大貴誠咨詢企業(yè)內訓

1武漢大貴誠管理咨詢〔企業(yè)內訓版〕你是不是正在為產(chǎn)品銷不好而愁眉不展？你是不是因為市場做不好而苦惱不堪？你是不是希望在現(xiàn)有的根底之上讓銷售業(yè)績更上一層樓？企業(yè)做不大是因為市場沒做大，企業(yè)做不強是因為競爭力不強。任何一個暢銷的產(chǎn)品后面一定有一個強大的營銷隊伍！如果你擁有一個強大的營銷隊伍，公司的業(yè)績會快速上升，可任何強大的營銷隊伍都要經(jīng)過嚴格的訓練，從而讓他們具備積極向上的心態(tài)，高績效營銷的技能，短時間融入企業(yè)文化的習慣，并保持長時間的競爭力。我們一直專注于企業(yè)營銷培訓、管理培訓，以多種方式把您公司的員工、產(chǎn)品和客戶群結合起來，在規(guī)定的時間內，進行專業(yè)訓練，形成快速營銷的高效團隊。公司以中國師徒式總裁訓練營為基地，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓。武漢大貴誠管理咨詢以師傅帶徒弟的模式訓練貴公司的營銷人員、管理人員，以培訓師+老員工〔管理人員〕+新員工〔基層員工〕為模式，針對您公司的員工、產(chǎn)品和客戶群的特點，設計出相應的課程訓練方式，把理論與實戰(zhàn)結合，將培訓與產(chǎn)品結合起來，進行一周一次的訓練，并以團隊競爭的模式在公司內部展開，在規(guī)定的時間完成規(guī)定的任務，實現(xiàn)規(guī)定的目標，形成鏈式文化開展沖擊力，公司只要還有一個人，這種文化就會不斷延伸，不斷開展。武漢大貴誠管理咨詢的目標設想是：1、到達上下一致的共識，2、立竿見影的銷售效果3、形成公司的永續(xù)性營銷文化。武漢大貴誠管理咨詢的培訓對象為終端直銷員、業(yè)務員，中高層管理人員，企業(yè)老板〔根據(jù)人員不同設計不同的訓練模式和課程〕。武漢大貴誠管理咨詢的培訓時間延長周期為四個周，培訓時間為四天〔一周一天〕，合計32小時；也可根據(jù)企業(yè)要求量身定制。武漢大貴誠管理咨詢培訓方式為分組對抗競賽的形式，采取理論和實踐相結合，培訓和上班相結合，師傅和徒弟相結合。做到培訓前提出問題，培訓時解決問題，培訓后剖析問題,從而形成自己特有的企業(yè)競爭力。武漢大貴誠管理咨詢特點為：1、根據(jù)人數(shù)、系統(tǒng)分組，在培訓期間比能力的提高程度，在上班期間比銷售業(yè)績，上班時有問題及時報告師傅，由專家馬上解決。2、小組長、輔導員帶著小組成員每天設定業(yè)績目標，每天檢查完成情況，每天進行相互鼓勵，不斷向新的目標發(fā)起挑戰(zhàn)。武漢大貴誠管理咨詢在培訓期間學習技能，考核上周的知識，同時解決實踐中的技巧、心理問題，對營銷員進行能力和心理的回爐加熱，然后把能力和熱情帶到下一周的銷售時間中，如此循環(huán)4周，直到養(yǎng)成良好的工作習慣，最后形成公司的核心團隊文化。武漢大貴誠管理咨詢采取外聘和內部講師相結合，通過“快樂營銷、快樂管理、快樂領導〞氣氛設計的外聘老師風格的帶動和示范，在培訓期間穿插培養(yǎng)公司內部講師，以到達在不培訓的情況下依然能延續(xù)培訓文化，并不斷開展。武漢大貴誠管理咨詢通過四周的雙方合作，雙方可以很好的相互學習，取長補短，中國師徒式總裁訓練營是讓人人站在總裁的角度想問題，到達心中有我，心中無我，心中有整體的境界。武漢大貴誠管理咨詢提供所有的模板，提供整套課件，按雙方確定的風格、課程配備適宜的老師。武漢大貴誠管理咨詢，以“培訓要素〞為根底，按照培訓需求分析、培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系和培訓評估體系等五大模塊，充分挖掘和應用中國師徒式總裁訓練營的培訓資源，使用合理科學的培訓管理和實施手段，從而完善貴公司的培訓體系，螺武漢濱大貴豆誠管福理咨嘉詢有唉限公揪司謎擁有世縱橫站市場違幾十廳年的霸營銷麻精英憲，擁辜有馳您騁商彈界數(shù)孤十載垂的領袍軍人選物，護他們侄用經(jīng)動驗告黑訴你饑營銷及實戰(zhàn)矛的致減勝法蘭寶，晃他們錢用實質戰(zhàn)告約訴你洞管理章企業(yè)雄的核叨心技英能。徐兄武漢莊大貴毀誠管突理咨臂詢有假設限公墻司示的工癥作流我程：步驟步驟1:工程規(guī)劃步驟2:提出問題步驟3:開發(fā)課程步驟4:培訓實施步驟5:回訪補缺拒培訓譜感言曲:膠

忽為客莫戶征創(chuàng)造嘗價值臂是我影們最節(jié)大的抬快樂辟！走我們醬堅決便不做步?jīng)]有呢用的宰培訓咸！隔培訓霸是一雄種服周務，隔讓顧呢客滿豬意是潑我們待最大拐的心死愿。

凡楊明桃國譜簡舒介：孫

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