信息化條件下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

第第頁信息化條件下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一、信息化條件下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)集團(tuán)意義重大

1.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)集團(tuán)開展的重要?jiǎng)恿?/p>

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)在于為企業(yè)集團(tuán)的開展提供咨詢效勞，首先，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營情況進(jìn)展全面、客觀的分析，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所取得的成效，還存在哪些問題，從而可以為企業(yè)集團(tuán)改進(jìn)管理提供信息支持。其次，管理會(huì)計(jì)可以通過分析預(yù)測為企業(yè)集團(tuán)提供咨詢效勞，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)、行業(yè)開展態(tài)勢的判斷，管理會(huì)計(jì)可以企業(yè)集團(tuán)的開展提供有效的信息支持。如在重大投資活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)工程盈利能力等的分析，可以幫助企業(yè)集團(tuán)確定工程投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.信息化為管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮提供了便利

首先，信息化為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了信息支持，從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部來看，通過財(cái)務(wù)軟件等信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)、有效的掌握各種信息；從外部環(huán)境來看，管理會(huì)計(jì)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道了解行業(yè)內(nèi)企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，這就為管理會(huì)計(jì)提供了信息支持。其次，信息化為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了工具，目前，不僅各種統(tǒng)計(jì)軟件如數(shù)據(jù)預(yù)測軟件能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測提供支持，而且可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需要開發(fā)出一些小型數(shù)據(jù)庫，這種數(shù)據(jù)庫能夠?yàn)閿?shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理提供有效的支持，從而便于管理會(huì)計(jì)工作的開展。

二、信息化條件下企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

雖然管理會(huì)計(jì)的作用已被廣泛的認(rèn)知，并在一些大型企業(yè)集團(tuán)中得到推廣應(yīng)用，取得了較為明顯的成效，但從實(shí)踐來看，我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠，管理會(huì)計(jì)的作用還未得到充分的發(fā)揮。

1.管理會(huì)計(jì)因素帶來的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用首先需要其自身具有相應(yīng)的素質(zhì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的開展提供相應(yīng)的效勞，能夠幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，但目前管理會(huì)計(jì)整體上難以滿足市場需求。首先，從個(gè)人素質(zhì)來看，局部管理會(huì)計(jì)雖然理論素養(yǎng)較高，但不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展分析和預(yù)測，為企業(yè)集團(tuán)提供咨詢效勞時(shí)不能結(jié)合實(shí)際提供有價(jià)值的意見和建議，導(dǎo)致其工作難以開展。其次，從團(tuán)隊(duì)建立來看，管理會(huì)計(jì)要真正發(fā)揮作用，必須構(gòu)建一個(gè)相對(duì)強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)，但實(shí)踐中由于領(lǐng)軍人才缺乏、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者整合能力、溝通交流能力缺乏，難以整合形成一支有效的團(tuán)隊(duì)力量，無法為其作用的發(fā)揮提供支持。

2.企業(yè)集團(tuán)因素帶來的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮必須有企業(yè)集團(tuán)的支持，但這種支持面臨挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視程度不夠，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)展各項(xiàng)決策時(shí)往往停留在傳統(tǒng)的依靠經(jīng)歷決策、依靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人喜好決策層面，對(duì)管理會(huì)計(jì)及其所提供的效勞不重視，這就難以為管理會(huì)計(jì)工作提供有效的支持。其次，企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)投入缺乏，集團(tuán)在人才引進(jìn)、人才隊(duì)伍培訓(xùn)等方面投入缺乏，在管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境營造等方面投入缺乏，如沒有完善相應(yīng)的軟硬件配套等。再次，企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制不健全，局部企業(yè)集團(tuán)按照傳統(tǒng)的模式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)展管理，沒有賦予其參與決策等方面的職權(quán)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難以取得實(shí)效。

3.環(huán)境因素帶來的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮需要有良好的氣氛，但當(dāng)前存在一種更加重視短期利益、更加重視直接的導(dǎo)向，對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種價(jià)值增值并不能立即顯現(xiàn)，甚至可以說價(jià)值增值程度都存在不確定性的崗位重視不夠，這就難以營造出一種良好的氣氛，既不利于管理會(huì)計(jì)獲得尊重、獲得認(rèn)可，也難以形成一種重視管理會(huì)計(jì)、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的環(huán)境。

三、信息化條件下促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)長遠(yuǎn)開展的重要支撐，在信息化條件下，管理會(huì)計(jì)本身要積極作為提高效勞能力，企業(yè)集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化保障，還要努力營造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氣氛，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

1.管理會(huì)計(jì)要不斷提高效勞能力

首先，管理會(huì)計(jì)要積極利用各種集中學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)提升自我，一般而言，企業(yè)集團(tuán)會(huì)提供各種培訓(xùn)時(shí)機(jī)如組織會(huì)計(jì)人員參加各種會(huì)議，參加財(cái)政、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)要充分利用這些時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)最新的理論知識(shí)，不斷提升自我，提高效勞能力。其次，管理會(huì)計(jì)要充分利用“干中學(xué)”的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在工作中不斷挖掘各種問題，積極的進(jìn)展思考，對(duì)于難以理解、把握的問題可以利用網(wǎng)絡(luò)等方式求助，以此促進(jìn)自身素質(zhì)的不斷提升。此外，管理會(huì)計(jì)還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)中的各種視頻、文字資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高效勞能力。

2.企業(yè)集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化保障

首先，企業(yè)集團(tuán)要?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，要改變傳統(tǒng)的工作模式，給予管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策、提供各種效勞的時(shí)機(jī)。如在重大決策中要將管理會(huì)計(jì)納入決策小組，幫助其獲得向決策者直接表達(dá)觀點(diǎn)的時(shí)機(jī)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)作條件。其次，企業(yè)集團(tuán)要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用保障，主要是加強(qiáng)人、財(cái)、物等的投入，如與軟件供給商合作，按照管理會(huì)計(jì)的需求開發(fā)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理軟件，這種軟件要能夠與財(cái)務(wù)軟件、辦公自動(dòng)化軟件進(jìn)展數(shù)據(jù)交流，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供軟件支持。

3.創(chuàng)新理念營造環(huán)境

首先，要積極宣傳、倡導(dǎo)尊重管理會(huì)計(jì)、尊重管理會(huì)計(jì)成果的理念，特別是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作、管理會(huì)計(jì)人員的宣傳，讓職工承受管理會(huì)計(jì)，并為其工作提供支持。其次