中小企業(yè)集群戰(zhàn)略研究

中小企業(yè)集群戰(zhàn)略研究

摘要：中小企業(yè)的集群發(fā)展是世界范圍的一種重要的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。中小企業(yè)集群分為兩種結(jié)構(gòu)類型，威廉姆森的中間體制組織理論為中小企業(yè)集群發(fā)展提供了理論依據(jù)。我國中小企業(yè)集群的進(jìn)一步發(fā)展必須進(jìn)行技術(shù)提升與結(jié)構(gòu)調(diào)整。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè),集群,戰(zhàn)略

企業(yè)的集群發(fā)展是一種世界性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，關(guān)于企業(yè)集群的理論眾多，這里特別要提及熊彼特與波特的企業(yè)集群理論。早在20世紀(jì)30年代，熊彼特就發(fā)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的集群現(xiàn)象，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)的集群理論，集群現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，它有時表現(xiàn)為非相關(guān)產(chǎn)品的集群，有時又表現(xiàn)為相關(guān)產(chǎn)品的集群。譬如美國硅谷高新技術(shù)企業(yè)集群，芬蘭的環(huán)保加工企業(yè)集群等。經(jīng)濟(jì)的集群發(fā)展，更容易使企業(yè)形成全球競爭力。1990年，波特在其著名的《國家競爭優(yōu)勢》中，也提出了企業(yè)集群的思想。他通過對國家競爭優(yōu)勢的考察發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的國家，其成功的產(chǎn)業(yè)都是由企業(yè)集群組成的，而非孤立的個體組成。在企業(yè)集群內(nèi)，企業(yè)的合作與適度競爭是該集群內(nèi)單個企業(yè)與整個企業(yè)集群保持活力與競爭優(yōu)勢的決定性因素。

一、當(dāng)代中小企業(yè)發(fā)展面臨的宏觀背景

自20世紀(jì)90年代以來，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛傳播，在深度和廣度上把社會分工、市場需求以及企業(yè)組織發(fā)展推進(jìn)到了一個新的歷史階段。過去的企業(yè)產(chǎn)品生命周期長達(dá)幾年甚至更長時間。企業(yè)憑借同一產(chǎn)品的大量生產(chǎn)所形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就可獲得穩(wěn)定的發(fā)展。隨著科技創(chuàng)新的發(fā)展，產(chǎn)品生命的周期越來越短。一些高科技產(chǎn)品更新的速度之快，甚至連準(zhǔn)備大規(guī)模生產(chǎn)的時間都沒有。“靈活性”取代“穩(wěn)定性”、以“快”制“大”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個顯著特征。速度已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展與提高企業(yè)競爭力的至關(guān)重要的因素。錢伯斯(CISCO的首席執(zhí)行官)曾說：“現(xiàn)在已不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！闭l擁有了速度優(yōu)勢，誰就容易搶占市場先機(jī)。美國學(xué)者戴唯斯曾就不同時代，技術(shù)、優(yōu)勢的保持時間與速度作過比較。如下圖所示時代延續(xù)時間(年)交互速度(英里／小時)環(huán)球所需時間農(nóng)業(yè)時代3～50003～5(人力)3～5(年)工業(yè)時代3～503～50(馬力)～(月)后工業(yè)時代3～503～500(飛機(jī))～(天)網(wǎng)絡(luò)時代3～53～5000(網(wǎng)絡(luò))～(小時)

競爭環(huán)境的快速變化，再加上中小企業(yè)天然的經(jīng)營靈活性與反應(yīng)敏捷性，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)地理曾指出過一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展悖論：經(jīng)濟(jì)全球化的結(jié)果，本應(yīng)使區(qū)位經(jīng)濟(jì)的重要性有所減弱，但事實(shí)恰恰相反，全球經(jīng)濟(jì)持久競爭力的獲得通常依賴于高技能知識、競爭對手、老練客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)的集群發(fā)展。在此大背景下，形成了世界中小企業(yè)集群發(fā)展熱。

譬如美國，中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。1990年美國中小企業(yè)數(shù)量占到企業(yè)總數(shù)的98．5％以上，吸收了2／3的就業(yè)人員。美國90年代以來，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，與中小企業(yè)的發(fā)展密不可分。中小企業(yè)是促進(jìn)歐盟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，目前在被統(tǒng)計的1800萬家歐盟企業(yè)中，250人以下的中小企業(yè)為1792．4萬家。中小企業(yè)的總產(chǎn)值占?xì)W盟總產(chǎn)值的55％，吸收就業(yè)人數(shù)占到歐盟就業(yè)總?cè)藬?shù)的70％。中小企業(yè)在日本現(xiàn)代化過程中曾發(fā)揮過重要作用，目前中小企業(yè)仍然是日本經(jīng)濟(jì)的重要柱石。日本擁有近650萬家中小企業(yè)，吸納就業(yè)人員占全國職工人數(shù)的78％。甚至連一向不太重視中小企業(yè)發(fā)展的英國，也改變了過去的看法。在1998年，英國中小企業(yè)幾乎涉足所有行業(yè)，創(chuàng)造了1000萬個就業(yè)崗位，其產(chǎn)值占到除金融業(yè)以外英國CDP的42％。臺灣，由于以靈活、機(jī)動的中小企業(yè)為經(jīng)濟(jì)支柱，成為受1997年亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊最小的地區(qū)之一。

在世界中小企業(yè)發(fā)展熱的影響下，改革開放20多年來，廣東中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2000年廣東的經(jīng)濟(jì)總量占全國的十分之一，而廣東的縣(市)、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又占全省的一半。廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)(絕大部分為中小企業(yè))實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8700億元，出口額達(dá)到2300億元。廣東中小企業(yè)的發(fā)展在廣東經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。

總之，在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為一種世界性的現(xiàn)象。關(guān)注中小企業(yè)、扶持中小企業(yè)、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展已成為世界各國面臨的共同任務(wù)。

二、世界范圍內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的路徑選擇

世界范圍內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展明顯呈現(xiàn)出集群趨勢。這種集群趨勢主要不是外生性的，而是內(nèi)生性的。即集群的形成主要不是靠外力的強(qiáng)制，而是靠市場自身發(fā)展的內(nèi)在邏輯自然形成的。

日本在其產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展初期，就明確提出中小企業(yè)與大工業(yè)相互補(bǔ)充協(xié)調(diào)發(fā)展的口號。其中小企業(yè)明顯表現(xiàn)出集群發(fā)展的特征。蓋弟和楊(1982)在研究日本中小跨國公司時曾指出，日本中小跨國公司在發(fā)展中國家直接投資時，明顯呈現(xiàn)出“一窩蜂”的特征，這種“一窩蜂”的特征，實(shí)質(zhì)上就是中小企業(yè)的集群特征。投資企業(yè)可以共同承擔(dān)海外經(jīng)營的附加成本，共享貿(mào)易公司、銀行及政府所提供的便利，從而形成集群“內(nèi)部化”優(yōu)勢。以日本的豐田公司為例，豐田公司總部僅僅控制企業(yè)的一些核心業(yè)務(wù)，其他非核心業(yè)務(wù)都發(fā)外承包。因而在其總部周圍集聚了近3萬個中小企業(yè)與之配套。

同樣意大利中小企業(yè)的發(fā)展也明顯呈現(xiàn)出集群發(fā)展的趨勢，在薩洛地區(qū)主要集中的是陶瓷行業(yè)的中小企業(yè)；而在普拉托地區(qū)主要集中的是毛紡行業(yè)的中小企業(yè)，在該地區(qū)(總?cè)丝趦H15萬、面積為97．59平方公里)集聚了近14000家企業(yè)，其中絕大部分為毛紡或與毛紡有關(guān)的企業(yè)。

三、集群發(fā)展——我國中小企業(yè)發(fā)展的必然路徑

以廣東中小企業(yè)的發(fā)展為例，改革開放20多年來，廣東自然形成了眾多的中小企業(yè)集群，尤其在珠江三角洲一帶，中小企業(yè)集群特征更為明顯。每個集群都具有自己的特色產(chǎn)業(yè)。以2000年廣東的10個技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)鎮(zhèn)為例，我們可以看出每個企業(yè)集群的主要產(chǎn)業(yè)各具特色。如下表所示單位主要產(chǎn)業(yè)特色單位主要產(chǎn)業(yè)特色中山小欖五金制品東莞石龍電子信息中山古鎮(zhèn)燈飾順德倫教木工機(jī)械佛山張槎針織業(yè)高要金利小五金制品南海西樵紡織品花都獅嶺皮革皮具南海金沙小五金制品澄海風(fēng)翔玩具

資料來源：據(jù)廣東省專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)有關(guān)資料整理

當(dāng)然這里一定要避免一個認(rèn)識誤區(qū)：一個企業(yè)集群內(nèi)的主要特色產(chǎn)業(yè)的存在并不排斥該集群內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以南海西樵中小企業(yè)集群為例

西樵山旅游度假區(qū)位于南海市西南部面積約151．83平方公里，轄4個城區(qū)和26個村委會，常住人口約13萬，外來人口約7萬人，全區(qū)中小企業(yè)2017家。全區(qū)形成了以紡織業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)(即主要特色產(chǎn)業(yè))，三高農(nóng)業(yè)、建陶、五金、化工、夾板、印刷、服裝等多樣化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。目前全區(qū)紡織企業(yè)總數(shù)為1670家，占該集群企業(yè)總數(shù)的82．8％其中織造廠1636家，染整廠10家、印花廠14家、服裝廠25家、化纖廠2家，從業(yè)人員6萬多人。但該中小企業(yè)集群內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并未排斥其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，相反在該中小企業(yè)集群內(nèi)，三高農(nóng)業(yè)、建陶、五金、化工、夾板、印刷、服裝都得到了有效發(fā)展。

中小企業(yè)為何要選擇集群發(fā)展的路徑呢?

(一)從理論上看，威廉姆森的中間體制組織理論為廣東中小企業(yè)集群發(fā)展的路徑選擇提供了強(qiáng)力支持

威廉姆森的中間體制組織理論認(rèn)為：在純市場與純層級組織之間，存在著大量的不同類型的中間組織模式。它是由組織本身從效益的角度內(nèi)生性決定的。因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)的意義上分析，組織明顯具備下面兩個特點(diǎn)：第一，層級組織內(nèi)有可能因管理協(xié)調(diào)成本過高而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；第二，因市場交易成本過高有可能出現(xiàn)市場失靈。企業(yè)集群就是克服企業(yè)內(nèi)部組織低效與組織外部市場失靈的一種制度性的辦法。集群內(nèi)企業(yè)一般來說享有比企業(yè)集群之外的企業(yè)難以比擬的優(yōu)勢。

通過對中小企業(yè)集群的考察，我們發(fā)現(xiàn)它可以分為下面幾類

1．依托式集群(1)分拆依托式集群：由特大型企業(yè)分拆而成，即將一個特大型企業(yè)分拆成若干個中小型企業(yè)，譬如，克羅地亞的造船行業(yè)中小企業(yè)集群就是由當(dāng)?shù)卣畬υ齑瑯I(yè)中的大型國有企業(yè)實(shí)行私有化改造與資產(chǎn)重組的結(jié)果。通過分拆，鼓勵員工創(chuàng)辦中小型私人企業(yè)，從事船舶的維修與輔助性零件的生產(chǎn)，通過專業(yè)化的分工與協(xié)作，克服企業(yè)過去的那種機(jī)構(gòu)臃腫，效益低下的毛病，使經(jīng)濟(jì)效益大大提高。(2)自然依托式集群：是指眾多中小企業(yè)以大型企業(yè)為依托，在其周圍集聚，并與之配套或關(guān)聯(lián)，從而形成的中小企業(yè)集群。上面提到的，在日本豐田集團(tuán)周圍集聚并與之配套關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)集群，就是典型的自然依托式中小企業(yè)集群。

2．阿米巴式集群是指眾多的中小企業(yè)由于特定的地理、資源與文化歷史條件在同一區(qū)域或相鄰區(qū)域的自然集群。這種中小企業(yè)的自然集群現(xiàn)象在珠三角洲一帶十分普遍。譬如在佛山下面的張槎鎮(zhèn)就集聚了中小企業(yè)3000多家；中山小欖鎮(zhèn)更是集聚了中小企業(yè)近4000家。這些中小企業(yè)集群明顯體現(xiàn)了阿米巴結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在國外像意大利，大部分中小企業(yè)集群也都體現(xiàn)了阿米巴式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。這是由意大利特定的地理、資源與文化歷史條件而決定的。如果細(xì)分這種阿米巴式結(jié)構(gòu)可分為三大類：同類中小企業(yè)的集群(指相同產(chǎn)品或行業(yè)的集群，各種形式的工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)體現(xiàn)較為明顯)；關(guān)聯(lián)集群(指不同產(chǎn)品或行業(yè)因相互關(guān)聯(lián)而形成的集群)；混合集群(指集群中即有同類集群又有關(guān)聯(lián)集群，甚至還包括非關(guān)聯(lián)集群)。關(guān)聯(lián)集群與混合集群是實(shí)踐中較為常見的形態(tài)。廣東中小企業(yè)集群主要表現(xiàn)為阿米巴集群形式。

(二)企業(yè)集群效應(yīng)為中小企業(yè)集群發(fā)展的路徑選擇提供了現(xiàn)實(shí)根據(jù)

1．關(guān)聯(lián)效應(yīng)有形與無形關(guān)聯(lián)效應(yīng)波特曾指出，企業(yè)可以將潛在的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)化為競爭的優(yōu)勢，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)該學(xué)會管理關(guān)聯(lián)。他將關(guān)聯(lián)分為三大類：即有形關(guān)聯(lián)、無形關(guān)聯(lián)與競爭對手關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是由于共同的客戶、渠道、技術(shù)和其他因素的存在而使相關(guān)業(yè)務(wù)單元之間的價值鏈活動而產(chǎn)生共享，有形關(guān)聯(lián)即由此產(chǎn)生；無形關(guān)聯(lián)涉及不同價值鏈之間管理專有技能的轉(zhuǎn)化。通過從一個業(yè)務(wù)單元向另一個業(yè)務(wù)單元轉(zhuǎn)讓基本技能或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，無形關(guān)聯(lián)可導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生；競爭對手關(guān)聯(lián)源于競爭對手的存在，競爭對手實(shí)際或潛在的與企業(yè)在多個產(chǎn)業(yè)內(nèi)展開競爭。不過，波特所說的關(guān)聯(lián)是指企業(yè)組織內(nèi)的不同業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián)，它所產(chǎn)生的優(yōu)勢是企業(yè)的“內(nèi)部化”優(yōu)勢。企業(yè)集群的關(guān)聯(lián)，可以借鑒波特所說的關(guān)聯(lián)，但他們畢竟有著本質(zhì)的區(qū)別，因?yàn)橄鄬ζ髽I(yè)而言，它畢竟是一種外部關(guān)聯(lián)，它所產(chǎn)生的集群內(nèi)部化優(yōu)勢本質(zhì)上還是一種企業(yè)“外部化”優(yōu)勢。

無形關(guān)聯(lián)：與波特所說的無形關(guān)聯(lián)僅涉及不同價值鏈之間管理專有技能的轉(zhuǎn)化即通過從一個業(yè)務(wù)單元向另一個業(yè)務(wù)單元轉(zhuǎn)讓基本技能或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，從而導(dǎo)致競爭優(yōu)勢不同，中小企業(yè)集群的關(guān)聯(lián)是一種更加廣泛意義的關(guān)聯(lián)，它涉及信息關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、資金關(guān)聯(lián)、人才關(guān)聯(lián)、政策關(guān)聯(lián)等。由這種關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生的是典型的“集群效應(yīng)”。即中小企業(yè)集群內(nèi)形成大量的信息集聚、技術(shù)集聚、資金集聚、人才集聚、政策集聚、權(quán)力集聚(代言人)等。

以小欖鎮(zhèn)中小企業(yè)集群為例：小欖鎮(zhèn)位于中山市的北部，總面積71平方公里，其中城區(qū)面積9．3平方公里，常住人門15萬人，流動人口10多萬人，下轄4個城區(qū)居委會，17個村委會。全鎮(zhèn)共有中小企業(yè)3800多家。2000年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總收人為125億元，GDP為42億元，銀行存款77億元。全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)分為下面幾大類型：食品飲料(25％)、五金塑料(32％)、化工膠(11％)、、服裝(10％)、電子電器(12％)、印刷包裝(5％)及其他行業(yè)(5％)。

從該工業(yè)區(qū)結(jié)構(gòu)類型上看，它屬于阿米巴結(jié)構(gòu)中的混合集群。顯然在該集群中既有關(guān)聯(lián)式結(jié)構(gòu)的存在，譬如，幾大不同的產(chǎn)業(yè)部門通過共享產(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)，像食品飲料、五金、化工、服裝、電子電器等都與印刷包裝業(yè)有著十分密切的關(guān)聯(lián)。另外食品飲料、五金、化工、服裝、電子電器等行業(yè)通過共享金融、餐飲服務(wù)、信息、政策等又可產(chǎn)生間接關(guān)聯(lián)；該集群中也有同類集群的存在：一是同類企業(yè)之間，譬如固力、華峰等幾家制鎖企業(yè)的直接競爭，二是相同行業(yè)的上下游產(chǎn)品的直接關(guān)聯(lián)，仍以制鎖業(yè)為例，一把小小的鎖，看上去并不起眼，但它卻要70多種小五金與之配套，因而在該集群中制鎖業(yè)的發(fā)展必然帶來小五金的蓬勃發(fā)展。該企業(yè)集群內(nèi)，通過企業(yè)之間的有形與無形關(guān)聯(lián)，大大節(jié)約了企業(yè)的信息搜尋成本、配套成本、以及運(yùn)輸成本等等。

2．企業(yè)集群是企業(yè)與市場之間的中間組織形態(tài)，它是克服大企業(yè)低效與中小企業(yè)規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)劣勢的有效手段規(guī)模不經(jīng)濟(jì)限制了企業(yè)邊界的無限膨脹。受邊際效用遞減規(guī)律的制約，企業(yè)的規(guī)模不可能無限擴(kuò)大。企業(yè)最合理的規(guī)模是能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素最佳使用法則的企業(yè)規(guī)模?？扑拐J(rèn)為企業(yè)是具有一定的邊界的，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大有可能導(dǎo)致企業(yè)管理成本與內(nèi)部交易成本的增加，因而企業(yè)的規(guī)模并不是越大越好。它的最佳邊界就在企業(yè)內(nèi)部交易與純粹市場交易成本相等的地方。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張越過最佳邊界時，企業(yè)就很有可能患上組織層級過多、信息傳遞緩慢、決策過程繁瑣、管理成本過高與市場反應(yīng)遲鈍的“大企業(yè)病”。如果企業(yè)不幸患上了“大企業(yè)病”，我們認(rèn)為首先要做的就是壓縮企業(yè)規(guī)模?？梢酝ㄟ^兩條途徑：一是分拆企業(yè)壓縮企業(yè)規(guī)模；二是出售部分非核心業(yè)務(wù)，壓縮企業(yè)規(guī)模。分拆企業(yè)，壓縮規(guī)模提高企業(yè)競爭力，形成中小企業(yè)集群，從而使企業(yè)在“中間組織”——中小企業(yè)集群中克服大企業(yè)的低效，并提升企業(yè)的競爭力。譬如，克羅地亞的造船行業(yè)中小企業(yè)集群就是由當(dāng)?shù)卣畬υ齑瑯I(yè)中的大型國有企業(yè)實(shí)行私有化改造與資產(chǎn)重組的結(jié)果。通過分拆，鼓勵員工創(chuàng)辦中小型私人企業(yè)，從事船舶的維修與輔助性零件的生產(chǎn)，通過專業(yè)化的分工與協(xié)作，克服了企業(yè)過去的機(jī)構(gòu)臃腫，效益低下的毛病，使經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

出售部分非核心業(yè)務(wù)，壓縮企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)可以將部分或者全部非核心業(yè)務(wù)發(fā)外承包，企業(yè)自己只需控制與管理企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。從而在企業(yè)周圍可以形成一些專業(yè)性很強(qiáng)的中小企業(yè)集群。

企業(yè)集群是克服中小企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)劣勢的有效途徑。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，雖然存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的劣勢，但它可以通過中小企業(yè)的集群效應(yīng)來有效彌補(bǔ)這一不足。

第一，中小企業(yè)可以充分運(yùn)用企業(yè)集群中的信息集聚效應(yīng)，譬如市場信息、資金信息、政策信息、人才信息等減少集群內(nèi)企業(yè)的搜尋成本。

第二，由于集群內(nèi)企業(yè)之間相對穩(wěn)定與熟悉的關(guān)系所形成的隱形契約關(guān)系，企業(yè)的每個定單都能很方便地在企業(yè)集群內(nèi)找到合適的委托生產(chǎn)者，從而大大地降低了企業(yè)之間的契約成本與監(jiān)督成本等；同時，由于集群內(nèi)完整的產(chǎn)銷鏈與隱形契約關(guān)系的存在，將大大提高集群內(nèi)上下游企業(yè)之間的資金周轉(zhuǎn)率。譬如，有些企業(yè)不需拿出任何周轉(zhuǎn)資金，而是利用上下游企業(yè)的賒帳來計付加工費(fèi)，最終大大提高資金的周轉(zhuǎn)率。

第三，分工所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的提升將大大彌補(bǔ)中小企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的劣勢。分工是一個非常經(jīng)典的命題，報酬遞增取決于分工的進(jìn)化。在中小企業(yè)集群內(nèi)不同企業(yè)之間存在著大量的專業(yè)化分工，這大大地提高了企業(yè)生產(chǎn)效益，降低了生產(chǎn)成本，并有效的提高了企業(yè)的競爭力。

第四，企業(yè)集群內(nèi)的共享將使集群內(nèi)的企業(yè)享受集群外的企業(yè)享受不到的范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。譬如集群內(nèi)企業(yè)共享品牌、管理知識與技術(shù)技能等。

四、我國中小企業(yè)集群進(jìn)一步發(fā)展必須注意的幾個問題

以廣東中小企業(yè)的發(fā)展為例，廣東的經(jīng)濟(jì)總量占到全國的十分之一，而廣東的縣(市)、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)(主要是中小企業(yè)集群經(jīng)濟(jì))又占全省的一半。廣東經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展很大程度上取決于中小企業(yè)集群經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

從廣東中小企業(yè)集群發(fā)展歷程中，我們看到：企業(yè)之間逐步形成了縱向?qū)I(yè)化市場分工，產(chǎn)生了內(nèi)部專業(yè)市場和各種專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)，集群內(nèi)部的激烈競爭導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)效率的迅速提高；當(dāng)然這種模式其發(fā)展初期，也很難避免一些不足與弊端：如重復(fù)建設(shè)、過度競爭、追求短期利潤、小規(guī)模、家庭作坊式等等。廣東中小企業(yè)集群進(jìn)一步發(fā)展必須認(rèn)真解決好下面幾個問題，同時也是我國中小企業(yè)集群發(fā)展的幾個帶有共性的問題

(一)技術(shù)提升與結(jié)構(gòu)調(diào)整

1．中小企業(yè)集群內(nèi)技術(shù)與結(jié)構(gòu)問題技術(shù)與企業(yè)素質(zhì)問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面

第一，企業(yè)員工素質(zhì)普遍低下。不管是企業(yè)老板，還是打工者，絕大多數(shù)都是放下“鋤頭”上“機(jī)頭”的農(nóng)民；實(shí)現(xiàn)的是一種家族式甚至是一種家庭作坊式企業(yè)經(jīng)營管理模式。

第二，企業(yè)以勞動密集型為主，產(chǎn)品的科技含量低，附加值低。很少進(jìn)行產(chǎn)品的研究開發(fā)。

第三，沒有現(xiàn)代意義上的所謂營銷理念，許多企業(yè)很少主動走出去尋找市場，而是在家坐等定單。

資本結(jié)構(gòu)單一。集群內(nèi)企業(yè)發(fā)展模式基本相同，走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，企業(yè)很少負(fù)債經(jīng)營，基本上是利用企業(yè)自身利潤實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展。從這一發(fā)展模式我們可以看出，其資本結(jié)構(gòu)單一，僅靠自我積累式的發(fā)展很難使企業(yè)迅速成長壯大。

集群內(nèi)企業(yè)發(fā)展不平衡。譬如在張槎鎮(zhèn)中小企業(yè)集群里，既存在一些技術(shù)含量非常低的企業(yè)，也存在一些發(fā)展起點(diǎn)較高的企業(yè)。如佛山市錦圣電器有限公司，其發(fā)展初期就瞄準(zhǔn)國際市場，產(chǎn)品嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)，由于該公司找準(zhǔn)了市場，把握了國際標(biāo)準(zhǔn)，因而很快在歐洲市場打開了銷路，獲得了大量的利潤。該公司還設(shè)有專門的產(chǎn)品研究開發(fā)中心，申請國家技術(shù)專利。再如，富威紙模包裝制品有限公司，其發(fā)展的初期，就制定了符合國際潮流的環(huán)保產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位。

在中小企業(yè)集群中，低水平的重復(fù)投資較多，企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)間的競爭基本上是一種無序競爭，其程度已達(dá)白熱化。譬如在張槎鎮(zhèn)，技術(shù)水平相對較高，規(guī)模相對較大的制陶企業(yè)就有上十家；針織企業(yè)1600多家，其中5臺機(jī)以下的企業(yè)就占了74％。許多企業(yè)開工不足，有的甚至處于一種停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。全年平均開工不足40％。

2．技術(shù)提升與結(jié)構(gòu)調(diào)整由于集群內(nèi)企