設(shè)計工作在工程項目不同階段的任務(wù)與控制要點

DOCDOC設(shè)計工作在工程工程不同階段的任務(wù)與掌握要點階段，而設(shè)計工作貫穿于整個周期的始終，關(guān)系到工程的方案、關(guān)系到工程的造價，甚至能我們?nèi)绾蝸碜龊迷O(shè)計的治理與掌握呢?本文即從業(yè)主的角度，從工程工程各個階段工作的特點動身，來闡述設(shè)計工作的任務(wù)與掌握要點。一、決策階段設(shè)計治理決策階段主要任務(wù)是對擬建工程的必要性和可行性進(jìn)展技術(shù)與經(jīng)濟方面的論證含量，應(yīng)留意以下要點：明確目的X冠李戴、意義不透徹等現(xiàn)象時有發(fā)生。例如某石化的搬遷改造工程，A裝置進(jìn)展搬遷，順便在異地進(jìn)展改建，其真正目的是給BA裝置搬遷改造可研中B未提，A裝置的設(shè)計意義倒是提了不少，結(jié)果險些被“槍斃〞，鬧了個修改再審的結(jié)果。可不能想固然，由于這關(guān)系到工程的建立與否，是工程立項的必備前提。選好技術(shù)方案果，關(guān)系到工程的工程內(nèi)容、工程的建立與運維造價、甚至關(guān)系到擬建工程的命運，是擬建工程決策過程中的關(guān)鍵工作。此項工作最常見的問題就是缺少比選，或是不進(jìn)展全面比選。設(shè)計文件中常常會消滅為了選取某項方案而陳述的現(xiàn)象有進(jìn)展具體闡述。據(jù)此，很難說這是一個好的可研，由于論述并不全面。界定工程X技術(shù)方案的論證，對于工作X圍關(guān)注并不多，甚至粗制亂造，草草估算工程量。實踐證明，X680078001000內(nèi)容在可研階段并未明確提與，造成建立階段資金的一度緊X。做好數(shù)據(jù)采集息，可以借助網(wǎng)絡(luò)，也可以自主調(diào)查。有了豐富的數(shù)據(jù)，加上現(xiàn)代的分析評價方法，經(jīng)濟評性影響著評價結(jié)論。落實約束條件實。例如某長輸工程，要穿越林地、稻田、魚塘、村莊、山脈等，地形格外簡單，但可研編的動遷費遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，過林地有征林費、過稻田與魚塘有補償費，致使實施費用大幅度提升，現(xiàn)裝置周邊有民用建筑物，平安距離不夠，但此時可研已經(jīng)批復(fù)，處理起來格外麻煩。實施有效溝通發(fā)生漏項。可見，決策階段專業(yè)間溝通與主動性的發(fā)揮有著重要意義。二、預(yù)備階段的設(shè)計治理工作：籌劃工作括工作分解、進(jìn)度治理、造價掌握、質(zhì)量治理、文檔治理等眾多內(nèi)容，這些工作做好了，工程組成員才有了一個明確的目標(biāo)，各項工作才能有序開展。XXX圍，X解同樣重要，是交付成果分解的根底。展配電，要進(jìn)展多少個區(qū)域的照明設(shè)計;而交付成果的分解，那么是規(guī)劃要出多少X圖，具體圖紙名稱和圖幅等相關(guān)內(nèi)容。例如，對十臺泵進(jìn)展配電設(shè)計，電纜敷設(shè)圖可以表征為一XX847%，這樣這個分解還有什么實際意義呢?另外XX圍代表著工作內(nèi)容，涉與到造價的上下，特別是在EPC工程治理過程中，X圍變更是進(jìn)展索賠與合同變更的重要依據(jù)，因此對于X進(jìn)度治理進(jìn)度治理是工程治理的核心要素之一，根底設(shè)計與具體設(shè)計環(huán)節(jié)的進(jìn)度治理更為重要，承受三要素治理法，同時留意五大問題。抓好了人，進(jìn)度打算的實施才能有保證;里程碑那么是工程組共同努力的目標(biāo)，肯定要有明確的標(biāo)志，能夠讓全部成員明確，并為之努力;而贏得值那么宜以人工時為根底建立體系，以實物量為依據(jù)進(jìn)展檢測，用量化的指標(biāo)說明工程的進(jìn)展?fàn)顩r。完成節(jié)點呢;二是進(jìn)度打算與現(xiàn)場施工脫節(jié)，這種狀況是設(shè)計打算的制定僅考慮設(shè)計自身，停地為滿足現(xiàn)場施工而四處救火，產(chǎn)生不必要的沖突;三是無視的資源加載與沖突，有些打算個打算自然是不切實際的;四是無視圖紙交付打算的約束，有些工程組進(jìn)度打算的編制合理的考慮了規(guī)律關(guān)系，但運作中覺察，即使全部按打算運行，也不是完成一X圖就發(fā)走一X的要求;五是進(jìn)度打算要全員參與，多年的經(jīng)受說明很多進(jìn)度打算的編制僅是工程經(jīng)理或打算才能保證進(jìn)度的完整性、有用性與準(zhǔn)確性。質(zhì)量治理是質(zhì)量治理人員監(jiān)管的對象。文檔治理建檔要求等進(jìn)展事先的規(guī)劃，便于竣工驗收時的組卷、存檔以與運維階段的查詢項工作看似簡潔，卻有肯定的專業(yè)性，不是每個企業(yè)都能做得很好。編號混亂、圖名隨便等得不對全部設(shè)計文件重進(jìn)展整改和規(guī)劃，造成大量人力物力的鋪張。DCS資料沒有返回，局部圖紙不造價治理格外冷淡。超批復(fù)可研投資現(xiàn)象格外常見。實際上，在我們留意掌握自身本錢的同時掌握同樣也是根底與具體設(shè)計的任務(wù)之一，我們可承受限額掌握的方法強化工程造價的控造價的理念轉(zhuǎn)變，這是一種信譽，更是一種社會責(zé)任的表達(dá)。選購支持設(shè)計本身工作的進(jìn)展。深度掌握必需做出更為細(xì)致的要求，公布“設(shè)計深度統(tǒng)一規(guī)定〞，以便規(guī)X設(shè)計的內(nèi)容、表達(dá)方式。另外，根底設(shè)計由于不是施工的直接依據(jù)，因此常不被設(shè)計人員重視。實際上根底設(shè)計后，定深度，決不能存在“具體設(shè)計階段再修正〞的想法。三、實施階段的設(shè)計治理實施階段是從主體工程破土開工到竣工交付為止的一段工作屬的地位，但仍不行輕視。幫助招標(biāo)的程度。設(shè)計交底分的預(yù)備，理清設(shè)計思路，明晰設(shè)計要點，而且要給施工單位等干系人足夠的閱圖時間，必要時應(yīng)提前收集各種問題，事先預(yù)備答案，防止走過場，流于形式，防止走不必要的彎路?，F(xiàn)場效勞考慮的周全，感覺不到設(shè)計與操作的關(guān)系，因此應(yīng)提防“現(xiàn)場苦，不愿去現(xiàn)場〞的思潮?！叭樗亩è暵╉?、查工程質(zhì)量與隱患、查未完工程量，同時對檢查的問題定任務(wù)、定人員、定時間、定質(zhì)，同時也進(jìn)一步為試車投產(chǎn)供給保障。例如，某煤化工工程，17個單元的“三查四定〞共3000匪淺?？⒐を炇障嚓P(guān)措施進(jìn)展改正。四、運維階段的設(shè)計任務(wù)回訪的。在當(dāng)前“銷售〞回訪日益增加的今日，設(shè)計回訪工作更應(yīng)得到應(yīng)有的重視。經(jīng)受