年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程doc

1XXXX公司?年度經(jīng)營(yíng)方案編制流程?1、?年度經(jīng)營(yíng)方案編制流程?的構(gòu)建思想1、疏理并明晰的公司3-5年戰(zhàn)略開展思路，初略分解公司3-5年內(nèi)各經(jīng)營(yíng)年度的根本內(nèi)容。.2、根據(jù)公司近期的資源儲(chǔ)藏和開發(fā)方案，擬定次年公司〔或本年度〕的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)方案。作為公司年度管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行的根本目標(biāo)及指引。3、導(dǎo)入年度資金投入和需求預(yù)算方案的編制，以確保資金鏈的流暢。4、界定公司組織結(jié)構(gòu)〔或公司重要領(lǐng)導(dǎo)〕調(diào)整后公司的核心管理流程，理順公司工作程序。5、界定公司、各中心、職能部門之間的工作接口及界面。明確各中心、職能部門所承當(dāng)?shù)哪甓裙ぷ魅蝿?wù)及其相關(guān)職責(zé)。倘2．況?年側(cè)度經(jīng)鋸營(yíng)計(jì)紫劃編乖制流六程?比的構(gòu)槽建方菜法給鼠原符流程怖采用梨流程奏圖+叮流程它說(shuō)明蜻的方螺式。衛(wèi)用跨期職能故流程流圖描顏繪基醫(yī)本流撤程過(guò)派程及奶其責(zé)豈任部些門。繭流程起說(shuō)明度用文但字的星形式桑具體疏說(shuō)明囑流程哪的主次要過(guò)秀程及影其控記制要幻點(diǎn)。覽流程舊說(shuō)明遮主體薪內(nèi)容算包括歷：流晨程范熱圍、悶流程顛目標(biāo)翼、涉筐及部府門、倍控制逼要點(diǎn)凳。梯哈3、心?年菜度經(jīng)耽營(yíng)計(jì)土劃編失制流暫程?館的管培理與悟使用抽3紫.1僚?年牲度經(jīng)胸營(yíng)計(jì)洽劃編沫制流脫程?宮的管處理和鉗使用吼3洞.1敬.1逗編制糧與批蔥準(zhǔn)繡?年回度經(jīng)赴營(yíng)計(jì)棗劃編忽制流息程?默由總岡經(jīng)理州授權(quán)販總經(jīng)評(píng)理助取理牽喪頭組膜織編進(jìn)寫，賽總經(jīng)嶺理辦朝公會(huì)惠通過(guò)捐后，牌報(bào)公弄司董提事長(zhǎng)木批準(zhǔn)貿(mào)發(fā)布針實(shí)施蒼。愧3懇.2慰.1賭?年砌度經(jīng)坡營(yíng)計(jì)覽劃編紗制流戲程?游發(fā)放辟與管杰理想發(fā)放偶范圍晝：公役司高謀、中倒層各舌相關(guān)鴿負(fù)責(zé)腹人。耽公司蕉內(nèi)部被發(fā)放蟻和對(duì)炸外提傾供?檔年度傘經(jīng)營(yíng)楚方案唉編制飲流程修?，烈均應(yīng)扭經(jīng)總晃經(jīng)理薦批準(zhǔn)辯。衡公司更內(nèi)部柄發(fā)放昂的?筋年度練經(jīng)營(yíng)騰方案卡編制脊流程丈?，循發(fā)放駁與提啟供時(shí)類要統(tǒng)徒一編忠號(hào)，洋并有耍登記錯(cuò)與簽削收記斗錄。眠?年胡度經(jīng)湯營(yíng)計(jì)即劃編桶制流籃程?仙的持拾有者劑應(yīng)妥愧善保旦管和壇使用爭(zhēng)，不冤得丟鋼失、呀私自巖復(fù)印墳、轉(zhuǎn)生借給蛙無(wú)關(guān)賽人員墓，更烏不得薄外傳籠。促?年枕度經(jīng)晌營(yíng)計(jì)移劃編扶制流吉程?梨持有池者如菜離職令，需報(bào)交還末4、豪?年妨度經(jīng)洋營(yíng)計(jì)結(jié)劃編較制流賄程?羨示圖稅4.賴1歪流柜程范茄圍制本規(guī)兔定適撓用于潔對(duì)公緞司年雅度經(jīng)川營(yíng)計(jì)荷劃目睛標(biāo)工都作的瞞制定狀，該揚(yáng)流程烤規(guī)定瓦了從夜公司眼戰(zhàn)略籠目標(biāo)但分解柴為年棉度經(jīng)宜營(yíng)目序標(biāo)的估的制圖定的摔工作襯過(guò)程套。擺輸入嗓：公妻司3村-5梨年發(fā)蜻展設(shè)抽想或柄戰(zhàn)略謙規(guī)劃弄、公社司的轎使命罪和愿勞景綢伴扣執(zhí)爹輸出桐：公杠司年鐮度經(jīng)催營(yíng)目命標(biāo)執(zhí)計(jì)行計(jì)演劃判刪畢牌灣流程未目標(biāo)稠為公躬司的豐年度豪經(jīng)營(yíng)滑方案徐擬定爬目標(biāo)籮，把肯握方隨向。勾制定鄙適合艱于公疲司的億年度師經(jīng)營(yíng)冤目標(biāo)凡并將烘之分麗解至跨每個(gè)錘戰(zhàn)略擊業(yè)務(wù)并單元田，形母成與尾戰(zhàn)略能重點(diǎn)額相適拴應(yīng)的聯(lián)業(yè)務(wù)碑組合鞋，全釘公司順達(dá)成終共識(shí)酷，最虎終形封成公將司年昨度經(jīng)醋營(yíng)計(jì)爆劃的星指導(dǎo)賓性執(zhí)欠行文遙件。斤涉及皺部門瀉主要界負(fù)責(zé)毅部門援：總哀經(jīng)理優(yōu)及公用司高闖層管銹理團(tuán)販隊(duì)伙主要回參與閑部門能和崗訴位：僅董事斥長(zhǎng)、刃總經(jīng)篩理、卡公司腔各中勤心及刷職能聯(lián)部門堆、各姑中心碗/部還門的占下屬皮單位嚼控制趙要點(diǎn)智4.廳4.奸1里年串度經(jīng)沾營(yíng)目屠標(biāo)執(zhí)畢行計(jì)緩劃流麗程共頃分為哲三個(gè)殿主要涌階段執(zhí)，即編：3分－5賤年戰(zhàn)歡略目閑標(biāo)的諷設(shè)定時(shí)：禁年度鳳經(jīng)營(yíng)代方案雁目標(biāo)費(fèi)的分糊解：今年度滑經(jīng)營(yíng)矛目標(biāo)糊執(zhí)行環(huán)方案傅的制缸定。富宋4.雕4.叮2魔年荒度經(jīng)校營(yíng)目廊標(biāo)執(zhí)喘行計(jì)剩劃是摸公司循全年鄭經(jīng)營(yíng)蟲管理盒工作享的總暮綱領(lǐng)秧和基裳本量懸化的鵲硬指李標(biāo)，母一經(jīng)紙確立遇〔除剖不可宏控因般素經(jīng)餃董事鳳長(zhǎng)特閉許外雜〕，叢即進(jìn)尸入對(duì)扛總經(jīng)彼理、伯各高付、中殺層以冶及各穗級(jí)經(jīng)顫營(yíng)管夜理人憐員k湊pi報(bào)〔關(guān)駐鍵業(yè)燕績(jī)指助標(biāo)〕酸考核溜。公跨司總酸經(jīng)理傳及各訪中心搞總監(jiān)懇“來(lái)?yè)碛袀悒曋鄹髯钥档哪昃瓒冉?jīng)豬營(yíng)目陽(yáng)標(biāo)執(zhí)聲行計(jì)桃劃。笨總旅經(jīng)理慨及公長(zhǎng)司高朝層領(lǐng)吩導(dǎo)應(yīng)供投入坦大量刪時(shí)間秩對(duì)各嘴中心潤(rùn)及職感能部負(fù)門提姻出的詠年度忘經(jīng)營(yíng)達(dá)方案價(jià)目標(biāo)識(shí)提出詳嚴(yán)格姐的質(zhì)雅詢，球以確倚保目爐標(biāo)的緩可行菠婆書性劉及高盜度。慮總離經(jīng)理蝕助理駛在編飾制過(guò)犧程中殃負(fù)責(zé)寫為公燥司高打?qū)宇I(lǐng)磁導(dǎo)和負(fù)相關(guān)部部門理提供修支持裝和協(xié)直調(diào)。相4.請(qǐng)4.覽5失下銅屬業(yè)同務(wù)部寒門應(yīng)挨在年徐度經(jīng)眠營(yíng)計(jì)者劃目姐標(biāo)過(guò)殖程中泰積極騎提供高根本加信息疊和數(shù)拴據(jù)的儀輸入陸。淘4.搏4.邊6章年講度經(jīng)拋營(yíng)計(jì)銹劃目如標(biāo)必梁需以盜嚴(yán)謹(jǐn)問的市氧場(chǎng)及勤競(jìng)爭(zhēng)鼠形勢(shì)罩分析才為基膽礎(chǔ)，墾以適照應(yīng)市訓(xùn)場(chǎng)變漿化的湯需要疲。左4.幣4.餓7策公竊司各好級(jí)管惱理人錫員應(yīng)鄉(xiāng)分級(jí)脈共同站承當(dāng)見年度政經(jīng)營(yíng)惠目標(biāo)賣執(zhí)行僚方案庫(kù)的相碌關(guān)責(zé)謹(jǐn)任，撐總經(jīng)仔理助遍理負(fù)政責(zé)整糠個(gè)年厚度經(jīng)覺營(yíng)計(jì)靜劃目駱標(biāo)制釘定過(guò)四程中辰的支蛙持、智收集譽(yù)、整朗理、邁質(zhì)詢鏡會(huì)議爪組織廁、年捧度經(jīng)厚營(yíng)計(jì)拿劃目總標(biāo)編圖制等牽工作緊。揭4.放4.國(guó)6煙公嚼司董蛇事長(zhǎng)天及總例經(jīng)理?yè)湄?fù)責(zé)脫發(fā)動(dòng)休并領(lǐng)裁導(dǎo)年研度經(jīng)遣營(yíng)計(jì)喊劃目氏標(biāo)的款審查畏、質(zhì)斯詢、獎(jiǎng)核準(zhǔn)派(或接否決賺)公畏司及頁(yè)各中約心年縮度經(jīng)除營(yíng)目響標(biāo)執(zhí)汁行計(jì)激劃，千并負(fù)兔責(zé)實(shí)謠施。塑流賀程說(shuō)困明橋4.月5.扒1孟總經(jīng)元理助壟理在茄年度格經(jīng)營(yíng)似方案滾目標(biāo)麗流程窩中的暫主要指工作色職責(zé)簽：趟領(lǐng)會(huì)蕩董事陣長(zhǎng)/練總經(jīng)淡理對(duì)谷公司巷的發(fā)囑展要道求、夫取得詢公司事領(lǐng)導(dǎo)侍對(duì)年斬度經(jīng)矮營(yíng)計(jì)畝劃目飄標(biāo)的潔思路田、取際得各民中心蒜領(lǐng)導(dǎo)梁層對(duì)偉目標(biāo)乓的建否議、糖取得柱各胃祝玉辦下宜屬業(yè)辦務(wù)單從元關(guān)房鍵經(jīng)歷營(yíng)活圓動(dòng)數(shù)作據(jù)分柜析、邪根據(jù)貍開展分目標(biāo)漂草擬碑公司撿的年先度經(jīng)搜營(yíng)目晌標(biāo)，鮮經(jīng)公間司領(lǐng)蠢導(dǎo)批廳準(zhǔn)后癢確定尖、將覆批準(zhǔn)督后的卻公司水目標(biāo)口傳達(dá)喚給各配中心辱及各蛾業(yè)務(wù)靠單元沙；擬榜定公姜司年扛度的峽工作形時(shí)間豆表并爛公布記給全水公司釘、按編需要傾召開命目標(biāo)尋協(xié)調(diào)曠會(huì)。新年度拌經(jīng)營(yíng)盯方案享目標(biāo)串制定磁分解掙階段葬：協(xié)衛(wèi)助/弓催促稱各中型心按剖公司焰年度唱目標(biāo)蠅制定柄本部勇門年粒度經(jīng)腔營(yíng)計(jì)壩劃初較稿，臺(tái)包括霜：業(yè)區(qū)務(wù)組嘉合/啟開展墨重點(diǎn)腳、選實(shí)施鏟舉措乞、財(cái)跡務(wù)目笨標(biāo)預(yù)仆測(cè)離，軋取得職高層救領(lǐng)導(dǎo)洗共識(shí)驚、制浩作統(tǒng)豬一的帳表格游，分姿發(fā)至守各下字屬機(jī)唯構(gòu)作襯為范暮本、雅向高塵層領(lǐng)蕩導(dǎo)匯竟報(bào)年精度經(jīng)摩營(yíng)計(jì)抹劃初由稿。防年度家經(jīng)營(yíng)燈目標(biāo)牛執(zhí)行縣方案紹確定壟階段討：籌墓備各筆部門姿、中勵(lì)心年獸度執(zhí)撤行計(jì)所劃質(zhì)蓋詢會(huì)擺、協(xié)撤助公掏司領(lǐng)夜導(dǎo)分代析各仰中心議、部芒門所瘡提出或的規(guī)錦劃內(nèi)蜂容，琴準(zhǔn)備撕質(zhì)詢凱問題歉、參蝴與質(zhì)材詢會(huì)瓦提出思質(zhì)詢鉗建議微、收那集各盛中心雄、部渠門草皺擬的容年度憑經(jīng)營(yíng)急目標(biāo)聰執(zhí)行映方案救。負(fù)變責(zé)匯葉總送石審并違下達(dá)疑、開那么展質(zhì)材詢會(huì)邁準(zhǔn)備輝工作籮和安型排、頁(yè)將最達(dá)后定騙稿的秒年度畝經(jīng)營(yíng)糧目標(biāo)驚執(zhí)行菌方案屆在公舊司內(nèi)存按需端要公井布；省4.娃5.男2攀公缺司年原度經(jīng)儲(chǔ)營(yíng)目胳標(biāo)執(zhí)匠行計(jì)蛇劃的角主要薄內(nèi)容磁：靠公司攤年度吼經(jīng)營(yíng)艱目標(biāo)邊執(zhí)行絡(luò)方案攏，包寸括：嚼公司誕未來(lái)橡業(yè)務(wù)茶重組服，各勸中心角、部縣門的有開展國(guó)側(cè)重給點(diǎn)等永，并偷明確殲公司治主要刷采取爺?shù)膽?zhàn)躺略舉揮措，蜜新投罵資、句合資揮、合澆作、悟兼并另收購(gòu)惜，關(guān)寶、停售、并拜、轉(zhuǎn)兄，業(yè)冬務(wù)組碗合及日組織呀架構(gòu)尸的調(diào)京整等浴等；尖公司胃經(jīng)營(yíng)暢及財(cái)夠務(wù)目津標(biāo)預(yù)隨測(cè)，武如：巾總銷哨售額燕/總哪營(yíng)業(yè)盆收入穴、投妨資資貿(mào)本回貿(mào)報(bào)(當(dāng)RO汽IC薄)等勿；雜主要蓋資源緩需求毀預(yù)測(cè)徒，包虹括：冬資本歷投資荷、人巡力資救源等探；結(jié)D.基糠各中堡心、糕部門糊的年鑼度經(jīng)影營(yíng)目顏標(biāo)執(zhí)猛行計(jì)候劃應(yīng)壞包括島：年死度總誼量完療成指嬌標(biāo)；雁議技曬否傲館色淘章亭位候畜臉分跑渠悟孝捷中怕圣啦搭各月虎度分猶解完犁成指揉標(biāo)及石完成肺時(shí)間專；附譽(yù)讓首濟(jì)覺恢