設(shè)計(jì)工作在工程項(xiàng)目不同階段的任務(wù)與控制要點(diǎn)

DOCDOC設(shè)計(jì)工作在工程工程不同階段的任務(wù)與掌握要點(diǎn)階段，而設(shè)計(jì)工作貫穿于整個(gè)周期的始終，關(guān)系到工程的方案、關(guān)系到工程的造價(jià)，甚至能我們?nèi)绾蝸碜龊迷O(shè)計(jì)的治理與掌握呢?本文即從業(yè)主的角度，從工程工程各個(gè)階段工作的特點(diǎn)動(dòng)身，來闡述設(shè)計(jì)工作的任務(wù)與掌握要點(diǎn)。一、決策階段設(shè)計(jì)治理決策階段主要任務(wù)是對(duì)擬建工程的必要性和可行性進(jìn)展技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的論證含量，應(yīng)留意以下要點(diǎn)：明確目的X冠李戴、意義不透徹等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。例如某石化的搬遷改造工程，A裝置進(jìn)展搬遷，順便在異地進(jìn)展改建，其真正目的是給BA裝置搬遷改造可研中B未提，A裝置的設(shè)計(jì)意義倒是提了不少，結(jié)果險(xiǎn)些被“槍斃〞，鬧了個(gè)修改再審的結(jié)果?？刹荒芟牍倘唬捎谶@關(guān)系到工程的建立與否，是工程立項(xiàng)的必備前提。選好技術(shù)方案果，關(guān)系到工程的工程內(nèi)容、工程的建立與運(yùn)維造價(jià)、甚至關(guān)系到擬建工程的命運(yùn)，是擬建工程決策過程中的關(guān)鍵工作。此項(xiàng)工作最常見的問題就是缺少比選，或是不進(jìn)展全面比選。設(shè)計(jì)文件中常常會(huì)消滅為了選取某項(xiàng)方案而陳述的現(xiàn)象有進(jìn)展具體闡述。據(jù)此，很難說這是一個(gè)好的可研，由于論述并不全面。界定工程X技術(shù)方案的論證，對(duì)于工作X圍關(guān)注并不多，甚至粗制亂造，草草估算工程量。實(shí)踐證明，X680078001000內(nèi)容在可研階段并未明確提與，造成建立階段資金的一度緊X。做好數(shù)據(jù)采集息，可以借助網(wǎng)絡(luò)，也可以自主調(diào)查。有了豐富的數(shù)據(jù)，加上現(xiàn)代的分析評(píng)價(jià)方法，經(jīng)濟(jì)評(píng)性影響著評(píng)價(jià)結(jié)論。落實(shí)約束條件實(shí)。例如某長輸工程，要穿越林地、稻田、魚塘、村莊、山脈等，地形格外簡單，但可研編的動(dòng)遷費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，過林地有征林費(fèi)、過稻田與魚塘有補(bǔ)償費(fèi)，致使實(shí)施費(fèi)用大幅度提升，現(xiàn)裝置周邊有民用建筑物，平安距離不夠，但此時(shí)可研已經(jīng)批復(fù)，處理起來格外麻煩。實(shí)施有效溝通發(fā)生漏項(xiàng)?？梢?，決策階段專業(yè)間溝通與主動(dòng)性的發(fā)揮有著重要意義。二、預(yù)備階段的設(shè)計(jì)治理工作：籌劃工作括工作分解、進(jìn)度治理、造價(jià)掌握、質(zhì)量治理、文檔治理等眾多內(nèi)容，這些工作做好了，工程組成員才有了一個(gè)明確的目標(biāo)，各項(xiàng)工作才能有序開展。XXX圍，X解同樣重要，是交付成果分解的根底。展配電，要進(jìn)展多少個(gè)區(qū)域的照明設(shè)計(jì);而交付成果的分解，那么是規(guī)劃要出多少X圖，具體圖紙名稱和圖幅等相關(guān)內(nèi)容。例如，對(duì)十臺(tái)泵進(jìn)展配電設(shè)計(jì)，電纜敷設(shè)圖可以表征為一XX847%，這樣這個(gè)分解還有什么實(shí)際意義呢?另外XX圍代表著工作內(nèi)容，涉與到造價(jià)的上下，特別是在EPC工程治理過程中，X圍變更是進(jìn)展索賠與合同變更的重要依據(jù)，因此對(duì)于X進(jìn)度治理進(jìn)度治理是工程治理的核心要素之一，根底設(shè)計(jì)與具體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度治理更為重要，承受三要素治理法，同時(shí)留意五大問題。抓好了人，進(jìn)度打算的實(shí)施才能有保證;里程碑那么是工程組共同努力的目標(biāo)，肯定要有明確的標(biāo)志，能夠讓全部成員明確，并為之努力;而贏得值那么宜以人工時(shí)為根底建立體系，以實(shí)物量為依據(jù)進(jìn)展檢測(cè)，用量化的指標(biāo)說明工程的進(jìn)展?fàn)顩r。完成節(jié)點(diǎn)呢;二是進(jìn)度打算與現(xiàn)場施工脫節(jié)，這種狀況是設(shè)計(jì)打算的制定僅考慮設(shè)計(jì)自身，停地為滿足現(xiàn)場施工而四處救火，產(chǎn)生不必要的沖突;三是無視的資源加載與沖突，有些打算個(gè)打算自然是不切實(shí)際的;四是無視圖紙交付打算的約束，有些工程組進(jìn)度打算的編制合理的考慮了規(guī)律關(guān)系，但運(yùn)作中覺察，即使全部按打算運(yùn)行，也不是完成一X圖就發(fā)走一X的要求;五是進(jìn)度打算要全員參與，多年的經(jīng)受說明很多進(jìn)度打算的編制僅是工程經(jīng)理或打算才能保證進(jìn)度的完整性、有用性與準(zhǔn)確性。質(zhì)量治理是質(zhì)量治理人員監(jiān)管的對(duì)象。文檔治理建檔要求等進(jìn)展事先的規(guī)劃，便于竣工驗(yàn)收時(shí)的組卷、存檔以與運(yùn)維階段的查詢項(xiàng)工作看似簡潔，卻有肯定的專業(yè)性，不是每個(gè)企業(yè)都能做得很好。編號(hào)混亂、圖名隨便等得不對(duì)全部設(shè)計(jì)文件重進(jìn)展整改和規(guī)劃，造成大量人力物力的鋪張。DCS資料沒有返回，局部圖紙不造價(jià)治理格外冷淡。超批復(fù)可研投資現(xiàn)象格外常見。實(shí)際上，在我們留意掌握自身本錢的同時(shí)掌握同樣也是根底與具體設(shè)計(jì)的任務(wù)之一，我們可承受限額掌握的方法強(qiáng)化工程造價(jià)的控造價(jià)的理念轉(zhuǎn)變，這是一種信譽(yù)，更是一種社會(huì)責(zé)任的表達(dá)。選購支持設(shè)計(jì)本身工作的進(jìn)展。深度掌握必需做出更為細(xì)致的要求，公布“設(shè)計(jì)深度統(tǒng)一規(guī)定〞，以便規(guī)X設(shè)計(jì)的內(nèi)容、表達(dá)方式。另外，根底設(shè)計(jì)由于不是施工的直接依據(jù)，因此常不被設(shè)計(jì)人員重視。實(shí)際上根底設(shè)計(jì)后，定深度，決不能存在“具體設(shè)計(jì)階段再修正〞的想法。三、實(shí)施階段的設(shè)計(jì)治理實(shí)施階段是從主體工程破土開工到竣工交付為止的一段工作屬的地位，但仍不行輕視。幫助招標(biāo)的程度。設(shè)計(jì)交底分的預(yù)備，理清設(shè)計(jì)思路，明晰設(shè)計(jì)要點(diǎn)，而且要給施工單位等干系人足夠的閱圖時(shí)間，必要時(shí)應(yīng)提前收集各種問題，事先預(yù)備答案，防止走過場，流于形式，防止走不必要的彎路?，F(xiàn)場效勞考慮的周全，感覺不到設(shè)計(jì)與操作的關(guān)系，因此應(yīng)提防“現(xiàn)場苦，不愿去現(xiàn)場〞的思潮?！叭樗亩è暵╉?xiàng)、查工程質(zhì)量與隱患、查未完工程量，同時(shí)對(duì)檢查的問題定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定質(zhì)，同時(shí)也進(jìn)一步為試車投產(chǎn)供給保障。例如，某煤化工工程，17個(gè)單元的“三查四定〞共3000匪淺?？⒐を?yàn)收相關(guān)措施進(jìn)展改正。四、運(yùn)維階段的設(shè)計(jì)任務(wù)回訪的。在當(dāng)前“銷售〞回訪日益增加的今日，設(shè)計(jì)回訪工作更應(yīng)得到應(yīng)有的重視。經(jīng)受