實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定

實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定前言司實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定限責(zé)任公司位于歷史名城徐州市西郊九里區(qū)九里山麓，其生產(chǎn)線技術(shù)改造項目建設(shè)的基礎(chǔ)上組建。膨脹煙絲技術(shù)是二十世紀七代初期發(fā)展起來的一項革新技術(shù)，首先是“氟里昂”溶劑膨脹工藝，后又氧化碳膨脹工藝。隨著全球范圍環(huán)保觀念的不斷深入，氟里昂膨脹煙的許多對人體有害的成分溶解到二氧化碳中，經(jīng)絕熱膨脹后，煙絲膨利用低檔次煙葉資源，提高煙葉的綜合使用率，降低卷煙成本，提高，又可降低卷煙中的焦油等有害成分的含量，提高了卷煙吸食的安全家專業(yè)化從事二氧化碳膨脹煙絲加工生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)。公司現(xiàn)有二氧貢獻。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定一、員工管理條例(試行)司員工是指在格瑞公司工作的正式工、勞務(wù)工、借用工、臨時員工均應(yīng)向人力資源部如實提供身份證明、學(xué)歷證明、工作資期體檢報告、婚姻證明、子女證明、親筆填寫準確的個人資料。個。逾期作放棄處理。報到程序如人見面，交接試用工作；、領(lǐng)取相關(guān)勞動工具或辦公用品。、員工每天工作時間暫定為8小時(不含用餐時間)每月工作日執(zhí)行法休的辦法。合格后，填寫轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)試用(培訓(xùn))部門負責(zé)人簽署意見后報人力資源實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定㈠、員工的工資由企業(yè)按規(guī)定支付，付薪日期為每月的五~十五日支付上㈡、員工的工資由崗位工資、考核工資(獎金)年功工資、福利等幾部分工資的評定以工作能力、工作貢獻、工作責(zé)任為主，按照考核分考核合格后經(jīng)總經(jīng)理批準，可享受正式職工(正式勞務(wù)工)人員的工資待遇。差(會議)、公派學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個月以上者只發(fā)50%的月度過三天，全年不得超過十天，事假當(dāng)月三天以內(nèi)的(含三天)，按時實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定㈠、員工必須遵守勞動紀律，嚴守工作時間，準時到達工作崗位(更換工故發(fā)生遲到、早退、脫崗或考勤人員弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次故不上班作曠工處理。曠工半天扣除當(dāng)日全部工資，曠工一天請假時，須由部門負責(zé)人簽署意見，報人力資源部備案；部門務(wù)機構(gòu)出具的證明。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定1、甲類過失(一般過失)；2、乙類過失(嚴重過失)：批準私配辦公、生產(chǎn)門窗鑰匙或打私人電話，私拿公物(價值百，造成公司或顧客的財物損失和破壞；；工或在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間不認真、不刻苦、不虛心、達不到標實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定3、丙類過失(重大過失)：⑺、偷拿或騙取顧客或他人的財物；偷拿公司的財、物(百元以上者)。受任務(wù)、不服從正常調(diào)動經(jīng)教育不改者；條例處罰。：人力資源部存入個人檔案，并扣罰當(dāng)月本人30%的收入。如當(dāng)事人拒絕。屬人力資源部。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定二、員工守則(試行)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體形象，特制定本員工守則(試行)。。我就是格瑞形象，我就是格瑞打斷他人談話，不他人隱私，不要言語糾纏不休或惡意諷刺傷人。卑不亢，言語流利、準確；業(yè)務(wù)以外，注意話符合時事。注意迎送禮節(jié)，注意端茶倒水敬煙。，謙虛謹慎，客觀公正，維護公司形象，不互制度，準時上、下班，不遲到，不早退。病假、事假要提前填寫方可有效。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定待人，平等尊重，團結(jié)協(xié)作，不將個人情緒帶進工作，不貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準時，如快的道德品質(zhì)，有事必報，有錯必改，不得文過飾非，陽傾聽對方講話，絕不要打斷對方對事情的解釋，要讓對方把話話內(nèi)容，主動幫助解決客戶要求，及時轉(zhuǎn)告并且督促同意，等待對方先掛電話。話盡量簡短，精細工作期間禁止接聽電話，如有急片，遞送時身體起身，前傾，使用雙手，從正面向?qū)Ψ矫瑫r同樣需要欠身，雙手接過名片以后認真看一遍，誦讀對方實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定失，應(yīng)立即向有關(guān)部門報告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，可明，不能酒多失態(tài)。等客戶離席后，方可離去。德，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、果皮、煙蒂和雜物，不亂大實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定“日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準，如果崗位職責(zé)內(nèi)容必保部門系數(shù)(D)和月度獎金基數(shù)(X)的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定月度考核得分(A)×個人月度考核得分(B)。6、部門創(chuàng)新有實績，在單位內(nèi)、市級、省級表彰的部門分別加1、2、310、各部門考核項目中指標未達標者，視情節(jié)比例扣減分數(shù)；2實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定分性期20分①成本核算準確無誤30分⑤預(yù)算、測算及時準確15分②后勤保障及時合理，費低質(zhì)優(yōu)15分實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，王玉為辦公室文任，成員結(jié)合，每月檢查小組不定期對全公司各部門集中檢到各部門走訪不少于三次，專職考評人員不少于四次，主持召集，因組長出差等特殊情況，由組長委托分具體經(jīng)辦由人力資源部負責(zé)，每月材料消耗數(shù)及員工得分表實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定制造工程部月度考核得分標準(試行)評分標準評分標準成品水份值±%,以三噸為一批次作取樣點，超標一次扣1分，自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及人為過失造成設(shè)備部分停機的一次扣2分，人在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無完成月度產(chǎn)量超標格，并無煙廠反映質(zhì)量問題設(shè)備管理無故障現(xiàn)場管理做到“六標準分序號12345市場企劃部月度考核得分標準(試行)標準分標準分評分標準成品水份值±%,沒有嚴格按照質(zhì)檢操作規(guī)程造成沒及時發(fā)現(xiàn)問題的一次扣2分，煙廠反全規(guī)范并不進行整改的及成品有霉變現(xiàn)象的公關(guān)差錯按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實的扣除220分計，省外異常欠款一次的扣除2分計符合客戶時間要求序合法、質(zhì)量優(yōu)等無煙廠反映質(zhì)量問題成品無霉變常欠款序號12345實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定辦公室月度考核得分標準(試行)評分標準評分標準次計扣除，發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時教育按客戶反應(yīng)如實的一次扣除2分計，費用支安全教育準確、及時低質(zhì)優(yōu)情滿、無私隱車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意標準分序號12345財務(wù)管理部月度考核得分標準(試行)評分標準評分標準成本核算準確無誤各種費用把關(guān)及時準確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位無風(fēng)險作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護航預(yù)算、測算及時準確準分號12345實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定人力資源部月度考核得分標準(試行)評分標準評分標準制度建設(shè)不全的、計劃不全的1分/次扣有差錯的按反應(yīng)如實的1分/次扣除，制人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性工資、保險管理法制化、時效化、無差錯工資報酬、勞動用工無違紀，無“人情”用工宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一期工作制度化、人性化、每季度有一次活動標準分20序號12345消耗考核指標(試行)1、電分為兩塊：生產(chǎn)用電及混合用電(制造工程部)、非生產(chǎn)用電(辦公將納入考核。2實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定活等各項工作的正常運行，加強廠區(qū)的用電管理及現(xiàn)管理規(guī)范化、使用科學(xué)化，根據(jù)《全國供電規(guī)則》和有關(guān)。各部門因故需停(送)電時，應(yīng)提前以書面形式通知有關(guān)部門，說明停電的原5、根據(jù)上級供用電管理部門下發(fā)的文件及停(送)電通知進行的停(送)申請表，由制造工程部主管工程師根據(jù)實際電力負荷審定施工方案，并報領(lǐng)導(dǎo)批準后方可實施，未經(jīng)批準，任何人不準擅自增加用電設(shè)備。定并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，嚴表審定的施工方案實施；如需延期，應(yīng)按以上程序重新填寫臨時用業(yè)操作人員必須持證上崗。用的儀表和計量裝置，各部門均有責(zé)任予以積極保護，防止人為損盡?實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立健全公司內(nèi)部束機制，規(guī)范會計核算工作的基本要求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根會計準則》和《企業(yè)會計制度》的要求，結(jié)合公司的實際，參照《會本任務(wù)徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的財經(jīng)制度，正確處理好理地籌集資金，科學(xué)合理地調(diào)度資金，不斷提高資金的使用效原則內(nèi)容實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定是企業(yè)一切財務(wù)活動的最高負責(zé)人；總經(jīng)理在國家法律、法規(guī)的范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，完成上級公司下達的各項任命財務(wù)主管，設(shè)置獨立的會計機構(gòu)，合理配備財務(wù)人員，保使國家有關(guān)法規(guī)賦予財會人員的職權(quán)和義務(wù)，帶領(lǐng)和組織財務(wù)部門應(yīng)接受企業(yè)上級內(nèi)審機構(gòu)的財務(wù)檢查；聽取和采納財會部門的門在企業(yè)財務(wù)負責(zé)人即法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，編制進行審核。對記載不準確、不完整計制度的規(guī)定更正、補充。，單位重開或更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋出具單位印章；原始憑證金額有額必須相符并注明附據(jù)數(shù)量。對不真實、不合法的原始票據(jù)有權(quán)不㈠、關(guān)于差旅費的開支規(guī)定(附件一)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約艱苦奮斗差人員的住宿費實行限額據(jù)實報銷的辦法，按出差實際住宿天實報銷，不在本標準限制范圍內(nèi)。出差人員由接待單位免費接待或住辦法，不乘飛機，以節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食費用較高等原因作補助費)。駕駛員出差住宿標準同樣適用本規(guī)定第二條；過路費應(yīng)按定額控實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定負擔(dān)，并參照兄弟單位現(xiàn)行辦法，凡本市所屬地區(qū)(當(dāng)日能返還的)的未婚職工每月可據(jù)實報銷二次往返探親的路費。外埠職工(當(dāng)日不能返還的)每年可求，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強化管理出效益的意圍管理統(tǒng)籌部結(jié)合庫存情況確定最佳采購量并實施采購。質(zhì)比價采購制度規(guī)定的程序，堅持集體研究決定的原則，確定供貨的備品備件應(yīng)先接受專職人員的檢驗確認后方可辦理入庫手續(xù)。憑入價，實際成本包括買價及運雜費。財務(wù)依據(jù)入庫單帳。備品備件明細帳，依據(jù)入庫單、出庫單按品種詳細登記備品備件員月底分類匯總各類領(lǐng)料單并報送財務(wù)部門，財務(wù)據(jù)此作為計算實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物等均耗品時，必須編制購置計劃，報總經(jīng)理批準后方可部門有權(quán)拒付款項。購進的低值易耗品按購進實際成本即購入價加購入時發(fā)生的運雜費等入低值易耗品出庫時，領(lǐng)用人必須填制領(lǐng)用單，批準后領(lǐng)用。㈢、管理建值易耗品要定期清查、盤點，每年至少兩次，做到帳實相符。辦公應(yīng)的保管制度，將使用保管責(zé)任落實到部門和個人，防止丟失和毀品失去使用價值須報廢時應(yīng)由使用部門填制報廢申請單，經(jīng)辦公實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定程部、市場管理部的非管理崗位及辦公室保潔工、餐廳人員)使用期限為12二、特殊工種勞保用品3、鍋爐司爐工：每月一付線手套。4、鍋爐水質(zhì)化驗：每月一付線手套。個月一雙勞保皮鞋，每月一付線手套，電焊手生口罩)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定央、國務(wù)院《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低全和健康，維護女工的合法權(quán)益，控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)，根一、各部門要加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實把計劃生育任務(wù)欄入議事日程，制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作。工進行晚婚晚育的思想教育工作。黨團骨干要積極計劃生育條例規(guī)定，對符合晚婚年齡的初婚夫妻，婚假為十三放；凡不響應(yīng)晚婚號召者，婚假為三天，影響一個月，生育當(dāng)月工資及獎金均不受影響；給女，要求上班前一律采取節(jié)育措施，帶環(huán)假期為措施流產(chǎn)者一律按病假處理。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī)人工喂養(yǎng))實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定九、行業(yè)內(nèi)員工持《獨生子女父母光榮證》者，從領(lǐng)證之年起至孩子十六取五十元獎勵金；按規(guī)定標準報銷入托、入園、學(xué)前班的管理學(xué)的學(xué)費報銷至初中畢業(yè)；男職工子女上半年報銷，女職工子生子女父母光榮證》后又生育第二個孩子的，應(yīng)追還已領(lǐng)行政處分，直至解除勞動合同；黨員、干部違反計劃生育有關(guān)規(guī)定十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定規(guī)范，二要改革，三要創(chuàng)新”的行業(yè)指導(dǎo)思想，進，確保生產(chǎn)、工作安全有序、高效運行，特對出入本公司的，須主動出示介紹信或本人證件，由公司警衛(wèi)值接待部門聯(lián)系征得同意、并辦理登記手續(xù)后，方可入公司，但不得進友、家屬、小孩進入公司。如確有特殊情況需找班保安驗證無誤后，方可允許出入；警衛(wèi)值班保安應(yīng)認真做好詳細登出入公司必須佩帶出入證，警衛(wèi)值班保安對未按規(guī)定佩帶者，一律不。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定前言本標準僅適用于采用液態(tài)二氧化碳(CO)浸漬法膨脹的以葉片為原料制成2的煙絲(以下簡稱“煙絲”)。GB/T191-2000包裝儲運圖示標志TYC/T147-2001打葉煙葉質(zhì)量檢驗實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定YC/T卷煙物理性能的測定水份YC煙葉儲存保管方法二氧化碳(CO)法2采用液態(tài)二氧化碳(CO)為膨脹介質(zhì)浸漬煙絲，通過快速高溫烘干使煙絲2修正填充值之差與膨脹前煙絲修正填充值的比值，用百分比(%)表示。液態(tài)二氧化碳(CO)應(yīng)符合下列條件：2a)食品級；b)二氧化碳含量：≥%；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定項項目注1：含水率指標由用戶選定，含水率允差為±%；注2：膨脹率不作為產(chǎn)品交付使用的必須檢驗項目，但作為加工企業(yè)設(shè)備驗證項目。指標≥11~13≤松散、不碳化，不結(jié)塊、無異味、無油漬、無霉變以同一生產(chǎn)期內(nèi)所生產(chǎn)的具有同樣質(zhì)量證明書的煙絲為一批，但每批不得大型式檢驗取樣方法從整批產(chǎn)品中抽取樣品時，應(yīng)先從整批中抽取若干包裝單位，然后再從抽取均勻試樣。整批產(chǎn)品中包裝單位的抽取均勻試樣的抽取實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定AB●a●b●c●d●e●f●g●h●iCDCa~d、b~e、c~f、d~g、e~h、f~i間的距離是152㎜；a~b、d~e、g~h、b~c、e~f、h~i間的距離是175㎜。a)填充儀；b)天平，感量。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定a)煙絲振動分選篩；b)托盤稱，感量。12修正填充值=測試填充值+f*(測試膨脹率按式(5)計算：實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定P=(CFV-CFV)/CFV×100%……(5)211：a)含水率大于%；b)有明顯異味或霉變；存實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定應(yīng)附有產(chǎn)品合格證，包裝箱上的標志應(yīng)鮮明清晰，并應(yīng)包括下列內(nèi)——凈重(kg)；層包裝。內(nèi)層塑料袋為食品級防潮材料，每個包裝袋均應(yīng)潔凈、破裂；外層包裝箱應(yīng)結(jié)實、可靠，能夠滿足包裝、運輸、儲存要箱上應(yīng)寫明制造廠名稱、產(chǎn)品名稱、皮重和防雨、防潮等包裝儲運標志，并應(yīng)注明箱體規(guī)格[表示方法：長(mm)×寬(mm)×高(mm)]。施。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定十、質(zhì)量管理制度(試行)總則、實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進提高質(zhì)總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任品質(zhì)量方面的法律和政策。外先進水平和提高產(chǎn)、質(zhì)量的計劃，定期組實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定測、內(nèi)外先進水平，負責(zé)收集整理和交流國內(nèi)外技術(shù)情報，并建立技術(shù)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)批準)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定量成本的核算與分析工作，協(xié)助有關(guān)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)理責(zé)任斷提高，工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充，修改補充必須經(jīng)過分管使用要求，為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批程中的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)備品備件進行質(zhì)量檢查、驗收，不符合要求的備品備件不得入庫。備的使用操作及維護狀況，采取各種措施保證檢測儀器的正常理人員的質(zhì)量管理責(zé)任實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定(九)制造工程部員工的質(zhì)量管理責(zé)任實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定圍訂準②行業(yè)標準或水準③本身實際生產(chǎn)能力④片煙原料質(zhì)量水準、其料供應(yīng)水準⑤客戶需求等制定成品質(zhì)量標準，交有關(guān)部門主管核簽并檢驗規(guī)程的修訂實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期，填制“儀器校正1、儀器使用人員進行各項檢驗時，應(yīng)依“檢驗規(guī)程”及設(shè)備(儀器)操作實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定款、存檔等。檢驗結(jié)果應(yīng)記錄于“供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄”內(nèi)，用于供應(yīng)產(chǎn)計劃、按相關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用部門在生產(chǎn)過程門聯(lián)系解決，重大問題應(yīng)及別。料，管理統(tǒng)籌部報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后組織市場企劃部、制造召開專題會議，進行與新配方生產(chǎn)相關(guān)事宜的討論確定。與會B.各項質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司“企業(yè)標準”及公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)D特殊的原輔材料；E.是否需要特殊的檢測指標。已明確，首先由制造工程部參照原料配方接近的牌別提出生產(chǎn)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定材料要求、暫定成品質(zhì)量標準、生產(chǎn)過程控制別擬訂生產(chǎn)通知單。通知單內(nèi)容應(yīng)包括生指新配方已經(jīng)過初次生產(chǎn)、但尚未最終確定成品質(zhì)量標準的牌生產(chǎn)通知單的擬訂按“正常牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”的規(guī)定執(zhí)的下達解決。生產(chǎn)工藝質(zhì)量執(zhí)行標準，按規(guī)定程序下發(fā)作為生產(chǎn)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定工藝技術(shù)管理部門，應(yīng)加強工藝管理，要不斷地提高工藝化工藝紀律，要做好工藝文件的控制、工藝更改的控制、特殊工序的合格品的控制、工藝狀態(tài)的驗證工作，使生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定的控制狀量把關(guān)。理避免碰撞、擠壓，防止成品煙絲質(zhì)量降低。入庫及庫存管理實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定應(yīng)加強管理，采取必要的防護措施，做到防霉變、防損失等，以確保。量管理人員；制造工程部相關(guān)人員應(yīng)將其列入“質(zhì)量異常分實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定“異常通知單”經(jīng)制造工程部列入改善者，制造工程部應(yīng)擬訂改善對策并析訂公司關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的重點工作計劃并批準實施。組活動及質(zhì)量意識，以團隊精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定崗位及職責(zé)委、總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司生產(chǎn)運行、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定；2.負責(zé)產(chǎn)品(包括原料投入、成品產(chǎn)出、成品庫存)的統(tǒng)計；4.負責(zé)生產(chǎn)輔料(包括片煙箱、成品包裝箱、塑料袋、扎繩、膠帶、標簽等)的統(tǒng)計；22實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定職安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助部長搞好職工安全思想、安設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的安進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定供基礎(chǔ)資料；及時處理電氣設(shè)備問題，保證責(zé)任區(qū)域電氣設(shè)備的正常保)和定期維護(周保)。各項管理制度。視次數(shù)每班不得低于四次。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定相關(guān)的運行、操作或其他維修人員，不需電源的，必須對設(shè)備內(nèi)外進行檢查，確保無異物。同時實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定齊工具到故障現(xiàn)場，處理完畢后，在設(shè)備正常運械、電氣相關(guān)問題時，應(yīng)立即會同電氣維修工共求順序拆卸和安裝，并按技術(shù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整，嚴禁憑想象或：螺栓一定要注意其類別和強度等級，不得隨意用其它不同種類或必須更換新的防松螺母。注意檢查新軸承的型號，保證與原件型號完全相同替代品，必須征得主管工程師的同意方可安裝。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定相關(guān)的運行、操作或其他維修人員，不需電源的，必須對設(shè)備內(nèi)外進行檢查，確保無異物。同時護裝置，維修中必須拆卸時，應(yīng)在維修結(jié)束后立(如電焊機等)時，需征得主管工程師的同意并在采取相應(yīng)1、抱(叉)車操作工崗位職責(zé)2.負責(zé)操作、維護和保養(yǎng)所使用的抱(叉)車等專用設(shè)備；4.熟悉產(chǎn)品配方，按生產(chǎn)計劃憑運行科長簽署的領(lǐng)料單到市場企劃部原料庫領(lǐng)取生產(chǎn)原料，對所領(lǐng)取配方原料的準確性負責(zé)；5.所領(lǐng)取的原料在工房原料暫存區(qū)按配方及批次分類整齊堆放，各類別之離，不得錯堆、混堆和超高堆放；6.根據(jù)切片回潮線的工藝流量，將原料按產(chǎn)品的配方要求，順次投放，要輕卸輕裝，嚴禁高位拋放，以防造成煙包破碎、煙葉造碎，并保證下一道工序業(yè)；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定7.聽從切片回潮車長的安排，配合完成切片回潮線的設(shè)備保養(yǎng)工作，負責(zé)車長的安排，配合完成切片回潮線的設(shè)備保養(yǎng)工作，負責(zé)保證門窗處于關(guān)閉狀態(tài)；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定3.按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，按照工藝要求控制本工藝段工藝質(zhì)量，完各種記錄；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定DKG2/3；務(wù)；器具，保證本崗位區(qū)域內(nèi)設(shè)備、裝置、地面理制度；管理需要進行生產(chǎn)管理系統(tǒng)、參數(shù)實時顯示系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢和報表輸實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定2CPCPCP14壓縮機組、冷卻循環(huán)水系統(tǒng)、CO容器與管路、閥門架；2證門窗處于關(guān)閉狀態(tài)；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定22檢查產(chǎn)品工藝質(zhì)量和設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告；證門窗處于關(guān)閉狀態(tài)；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定.認真做好本崗位的各種記錄；證門窗處于關(guān)閉狀態(tài)；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定器具，保證本崗位區(qū)域內(nèi)設(shè)備、裝置、地面達的生產(chǎn)計劃單，填寫包裝輔料領(lǐng)用單，并帶領(lǐng)搬運工規(guī)定放置物品器具，保證本崗位區(qū)域內(nèi)設(shè)備、裝置、地面；運行科長和中控室操作員；物品器具，保證本崗位區(qū)域內(nèi)設(shè)備、裝置、地面實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定軟水間、熱交換間、冷凝水回收間的設(shè)備保潔和現(xiàn)場衛(wèi)盤庫一次，將庫存情況報主管工程師；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定物品器具，負責(zé)空調(diào)控制機房及冷水機組區(qū)域內(nèi)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定現(xiàn)場管理規(guī)定放置物品器具，負責(zé)鍋爐房、油庫、油泵房以及211CO控及小空壓機的運行；2規(guī)定放置物品器具，負責(zé)消防控制室、空壓站以及水井間核，密切注意人員、設(shè)備、物料、過程及生產(chǎn)環(huán)境等主要與異常情況，及時糾正偏差，處理好日常工藝問題；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定好工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，做到數(shù)據(jù)完整、準確。及時出具統(tǒng)計報表，并量定技術(shù)，提高計量檢定技能，了解和熟悉本公司生產(chǎn)情量器具使用情況，測試儀器的性能和使用范圍，不斷提高計量器具儀器均不準使用；有關(guān)計量工作的活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遵守計量管理制度，并監(jiān)督實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定第一條為貫徹落實江蘇煙草系統(tǒng)工業(yè)安全工作標準及公司有關(guān)安全工作第二條凡制造工程部員工均應(yīng)嚴格遵守本制度。各崗位操作工及維修工對其具體責(zé)任范圍的安全工作負第一實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定門的安全負責(zé)人，對部門安全工作負全面責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行訂部門安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制部門安全技術(shù)隱患及時組織整改，部門無力整改的要采取臨時㈦組織或參加部門各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。。對工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、超重機械、鍋爐、壓力容器、高壓管實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定工合同時，要對承包施工的單位進行資格認定，并訂立施工安點組織開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工人員遵守國家《建筑安裝時”原則，保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施與主體工發(fā)生的各類重大事故的調(diào)查和分析。職責(zé)人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并裝置和設(shè)施的檢查和維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。管理和維護負第一責(zé)任，并根據(jù)部門安全檢查小組的檢查情況時，督促、指導(dǎo)各檢修人員及施工單位進行檢修(施工)前的安全教育。工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報主管部長，同時采職責(zé)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準，并檢查執(zhí)行情況，參與擬訂、修。。全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助部長搞好職工安全思想、安全技術(shù)教、改建、擴建工程設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的安入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有(九)負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查和分析。(十)在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)(含重點施工項目)時，協(xié)助主管部長督促各主管工程師及部內(nèi)相關(guān)人員進行檢修(施工)前的安職責(zé)材。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定人員(包括新工人、合同工、臨時工、外包工和培訓(xùn)、實公室組織，有關(guān)制造工程部的，制度及安全生產(chǎn)重要意義、一般安全知識、本公司生產(chǎn)特點、重大事故司及部門各項規(guī)章制度以及入企后的安全注意事項、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)部門級教育(二級)，由專職安全員負責(zé)，教育內(nèi)容包括：部門生產(chǎn)特點、程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、防塵防毒設(shè)全及預(yù)防措施、安全裝置和工(器)具、個人防護用品、防護器具和消防器材育。有關(guān)規(guī)定組織復(fù)審。第二十條發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教第三節(jié)安全考核㈠國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、制度和標準。㈡本部門(崗位)的生產(chǎn)特點以及所接觸的易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定㈢本部門(崗位)的各項安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。㈣本部門(崗位)各類安全裝置的類型和作用及其維護保養(yǎng)方法。第二十九條在工藝過程或機電設(shè)備處在異常狀態(tài)時，不準隨意進行交接第三十條安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通。向有關(guān)方面報告，必要時，先處理后報告。有關(guān)崗位協(xié)調(diào)處理，必要時，按步驟緊急停車。發(fā)生停電、停水、停氣(汽)時，必須采取措施，防止系統(tǒng)超泄漏等事故時，應(yīng)首先切斷氣(物料)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定管理防火與防爆超壓等檢測儀表、報警(聲、光)和安全聯(lián)鎖裝置等設(shè)施。固定動火區(qū)應(yīng)以實體防火墻與其它部分隔開，門窗向外開，道路要區(qū)內(nèi)不準放易燃、易爆、可燃物和其它雜物，應(yīng)配備一定數(shù)量第四十五條在禁火區(qū)內(nèi)使用電、氣焊(割)、噴燈及在易燃、易爆區(qū)域使實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定消防目標管理，進行經(jīng)常性的消防宣傳教育、培訓(xùn)，結(jié)合事故預(yù)想進號和用量、定專人維護管理)，不準挪作它用。各種承壓儲罐應(yīng)符合我國有關(guān)壓力容器的規(guī)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定第八章電氣安全電氣檢修安全第六十三條不準在電氣設(shè)備、供電線路上帶電作業(yè)(無論高壓或低壓)，第九章安全裝置和防護用品(器具)管理第六十八條勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定人隨身穿(佩)戴的用品，稱為防護用品，均屬加強管理的范圍。全管理第一節(jié)委托設(shè)備維保方(乙方)施工其單位施工人員進行安全教育，并配齊相應(yīng)安全器材，對其自身安責(zé)，設(shè)立安全工作負責(zé)人并將其安全措施及安全保證以書面形式交，同時遵守甲方單位的有關(guān)安全制度和國家相關(guān)法律法規(guī)，并接受可生產(chǎn)火焰、火花及熾熱表面的臨時性作業(yè)，均為動火作業(yè)，必須向?qū)崢I(yè)責(zé)任管理規(guī)定全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工全規(guī)定責(zé)人(安全責(zé)任人)，并履行審批手續(xù)。。源開關(guān)處掛上“禁止合閘、有人工作”等標示牌，工作未結(jié)束何人隨意拿掉標示牌或送電。進行作業(yè)。監(jiān)護人在作業(yè)中不準離開現(xiàn)場，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)立即止作業(yè)，及時聯(lián)系有關(guān)人員采取措施，作業(yè)完成后，要會同項目負責(zé)人組檢查，消除殘火及現(xiàn)場，確認無遺留火種，方可離開現(xiàn)場。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定第九十七條生產(chǎn)線檢修期間保證不停電電源的供給，生產(chǎn)線檢修前對CO2探測器及事故風(fēng)機的檢驗，確保冷端檢修時CO探測器的正常工作，需要生產(chǎn)2風(fēng)機必須打在手動狀態(tài)。生產(chǎn)線檢修期間壓縮機組南門O2與其它設(shè)備隔絕，檢修人員必須穿戴適用的個人勞動防護用品，用完后管理全檢查部門人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定全生產(chǎn)責(zé)任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查；各第一百零六條制造工程部安全檢查小組，對查出的隱患都要逐項分析研推給部門、凡部門能整改的不推給公司、凡公司能整改的不推給上級主管部門)限期整改。第一百零九條制造工程部安全檢查小組要將檢查出的重大隱患及整改情況及時匯總并存檔。藝)事故，指生產(chǎn)過程中，由于違反工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程品或成品損失的事故。，指設(shè)備因非正常損壞，造成停機時間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用㈢質(zhì)量事故，指產(chǎn)品質(zhì)量(包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量)達不到技術(shù)標準和，指凡失去控制并對財物和人身造成損害的燃燒現(xiàn)象，都為火稱破壞事故。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場對象時，必須做好標第一百一十三條對有害物大量外泄的事故或火災(zāi)事故現(xiàn)場，必須設(shè)警戒防護器具，對中毒、燒傷、燙傷等人員應(yīng)及時進行搶救第一百一十七條制造工程部安全管理實行主管部長負責(zé)制同分管領(lǐng)導(dǎo)分實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定，由本人負責(zé)；在師傅指導(dǎo)下操作發(fā)生事故，由師傅負事故原因沒有查清不責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過；員工沒有受到教育不放過；防范措施沒落實不放過)的原則辦理。省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定為進一步加強部門安全工作，強化管理，制造工程部決定成立部門安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組按《制造工程部安全管理制度》開展部門的安、組織機構(gòu)組長：梁瑞海兵(部門安全員)成員：劉忠良、黃曉光、崔源、王曉敬、周榮、馬利二、人員配置及安全要責(zé)1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人，主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人，責(zé)任人。2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。作。兼職安全員對其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負責(zé)，其中楊樹俠負責(zé)部門每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負責(zé)部門所有滅火器具每月的于安全隱患，報部長安排具體整改，專職安全員負責(zé)督促落實整改情，并經(jīng)部長批準，執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定向運行科長反映，當(dāng)班能解決的，由運行科長直接安排，當(dāng)班不能解機構(gòu)圖運運行崗位兼職安全員運行科長輔助崗位兼職安全員主管工程師維修崗位兼職安全員專職安全員三級實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定泵及相關(guān)安全設(shè)施的運行參數(shù)是否正常，確保安全泵處1、消防泵啟動后，水塔電動截止閥從開始關(guān)閉至完全關(guān)閉的時間(90s)；2、消防泵泄壓閥的啟動壓力()；人員為此項工作的負責(zé)人，要求做好消防泵安全維檢記錄，發(fā)現(xiàn)問及部門安全員反映。責(zé)任人的個人月度考核。限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合制造工程部實際情況，特制定制預(yù)案。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定一生命線，斷電等突發(fā)事件將直接影響到生產(chǎn)的正常運揮下，黃曉光具體負責(zé)指揮公用設(shè)施的應(yīng)急處理，劉忠良具體負責(zé)及時向運行科長報告情況，同時拉掉控制柜間所有控制柜主開內(nèi)控制器件的沖擊；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系的情況下，有權(quán)、責(zé)按程序起用備用電源，為消防設(shè)場最高指揮有權(quán)做出應(yīng)急安排，夜班、非生產(chǎn)時間，消防監(jiān)控人員實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定會自動采取保護措施卸壓，當(dāng)容器壓力達到設(shè)什么原因?qū)е碌淖钥叵到y(tǒng)失靈，一旦容器壓力超過設(shè)定排放壓2⑴任何人發(fā)現(xiàn)CO大面積泄露時，都應(yīng)立即電話通知消防控制室及警衛(wèi)室2臺事故風(fēng)機平常應(yīng)處于自動運行狀態(tài)，維修人員應(yīng)定期對其靈最東門和最西門要保證為內(nèi)鎖式，掌管鑰匙的人應(yīng)保證在出現(xiàn)事故修人員進行操作培訓(xùn)，呼吸器應(yīng)放置在遠離冷端區(qū)域能方便拿到的事故時，要設(shè)立“請勿靠近”的警戒標志，同時組織維修人員器到現(xiàn)場進行勘察，能排除的立即排除，不能馬上排除的立即撤出現(xiàn)缸、儲氣罐均為中壓存儲容器，并裝有安全閥、壓力表等安全實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定爐均以柴油為燃料，克雷登蒸汽發(fā)生器的是從油庫至鍋爐房油箱間地下敷設(shè)，焚燒爐供油管路是從油庫至生產(chǎn)立即關(guān)閉供油泵停止供油；，立即清除回收泄漏的燃油；管路泄漏應(yīng)關(guān)閉相關(guān)供汽、氣閥門。防止蒸汽燙傷。區(qū)域電源，防止?jié)穸冗^大，造起火的人，應(yīng)立即呼救，并停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火可燃物移開；管應(yīng)一面參加搶救，一面沉著指揮救火，必要時應(yīng)通知本地消時不能撲滅，主管人員應(yīng)一面指揮救火，一面指揮搶救人員及實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定救人，后搶物，搶救物品時，應(yīng)先搶救帳冊、憑證及重要文件或貴重、若雷擊造成停電事故，在生產(chǎn)時間按“生產(chǎn)線突然停電應(yīng)急處理預(yù)案”靠近避雷針或高大的金屬物體；；期檢測，保障完好、有效。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定。上報。14、節(jié)假日，最后一班下班時要檢查所負責(zé)轄區(qū)的電源是否切斷(一樓不一方面根據(jù)生產(chǎn)計劃精心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面要堅持。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定對部門下達的隱患整改通知書或整改意見，應(yīng)認真落實整改，整改大、重大安全事故隱患確實無力排除的，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；情。一方面根據(jù)生產(chǎn)計劃精心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面要堅持。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定時整改，整改要落實時間、人員、措施，切實加強安全管理的各項對部門下達的隱患整改通知書或整改意見，應(yīng)認真落實整改，整改除；在排除前和排除過程中，無法保證安全的，必須暫時停止生產(chǎn)；對大、重大安全事故隱患確實無力排除的，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；情制實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定要落實時間、人員、措施，切實加強安全管理的各項對部門下達的隱患整改通知書或整改意見，應(yīng)認真落實整改，整改7、車長應(yīng)組織本機組人員對各類安全事故的隱患進行查處，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除；再排除前和排除過程中，無法保證安全的，必須暫時停止生產(chǎn)；對存在的特大、重大安全事故隱患確實無力排除的，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；一方面根據(jù)生產(chǎn)計劃精心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面要堅持。，加強本機組員工安全教育培訓(xùn)工作，認真落實“安全生產(chǎn)月”活動能力。時整改，整改要落實時間、人員、措施，切實加強安全管理的各項對部門下達的隱患整改通知書或整改意見，應(yīng)認真落實整改，整改實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定；在排除前和排除過程中，無法保證安全的，必須暫時停止生產(chǎn)；對大、重大安全事故隱患確實無力排除的，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；情一方面根據(jù)生產(chǎn)計劃精心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面要堅持。能力。對部門下達的隱患整改通知書或整改意見，應(yīng)認真落實整改，整改；在排除前和排除過程中，無法保證安全的，必須暫時停止生產(chǎn)；對在的特大、重大安全事故隱患確實無力排除的，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；情實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定一方面根據(jù)生產(chǎn)計劃精心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面要堅持對部門下達的隱患整改通知書或整改意見，應(yīng)認真落實整改，整改導(dǎo)。；在排除前和排除過程中，無法保證安全的，必須暫時停止生產(chǎn)；對實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定，預(yù)防為主”的方針，采取有效措施，對庫區(qū)實施安全監(jiān)督管理，防范。加強安全管理的各項基礎(chǔ)工作；對部門下達的隱患整改通知落實整改，整改后要有信息反饋至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在的特大、重大安全事故隱患確實無力排除的，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報即上報部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、電器設(shè)備與成品堆垛應(yīng)有安全距離(≥1米)。加強安全管理的各項基礎(chǔ)工作；對部門下達的隱患整改通知實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定大、重大安全事故的工作，一定要精心安排，切實采取有效措施。。解實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定定，同時確保所工作部位已斷電。如果在帶電情況下工作，必須有備設(shè)備的做好監(jiān)護工作。切斷電源維修時應(yīng)在相應(yīng)的開關(guān)處懸掛警示牌。壓力，排放時應(yīng)遵守先慢后快的原則。。上報。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定日常安全。對鍋爐運行中發(fā)生的故障應(yīng)及時排除、或報維修人員查明，由專人陪同方可進入，并明校驗日期，校驗單位。應(yīng)定期對安全閥作手動排放試驗，并有詳細記高、閥較低整定壓力值。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定落實相關(guān)安全工作，特別是對防范特大、重大安全事故的工作，一定加強安全管理的各項基礎(chǔ)工作；對部門下達的隱患整改通知落實整改，整改后要有信息反饋至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。反。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定。加強安全管理的各項基礎(chǔ)工作；對部門下達的隱患整改通知。加強安全管理的各項基礎(chǔ)工作；對部門下達的隱患整改通知。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定副副總經(jīng)理生產(chǎn)線設(shè)備主管工程師儀表壓容設(shè)備主管工程師備件管理員動力設(shè)備主管工程師機械維修一級三級駛，煙包抬起高度不得高于操作臺，抱車不得碰撞工作原料按每批次生產(chǎn)類別堆放，各類別之間用標識線間隔開；不得錯；生產(chǎn)線以前，認真作好原始記錄，對配方不清楚的煙葉來實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定一律堆置在標識線以內(nèi)，不允許有出線，壓、汽是否符合技術(shù)要求，壓縮空氣壓力≥、蒸汽壓力≥、水壓否正常、光路是否暢通。煙葉水分和溫度檢測情況，合理調(diào)整各噴嘴的水、汽流量并根潮風(fēng)門；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定號電控柜門和垂直分切機控制面板上的自動、手動旋鈕設(shè)定到手動位包邊緣過切刀1/4，排盡筒內(nèi)潮氣；下一號電控柜上的主開關(guān)斷開按鈕切斷所有電源。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定置于“1”；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定、汽是否符合工藝技術(shù)要求，蒸汽壓力≥、水壓≥、空氣壓力常；砂輪靈活程度，以及刀片、砂石使用情況；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定以后幾秒流出來已切和未切的物料混合在一起(此料不能使用，收集起來，重；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定動”；置于“1”；停機；。V實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定的“回收系統(tǒng)”組中“啟動”功能模塊調(diào)出啟動自動”；浸漬系統(tǒng)”組中“啟動”功能模塊調(diào)出啟動2出手動/自動打到“停機”；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定煙絲到V-23，并告訴上線準備下次裝料；222實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定2防范和監(jiān)護的設(shè)備現(xiàn)場，檢查并保證以上設(shè)備的電、氣供應(yīng)正一班次之安全員，應(yīng)在下班前確認空壓站緩沖罐內(nèi)充滿員，每次巡檢時要注意觀察現(xiàn)場小壓縮機是否處，如果小壓縮機不能正常工作，要即刻關(guān)閉輔助氣源，打開主的情況下，系統(tǒng)會自動采取保護措施卸壓，當(dāng)容器壓力達到設(shè)定排的自控系統(tǒng)失靈，一旦容器壓力超過設(shè)定排放壓24.緩慢打開氣相排空閥，排除金屬軟管內(nèi)空氣及雜物，直至明顯看到CO2排除金屬軟管內(nèi)空氣及雜物，直至明顯看到雪花實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定7.緩慢順次打開氣相聯(lián)接閥和液相聯(lián)接閥，靠槽車的正壓差充灌CO；2O2畢后，通知中控室人員充灌結(jié)束，順次關(guān)閉氣相、液相聯(lián)接閥和；10.記錄荷重傳感器終值，與初值之差為本次充灌的CO質(zhì)量，據(jù)此在供貨2212.計劃性長期停產(chǎn)前，做好生產(chǎn)調(diào)度與CO需求計劃，盡量降低停產(chǎn)期間22動”；打開煤氣，打開壓縮空氣，啟動油泵，啟動焚燒.當(dāng)AB-44有一~二批料后，通知中控室開啟后段出料工序，選擇畫面下實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定但膨脹系統(tǒng)仍運行以便系統(tǒng)冷卻，直到膨脹系統(tǒng)溫度低于300℃，膨脹系統(tǒng)自到“斷電”；令”輸入求；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定，如；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定等物料進(出)結(jié)束后，及時更換其貯葉柜貯存物料的牌別；置于“1”；統(tǒng)一堆放在標識線以內(nèi)，不允許有出線，壓線現(xiàn)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定WS鈕進行班次登錄，右上角畫面選擇有六組操作畫面：報；結(jié)束后，必須進行班開始和班結(jié)束的確認后才能停止設(shè)備應(yīng)答及消笛音。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定WS主畫面先完成班次的登錄，點擊相應(yīng)按鈕進入熱端、批次查詢、探在給V18不定期的加注CO時，負責(zé)加注人員在加注前必須電話通知中控2人員要立即完成“開始注入”的確認，并通知現(xiàn)場開222為完成每天的CO及柴油耗量的初步統(tǒng)計，必須在進口段電控柜上電的情2焚燒爐生產(chǎn)啟動及生產(chǎn)結(jié)束時完成“開始”及“結(jié)束”的按鈕設(shè)定，以確保CO及柴油的耗量統(tǒng)計準確。2WS按時間索引完成生產(chǎn)管理系統(tǒng)及設(shè)備管理所需數(shù)據(jù)的查詢及報表輸出；2系統(tǒng)相應(yīng)表格中應(yīng)檢查數(shù)據(jù)是否送到,否則要進行相應(yīng)的補點,開始和WS出。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定出口閥門應(yīng)處于開啟狀態(tài)；過濾器進出水閥門應(yīng)處于完全打開狀態(tài)，反洗實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定5、在重車狀態(tài)(Onload)下,記錄空壓機各項運行參數(shù)，當(dāng)空壓機運行6、檢查系統(tǒng)應(yīng)無漏氣、漏水、漏油現(xiàn)象。三、關(guān)機步驟2、在空車(Offload)狀態(tài)下，按下空壓機“停止(Stop)”鍵；4、切斷總電源(非長時間停機或維修，不必關(guān)總電源)。中巡視內(nèi)容操作人員應(yīng)每兩小時巡視一次，并認真做好記錄。高報警及實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定四、水處理480D2(E2)微電腦控制操作步驟號，再按強制再生鍵，啟動再L。行規(guī)程實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定換到自動運行位置；調(diào)節(jié)溶氣水泵出口閥門，控制溶氣水泵出口壓力在~，溶氣水罐壓力控制在~；刮渣小車自動運行頻率受配電柜中時間繼電器控制，并2、潛水?dāng)嚢杵?3a、3b)、出水泵(4a、4b)控制按鈕轉(zhuǎn)換到自動運行位潛水?dāng)嚢杵?、出水泵啟停受調(diào)節(jié)池液位控制，見下表；潛水?dāng)嚢杵鳛閮膳_停泵后自動切換到另一臺泵運行；調(diào)節(jié)出水泵出水管閘閥，使其流量穩(wěn)定。泵(2a、2b)控制按鈕轉(zhuǎn)換到自動運行位置。污水泵啟停受集水，開啟攪拌機使藥液攪拌均勻，啟動計量泵，按要求調(diào)節(jié)計量渣滓倒掉，并定期清洗小車濾網(wǎng)。以防止水泵的干運轉(zhuǎn)。將潛水泵及潛水?dāng)嚢杵骺刂崎_關(guān)轉(zhuǎn)換到手動據(jù)需要開啟水泵；其余設(shè)備均手動運行設(shè)備啟動，啟動順序及操作自動運行實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)一臺水泵泵停泵保護液位、聲光報警聲光報警運行則停止先啟動的一臺水泵。泵停泵保護液位、聲光報警加藥泵停止、光報警液位超高液位低液位超低液位超高液位位低液位超低液位低液位位置加藥系統(tǒng)集水井調(diào)節(jié)池異常，檢查設(shè)備電源線路、控制電路系統(tǒng)是否正。時的操作與控制：上升至設(shè)定值()時，油泵自動停止工作。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定3、觀察油位上升情況，到設(shè)定值()時，按下油泵的“停止”按鈕，油泵3、檢查除氧水箱水位、油箱油位，保持正常液位(1/3-2/3之間)，檢查下FILL/RUN的RUN(運行點火)按鈕，鍋閥旁通閥(手動排水閥)，排凈凝結(jié)水后關(guān)閉。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定注水率(最 開啟出水淡水閥(+)，關(guān)閉出水濃水閥(-)，相應(yīng)指示燈亮。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定表顯示逐漸下降至零；出水濃水閥(-)開啟，出水淡水閥(-)關(guān)閉，相應(yīng)指示燈亮(滅)；正極運行停止，倒極運行啟動，帶燈按鈕滅(亮)燈，經(jīng)10秒適時(可調(diào))電壓(反極性電壓)從零上升至工作值；電壓至工作值后，經(jīng)延時50(可調(diào))，當(dāng)出水水質(zhì)達到水質(zhì)要求，開啟出水淡水閥(-)，關(guān)閉出水濃水閥(+)。同。運正極開始：緊急開關(guān)開通→按手動按鈕→開出水濃水閥(+)(-)，關(guān)出水淡水閥(+)(-)→開排空閥(開排空閥是泵開條件)、開原水進水閥→行：承正極運行后，開出水濃水閥(-)，關(guān)出水淡水閥(+)→按手動電壓下降→電壓至零后按倒極運行→待電流表低位穩(wěn)定后按手動電壓上升→待出水淡水合格后→開出水淡水閥(-)，關(guān)出水濃水閥(+)，設(shè)備。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定兩臺電滲析作輪流使用，單臺使用時，若淡水壓力低于時，應(yīng)停止鍋爐房監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)范一、開機，系統(tǒng)自動進入Windows98系統(tǒng)，出現(xiàn)登陸對話框，輸入密碼swordFX二、然后系統(tǒng)自動裝載中文系統(tǒng)RichWin97、啟動計算機與PLC的通訊程回車或用鼠標按“Start”。1.界面的上訪為標題區(qū)，顯示軟件開發(fā)商、系統(tǒng)名和“Login(登陸)”、和當(dāng)前的日期和時間。監(jiān)視界面的總貌，點擊可以直接進入各個控制：顯示系統(tǒng)的報警信息，其中又分為歷史報警和實時報警。通過報警道是什么報警。如液位低報警、溫度壓力高報警、流量過高報警、示各電機的狀態(tài)，通過命令按鈕，可以遠程啟動或停止實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定。側(cè)為“報警”顯示框，當(dāng)有報警且未確認為紅色閃爍，有報警“手動”合閘操作規(guī)程實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定4)檢查各抽屜柜，所有抽屜柜開關(guān)應(yīng)處在“分”位置。6)分別向消防負荷及指定負荷送電。1)關(guān)閉所有分路開關(guān)。3)搖上Ⅱ段的總開關(guān)，送電。4)各分路送電。5)檢查所有開關(guān)位置是否處在對應(yīng)位置。進行壓力表逐點升壓(正行程)檢定。定。當(dāng)回檢到低壓處時，再開啟泄壓閥Ⅱ，繼續(xù)將壓實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定要改變光電管的位置)。1、用壓縮空氣和濕布清理機體外部和機架內(nèi)外(注意切勿用水沖洗)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定直分切機理傳動鏈上的灰塵，必要時加注潤滑油。4、檢查傳動鏈和皮帶的張緊情況，調(diào)整皮帶跑偏現(xiàn)象(維修工處理)。維修工處理)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定5、檢查緊固各部位的螺絲(維修工處理)。6、檢查并潤滑有關(guān)部位(維修工處理)。2、檢查調(diào)整三角帶的張緊情況(維修工處理)。3、清理水、汽過濾器和閥上過濾網(wǎng)(維修工處理)。4、檢查噴嘴是否通暢(維修工處理)。5、檢查并對潤滑部位加油潤滑(維修工處理)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定5、用濕布擦拭各光電管及有機玻璃板(注意不要改變光電管的位置)。1、用壓縮空氣和濕布清理機體外部和機架內(nèi)外(注意切勿用水沖洗)。2、用濕布擦拭各光電管和觀察窗(注意不要改變光電管的位置)。3、用濕布擦拭各光電管及有機玻璃片(注意不要改變光電管的位置)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定3、檢查三角帶、鏈條張緊情況，必要時調(diào)整或更換(維修工處理)。4、檢查所有軸承，視情況加注潤滑油(維修工處理)。5、檢查調(diào)整各托輥、刷輥及刮板(維修工處理)。6、檢查緊固各部位的螺絲(維修工處理)。3、檢查調(diào)整傳動鏈和輸送鏈(維修工處理)。2、檢查皮帶的張緊情況，調(diào)整皮帶跑偏(維修工處理)。3、校正皮帶秤(維修工處理)。5、檢查緊固各部位的螺絲(維修工處理)。6、檢查并潤滑有關(guān)部位(維修工處理)。2、檢查調(diào)整三角帶的張緊情況(維修工處理)。3、清理水、汽過濾器和閥上過濾網(wǎng)(維修工處理)。4、檢查噴嘴是否通暢(維修工處理)。5、檢查并對潤滑部位加油潤滑(維修工處理)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定4、檢查傳動鏈和傳動皮帶的張緊情況，調(diào)整皮帶跑偏(維修工處理)。6、緊固松動的螺栓件(維修工處理)。7、檢查并潤滑有關(guān)部位(維修工處理)。6、檢查上下刀門與刀門間隙是否正確(維修工處理)。7、檢查兩側(cè)襯板與刀門間隙是否正確(維修工處理)。8、檢查纖維潔刀片的間隙(維修工處理)。(維修工處理)。10、檢查清洗八套進刀機構(gòu)并加潤滑油(維修工處理)。理)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定。2、清理儲料帶、托板、托輥上的積灰和積垢。8、清理TC40風(fēng)機葉輪(配合維修工完成)。和BC33皮帶(維修工處理)。10、檢查鏈傳動、帶傳動的平穩(wěn)性，并加油或調(diào)整(維修工處理)。11、排放壓縮機組冷卻循環(huán)水(維修工處理)。空氣過濾器(維修工處理)。13、檢查鎖環(huán)偏、正情況(每月，維修工處理)。14、對潤滑部位視情況加注潤滑油、脂(維修工處理)。、熱端實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定RCRC先用掃帚掃除殘留煙絲，再用水沖洗，最后用表、儀器、管路表面。1、完成日保內(nèi)容。3、清理進、出料空氣鎖內(nèi)部(每月，配合維修工完成。)4、清理廢氣風(fēng)機葉輪(每月，配合維修工完成)。1、檢查各處三角帶張緊情況(維修工處理)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定2、檢查各潤滑部位，必要時加注潤滑油、脂(維修工處理)。RC況(維修工處理)。RC葉輪(每月，配合維修工完成)。振槽、皮帶機帶外部。輪、刮板。清理干凈。2、用濕布擦拭各光電管和觀察窗(注意不要改變光電管的位置)。。4、用壓縮空氣和濕布清理所有導(dǎo)軌面、托板面及各鏈輪罩的積塵。干凈。振槽、皮帶機、提升帶要時調(diào)整(維實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定4、檢查所有軸承，視情況加注潤滑油(維修工處理)。5、檢查調(diào)整各托輥、刷輥及刮板(維修工處理)。6、檢查緊固各部位的螺絲(維修工處理)。6、緊固松動的螺釘(維修工處理)。7、檢查并潤滑有關(guān)部位(維修工處理)。6、加香風(fēng)選區(qū)(試行)5、用濕布擦拭各光電管及有機玻璃板(注意不要改變光電管的位置)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定1、用壓縮空氣和濕布清理機體外部和機架內(nèi)外(注意切勿用水沖洗)。(維修工處理)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定4、檢查所有軸承，視情況加注潤滑油(維修工處理)。5、檢查調(diào)整各托輥、刷輥及刮板(維修工處理)。6、檢查緊固各部位的螺絲(維修工處理)。3、檢查調(diào)整傳動鏈和輸送鏈(維修工處理)。2、檢查皮帶的張緊情況，調(diào)整皮帶跑偏(維修工處理)。3、校正皮帶秤(維修工處理)。4、檢查調(diào)整刮板與皮帶機的位置，保證與皮帶機有良好的接觸(維修5、檢查緊固各部位的螺絲(維修工處理)。6、檢查并潤滑有關(guān)部位(維修工處理)。2、檢查調(diào)整三角帶的張緊情況(維修工處理)。4、檢查噴嘴是否通暢(維修工處理)。5、檢查并對潤滑部位加油潤滑(維修工處理)。。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定6、轉(zhuǎn)動濾油器手柄(正反都可以)去雜。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定要淋洗盤管。如盤管需要淋洗，則要記錄剛淋洗后滿負荷的煙⑶清潔光電管玻璃。高低反應(yīng)。進行淋洗盤管。淋洗盤管要按要求進行，淋洗后一定要及時烘干。第二部分停爐維護保養(yǎng)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定3≧200ppm)的一種停爐方式。通常用于停爐時間超過四小時，而需要用作備用的是，在臨時停爐和濕保養(yǎng)停爐之前一小時應(yīng)進行N2、置(FILL/RUN)開關(guān)于(FILL)位置，關(guān)閉燃燒器。必須注水15分鐘1、置(AUTO/MAN)開關(guān)于(MAN)位置。4、30秒以后，置(RUN/FILL)開關(guān)于(FILL)位置，關(guān)閉燃燒器。5、置(AUTO/MAN)開關(guān)于(AUTO)位置，等到燃燒率降到20%位置，按下(STOP)按鈕，再關(guān)閉主汽閥。完成。若打開重力排水閥有較多水流出，則表明干實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定8~3/8處。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定11、檢查冷卻塔，清潔冷卻水回水過濾器濾網(wǎng)，檢查浮球補水閥。則5、送回風(fēng)機軸承潤滑脂應(yīng)每半年更換一次。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定3、啟動前應(yīng)先盤動泵(電機)幾圈，以免突然啟動造成石墨環(huán)斷裂損壞。下的維修周期、電機的記錄數(shù)據(jù)、檢查供貨商提供的關(guān)于適當(dāng)?shù)难a潤滑劑的資料，不得補充過量的潤滑劑。5、每年清除電機表面的灰塵、雜物，并打開電機清潔風(fēng)扇、機罩、以及滑保養(yǎng)潤實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定應(yīng)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定、檢查減速齒輪箱油位，必要時加/換油(每半年，維修工處理)。、清洗和更換液壓濾清器(每年，維修工處理)。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和或因設(shè)備事故造析及處理過、責(zé)任人未嚴肅處理不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定(4)如需拆卸發(fā)生事故部件時，要避免使零件再產(chǎn)生新的傷痕或變形走訪有關(guān)人員，以便得出真實情況。2.認真做好事故的搶修工作，把損失控制在最小程度。上報工作。工程師負責(zé)計算實際損失，填入設(shè)備事故報告損失欄內(nèi)，報送公司的原始記錄設(shè)備事故性質(zhì)的確定實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定同的處理方法。責(zé)任事故與質(zhì)量事故直接決事故責(zé)任者承擔(dān)事故損失的經(jīng)濟責(zé)任，為此一定要進行認真分析，必要時。計算備修復(fù)過程中所發(fā)生的一切費用(元)算小時產(chǎn)出值(元)故損失費用的計算費(元)+修理費(元)設(shè)備事故造成的經(jīng)濟損失是驚人的，杜絕和減少設(shè)備事故是各級設(shè)備管理人員的重要職責(zé)，任何設(shè)備事故都要查清原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者應(yīng)按：理人員給予批評教育，提出警告，同時給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定管理工作，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，特制定加強設(shè)備保按設(shè)備保養(yǎng)細則要求，對保養(yǎng)不合格者每次扣除責(zé)任人5實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定送生產(chǎn)調(diào)度。原則上需提前十天通報，如因最大存量過小而需三份，市場企劃部一份用于物資采購，生產(chǎn)調(diào)度一份用于采購進度。采購程序：對于在采購程序中發(fā)生的與技術(shù)相關(guān)的問題由對口主管工程師采購進度監(jiān)督：采購時間過半仍未到貨的物資，生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)口頭催促市(供貨方提供)遞交部門統(tǒng)計員及市場企劃部采購員作為到貨于品質(zhì)相差嚴重的物資予以拒收。人。新增物資原則上需提前一個月的時間填報物資補進具日用量(兩班日用量(兩班)瓶----行正值碳藥----實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定周保時按科領(lǐng)用周保時按科領(lǐng)用領(lǐng)用用領(lǐng)用崗位/人員維修人員各崗位切絲崗位一科、二科需用崗位一科、二科需用崗位各崗位員一科、二科需用崗位一科、二科需用崗位物品名稱設(shè)備備件、維修材料羅栓等五金易材輪保養(yǎng)用毛巾保養(yǎng)用清洗劑推絕緣鞋手電筒電池手套它領(lǐng)用定額按需領(lǐng)用按需領(lǐng)用按需領(lǐng)用按需領(lǐng)用主管工程師運行科長運行科長運行科長運行科長運行科長運行科長運行科長實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定規(guī)收人，審核無誤后，在入庫單上簽字確認，雙方各持一責(zé)合。貨人)到制造工程部成品暫存庫提貨；3.制造工程部成品管理員(發(fā)貨人)根據(jù)提貨人的提貨情況，填寫移庫單(入庫單替代)；；戶市場企劃部制訂的月度生產(chǎn)計劃制訂日生產(chǎn)計劃，部門實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定求確需調(diào)整，市場企劃部應(yīng)提前兩天以書面形式通知制調(diào)整計劃，通知中需明示調(diào)整理由及生產(chǎn)工藝、成品質(zhì)量、輔料使用、市場企劃部、制造工程部各部長、主管工程實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定按來料廠家的煙葉配方，準備煙葉原料(片煙)的投料，確保投入生產(chǎn)的煙葉每批次3000Kg，將煙葉原料分成批次(特殊情況除外)。品種、等級的片煙箱按配方要求順次、均勻地擺放在配葉臺上，并將煙紙斤(特殊情況除外)。來料煙葉的廠家(卷煙廠)、品種、等級、質(zhì)量和數(shù)量符合產(chǎn)品煙葉配方要求。，箱內(nèi)無嚴重霉變、異味、污染、水浸雨淋及未經(jīng)殺蟲處理的將片煙原料送入切片回潮線時，應(yīng)按配方品種次序進線，相臨兩包不實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定進入生產(chǎn)線備料皮帶上的片煙，位置正確，不得歪斜、錯層、散開(特殊原因。氣動系統(tǒng)及煙包長度測量裝置，保證切刀系統(tǒng)運行正常、切實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定中應(yīng)隨時檢查出料葉片工藝質(zhì)量情況，及時調(diào)整噴嘴蒸汽閥門的開啟調(diào)節(jié)風(fēng)門的開啟度；及時挑出未松散的葉片、水漬煙團及其它雜物，工序。葉柜的環(huán)境溫濕度：空氣溫度、空氣相對濕度參見工藝標準；溫濕度測切葉絲實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定來料葉片含水率18~21%。流量設(shè)定應(yīng)與后續(xù)切絲工序流量相一致，避免本工序頻繁停機檢查出料葉片工藝質(zhì)量情況，及時調(diào)整噴嘴蒸汽閥門的開啟量；合理調(diào)整手動調(diào)節(jié)風(fēng)門開啟度；及時挑出未松散的葉片、水漬煙汽管、水管暢通完好?；仫L(fēng)溫度達到60℃時方可投料生產(chǎn)，進料生產(chǎn)時筒內(nèi)及出料振槽應(yīng)干燥無水及時清理滾筒入口處振篩，每批一次。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定葉片含水率為~%，溫度不低于40℃。流量均勻，流量設(shè)定應(yīng)與前道工序流量相一致，避免本工序供料不足及前；刀門應(yīng)與刀片平行；刀門與刀片之間的間隙調(diào)的不合格煙絲以及在煙絲中夾雜的非煙絲物質(zhì)必須剔除，防溫濕度：空氣溫度、空氣相對濕度參見工藝標準；溫濕度測量實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定；寬度：~1mm，允差±；液體二氧化碳(CO)2實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定。。。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定濕度：空氣溫度、空氣相對濕度參見工藝標準；溫濕度測量儀(紙箱+塑料袋)平均單重。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定設(shè)定值：按“工藝單”執(zhí)行(隔日切絲加%)控制值：按“工藝單”執(zhí)行s排液時間3min；4、振動柜煙絲緩沖量保持400~800Kg實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定5、膨絲回潮(RC80)出料水分：工藝單”執(zhí)行相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守公司及本部門制訂的各項工藝管理3、工藝員負責(zé)對各工序的工藝執(zhí)行情況進行日常檢查及監(jiān)督管理，對違藝規(guī)程的工序及相關(guān)人員有批評、指正的權(quán)力；對發(fā)現(xiàn)的不符。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定量關(guān)。對出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題應(yīng)及時解決，不能解決的應(yīng)立即向維修人、工藝員直至部門分管領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報，并在交接班記錄上作好詳細5、各工序水份、溫度、流量等工藝技術(shù)參數(shù)的變更，必須嚴格按以下程籌部質(zhì)檢室在各工序生產(chǎn)穩(wěn)定后開始水份儀零點調(diào)整的取樣及分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科長等應(yīng)積極做好生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)量反饋情況，仔細分析客戶提供的數(shù)據(jù)，為大批量生產(chǎn)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定產(chǎn)品在生產(chǎn)及倉儲過程中發(fā)生質(zhì)量不合格，造成停產(chǎn)或效低，停產(chǎn)時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額的事故。凡屬于人為原因，如違反、擅離工作崗位、超負荷運轉(zhuǎn)、設(shè)備維保不力、違反工藝標準以及監(jiān)實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定7)儲絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量不足9)浸漬后煙絲出現(xiàn)二批(二鍋)不合格；13)儲成絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量不足1000kg；14)儲成絲柜進出錯誤但幸未造成配方混雜；15)成品含雜且返工工作量超過2人日但不足10人日；16)裝箱時標識不清或者錯牌號且數(shù)量超過10箱但不足50箱；17)成品煙絲箱混堆且數(shù)量超過10箱；18)成品煙箱暫存期間出現(xiàn)破損受、潮等影響包裝質(zhì)量的情形且數(shù)19)各工序在制品遭受一次性破壞且數(shù)量超過10kg但不足50kg；3.特大事故以下事故稱為特大事故：1)備料配方錯誤造成投料錯配方；實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定7)儲絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量超過8)浸漬后不合格煙絲超過二批(二鍋)；12)儲成絲時間偏離工藝要求時間造成在制品變質(zhì)且數(shù)量超過1000kg；13)成品含雜且返工工作量超過10人日；14)裝箱時標識不清或者錯牌號且數(shù)量超過50箱；15)成品煙箱暫存期間出現(xiàn)破損受、潮等影響包裝質(zhì)量的情形且數(shù)16)各工序在制品遭受一次性破壞且數(shù)量超0kg；，要立即采取應(yīng)急措施，防止損失擴大，按規(guī)定上報分管(1)思想重視，及時分析。分析工作進行得越早、原始數(shù)據(jù)越措施的根據(jù)就越充分，要保存好(2)分析事故時，要詳細了解周圍環(huán)境，多走訪有關(guān)人員，以實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定(3)分析事故不能憑主觀臆測作出結(jié)論，要根據(jù)調(diào)查情況與測2．認真做好事故的彌補工作，把損失控制在最小程度。析、處理后，工藝員應(yīng)及時形成事故分析報告，報告應(yīng)包(1)事故發(fā)生的前后經(jīng)過。(2)對事故采取的緊急處理措施。(3)事故發(fā)生的原因。(4)事故責(zé)任人的確認。(5)對責(zé)任人的處罰措施或處罰意見。(6)應(yīng)吸取的教訓(xùn)。經(jīng)濟損失是驚人的，杜絕和減少質(zhì)量事故是各級質(zhì)量管理職責(zé)，任何質(zhì)量事故都要查清原因和責(zé)任，對事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)況上報總經(jīng)理給予相關(guān)責(zé)任人留崗查看或解除勞動合同的處罰。實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定計量工作是公司組織生產(chǎn)、經(jīng)營、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和技術(shù)進步的計量工作對指導(dǎo)生產(chǎn)，強化企業(yè)管理，達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安司經(jīng)濟效益都有著重要的意義。為此，根據(jù)《中華人民共和國計量本管理理制度是我公司計量工作的基礎(chǔ)規(guī)定，在生產(chǎn)、經(jīng)營及其的計量工作具有法制性、統(tǒng)一性、準確性、社會性的特點。特別是計量工作涉及企業(yè)各部、室、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，貫穿到公司生產(chǎn)提供可靠信息，以達到對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行最佳訓(xùn)，不斷提高員工的計量知識和計量法制觀念及提高計量人員的技制定本公司的計量管理辦法和計量器具管理目標，制定各計量管實業(yè)責(zé)任管理規(guī)定導(dǎo)批準后執(zhí)行。組建計量管理網(wǎng)絡(luò)，制定計量器具周期。組建量值的傳遞系統(tǒng)，開展計量檢測，研究完善計量手段，制定施。。系統(tǒng)的組成計量管理委員會是公司的計量管理機構(gòu)。委員會的負責(zé)人由分的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員可由有關(guān)部、室領(lǐng)導(dǎo)組成。負責(zé)審查公司計制造工程部在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一歸口管理全公實施計量技術(shù)、行政和法制監(jiān)督管理。制造工程部下的職責(zé)范圍導(dǎo)小組職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)公司各部門和全體員工貫徹實施國家計量法