戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程

戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程

目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路分析二、戰(zhàn)略競爭力SWOT分析三、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程分析四、戰(zhàn)略所需組織能力分析五、戰(zhàn)略所需的資源分析8戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路分析8戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程經(jīng)營管理規(guī)劃要點(diǎn)（邏輯關(guān)系圖）2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求組織結(jié)構(gòu)及人員編制組織建設(shè)業(yè)務(wù)核心流程落實(shí)矩陣管理資源需求6、財(cái)務(wù)預(yù)算銷售收入毛利貢獻(xiàn)利潤研發(fā)投入技服成本宗旨職責(zé)目標(biāo)總體競爭態(tài)勢分析區(qū)域競爭趨勢分析競爭對手分析外部環(huán)境分析內(nèi)部競爭力分析市場規(guī)模區(qū)域需求目標(biāo)客戶需求技術(shù)發(fā)展趨勢價(jià)值定位SWOT分析圖面對挑戰(zhàn)的對策財(cái)務(wù)市場客戶滿意度關(guān)鍵能力戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程愿景公司總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略內(nèi)容目的對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識。并將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確哪些業(yè)務(wù)要保留，哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x，應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)。為保證競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，建立有競爭力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，從而保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實(shí)。一二三競爭戰(zhàn)略將企業(yè)總體目標(biāo)分解到每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，明確保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展，剝離業(yè)務(wù)如何退出，新行業(yè)如何進(jìn)入。四戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計(jì)到管理實(shí)施的四個(gè)階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。經(jīng)營總體規(guī)劃思路4戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程6管理目標(biāo)規(guī)劃思路戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程職能戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃思路，財(cái)務(wù)目標(biāo)市場目標(biāo)關(guān)鍵能力目標(biāo)銷售收入：92.8億毛利:12.1億 毛利率：13％貢獻(xiàn)利潤:8.5億 貢獻(xiàn)利潤率：9.18％銷量：180萬臺市場份額：32.2%(IDC數(shù)據(jù))市場排名：中國和亞太第一，全球第十產(chǎn)品鏈相關(guān)目標(biāo)：產(chǎn)品、研發(fā)、工程、質(zhì)量供應(yīng)鏈相關(guān)目標(biāo)：物流運(yùn)作、采購控制市場鏈相關(guān)目標(biāo)：亞品牌推廣、客戶需求、技術(shù)支持客戶滿意度目標(biāo)直接客戶滿意度：4.11合作伙伴滿意度：代理商、供應(yīng)商內(nèi)部合作滿意度：戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程步驟一步驟二步驟三步驟四內(nèi)部能力分析外部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)分解項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)營現(xiàn)狀分析價(jià)值鏈分析現(xiàn)有資源評估行業(yè)趨勢分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析競爭對手分析成功要素分析企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)生產(chǎn)體系戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略咨詢分為外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)部資源整合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略目標(biāo)制定四大步驟5戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程資源能力戰(zhàn)略競爭力評估框架：三角模型內(nèi)部資源能力調(diào)查（含可從公司或外部獲得的其他資源）；企業(yè)價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢分析；企業(yè)資源能力評估；企業(yè)核心能力打造和提升研討。內(nèi)部資源和能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖的必要保障，同時(shí)資源能力也會在一定程度上影響著企業(yè)對于發(fā)展道路的選擇6戰(zhàn)略目標(biāo)評估的三角模型戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源體系

財(cái)務(wù)模型生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理（采購、倉儲、5S）市場營銷管理體系質(zhì)量管理體系開發(fā)體系支持體系主要運(yùn)作體系管理體系為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，必須建立有競爭力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，主要涵蓋供應(yīng)鏈管理、開發(fā)體系、營銷管理體系、人力資源管理體系、生產(chǎn)管理體系，從而保證公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的落實(shí)。7達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的組織體系戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程二、戰(zhàn)略競爭力SWOT分析8戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程各地區(qū)主要競爭趨勢地區(qū)主要競爭趨勢西南西北東北結(jié)論華東華北中南信息來源：大區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程結(jié)論：業(yè)務(wù)-主要競爭力對手主要對手優(yōu)勢成功/失敗的原因劣勢數(shù)據(jù)來源戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程業(yè)務(wù)價(jià)值鏈競爭劣勢競爭優(yōu)勢內(nèi)部競爭力分析成熟的運(yùn)作機(jī)制外部資源的整合能力品牌知名度和占有率第一市場推廣能力渠道覆蓋面廣渠道覆蓋面廣品質(zhì)客戶體驗(yàn)不夠靈活性多品牌定義模糊產(chǎn)品規(guī)劃前瞻性并行開發(fā)能力技術(shù)儲備能力生命周期全過程質(zhì)量控制增值推廣能力老產(chǎn)品銷售惰性新用戶開拓能力水準(zhǔn)個(gè)性化運(yùn)作的信息系統(tǒng)支持差產(chǎn)品市場銷售服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程SWOT分析表StrengthOpportunityWeaknessThreat內(nèi)部分析不利影響外部分析有利影響戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程面對的主要挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)（劣勢）對策W1：未深入了解客戶需求，關(guān)注客戶體驗(yàn)不夠W2：產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)不如國際一流公司W(wǎng)3：渠道的增值推廣能力較弱W4：產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足客戶多樣化、個(gè)性化的需求W5：信息化水平不如國際一流公司W(wǎng)6：技術(shù)儲備能力不足1、重點(diǎn)建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃、變式BOM、PDM、母盤制作等信息系統(tǒng)1、通過各環(huán)節(jié)（工作流程、工作方法、目標(biāo)考核）強(qiáng)化客戶體驗(yàn)，完善市場客戶需求調(diào)研機(jī)制2、建立細(xì)分市場的產(chǎn)品經(jīng)理制，并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃3、在客戶端設(shè)立產(chǎn)品測試點(diǎn)，在新品開發(fā)中加入用戶測試環(huán)節(jié)1、加大在研發(fā)、工程、質(zhì)量上的投入2、明確設(shè)計(jì)測試、質(zhì)量和服務(wù)（基本水準(zhǔn)+個(gè)性化）標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施3、在宣傳推廣上針對可靠性重點(diǎn)宣傳1、合理規(guī)劃、政策引導(dǎo)、加強(qiáng)培訓(xùn)、目標(biāo)考核，提高人員素質(zhì)（市場部）2、以方案、用戶應(yīng)用案例為核心制作銷售話術(shù)（市場部）1、建立客戶需求分析制度，產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)分2、推進(jìn)實(shí)現(xiàn)B2O模式1、加大在研發(fā)上的投入，強(qiáng)化前瞻性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)跟蹤研究，提高并行開發(fā)能力戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程主要策略策略內(nèi)容策略依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程戰(zhàn)略實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)10741風(fēng)險(xiǎn)影響程度遠(yuǎn)期近期10風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)的緊迫程度中期說明：“風(fēng)險(xiǎn)”指全部策略得到順利實(shí)現(xiàn)的不確定性，不是對單一策略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的評估；風(fēng)險(xiǎn)影響程度用1、4、7、10評價(jià)，其中10表示影響巨大，1表示非常小。①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程戰(zhàn)略實(shí)施主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來源主要風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措產(chǎn)品品質(zhì)的提高服務(wù)水準(zhǔn)的提高為保證銷量和份額的增長，采取積極的價(jià)格策略，影響產(chǎn)品形象1、成本的上升帶來價(jià)格競爭力下降2、提升產(chǎn)品品質(zhì)形象與擴(kuò)大銷量的矛盾切實(shí)分析客戶需求，權(quán)衡品質(zhì)與成本及銷量之間的關(guān)系，選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品路線按產(chǎn)品線區(qū)隔的價(jià)格政策選型風(fēng)險(xiǎn)由于系統(tǒng)規(guī)模大,需要多部門配,協(xié)同配合不利的情況下,造成的失敗風(fēng)險(xiǎn)由于要并行上的項(xiàng)目較多,造成的各方面資源投入的不足由于系統(tǒng)覆蓋面較大,要適合各方面要求,造成長時(shí)間議而不決.造成項(xiàng)目延期3、B2O的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)TEAMWOEK,建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心.公司領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視和支持在充分聽取意見的基礎(chǔ)上,由領(lǐng)導(dǎo)小組或主管領(lǐng)導(dǎo)決斷盡量縮小試點(diǎn)部門的范圍加大投入,排出優(yōu)先級深入調(diào)研戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程推進(jìn)計(jì)劃初步主要活動(dòng)01.4-601.7-901.10-1202.1-3負(fù)責(zé)人里程碑戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程三、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程分析8戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程業(yè)務(wù)核心流程注：對各流程請用流程圖描述，若涉及其他部門請給予說明已有流程待完善流程擬建流程1、A類新產(chǎn)品開發(fā)流程（含立項(xiàng)、研發(fā)）2、B類產(chǎn)品開發(fā)流程3、產(chǎn)品運(yùn)作流程4、物流運(yùn)作流程5、產(chǎn)品質(zhì)量控制流程6、TEAM-WORK工作流程7、目標(biāo)管理工作流程8、合格分承包方控制流程；9、供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量稽核流程……A類新產(chǎn)品開發(fā)流程（含立項(xiàng)、研發(fā)）等1、研發(fā)類新產(chǎn)品開發(fā)流程（含應(yīng)用技術(shù)類、前瞻性技術(shù)類、基礎(chǔ)技術(shù)類）2、與制造平臺的工作流程；3、與技服的信息反饋流程；因組織構(gòu)架調(diào)整，已有流程均需要改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程部門2業(yè)務(wù)流程1業(yè)務(wù)流程2業(yè)務(wù)流程3部門1部門3部門4部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作部門職能流程操作

為保證業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的落實(shí)，必須以流程為導(dǎo)向進(jìn)行組織架構(gòu)的定位及設(shè)計(jì)，不僅能緩解傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中溝通協(xié)調(diào)困難的問題，更能從組織上保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門整合方向1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整10戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程業(yè)務(wù)流程規(guī)劃圖企業(yè)（行業(yè)）價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分析；對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分類歸納形成企業(yè)流程概貌；依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的之間的關(guān)系對企業(yè)流程進(jìn)行分層分級，確定初步邏輯關(guān)系；繪制企業(yè)的流程規(guī)劃圖。企業(yè)業(yè)務(wù)都是通過流程運(yùn)作的，因此流程是企業(yè)可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，流程規(guī)劃則是對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)總綱的規(guī)劃。2:流程體系規(guī)劃組織變革與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化11戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程3:關(guān)鍵流程(BPR)優(yōu)化完善12管理支持流程運(yùn)營流程戰(zhàn)略性流程信息技術(shù)管理行政事務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理質(zhì)量管理研發(fā)管理采購管理制造管理物流管理營銷管理戰(zhàn)略制定與執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行預(yù)算管理投資計(jì)劃與投資管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施流程項(xiàng)目的實(shí)施識別關(guān)鍵流程運(yùn)營流程:研發(fā)管理采購管理制造管理物流管理營銷管理管理支持流程質(zhì)量管理人力資源管理信息技術(shù)管理行政事務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程步驟主

要工作主要活動(dòng)關(guān)鍵流程現(xiàn)狀展開關(guān)鍵流程現(xiàn)狀分析建立流程優(yōu)化組織目標(biāo)流程的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整崗位設(shè)置調(diào)整3.關(guān)鍵流程梳理和規(guī)范4.實(shí)施維護(hù)了解企業(yè)行業(yè)特性了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)了解企業(yè)組織與能力流程體系規(guī)劃分析利益相關(guān)者需求分析流程與利益相關(guān)者的關(guān)系分析企業(yè)分析內(nèi)外部抱怨原因識別關(guān)鍵流程1.流程體系規(guī)劃2.確定關(guān)鍵流程高層訪談管理層訪談行業(yè)資料研究高層研討管理層研討方法培訓(xùn)高中層研討現(xiàn)有流程資料分析方法培訓(xùn)高中層研討方法培訓(xùn)流程規(guī)劃圖流程清單關(guān)鍵流程清單各關(guān)鍵流程圖各關(guān)鍵流程說明（必要時(shí)）組織結(jié)構(gòu)與部門職能崗位結(jié)構(gòu)圖主要成果4:關(guān)鍵流程優(yōu)化的步驟13戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程部門崗位崗位崗位崗位崗位崗位客戶客戶客戶客戶客戶溝通、服務(wù)溝通、服務(wù)溝通、服務(wù)溝通、服務(wù)溝通、服務(wù)內(nèi)部溝通

根據(jù)流程的上下工序的需要，設(shè)置部門內(nèi)部崗位，既可減少客戶溝通障礙，又能夠使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，快速提升整體的運(yùn)營效率和內(nèi)外部客戶滿意度。我們將從流程運(yùn)行的角度檢視公司關(guān)鍵職位設(shè)置的合理性，具體職責(zé)的界定由人力資源體系中的工作分析完成。5:關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細(xì)化調(diào)整14戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程四、戰(zhàn)略所需組織能力分析8戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略提高凈資產(chǎn)回報(bào)率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率財(cái)務(wù)方面客戶方面內(nèi)部營運(yùn)方面學(xué)習(xí)與成長方面控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)提高市場份額提高經(jīng)銷商滿意度提高最終客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象提高客戶盈利提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對市場的洞察力提高客戶關(guān)系管理水平提高供應(yīng)鏈管理水平建立并持續(xù)改善流程和制度提高職能管理水平持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率11.11.21.32.12.52.22.32.43.13.23.43.33.63.54.14.24.34.44.5

1.根深才能葉茂、內(nèi)圣才能外王：企業(yè)組織能力建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面緊密的因果關(guān)系，層層遞進(jìn)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。戰(zhàn)略競爭力所需組織能力--勝任素質(zhì)模型34戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程戰(zhàn)略競爭力所需組織能力組織能力

制度/政策（人性假設(shè)）作業(yè)指導(dǎo)書/行為準(zhǔn)則權(quán)責(zé)/流程員工治理模式思維模式社會角色/自我形象個(gè)人特質(zhì)/性格特征動(dòng)力/動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀企業(yè)使命/愿景價(jià)值崇尚交往模式組織語言組織管理模式（容不容許？）員工意愿(愿不愿意?)組織文化與氣候（崇尚什么？）員工能力（會不會？）知識技能經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程戰(zhàn)略所需員工勝任素質(zhì)模型核心/通用素質(zhì)模型各級別、各功能領(lǐng)域都需要的素質(zhì)職能素質(zhì)模型/專業(yè)勝任能力

用來區(qū)別不同職能的成功要素職級/管理通用素質(zhì)模型用來區(qū)別不同級別優(yōu)秀人員的成功要素(例如初級、中級、高管領(lǐng)導(dǎo)力)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型用來區(qū)別優(yōu)秀高層領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)崗位素質(zhì)模型用來區(qū)別具體崗位優(yōu)秀人員的素質(zhì)（如工程師等）企業(yè)素質(zhì)辭典戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程人力資源計(jì)劃招聘績效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)接班人計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升勝任能力與績效目標(biāo)結(jié)合職位的勝任能力行為評估面試組織差距分析

以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段專業(yè)序列勝任力模型全員核心勝任力模型領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型建立經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系人力資源計(jì)劃招聘績效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)接班人計(jì)劃35戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程1：明析組織結(jié)構(gòu)與分工事業(yè)部產(chǎn)品部消費(fèi)產(chǎn)品部產(chǎn)品處工作站產(chǎn)品處產(chǎn)品推廣處家用電腦設(shè)計(jì)處工業(yè)設(shè)計(jì)二處產(chǎn)品開發(fā)管理處信息電器產(chǎn)品處信息電器產(chǎn)品推廣處產(chǎn)品系統(tǒng)處消費(fèi)產(chǎn)品系統(tǒng)處部件處南方處銷售支持處管理信息處家用產(chǎn)品處家用產(chǎn)品推廣處設(shè)計(jì)處工業(yè)設(shè)計(jì)一處部件開發(fā)處工程信息處南方分支系統(tǒng)部件處通用部件處周邊部件處信息管理處產(chǎn)品運(yùn)作處南方辦事處體系標(biāo)準(zhǔn)處質(zhì)量信息處部件質(zhì)控處產(chǎn)品質(zhì)控處消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)控處南方質(zhì)控處經(jīng)營支持處管理支持處研發(fā)部設(shè)計(jì)工程部資材部質(zhì)控部經(jīng)營管理部研究組制造部標(biāo)準(zhǔn)工程處戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程1.明確企業(yè)崗位職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，建立崗位說明書，對企業(yè)運(yùn)作的效率起到關(guān)鍵作用內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法崗位職責(zé)分析是人力資源管理體系變革的基礎(chǔ)對現(xiàn)行部門職能及核心崗位進(jìn)行分析與決委會和職能小組一起，以公司發(fā)展為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃部門職能職責(zé)，編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型分析和明確公司現(xiàn)行部門職能及核心崗位科學(xué)規(guī)劃部門職能、職責(zé)科學(xué)規(guī)劃職類、職種，并定崗定編編制核心崗位職務(wù)說明書及資質(zhì)模型專題研討會流程分析會一對一的重點(diǎn)訪談牛皮紙法三色筆法資料研究案例標(biāo)桿工作成果《崗位職責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》232：人力資源管理職位分析評估戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程24績效管理人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)性指導(dǎo)政策、方針、原則組織管理培訓(xùn)管理崗位設(shè)計(jì)工作說明書工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理成長管理工作目標(biāo)部門、員工成長信息激勵(lì)管理薪酬管理培訓(xùn)體系成長管理績效考核表現(xiàn)發(fā)展不足或欠缺，提出培訓(xùn)要求薪酬發(fā)放依據(jù)成長管理優(yōu)化，規(guī)范信息

(1)績效管理設(shè)計(jì)思路3:實(shí)施績效管理戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程1.根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來人才戰(zhàn)略提供支持內(nèi)容說明工作目標(biāo)工作方法研究中心將以納百川的戰(zhàn)略方向?yàn)橐罁?jù)，設(shè)計(jì)完備的招聘管理體系，與公司相應(yīng)的人力資源管理模塊相聯(lián)接設(shè)計(jì)招聘管理體系專題研討會流程研究專業(yè)調(diào)研案例標(biāo)桿工作成果《招聘管理體系方案》4:建立招聘管理體系31戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程培訓(xùn)管理體系建立流程發(fā)展與戰(zhàn)略職能分解職務(wù)劃分與發(fā)展通道資格標(biāo)準(zhǔn)建立培訓(xùn)規(guī)劃招聘并購內(nèi)部調(diào)整管理適應(yīng)戰(zhàn)略的培訓(xùn)目標(biāo)、策略績效分析組織績效績效目標(biāo)培訓(xùn)優(yōu)先與重點(diǎn)課程體系設(shè)計(jì)課程內(nèi)容培訓(xùn)成本培訓(xùn)師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)渠道發(fā)展培訓(xùn)方案培訓(xùn)平臺制定培訓(xùn)規(guī)劃服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)于績效發(fā)展課程體系建立培訓(xùn)咨詢分析培訓(xùn)方案與平臺建立內(nèi)容5:完善培訓(xùn)管理體系33戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程五、戰(zhàn)略所需的資源分析8戰(zhàn)略規(guī)劃思路與流程事業(yè)部資源需求產(chǎn)品系統(tǒng)資源需求部門軟件事業(yè)部研究院產(chǎn)品鏈管理部工業(yè)設(shè)計(jì)中心大客戶應(yīng)用集成事業(yè)部1、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)支持2、協(xié)助進(jìn)行各信息系統(tǒng)的建設(shè)QDI事業(yè)部1、加強(qiáng)技術(shù)支持1、影響、引導(dǎo)國家政策法規(guī)；技術(shù)監(jiān)督部門、執(zhí)法部門的公關(guān)，危機(jī)處理2、提供戰(zhàn)略性、前瞻性產(chǎn)品予研究專題立項(xiàng)；戰(zhàn)略性合作伙伴信息3、理順事業(yè)部與工廠的質(zhì)量體系關(guān)系4、管理共用的實(shí)驗(yàn)室和測試平臺、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展建設(shè)5、信息系統(tǒng)建設(shè)與支持6、建立培訓(xùn)平臺，提供相關(guān)資源。7、技術(shù)職稱體系的完善1、對新產(chǎn)品開發(fā)和預(yù)研項(xiàng)目的合作(信息安全