺乏有效的內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目篡改輸入，修改程序代碼，另編財(cái)務(wù)報(bào)表，越權(quán)操作等混亂現(xiàn)象屢見不鮮，財(cái)務(wù)信息缺乏完整性、有效性、準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)信息化的效果沒有充分發(fā)揮作用，還可能導(dǎo)致誤導(dǎo)、欺騙等負(fù)面的影響，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的有序開展。信息化環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐建設(shè)部于 2003年編制《2003-2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》 ，指出：“運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展； 提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平； 促進(jìn)建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化； 跟蹤國(guó)際先進(jìn)水平， 加快與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)接軌的步伐，形成一批具有國(guó)際水平的現(xiàn)代建筑企業(yè)。 ”不難看出，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。下面簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)踐對(duì)策：2.1以資金活動(dòng)為核心 在信息化環(huán)境下， 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)資金活動(dòng)為核心，貫穿于施工企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。 資金活動(dòng)是指施工企業(yè)籌資、 投資和資金營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)，不僅涉及財(cái)務(wù)部門本身， 其管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)， 因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。2.2以集中管理為方向 一般來說，施工企業(yè)規(guī)模都相對(duì)較大，企業(yè)規(guī)模越大，管理的難度也就越大，且施工企業(yè)還具有高度分散特點(diǎn)， 所以，集團(tuán)公司的內(nèi)部控制，首推集中管控模式。只有采取資源有效配置、統(tǒng)一調(diào)度，才能保證信息的真實(shí)，確保決策的質(zhì)量；才能實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資源的高效運(yùn)用， 節(jié)約資源；才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)下的應(yīng)變能力。2.3以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部分。而多年來，施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化只是應(yīng)用在會(huì)計(jì)核算方面， 在財(cái)務(wù)管理方面未有大的進(jìn)展。要把財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)， 就要把企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)深入滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提， 以資金管理和成本管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理信息化新體制。2.4以信息技術(shù)為依托 目前，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為粗放，以信息技術(shù)為依托，開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理水平， 采用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)， 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為財(cái)務(wù)管理問題提供更多的解決途徑， 擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的手段， 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。解決對(duì)策3.1財(cái)務(wù)集中管理 建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)一般采用“集團(tuán)—子（分）公司—二級(jí)分公司—項(xiàng)目部”這樣的三級(jí)或四級(jí)核算方式， 未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成和統(tǒng)一。 隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)的不斷拓展， 曾經(jīng)的單機(jī)版分散化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)固有的缺陷給施工企業(yè)集團(tuán)的管理帶來了一系列的問題， 已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需要。 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開始跨多個(gè)單位應(yīng)用， 財(cái)務(wù)操作人員的權(quán)限、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全等都需要跨越多個(gè)單位建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集中化管理模式。 在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的垂直化、 集約化，集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)存放各子（分）公司匯總得來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。企業(yè)集團(tuán)可以將不同地域的子（分）公司成員有機(jī)地聯(lián)系起來，縮短信息傳播的空間范圍。在財(cái)務(wù)集中管理信息化模式下， 要明確各單位相關(guān)人員的職責(zé)， 在崗位責(zé)任制、日常操作管理、計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)維護(hù)以及會(huì)計(jì)檔案管理等方面推行財(cái)務(wù)信息化制度， 保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全、有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息化集中管理模式的開展主要表現(xiàn)在財(cái)政會(huì)計(jì)集中監(jiān)管、 企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理等方面。3.2全面預(yù)算管理 信息條件下，施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理會(huì)給企業(yè)帶來發(fā)展的有力條件。3.2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)控制、預(yù)算與計(jì)算機(jī)的有機(jī)融合。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)控制、預(yù)算這三者有機(jī)地融合在了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中， 利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各個(gè)職能部門整合在一起，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)有效的分析， 實(shí)現(xiàn)信息的充分共享， 為做出正確的決策提供保證。3.2.2使每一位公司的員工都參與預(yù)算的編制的理想成為可能?？梢杂行У囊?guī)范員工的自身行為，提高員工的工作績(jī)效， 可以確保每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都是合理的， 從而使得企業(yè)各個(gè)部門的職能可以協(xié)調(diào) 行駛，減少了因?yàn)椴块T之間協(xié)調(diào)不當(dāng)給公司帶來的效益損失。3.2.3預(yù)算管理將成為企業(yè)的基本管理制度，在公司的運(yùn)營(yíng)管理過程中得到充分的體現(xiàn)，預(yù)算將成為引導(dǎo)、 控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的標(biāo)準(zhǔn)，在具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中， 各個(gè)環(huán)節(jié)都要受到預(yù)算信息的制約和引導(dǎo)，它將成為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否可以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作都圍繞著預(yù)算的編制執(zhí)行考核為中心來開展工作，這樣就實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。3.3資金動(dòng)態(tài)管理 依托信息化的有利條件可以構(gòu)建出“虛擬結(jié)算中心” ，這樣可以更加有效的體現(xiàn)出結(jié)算中心的管理模式的優(yōu)越性，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)運(yùn)作進(jìn)行控制，從而達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。3.4企業(yè)內(nèi)部控制 在信息化的條件下可以實(shí)現(xiàn)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心，直接對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行集中監(jiān)督和協(xié)調(diào)，省去了中間很多環(huán)節(jié)，使得企業(yè)信息化高度集中，通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門從權(quán)限金額、部門職責(zé)、政策法規(guī)等方面進(jìn)行了規(guī)范。借助信息技術(shù)可以建立新型的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，利用信息資源可以及時(shí)的將資本市場(chǎng)、供求情況、顧客信息等進(jìn)行收集和整理，通過計(jì)算機(jī)的模擬和分析可以有效的控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，對(duì)公司健康的發(fā)展有著重要的意義。施工企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理使得施工企業(yè)各部門之間的信息得以共享，加快了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的跨越。但是施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，各子（分）公司必須理解 、 支 持 、 配 合 ， 加 快 施 工 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 信 息 化 的 推 廣 。本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word版 可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111．利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421．經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析 P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償 P5352．設(shè)備更新方案的比選 P5553．設(shè)備更新方案的比選方法 P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析P6161．設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素 P6162．設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析 P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671．提高價(jià)值的途徑 P6772．價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟 P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則 P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析 P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析 P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ) P8411．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能 P8412．會(huì)計(jì)核算的原則 P8513．會(huì)計(jì)核算的基本前提 P8614．會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用 P881Z102020成本與費(fèi)用P9121．費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費(fèi)用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P11441．利潤(rùn)的計(jì)算P11442．所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 P12351．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 P12352．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用 P12453．利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用 P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用 P12855．財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用 P1321Z102060財(cái)務(wù)分析 P13361．財(cái)務(wù)分析方法 P13362．基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析 P1351Z102070籌資管理 P13971．資金成本的作用及其計(jì)算 P13972．短期籌資的特點(diǎn)及和方式 P14173．長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式 P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 P14881．現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理 P14882．應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理 P15083．存貨的財(cái)務(wù)管理 P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P15311．建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成 P15312. 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成 P15513. 工程建設(shè)其他費(fèi)的組成 P1581Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P16521．按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 P16522．按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 P16823．建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法 P17024．建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序 P1741Z103030建設(shè)工程定額P17731．建設(shè)工程定額的分類P17732．人工定額的編制P17933．材料消耗定額的編制P18234．施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P18435．施工定額和企業(yè)定額的編制P18736．預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P18937．概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P19741．設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用 P19742．設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟 P19843．設(shè)計(jì)概算的編制方法 P20044．設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容 P2081Z103050建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算P21151．施工圖預(yù)算編制的模式 P21152．施工圖預(yù)算的作用 P21253．施工圖預(yù)算的編制依據(jù) P21354．施工圖預(yù)算的編制方法 P21355．施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容 P2191Z103060工程量清單編制P22061．工程量清單的作用 P22062．工程量清單編制的方法 P2221Z103070工程量清單計(jì)價(jià) P22771．工程量清單計(jì)價(jià)的方法P22772．招標(biāo)控制價(jià)的編制方法P23473．投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法P23874．合同