啟明集團(tuán)項(xiàng)目管理的分析探討

項(xiàng)目管理引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展古代追溯到長城、埃及金字塔、都江堰等近代項(xiàng)目管理的萌芽20世紀(jì)40年代，“曼哈頓計(jì)劃”近代項(xiàng)目管理的成熟

關(guān)鍵路線法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新發(fā)展面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具引言：項(xiàng)目管理的應(yīng)用企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功項(xiàng)目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作

項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來的益處：縮短項(xiàng)目周期：一般都能夠縮短10%以上降低成本，大約可以降低10%~20%以上減少風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值提高企業(yè)的應(yīng)變能力為什么我們?cè)趩⒚黜?xiàng)目管理是目前企業(yè)運(yùn)作中最常用的運(yùn)作方式，不懂項(xiàng)目管理將在未來的企業(yè)中無法生存！提供系統(tǒng)性的工具方法，幫助你更好的管理好自己的生活和工作事務(wù)，盡量一次性把事情做好，節(jié)省工作與生活中的時(shí)間和成本，提高效率和效果，獲得家人與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可！培訓(xùn)的目的分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提高工作效率和效果了解項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目管理能力Contents（內(nèi)容）項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目控制階段項(xiàng)目收尾階段什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是：為完成某一獨(dú)特（Unique）產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性（Temporary）努力舉現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的例子項(xiàng)目特征臨時(shí)性（Temporary）獨(dú)特性（Unique）逐步完善（ProgressiveElaboration）哪些是項(xiàng)目？項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品管理一個(gè)IT企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的信息系統(tǒng)邀請(qǐng)客戶考察公司生產(chǎn)一瓶可口可樂主辦一場生日宴會(huì)舉辦一次技術(shù)交流會(huì)癌癥研究APOLLO登月項(xiàng)目與日常運(yùn)作工作項(xiàng)目臨時(shí)的獨(dú)特的日常運(yùn)作工作持續(xù)的重復(fù)的----------------------------------------由人來實(shí)施受制于有限的資源需要計(jì)劃、執(zhí)行和控制什么是項(xiàng)目管理?將相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)、工具、技能等應(yīng)用于項(xiàng)目任務(wù)，以滿足項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望的過程。項(xiàng)目成功的制約因素項(xiàng)目管理-五大過程九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目的管理階段-九大知識(shí)領(lǐng)域制訂項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃過程中常用的方法團(tuán)隊(duì)工作方法工作分解方法項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)方法制訂項(xiàng)目計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作方法項(xiàng)目組經(jīng)理與各小組成員共同討論確定項(xiàng)目目標(biāo)及約束條件。項(xiàng)目計(jì)劃須經(jīng)過項(xiàng)目組與用戶、高級(jí)管理共同評(píng)審后方能執(zhí)行制訂項(xiàng)目計(jì)劃工作分解方法制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)模估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等類比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法自底向上的估計(jì)方法KLOC基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式制訂項(xiàng)目計(jì)劃請(qǐng)舉例說明如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù)制訂項(xiàng)目計(jì)劃樣本項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分組織職責(zé)表項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分交付物列表項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分資源計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分控制計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)開始日期培訓(xùn)結(jié)束日期培訓(xùn)費(fèi)用(元)與項(xiàng)目組工作的相關(guān)程度培訓(xùn)效果評(píng)估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強(qiáng)認(rèn)證考試

制訂項(xiàng)目計(jì)劃案例分析：《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》內(nèi)容簡介制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃總體變更控制執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃輸入項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)信息組織方針糾正措施工具與技術(shù)工作批準(zhǔn)系統(tǒng)狀態(tài)評(píng)審會(huì)議項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織級(jí)過程輸出項(xiàng)目報(bào)告相關(guān)信息變更請(qǐng)求執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃建立開發(fā)任務(wù)分派機(jī)制正式的批準(zhǔn)過程（確保項(xiàng)目的工作以正確的順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成)管理評(píng)審（里程碑評(píng)審、階段點(diǎn)評(píng)審等）批準(zhǔn)過程與實(shí)際工作相適應(yīng)蓋公章的例子執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤與監(jiān)控機(jī)制確定跟蹤指標(biāo)進(jìn)度/成本/工作量/風(fēng)險(xiǎn)/關(guān)鍵資源收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)項(xiàng)目周例會(huì)/月度會(huì)議/客戶溝通會(huì)/項(xiàng)目里程碑會(huì)議分析發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃間的偏差項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告采取糾正措施提出變更請(qǐng)求進(jìn)行變更管理執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃提供組織級(jí)過程規(guī)范指導(dǎo)開發(fā)工作的規(guī)范化開展項(xiàng)目遵循的組織級(jí)過程ISO9000SW-CMM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃請(qǐng)舉例說明:自己所在的組織是如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)的?內(nèi)容簡介制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃綜合變更控制綜合變更控制輸入項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目績效報(bào)告項(xiàng)目變更請(qǐng)求工具與技術(shù)變更控制系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)項(xiàng)目績效度量項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新輸出更新的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目變更行動(dòng)方案經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)綜合變更控制變更流程綜合變更控制參與者配置管理者

CCB變更涉及的相關(guān)人員綜合變更控制主要活動(dòng)提交變更請(qǐng)求CCB評(píng)審、批準(zhǔn)變更請(qǐng)求變更實(shí)施人完成變更CCB評(píng)審、接受變更結(jié)果配置管理入庫變更結(jié)果，并將變更通知送達(dá)變更涉及的人員及相關(guān)組。綜合變更控制實(shí)例演示：變更申請(qǐng)表CR

綜合變更控制配置管理系統(tǒng)工作庫受控庫發(fā)行庫個(gè)人工作空間(VersionHistory)公共工作空間